財(cái)務(wù)規(guī)劃方案范文精選

【提要】納稅籌劃是在遵守稅收法律法規(guī)的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)或個(gè)人涉稅事項(xiàng)的預(yù)先安排，實(shí)現(xiàn)合理減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的。它立足于企業(yè)的整體利益，在客觀上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，取得企業(yè)整體效益最大化。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃體制中形成的對(duì)國(guó)家稅收的認(rèn)識(shí)和一些固定的理財(cái)思維來(lái)講，無(wú)疑是一次思想上的解放，然而納稅籌劃作為一種新的理財(cái)理念，其在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中并不普遍。

【關(guān)鍵詞】納稅籌劃財(cái)務(wù)管理新理念應(yīng)用

一、納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

納稅籌劃（TaxPlanning）是指在國(guó)家政策的許可下，按照稅收法律法規(guī)的立法導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)籌資、經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)進(jìn)行合理的事前籌劃和安排，取得“節(jié)稅”效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。就實(shí)質(zhì)而言，納稅籌劃可以說(shuō)是一種節(jié)稅行為。

納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間，不僅是融合在一起的，而且彼此之間存在互動(dòng)關(guān)系。它既受企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，又在各個(gè)方面影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理。具體表現(xiàn)在:

（一）從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上看

摘要：文章首先提出了企業(yè)核心能力是合理確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，隨后提出了兩種思路以協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)提出了一些原則性的意見(jiàn)，最后分析了平衡計(jì)分卡綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計(jì)分卡

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹(shù)”，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹(shù)冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定企業(yè)的核心能力：

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。稅收籌劃這一概念雖相對(duì)陌生，但其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間具有密切的聯(lián)系。稅務(wù)籌劃已經(jīng)應(yīng)用到了很多領(lǐng)域。稅務(wù)籌劃的主要作用是降低企業(yè)納稅，提高其經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)管理模式和管理觀念的成熟，企業(yè)已經(jīng)將稅務(wù)籌劃列入企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理規(guī)劃和優(yōu)化，確保資金的最大作用發(fā)揮，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1稅務(wù)策劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用分析

稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃可降低運(yùn)營(yíng)成本，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。稅務(wù)籌劃作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。避免了部分企業(yè)采取偷稅、漏稅等不良手段降低其賦稅負(fù)擔(dān)。目前，企業(yè)稅收籌劃已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，管理手段豐富且具有高效性。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)其投資理財(cái)做出最基本的判斷，從而構(gòu)建更加合理的企業(yè)節(jié)稅方案，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。財(cái)務(wù)管理應(yīng)以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家進(jìn)步為目的。要求管理人員將國(guó)家利益放在首位，在遵守法律的前提下實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)管理行為。科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)成為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決斷，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性。只有結(jié)合稅收影響因素，才能確保企業(yè)管理者做出科學(xué)、合理的決策。總之，稅務(wù)籌劃是指企業(yè)通過(guò)合法的手段規(guī)劃其稅收內(nèi)容，從而引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用

基于財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，稅收籌劃應(yīng)建立在國(guó)家相關(guān)法律基礎(chǔ)上，以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃之間相互影響。合理有效的稅收籌劃將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。為確保稅務(wù)籌劃的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)策劃的合理性具有重要意義。利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式和出發(fā)點(diǎn)，以此來(lái)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理的合理性。基于二者之間相互制約的關(guān)系，我們對(duì)財(cái)務(wù)管理中籌資、投資和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的稅收籌劃進(jìn)行分析如下。

2．1籌資過(guò)程中的稅務(wù)籌劃

摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須應(yīng)用的手段，也是增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值的主要方式，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品包括有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品，對(duì)于無(wú)形產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷作用更強(qiáng)，如果沿用傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方法，則無(wú)形的服務(wù)型產(chǎn)品將很難體現(xiàn)其價(jià)值，而現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷手段在信息化的時(shí)代中，可以為企業(yè)提供更多的銷售途徑。文章從市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的困境，提出了具體的市場(chǎng)營(yíng)銷中財(cái)務(wù)管理的策略和方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)環(huán)境；現(xiàn)代企業(yè)

在信息化時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)銷售是主要的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，要求銷售人員要具備一定的職業(yè)技能和銷售技巧，才能滿足網(wǎng)絡(luò)交流的需求，抓住消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，而現(xiàn)代企業(yè)也要建立起完善的銷售售后服務(wù)機(jī)制，使管理形式符合信息時(shí)代的需求，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。在我國(guó)加入WTO組織以后，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品紛紛銷往國(guó)外，而國(guó)外資本的流入讓我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變得更加活躍，一些資金充足、實(shí)力雄厚的企業(yè)已經(jīng)在國(guó)外成立了分公司。由此可以看出，市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要的，可以為企業(yè)謀求更大的市場(chǎng)空間和發(fā)展前景。

一、現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中財(cái)務(wù)管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，圍繞資金開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)，都要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將資金作為企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)管控的紐帶，維系企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要部分，而市場(chǎng)營(yíng)銷則是企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳的方式，二者之間都與資金存在聯(lián)系，所以市場(chǎng)營(yíng)銷中需要財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)對(duì)資金的管理，為企業(yè)獲取更多的利益而做好規(guī)范管理工作。營(yíng)銷活動(dòng)中所獲取的資源，無(wú)不與企業(yè)的資金發(fā)生關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性、穩(wěn)定性以及有效性，都可以對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生銜接作用，在市場(chǎng)營(yíng)銷中產(chǎn)生的成本花費(fèi)，對(duì)最終項(xiàng)目的利潤(rùn)額度也會(huì)產(chǎn)生影響，而財(cái)務(wù)管理工作的效率也決定著企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的效率，企業(yè)管理層通過(guò)對(duì)營(yíng)銷互動(dòng)的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并給予相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理建議，使市場(chǎng)營(yíng)銷的項(xiàng)目規(guī)劃更加科學(xué)。如在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷中，財(cái)務(wù)管理根據(jù)用戶月人均單日使用時(shí)長(zhǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，第一階段人均單日使用時(shí)長(zhǎng)為358.2分鐘，第二階段人均單日使用時(shí)長(zhǎng)為341.3分鐘，但市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中成本的耗費(fèi)卻增長(zhǎng)了17%，由此可以看出，市場(chǎng)營(yíng)銷的活動(dòng)內(nèi)容仍需要不斷改進(jìn)，才能滿足市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)的需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用策略

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。（相關(guān)新聞：市場(chǎng)可行性分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文）

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題：