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      企業戰略管理創新發展研究

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      企業戰略管理創新發展研究

      摘要:伴隨著經濟和社會的深刻變革,知識化與信息化已成為社會發展的主潮流。知識在更新,時代在發展,現代企業戰略管理的創新發展要建立在知識的管理與創新應用上,要以知識管理為動向進行戰略管理思想和管理方法的提升。

      關鍵詞:知識管理;企業戰略管理;創新發展;顯性知識;隱性知識

      伴隨著知識經濟時代的到來,知識成為最具戰略性的資源與資產,成為企業核心競爭力的決定性因素。知識管理,是對知識的一種獲得、創造、分享、整合、記錄、存取及更新過程,是對知識的一種創造、應用及規劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈,創新的速度明顯加快,企業要發展,就要創新戰略管理,就要突破傳統的管理觀念和管理方法,就要以知識創新推動企業戰略管理的發展,就要通過不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業創造全新的價值,就要以適宜知識經濟時展的知識管理策略實現企業戰略管理的創新發展。

      一、當前企業戰略管理的現狀分析

      知識經濟時代的發展令企業生存的外部環境變得復雜和易變,傳統的企業戰略管理已經無法適存和發展。究其原因主要有以下幾點:

      1.傳統的戰略管理理念缺乏科學性,管理方式過于線性化。

      在企業戰略管理的傳統形式中,企業戰略管理的過程相對單一、理性、硬性,相對極端的管理方式無法及時化解復雜的外界環境刺激和企業內部突變時所產生的矛盾。在傳統的企業戰略管理中,在管理的思維線路和模式上呈現機械化狀態,這種狀態下的管理思維對于企業發展的環境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環境變化是影響企業戰略管理的主要因素,預見環境的變化性與復雜性是企業戰略管理的主要內容,而傳統的企業戰略管理卻未能意識到這一點,其研究的重點僅僅是環境變化所帶來的后果,這種單一性的分析令企業的戰略管理理論的自我完善速度減慢,令企業的戰略管理理念缺乏一定的科學根基和說服動力。

      2.傳統的戰略管理僅注重顯性知識,忽視隱性知識的重要性。

      在傳統的企業戰略管理中,知識管理被狹義地看待,企業中的顯性知識以其清晰的特性備受關注,并且逐漸成為企業戰略管理的根本;而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略,被看作是與顯性知識相同的性質而存在于企業的內外部環境之中,也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統落后的、錯誤的知識觀點令企業的戰略管理無法展現成果和達成成就,令企業的戰略及戰略管理方法和框架無法達成創新優化。

      3.傳統的戰略管理將管理的核心歸結在企業的競爭上

      由于知識經濟的盛行和發展,知識逐漸取代了傳統的生產要素,傳統企業戰略管理中以競爭為核心的管理已經無法滿足企業發展的需要,已經無法為企業的發展提供養分。知識經濟形勢下的企業管理,已經將管理的核心進行移位,已經由以競爭為核心的管理形態轉化為以知識的交換轉移和交流共享上,企業管理的發展將依賴于知識的生產與創新程度上。

      二、知識管理與企業戰略管理之間的關系

      在知識經濟時代,企業戰略管理與知識管理之間是密不可分的關系,企業的戰略管理需要在知識操作的基礎上進行,需要在知識創新的基礎上得到發展。企業的經營與發展就是知識生產、儲存、傳遞和應用的動態性過程,是包含企業所有業務活動的復雜性與系統性過程。

      1.企業戰略管理的本質是知識的進化過程。

      以傳統的經濟視角進行分析,影響企業發展的因素是外部環境的變動和競爭形式的刺激。但是企業的發展不僅在于外部環境的變動,還在于企業內部管理思維和管理方式的轉變。企業戰略管理思維和管理方式的研究,其實就是一種知識的產生和積累的動態性過程,就是知識的締造、認知和肯定過程,就是企業內部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態過程。

      2.企業戰略管理思維邏輯是知識的創新過程。

      企業戰略管理,主要表現在企業戰略管理思維的適應性、創新性與演進性,是思維邏輯的一種創新與創造形式。企業的戰略管理思維邏輯與戰略理論過程的發展在某種程度上趨向于一致,戰略邏輯的思維發展是建立在企業已有的知識結構上的,是在外圍松散化的知識結構的基礎上進行的創新發展過程。企業戰略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現優化改善的。

      三、以知識管理支撐企業戰略管理創新發展的有效策略

      21世紀企業的成功越來越依賴于企業所擁有知識的質量,利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。知識管理對于企業的長遠發展來說是至關重要的,是企業戰略管理創新發展的根本所在,是企業獲取競爭優勢的基礎。以知識管理的視角進行企業戰略管理的創新發展,是企業環境復雜性與多變性的適應要求,是企業能夠正確做出決策和應對市場變遷的根本,是企業重新確定競爭優勢的驅動力,是企業不斷發展與壯大的不竭動力。

      1.以知識管理實現企業戰略思想的創新。

      知識管理是企業知識創新的根本過程,是以創新的知識推進企業發展的系統循環過程,是對企業戰略思想進行重新定義與建樹的關鍵內容。在企業戰略管理的創新發展中,持續不斷的知識創新是企業持續發展的原動力,而從知識形態的角度來講,知識創新就是企業顯性知識與隱性知識的轉化過程。作為企業,要將企業發展中客觀有形的顯性知識進行梳理,讓其以清晰、完整的狀態傳遞給企業員工;針對復雜、隱含的隱性知識,企業可以采用人文戰略將其對外傳播與共享,從而促進企業知識的社會化。企業要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉化關系與過程,要將隱性知識外化為顯性知識,要將顯性知識內化為隱性知識,要將顯性知識與隱性知識進行合并積累,要對紛雜的知識內容進行系統的規劃與總結,并將歸結的知識體系融入于企業戰略管理思想之中,要摒除以競爭為核心的傳統觀念,樹立以知識管理為核心的戰略思想,以知識管理的理論基礎實現企業戰略管理思想的創新性研究,實現戰略管理思想及時轉變。

      2.以知識管理實現企業戰略制定的創新。

      以知識管理為導向的企業戰略制定是系統行為的交互式動態過程,是企業全體員工共同參與的知識創新過程。在知識經濟環境下,企業管理戰略的制定要以企業知識的理性分析為基礎,要從全局、最大化企業價值的角度對企業內外知識進行管理,要對有價值的知識進行收集、整理和統一分類,并將這些知識資源作為企業創新管理決策的依據,作為企業戰略創新制定的源泉。作為企業的領導者,要對企業的內外部環境進行系統性的分析,要根據企業的特定需求進行企業知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納,要用實效性的觀點看待企業知識,要注重企業知識的外部引進與內化吸收,以此挖掘出對企業發展和戰略制定有價值的知識。企業還要根據企業內外部環境進行不斷地調整,在調整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理,以知識缺口發現企業戰略管理中的阻礙因素,并以理性的分析實現企業戰略制定的有效創新。

      3.以知識管理實現企業戰略實施的創新。

      以知識管理為導向進行企業戰略實施,就需要企業以智能化的方式進行知識管理,需要將信息系統和數據挖掘技術融入到企業的知識管理之中,要利用技術進行企業顯性知識與隱性知識的深入挖掘,以技術形式應對知識的多變性、復雜性與分散性,以此實現企業知識的創新管理。作為企業,要對企業知識采取內部創新與外部引進相結合的策略,要以各種有效的方式引導內部員工積極主動地參與組織學習,以學習提升員工的工作態度和文化水平;企業還要充分信任內部員工,以信任提高員工知識轉移的能力,實現個體資本遞升為組織資本,實現隱性知識向顯性知識的過渡;企業還要注重外部人員的引進,要以薪酬與福利吸引外來員工的加入,將新員工、新知識作為彌補和建立企業競爭優勢的關鍵,以新員工、新知識作為企業知識創新的基礎,以此完善企業行為主體的知識管理和員工的行為機制,以此實現企業戰略的順利溝通與實施。

      四、結語

      總之,知識經濟發展鼎盛的環境下,以知識管理為導向來提升企業的綜合實力已經成為了企業戰略管理的核心關鍵。作為企業,要充分認知企業知識管理在企業戰略管理中的重要地位,要評估好企業戰略管理的現狀,要確定好企業知識管理的正確方向,規劃好知識管理的復雜過程。只有將知識管理充分融入到企業戰略管理之中,只有將企業中的顯性知識與隱性知識進行有效整合,只有將企業的外部知識與內部知識進行有機融合,只有將企業知識與員工知識相互統一,才能推進企業戰略管理的創新發展。

      參考文獻:

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      [2]張雨.基于知識管理的中小企業自主創新研究[D].廣州:華南理工大學,2013.

      作者:劉義龍 顧潔 單位:河北軟件職業技術學院 保定鈔票紙業有限公司

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