成本核算方法范文精選

編者按：本文主要從作業成本法的缺陷；成本位置核算法；小結，對成本核算方法分析進行講述。其中，主要包括：傳統的作業成本法在推崇ABC法的文獻中，對該方法的優點討論很多，主要是認為該方法從“作業”的視角重新對成本會計信息體系進行了規范，使企業能夠從不同角度來對其成本進行分析與分攤，特別是對間接成本，通過將其直接與作業掛鉤，根據作業成本動因計算每一作業的成本分配率，然后根據每一作業在確定的時期內消耗的產出單位量，將作業成本追蹤或再分配給成本歸集對象、構建成本模型時的工作量太大、時間驅動作業成本法、成本會計作為向管理層提供相關信息的重要工具，勢必要置身于一個更為廣泛的戰略性框架中，對基本的信息來源加以充分分析，為企業提供經營、戰術和戰略所需要的信息，這才是成本會計能夠充分發揮作用的指導思想，過分地拘泥于細節，可能反而偏離了重心，具體材料請詳見：

摘要：隨著我國經濟的發展，成本會計方法也面臨著重大的挑戰。同時全球經濟的融合使得全球各國間的文化交流更加頻繁，包括成本會計方法的選擇與應用也會相互影響。

關鍵詞：成本核算方法比較

1作業成本法的缺陷

1.1傳統的作業成本法在推崇ABC法的文獻中，對該方法的優點討論很多，主要是認為該方法從“作業”的視角重新對成本會計信息體系進行了規范，使企業能夠從不同角度來對其成本進行分析與分攤，特別是對間接成本，通過將其直接與作業掛鉤，根據作業成本動因計算每一作業的成本分配率，然后根據每一作業在確定的時期內消耗的產出單位量，將作業成本追蹤或再分配給成本歸集對象。這樣一來，對間接成本的分配就更加直接，避免了傳統方法下由于分配標準的不客觀所導致的成本分配的不客觀。

但是，經過實踐檢驗，人們發現，作業成本法的重大缺陷是操作性差。

物流作為“第三利潤源泉”、“降低費用的最后邊界”，如何計算物流成本是當前企業關注的問題。實踐中，人們對于所流行的會計核算方法、統計核算方法和作業核算方法等三種核算方法提出背景、內容、優缺點以及選擇的影響因素等都問題尚不清楚，造成了核算方法選擇上的混亂。本文擬對這三種核算方法進行綜述并進行比較分析，研究各種方法的優缺點，旨在幫助企業在啟動物流成本核算系統之前選擇恰當的物流成本核算方法。

一、企業物流成本的三種核算方法

（一）物流成本的會計核算方法。為提供詳細的物流成本信息，有學者認為，物流成本核算應首先依賴于現有的會計信息系統。但是僅靠傳統的會計方法難以取得足夠的所需數據來核算物流成本，而折衷之舉就是對其作出若干修正。物流成本會計核算方法采用貨幣作為主要的計量尺度，利用設置賬戶、填制會計憑證、登記賬簿和編制會計報表等會計專門方法來記錄和反映物流成本。完善物流成本會計核算方法的主要內容包括：

第一，在財務會計制度的基礎上明確物流成本項目。企業在進行物流成本核算時，首先要根據物流成本的會計核算對象確定本企業物流成本不同核算層級的具體項目。從目前看，企業物流成本的內容可以按照物流范圍、支付形態、功能分類、對象等不同標準來確定，但要注意所確定的物流成本核算項目必須能全面反映本企業物流業務所發生的成本費用。

第二，企業應根據物流成本項目和物流成本會計核算管理的需要，設置好相應的會計科目、憑證和賬薄，這是物流成本會計核算的關鍵。企業可以選擇采用單軌制（即在現有成本核算基礎上增設與物流成本相應的會計科目、憑證和賬薄）或雙軌制（把物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄）兩種方式。企業應綜合考慮自身的管理水平、員工素質、會計基礎工作的高低來選擇相應的會計核算模式。

第三，根據物流成本的核算特點設置物流成本會計報表。編制物流成本會計報表，提供本企業物流成本信息，是企業進行物流成本核算的目的所在。企業應根據物流成本管理需要來設置物流成本會計報表的種類；根據企業物流活動的基本職能構成或物流成本的性質設計會計報表的內容，其具體內容應與物流成本項目保持一致。此外，還可以編制“物流成本明細表”反映物流成本的增減變動情況。

摘要:文章通過比較JIT成本核算和傳統成本核算,分析了JIT法的特征、框架、基本內容,闡述了JIT法下成本管理的要點和JIT法對傳統成本核算的影響。

關鍵詞:JIT成本核算成本管理

一、JIT體系的含義適時成本核算

(JIT)是一種可以消除浪費的核算方法,主要通過順序安排的生產活動、較短的設備裝備時間、需求拉動的生產計劃和高水準的職員培訓來消除浪費。它起源于世界汽車巨頭日本豐田公司,并對世界汽車工業帶來了一場深刻變革的一種生產管理和成本核算方法。它的基本思想可概括為“只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”,這也就是JustinTime(JIT)一詞所要表達的本來含義。JIT是一個需求———拉動體系,客戶對產出的需求來拉動生產。在這種生產方式下,生產行為被“拉動”而不是被“推動”,它的核心是追求一種零庫存生產系統,或使庫存降到最低限度的生產系統,以達到降低成本的基本目標,從而實現獲取最大利潤的最終目標。

二、JIT制造與傳統制造系統的比較

作為一種以需求拉動生產的體系,適時制造系統的基本理念是:僅在顧客需求時才生產,并且僅生產顧客所需的數量。因此在整個制造過程中,均以需求帶動生產,每一工序僅為滿足后一工序的需要而生產,與傳統制造相比較而言,JIT法在以下幾方面存在差別:

醫院科室成本核算管理是一項系統工程，涉及面廣。由于醫療服務項目成本復雜，醫院各科室之間聯系密切，綜合性強，需要各部門分工協作，共同配合。劃小成本核算單位，是促進成本核算與管理的關鍵，為此，應建立成本核算管理體系和相應配套的核算管理規章制度，在規范相關制度的基礎上，重點組織實施醫院質量控制考核中心和經濟成本核算控制中心的運作。

一、明確醫院科室成本核算原則

（一）經濟原則。因推行成本控制而再發生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。

（二）因地制宜原則。確定適合特定醫院的成本管理核算模式，適用所有醫院的成本控制模式是不存在的。

（三）全員參與原則。要求全體員工了解醫院成本核算的原則方法，養成控制成本的愿望和意識。

二、成本核算管理體制的劃分

[摘要]近年來,隨著我國事業單位各項改革的積極推進,雖然事業單位在某些領域取得了矚目的成績,但是在成本控制這個微觀層面上,尚存在成本居高不下、控制薄弱、效益低下、管理不善等弊端。全文結合當前事業單位實際,就其在成本管理和控制方面存在問題進行分析,試圖為深化當前我國事業單位改革提供一個新的角度思考。

[關鍵詞]事業單位成本核算問題

一、前言

事業單位一般指以增進社會福利,滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要,提供各種社會服務為直接目的的社會組織。事業單位不以盈利(或積累資本)為直接目的,其工作成果與價值不直接表現或主要不表現為可以估量的物質形態或貨幣形態。

全文通過對當前事業單位成本控制中存在的問題進行研究,希望有針對性的提出解決問題的相關對策,達到對事業單位成本進行有效控制的目的,這對于改善事業單位管理工作,提高我國事業效率和效益,激活事業單位經濟活力,具有重要的現實意義。

二、事業單位成本控制存在的問題