最新行政總結

前言：本站為你精心整理了最新行政總結范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

來萬科工作一個月了，退卻了剛參加工作時的青澀，逐步的在走向正軌。這一個月來吃了不少的苦，受了不少的罪，但是自己從來沒有想放棄的念頭。回想當初，對于工作的自信，卻又帶一絲迷茫。進入項目以后，才發覺原來自己真的有點天真，有些事情有點想當然了。社會就是一個真正的大熔爐，接觸到形形色色的人和事，自己要是不機靈點還真有點難辦。

實測實量的工作，剛開始覺得比較新鮮，干的時間長了可能就會覺得比較乏味，其實我覺得這個是個人素質的問題，往更高的層次上再說應該是職業道德上的問題。干了這么長時間，有些問題已經解決了，有些問題函待解決，有些問題還沒被發現，總覺得自己像變形金剛一樣，鐵打的，有力氣使不完，卻也有點使不上，有些東西你若是管，可能就是超越自己的工作范疇了，若是不管吧，你看著還真難受，心里不舒服。剛進項目的時候，遇到了各種棘手的問題，好在心神未亂，都處理的比較妥當。現場猶如考場，時時刻刻的在給你出難題，倘若你要是稍有不慎的話，自己損失事小，關乎項目損失事大，所以責任重大，自己也有點心理壓力。每次有不懂的地方，覺得還是先不要問出口好，畢竟經驗比較少，問的多了，一是怕人家嫌比較業余，二也是怕人家糊弄你。逐漸地，工作上的來往，和總包單位的關系也由陌生變成了熟識，我也用實際行動向各個總包單位證明：其實，我是可以做實測實量的。

說句老實話，有的時候自己也知道自己很嫩，要學的東西還很多，所以心態和位置都放的很正，遇到閉門羹也是很正常的事情，年輕火氣比較大，當時想想也挺生氣的，靜下心來再合計合計，自己其實不是個人物，沒那么大的本事呼風喚雨，遭到冷水應該算是去現場的一門必修課。在工作上的心態調節確實要比以前有所提高，這全依賴于經常在現場的一些人際交往的鍛煉，以及社交場合上處理問題的能力。以前做事的時候做的很順很穩重，做的不順的時候就比較慌，比較毛躁。現在能夠很沉穩的處理一些棘手的問題，我覺得這其實也是一種提高。

再者的收獲是，我們讓每個總包都認可了我們的工作，不再覺得我們工程管理組是他們的“克星”，明白了我們工作的目的，不是為了查問題而查問題，而是為了查問題來及時的解決問題保證總包單位的施工質量，從某種意義上來說，我們也是質檢員，是工程質量上的最后一道關卡。如果我們再不能保證工程的質量的話，那么設置我們這個部門也就失去了意義。現在檢查的時候，總包單位都很配合，也很積極，我覺得這其一是他們心中也很清楚，跟萬科合作，想糊弄是不行的;其二是他們也覺得再檢查檢查也好，發現問題及時解決。無論他們怎么想吧，總之我們的工作得到了認可，也證明這么長時間我們的辛苦沒有白費，終于可以有一些交代了……

實測實量這項工作其實不難做，難做的是管理。管理上，我個人認為目前為止還沒有哪個總包在管理的問題上向我們發難，我很慶幸沒出現過這種情況，不過我也做好了出現這種情況的應急準備。下一步，我打算逐漸的對監理方面開始施加壓力，就目前的情況來看，第三方監理所盡到的責任還遠遠不夠，這個可能跟第三方的人員配置上和管理模式上都有一定的關系，但是我覺得跟萬科合作，負責這么大的一個項目，監理公司都應該具備一定的人員調配能力和協調能力，這個不應該作為一個借口。如何處理好我們工程管理組和監理之間的關系，如何獲得監理們的認可，將是我們下一步在管理層面上急需解決的問題。

記得剛進項目時，不明白的東西實在是太多了，發現了問題也不敢提出來，因為見的東西比較少，經驗不足，自己多多少少也沒有底氣，手中的權利就形成了真空，經過一個月的磨練，至少在目前為止，我對自己手中的權利的掌握和權利拿捏的尺寸要比剛參加工作的時候好的多了，這個跟經驗的積累其實是有很大的關系，所以未來，關于權利拿捏的問題我會做得更加的冷靜與慎重，舉個例子說：好比校驗摸板水平的時候，支撐體系不合格，我們的權利就是不予驗收，停工整改。另外一項就是如何對手中的監理資源進行合理的分配，這個就是靠個人的能力了，我在這方面還是有些心得和體會的，所以，目前為止，在人員調配上我處理的還算比較妥當，這也應該算是一種工作經驗和管理上的進步吧。

有哪些工作做的不到位的地方，那可能就是我們被打過一次小報告，說我們實測實量的數據不準，測量方法不對等問題。當時說完，反正我的臉是紅的，我覺得這不光是我面子的問題，更覺得是在給自己負責人找麻煩，在給項目找麻煩。這個就是管理經驗上的問題了：我們覺得數據沒問題，操作也沒問題，那如果能讓總包單位也承認這點呢?自從得到教訓后，我們在每回的實測實量上都會要求總包單位的負責人進行全程跟蹤并且在數據上進行簽字確認，證明操作正確，數據真實有效，之后就沒見過有人再反應我們什么，我覺得這就是我們的一大進步，在管理方面的經驗積累跟實測實量的重視程度應該是要劃等號。

經常下下現場，其實還是能學到很多關于技術上的問題，這些知識與經驗可能是從A3標準中學不到的，但是在現場上我每次都能發現一些新鮮的東西，不進行實測實量的時候我愿意問，也愿意學，喜歡去跟總包的人探討施工技術的問題，虛心是很重要的，我經常跟總包單位的師傅們這么說：工作上，我們是講究原則的，實測實量要嚴格按照A3標準執行，但是私底下我知道我的現場經驗沒有你多，我得喊你一聲“師傅”向您請教與學習。所以我覺得這些技術上的問題不一定非得在實測實量中學習，經常走走現場，在管理的同時也是在學習。同樣，因為這樣，我才一直沒覺得實測實量工作比較乏味，因為我每天都在接觸到新的東西，學到新的知識。

另外我想提出幾點建議，每次關于實測實量的數據或者是文明施工的通告上，我們只是對項目內部進行了通報，但是總包單位并不了解情況，如果條件允許的話，我們應該跟總包也要進行聯系與溝通，比如說郵件抄送等等，能夠讓總包單位也及時的了解工程中所出現的哪些問題，也好做到心中有數，因為數據要比語言更能清晰的表達問題的所在。再者就是，如果今后有機會的話，我們愿意去沈陽工程管理部去參觀與學習，看看沈陽的同事們是如何工作的，如何管理的。好的方法我也非常愿意去學習與借鑒，盡自己的最大努力做好本職工作。

在萬科，每天都很累，但是每天卻又過得都很充實，自從我們來了以后，大致還是向好的方向轉變，這樣我也覺得我的努力沒有白費，總包單位的改變其實就是對我們工程管理組的認可，我希望今后總包單位的轉變不是非常時期的轉變，而是一種常態的轉變，這是我們的目標，也是我們的希望，任務是繁重的，但是我們既然做了，就一定要做好。努力的去做，對總包負責，對項目負責，也是對自己負責!

未來，我對自己是充滿信心的，我也對我們工程管理組的未來充滿信心!超級秘書網：