交通局發(fā)展考核制度縣

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為加強機關(guān)能力建設(shè)，進一步改進工作方式，提高工作能力，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，建立科學、規(guī)范、有序的管理機制，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，推動綠化林業(yè)工作再上新臺階，特制定考核實施辦法。

考核對象：為本單位各部門和全體干部、職工。

考核要求：

采取共性工作和崗位工作相結(jié)合，定量考評和定性評價相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合的考評辦法。在考評中，與一般干部不同，對中層干部的考評主要側(cè)重于對其所負責部門的考評作為其個人考評結(jié)果的依據(jù)。同時，為進一步促進干部、職工改善工作作風，提高工作水平，將平時檢查和考核結(jié)果進行定期通報。

二、考核內(nèi)容:

考核內(nèi)容由共性工作、崗位工作、領(lǐng)導(dǎo)評價和民主測評四個部分組成，總分100分。

1、共性工作：主要考核職工在遵守單位管理制度，“機關(guān)能力年”活動、生態(tài)縣創(chuàng)建、信息報送、調(diào)研和奧運決戰(zhàn)等工作，政工科和辦公室聯(lián)合通過一定方式進行檢查和記錄，由本單位考核工作小組按個人任務(wù)完成情況分項進行評價確定，總分20分。每項共性工作分值=共性工作分值（20分）/項目數(shù)量

2、崗位工作：主要考核職工的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、完成崗位職責和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、工作業(yè)績和辦事效率等方面的情況。由本單位考核工作小組按照20*年折子工程、各部門制定的崗位責任制和常規(guī)性（更多精彩文章來自“秘書不求人：”）工作落實情況，分項進行評價確定，總分60分，每項崗位工作分值=指標考核分值（60分）/指標項數(shù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)評價：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門及個人，就團隊精神與合作意識，工作執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和總體業(yè)績等進行打分。總分10分。

4、民主測評：民主測評分兩次，每半年一次，由各部門負責人匯報工作后，在全體職工中進行測評，其結(jié)果為優(yōu)秀、良好、一般、差的分別得10分，7分，5分、3分，取其平均值為民主測評得分。總分10分。

民主測評得分=半年民主測評分×30%﹢年終民主測評分×70%三、共性工作和崗位工作加減分因素。

在考核中，量化指標按完成的數(shù)量或比例進行加分或扣分；定性指標按工作任務(wù)的完成情況，并結(jié)合上級通報批評情況分類加分、扣分。

1、共性工作和崗位工作中有超過50%的單項工作未完成規(guī)定任務(wù)的，視同該項工作未完成，扣除該項工作的全部分值。

2、共性工作和崗位工作中完成50%以上的，按完成任務(wù)的百分比進行打分。

3、超額完成單項工作任務(wù)的，每增加10%加0.1分，加分不超過5分。

4、部門或個人所承擔工作，受到市委、市政府以上表彰獎勵的每一次加8分；受市局、縣委、縣政府表彰獎勵的每一次加5分；受市處或縣部、委、辦、局表彰獎勵的每一次加3分；凡工作上有所創(chuàng)新，在交通工作中做出顯著成績、并為局贏得較大榮譽的，可酌情加分。加分最高不超過總分的30％。

5、部門或個人所承擔工作，造成失誤給予減分。

（1）因工作失誤受到局黨委通報批評的扣5分。

（2）因本人失職，造成本單位工作受嚴重影響或損失的，扣10分。

（3）受到警告、嚴重警告、記過處分的，分別扣15、20、25分。

四、考核方法和步驟

采取平時考核和年終考核相結(jié)合的方式對共性工作和崗位工作進行考核。平時考核占40%，年終考核占60%。

平時考核每季度一次。考核工作小組聯(lián)合主管領(lǐng)導(dǎo)和工作主抓部門，采取一聽二看三查方式進行考核。

聽：即聽各部門的主要負責人匯報每季度工作情況，及有關(guān)部門和群眾的反映。隨時抽查聽取個人工作情況進展匯報。

看：即實地察看驗收各部門的工作實情。

查：即查閱考核項目所涉及的相關(guān)資料。

2、年終考核，各部門和個人要在11月底前寫出書面總結(jié)，并填寫“事業(yè)單位工作人員年度考核登記表”。副科以上實職要在全體職工大會上進行述職，并進行民主測評。科員和其他人員要在本部門內(nèi)進行述職，考核工作小組要分組參加各部門的述職會。

3、年終各部門負責人要根據(jù)述職情況和平時工作表現(xiàn)，推薦優(yōu)秀人員，優(yōu)秀指標控制在本部門人員總數(shù)的12%。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時考核、年終考核、領(lǐng)導(dǎo)評價及兩次民主測評結(jié)果進行考核打分。

總分=共性工作+崗位工作+領(lǐng)導(dǎo)評價+民主測評分+單項工作加分合計-項目扣分合計

五、考核結(jié)果的使用：

年度個人考核按得分情況分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，按分數(shù)高低排序，高分為評選優(yōu)秀的主要對象，考核評分在60分以下者為不合格。考核結(jié)果作為聘用和評先評優(yōu)的主要依據(jù)，并與年終績效獎掛鉤。

考核工作小組

組長：

副組長：

成員：

考核分業(yè)務(wù)工作考核和綜合性工作考核，業(yè)務(wù)科負責業(yè)務(wù)工作考核，政工科負責綜合性工作考核。

七、本辦法自二oo九年一月一日起執(zhí)行