匯 報 提 綱
前言：本站為你精心整理了匯 報 提 綱范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
匯報提綱
市供銷合作總社
（2006年2月15日）
尊敬的省社領導：
在這新春氣息撲面而來的日子里，省社王主任一行風塵仆仆地趕到我們這里視察指導工作，充分體現(xiàn)了省社對我們*市社工作的重視和支持。在此，我首先代表市社黨委，向王主任一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就*市社去年工作和今年打算作個簡要匯報，請領導批評指正。
一、克難攻堅，艱苦創(chuàng)業(yè)，圓滿完成2005年各項目標任務
2005年，全市供銷社系統(tǒng)在省社的正確領導下，始終堅持以建設有中國特色的社會主義理論為指導，堅持“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，秉承為農(nóng)服務辦社宗旨，圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟方式兩個根本性轉變的要求，認真貫徹落實全省供銷工作電視電話會議精神，弘揚“攻堅克難，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，奮力拼搏”的供銷精神，大力加快農(nóng)村現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。全系統(tǒng)共實現(xiàn)銷售額58億元；農(nóng)副產(chǎn)品購進額7.5億元；農(nóng)資銷售額11億元；實際到位外資327.7萬美元，引進內(nèi)資1.88億元。全系統(tǒng)收購棉花14.7萬擔，占年總收購量的42%。各項經(jīng)濟指標都完成或超額完成了省社下達的目標任務。我市供銷社工作得到了政府認可、社會認同，市社獲得了市政府2005年目標管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎，并在全市軟環(huán)境測評中，在2004年基礎上排位前進了11位。回顧2005年工作，主要是做到“三個重抓、兩個加強”。
（一）重抓社有企業(yè)改制，充分體現(xiàn)以人為本
2005年，全市供銷社系統(tǒng)干部職工攻堅克難，強力推進，社有企業(yè)改制工作取得了令人欣喜的成績，職工權益得到有效保障，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強。一是堅持為職工著想抓改制。去年6月以來，共籌措資金近600萬元，安置了開發(fā)區(qū)聯(lián)發(fā)貿(mào)易公司、供銷貿(mào)易總公司和供銷外貿(mào)公司等三個停業(yè)10多年的“三無兩有”企業(yè)的400多名職工和離退休人員，還解決了已基本安置結束的4個“三無”企業(yè)的30多名離退休人員和內(nèi)退人員參加基本醫(yī)療保險的難題，保障了他們的基本權益。二是堅持增強發(fā)展后勁抓改制。在對社有企業(yè)改制中，始終注重保陣地、求發(fā)展。市委、市政府對這項工作給予了充分肯定，在全市目標管理總結會上，授予了“創(chuàng)新安置辦法，破解安置難題，解決塵封10年職工安置難題”的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎。
（二）重抓服務領域拓展，辦社宗旨得到貫徹
去年，全系統(tǒng)積極拓展服務新領域，努力抓好為農(nóng)服務工作。一是全力創(chuàng)建為農(nóng)綜合服務社。積極響應省社建設萬村為農(nóng)綜合服務社的號召，努力探求為農(nóng)服務新形式，扎實開展為農(nóng)綜合服務社創(chuàng)建。全年新建鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務社126個，完成目標的105%。二是大力推廣現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)。針對農(nóng)資經(jīng)營頭緒多、進貨渠道雜、服務水平差，時有假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場、坑農(nóng)害農(nóng)行為的現(xiàn)象，大力構建以連鎖經(jīng)營為重點的新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，積極尋求將銷售網(wǎng)點延伸到縣鄉(xiāng)，建立農(nóng)資經(jīng)營銷售網(wǎng)絡體系。三是著力發(fā)展龍頭企業(yè)。全系統(tǒng)利用社有企業(yè)優(yōu)勢，通過改制、改組等不同形式發(fā)展龍頭企業(yè)。四是盡力興辦專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會。各地充分依托我市主導產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)及產(chǎn)品，因地制宜地新辦了專業(yè)合作社（專業(yè)協(xié)會）11家。
（三）重抓招商引資，外引內(nèi)聯(lián)迅猛發(fā)展
2005年，全系統(tǒng)招商引資工作緊緊圍繞各級黨委政府工作部署，加強領導，健全組織，狠抓落實。市社全年共內(nèi)聯(lián)客方到位資金1.88億元，實際利用外資327.7萬美元，較好地完成招商引資任務。
（四）加強社務管理，機關建設水平有效提升
2005年，市社始終把強化管理，增強自身發(fā)展能力作為大事來抓。一是完善領導決策制度。制定和完善了《市供銷總社重大事項集體研究決策制度》和決策程序，對事關市社全局的重大決策，充分聽取黨委成員和基層單位的意見，由市社黨委會或社務委員會集體研究決定，做到?jīng)Q策前廣泛調查研究，決策中充分發(fā)揚民主，決策后認真組織實施。二是健全資產(chǎn)管理制度。制定印發(fā)《市供銷總社機關經(jīng)費管理制度》，切實加強對以資金管理為核心的財務管理，規(guī)范會計核算，嚴格費用審批，杜絕鋪張浪費。三是規(guī)范機關行政行為。嚴格執(zhí)行《市供銷社機關服務行為規(guī)范》，提高了機關規(guī)范化建設水平。
（五）加強統(tǒng)籌兼顧，各項工作協(xié)調開展
市社還統(tǒng)籌兼顧抓好其他各項工作。一是做好黨建工作。7月份以來，堅持真抓、真學、真求、真評、真改的“五真”做法，扎實推進保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。二是抓好社會穩(wěn)定。堅持信訪接待制度，對職工來訪做到熱情接待、耐心解答，能當場處理解決的問題及時解決，盡力化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。三是管好安全生產(chǎn)。市社堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全工作網(wǎng)絡，積極落實安全生產(chǎn)目標責任制。
雖然取得了一點成績，但當前面臨的困難和矛盾仍然很多，如歷史遺留問題仍然很多、很重，主觀思想方面的“守舊”、“等靠”等問題還在少數(shù)地方影響工作；少數(shù)地方還存在一些不穩(wěn)定的因素等等。但是，我們始終相信困難只是暫時的，通過不懈的努力，各級供銷社一定會克服困難、走出困境。
二、開拓進取，奮力拼搏，謀求實現(xiàn)2006年工作更大發(fā)展
2006年是“十一五”規(guī)劃的第一年，全市供銷社系統(tǒng)將全面貫徹落實黨的十六屆五中全會、省供銷合作社工作會議精神，堅持以“服務三農(nóng)”為主線，以“實踐宗旨，煥發(fā)活力”為原則，以“爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)展經(jīng)濟”為目標，把“服務農(nóng)村經(jīng)濟，改變農(nóng)村面貌，增加農(nóng)民收入”作為工作的出發(fā)點和落腳點，加快農(nóng)村現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮各級供銷社在建設社會主義和諧新農(nóng)村中的作用。
主要目標是：
1、全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售額67億元，同比增長16%。
2、新建鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務社60家；新辦專業(yè)合作社（專業(yè)協(xié)會）5家；新建農(nóng)資、生活資料連鎖店30家；實現(xiàn)農(nóng)資銷售額13億元;農(nóng)副產(chǎn)品購進額9億元。
3、基本完成社有企業(yè)改革改制任務,重點解決困難企業(yè)的職工安置問題，完成供銷門診部事業(yè)單位改制。
4、做大做強做優(yōu)新蘇豫公司，力爭建成華東地區(qū)最強的棉花物流中心。
5、組建全市棉花產(chǎn)業(yè)協(xié)會，探索組建農(nóng)副產(chǎn)品流通協(xié)會的可行性。
6、發(fā)揮農(nóng)資供應主渠道作用，建立健全農(nóng)資市場銷售體系。
7、加強社有資產(chǎn)管理，加快本級經(jīng)濟的發(fā)展。
8、抓典型培育。每個縣社要有2個規(guī)模龍頭企業(yè)，每個區(qū)社要有1個規(guī)模龍頭企業(yè)，要通過龍頭企業(yè)的帶動，來支撐、鞏固、發(fā)展、提高和完善綜合服務社及農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。
2006年，我們主要的工作措施概括起來講，就是“保主線、抓重點、樹典型、求發(fā)展”。
1、“保主線”就是要確保為農(nóng)服務這條主線。
為農(nóng)服務是供銷社的立社之本，2006年我們要在加強為農(nóng)綜合服務社建設的同時，大力推廣農(nóng)村生產(chǎn)、生活資料兩個連鎖配送。積極配合經(jīng)貿(mào)部門，利用國家鼓勵政策，按照市委領導的要求，積極配合市委組織部做好農(nóng)村社區(qū)服務中心建設工作，以現(xiàn)有的經(jīng)營網(wǎng)絡為基礎，用市場經(jīng)濟理念，發(fā)展龍頭連鎖企業(yè)，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建生活資料連鎖配送中心，建立農(nóng)村連鎖店，全力打造以連鎖經(jīng)營等新型經(jīng)營業(yè)態(tài)為主要方式的現(xiàn)代流通服務平臺。依托我市主導產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品，利用供銷社資產(chǎn)、經(jīng)營、人才等方面優(yōu)勢，采取多種形式、多種途徑，引導種養(yǎng)大戶、加工大戶、運銷大戶，共同組織和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)會、農(nóng)副產(chǎn)品流通協(xié)會、農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會等專業(yè)合作社。并通過品牌創(chuàng)建把專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品建成具有地方特色的品牌，拓展市場空間，擴銷增效。
2、“抓重點”就是要抓住發(fā)展龍頭企業(yè)這個重點。
龍頭企業(yè)是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和帶領農(nóng)民走向市場的依托，也是農(nóng)副產(chǎn)品實現(xiàn)效益最大化的有效載體。因此，我們將重點培植發(fā)展龍頭企業(yè)。并借助市場潛力大，優(yōu)勢比較明顯的龍頭企業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值。
一是做大棉花物流中心。*公司多年來一直承擔著*地區(qū)及新疆棉的儲備、中轉、交割和配送業(yè)務，是一家中型物流企業(yè)，擁有目前全國唯一的一座棉花專業(yè)保稅庫。2006年，我們將抓住省政府提出加快紡織品產(chǎn)業(yè)向*轉移，建設*\*等新的紡織品基地的戰(zhàn)略機遇，充分用好棉花專業(yè)保稅庫的優(yōu)質資源，最大限度發(fā)揮保稅庫的作用，挖掘潛力，使*公司盡快成為華東地區(qū)最大的集棉花儲運、交割、進出易于一體的大型現(xiàn)代物流中心。并在此基礎上成立棉花產(chǎn)業(yè)協(xié)會，使之與服務三農(nóng)更緊密地聯(lián)系起來。
二是做強農(nóng)副產(chǎn)品龍頭加工企業(yè)。依托我市地產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢，大力發(fā)展畜禽、糧棉等加工企業(yè)。著力加大*禽業(yè)、*食品等畜禽加工企業(yè)規(guī)模，增強輻射帶動能力，提高農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性。鞏固發(fā)展*棉業(yè)有限公司等傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，發(fā)揮龍頭帶動作用，提高農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入。
三是做活各類物資交易市場。利用現(xiàn)有資源做活農(nóng)用物資市場和生產(chǎn)資料交易市場。以市農(nóng)資公司、*農(nóng)資市場和*農(nóng)化市場等縣區(qū)農(nóng)資市場為基礎，積極開展優(yōu)質服務和放心工程建設，提高市場知名度，吸引更多的實力廠家進駐市場，擴大市場履蓋面。*縣社將在*城2005年實現(xiàn)銷售額十幾億元的基礎上，繼續(xù)做大做強*產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品質量和服務水平，力爭建成百億元的*市場，全力打造“*之都”。市社還將依托市果品公司場地，拓展供銷社傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全力建設廢舊金屬回收及鋼材等生產(chǎn)資料交易市場，力爭建成*地區(qū)最具活力的交易市場。
3、“樹典型”就是要大力培育樹立各類典型。
2006年，全市供銷系統(tǒng)要采取措施，狠抓典型培育，力求在全市供銷系統(tǒng)培育出一批拿得出、叫得響、有特色的各類典型。我們要求各縣區(qū)根據(jù)各自的實際情況，深入思考，系統(tǒng)研究，著力通過培育典型來支撐、發(fā)展、提高和完善為農(nóng)綜合服務體系建設。*縣社在市場體系建設上求突破。充分發(fā)揮*城的品牌資源，擴大經(jīng)營面積，改造經(jīng)營設施，提升經(jīng)營品位，并著手組建*科研所及*制品工藝技術學校，提高*制品的研發(fā)質量、造型設計、美感效果，為*的精、深加工培養(yǎng)人才，延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成科、研、工、貿(mào)一體的*制品龍型經(jīng)濟。*縣社在專業(yè)合作社（專業(yè)協(xié)會）創(chuàng)建上求突破。在總結、歸納各類專業(yè)合作社創(chuàng)辦經(jīng)驗基礎上，力求更加有效地發(fā)揮帶動作用，服務更多的農(nóng)民群眾。*縣社在為農(nóng)綜合服務體系建設上求突破。通過完善提高鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務社的建設，力爭盡快形成覆蓋全縣的為農(nóng)綜合服務體系。*縣社將重點在建設龍頭企業(yè)上求突破。充分發(fā)揮我市工業(yè)企業(yè)20強之一的*棉業(yè)有限公司的幅射帶動作用，并與棉花協(xié)會進行有機銜接，深入開展棉花產(chǎn)業(yè)的科技服務，延長棉花產(chǎn)業(yè)鏈，著力形成集棉花種、加、銷于一體的龍型經(jīng)濟。
4、“求發(fā)展”就是要力求發(fā)展本級經(jīng)濟。
沒有本級經(jīng)濟的發(fā)展，就沒有開展工作的經(jīng)濟基礎，就談不上正常地開展其他各項工作。因此，全市各級供銷社將在今后的工作中，在去年基礎上，采取盤活資產(chǎn)等手段籌措資金，做好困難企業(yè)職工安置工作。繼續(xù)堅持“抓大放小”、“有進有退”原則，對新蘇豫公司等骨干優(yōu)勢企業(yè)，重點發(fā)展；對一般中小企業(yè)，多種辦法放開搞活；對那些虧損嚴重、扭虧無望、資不抵債的特困企業(yè)堅決停辦或退出，徹底消滅虧損源。始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，狠抓本級經(jīng)濟的發(fā)展。通過進一步強化企業(yè)管理，用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和現(xiàn)代企業(yè)文化來提高綜合管理水平。并在全系統(tǒng)加強財務監(jiān)管和內(nèi)審制度，完善以收定支、收支平衡的管理方式，對重點環(huán)節(jié)、關鍵部位實行重點管理，堅決杜絕跑、冒、滴、漏，增強社有經(jīng)濟的發(fā)展后勁。
