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企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
解決管理層的激勵(lì)機(jī)制,已經(jīng)成為公司規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從實(shí)踐來看,有以下幾種方式可供選擇。 自然人持股 自然人作為發(fā)起人沒有任何法律障礙,但主要問題在于自然人作為發(fā)起人的人數(shù)不宜太多,無法在范圍較大的...
佚名 2022-10-10 08:45:17 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 管理論文通信公司業(yè)務(wù)收入經(jīng)濟(jì)
一、多措并舉，業(yè)務(wù)發(fā)展新高不斷，業(yè)務(wù)收入拉動(dòng)明顯。 2006年，是**公司面臨嚴(yán)峻形勢的一年，分公司業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為5430萬元，增幅為5.48%，雖然不大，但要完成卻有一定的困難。如何保證業(yè)務(wù)收入的增長？只有靠發(fā)展...
佚名 2022-01-28 04:58:59 通信公司 業(yè)務(wù)收入