電力施工總結范文精選

摘要：經濟的發展使得人們在生產、生活中的用電量越來越大，此時電力工程就顯得尤為必要且重要，與其它生產活動以及施工項目相比，電力工程施工項目的危險性較高，如果不能按照相關規定展開安全施工，就極有可能發生嚴重的安全事故，甚至造成人員或經濟上的嚴重損失，因此應對安全控制問題予以重視。文中將對電力工程施工項目中存在的主要安全問題進行分析，并提出有效的安全控制措施。

關鍵詞：電力工程;施工項目;安全控制

電力工程項目與國際民生息息相關，提高施工質量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產將會受到嚴重的營銷，而電力企業的形象也將受到損害，因而電力企業應當對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎。

1電力工程施工項目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產制度

安全生產制度是安全控制全面展開的必要依據與保障，但是由于企業管理者通常將盈利作為施工項目建設的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關的制度建設并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設，最終引發安全事故。當事故發生后，管理人員不能對相關人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。

【摘要】改革開放以來，電力工程在我國社會建設中具有重要作用。為更好地適應現今競爭日益激烈的環境，我國對電力施工企業的成本控制管理及工程財務管理進行創新改革，并在改革后取得了一定的效果。論文針對電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現的問題進行簡要的分析，并對加強電力施工企業成本控制，提高工程財務管理水平予以分析。

【關鍵詞】電力工程;施工成本控制;工程財務管理

1引言

為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應不斷對施工成本進行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應對各個施工環節制定科學化的成本管理方案。在市場經濟不斷變化的環境下，電力工程施工成本控制與工程財務管理成為電力企業管理的重要工作內容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協調的作用，才能使電力工程企業獲得最大化的經濟效益。因此，為使電力施工企業得到穩定發展，應在成本預算可控制的范圍內，制定相關財務管理工作制度，使電力施工企業在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現的問題

2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認知

一電力工程施工技術中存在的問題

電力工程施工技術經過多年的發展，目前已經相對成熟，在應用方面，電力工程施工技術已經能夠綜合的來對價格等相關因素進行有效的控制，并且對于施工企業經濟效益的提高也有著直接的作用。然而在以往的施工技術管理中，管理人員與技術人員大多都是同一批人，在進行管理時整個團隊的管理水平相對較低，在管理意識和管理方法上都相對較為落后。特別是在對貨物價格以及預算的控制等方面雖然有了一定的方法，然而同一工程中設備的附屬貨物訂購預算往往在施工過程中與合同中規定的內容出現沖突，這樣也就間接的為電力工程施工技術的管理增加了一定的難度，而這對于工程的施工效率和施工的質量也都有著直接的影響，因此電力工程施工技術在進行管理作業時還需要進一步的加以改進和完善。目前，電力工程施工技術的管理中，供電公司的帶引作業也是一項非常關鍵的步驟，同時也是電力工程施工順利開展的前提條件。我國很多電力工程施工中，大多都是由供電公司來進行帶引作業的，并且在其中也起到了很好的銜接效果。而電力工程施工技術的控制和管理多是由供電工程或者用戶的電力工程企業內部諸如業務部以及財務部和工程管理等各部門之間的技術咨詢以及工程款項的劃撥等均需要由工程的施工單位完成，因此這其中涉及的因素也有很多，對于工程施工技術管理也有著一定的影響，同時，電力工程施工技術的管理也需要由材料設備供應商完成施工設施材料的供應。至于電力工程企業施工過程中所涉及到的業務部以及工程管理部門則根據電力工程的進度進展進行工作的交接以輔助整個工程的發展。因此可以看出，目前我國電力工程施工技術依然處在一個發展階段，在很多方面都需要進一步的加以改進和完善，同時，針對其中存在的問題我們也需要不斷的總結，從而找出可行的改進措施。舉例來說，在工程施工結束之后對于工程的驗收工作以及組織施工技術的預算審核工作等均存在著種種不規范的行為操作，這些不規范的操作行為也將會直接影響到整個工程的技術管理，進而影響到工程的施工質量，所以，采取必要的應對措施也有著非常重要的意義。

二電力工程施工中技術管理問題的應對措施

1提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質提高

電力工程的整體施工技術對于提高工程施工的管理水平以及整個團隊職工的素質具有顯著的作用。電力工程企業需要不斷地引進高科技人才以促進工程技術的質量優化和員工職業技能的培養，從而在實現了企業工人施工操作中實現自己的工作價值的同時為其營造出一個良好的學習實踐的環境，從而為電力企業培養出一批批專業的高素質施工人才。

2建立健全責任機制以及各項規章制度

1．電力工程質量管理重要性及內容

1.1電力工程質量管理重要性電力工程能夠為社會生產提供必需的電能，因此，國家非常重視在電力工程方面的投入，尤其非常重視電力工程管理質量的控制。那么電力工程質量管理的重要性具體體現在哪些方面？首先，與人們的日常生活密切相關。隨著科技的發展，市場上各種生活類電子產品層出不窮，一定程度上方便了人們的生活，促進了人們生活質量的提高。這種情況的出現，使人們對電力工程的依賴程度越來越大。正因如此，電力工程管理質量高低會給人們的日常生活帶來直接影響，其重要性不言而喻；其次，與國家經濟建設密切相關。電力工程能否正常運轉為各行各業提供高質量的電能，對促進我國經濟建設具有重要意義。因此，國家非常重視在電力工程建設及運營方面的投入，從而建設系統、穩固的電力供應網絡，降低電力工程故障的發生，充分發揮電力工程社會與經濟效益，為社會經濟發展提供堅實基礎保障。綜上所述，無論從個人還是國家層面，均有必要提高電力工程管理質量，以推動我國經濟建設，進一步提高人們的生活水平。

1.2電力工程管理內容電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內容主要包括以下幾點：首先，前期應進行充分的準備。尤其應結合電力工程規劃，充分考慮外在和內在各種影響因素，并對市場盈利情況進行合理的評估。同時，加強對工程設計方與施工方的資質審核，確保其具有相關資質以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進行奠定堅實的基礎；其次，注重電力工程設計時的管理，一方面應進行實地考察并結合整體規劃進行。另一方面，邀請經驗豐富的設計團隊，嚴格按照相關規范標準進行設計，設計過程中尤其應重視對每個細節的處理；再次，注重施工質量管理。施工質量直接關系著電力工程將來社會及經濟效益的發揮，因此，施工過程中要求責任到人，即，每個施工環節都應有專門的負責人在現場監督，確保施工人員嚴格按照設計目標要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應加強管理，驗收通過后才允許下個環節的施工；最后，注重運營階段的維護管理，定期檢查電力工程及相關設備性能狀況，及時維修和更換出現故障的設備，確保電力工程設備處于最佳工作狀態，延長電力工程使用壽命，更好的服務于人們的生產生活。

2.電力工程管理質量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現一些問題，給電力工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應總結管理過程中可能出現的問題，積極采取有效應對措施，提高電力工程管理質量。筆者結合多年電力工程管理經驗，探討自己的一些看法。

2.1重視施工材料和施工技術準備電力工程質量受施工技術及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應將電力工程施工材料和技術當做重點監督對象。首先，根據電力工程管理要求編制詳細的施工材料信息，并邀請專家組進行充分的論證。同時，整理相關技術材料，并明確對應的施工參數，為后期的施工提供積極的指導；其次，在參考預算的基礎上，選擇能提供合適價格的材料供應商，在保證施工材料質量的前提下，最大限度的節約施工成本；最后，認真檢查供貨方提供的施工材料質量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應核對相關的長度、性能參數。必要情況進行相關力學實驗，確保其符合施工目標要求。

1現存問題

1.1缺乏重視

10kV架空電力線路中存在的最為關鍵的問題就是電力企業領導不重視施工過程的安全性，他們只著眼于最終的經濟效益，不愿對電力線路施工安全做過多的投入，使得電力線路施工安全也得不到應有的保障。

1.2施工組織不合理

電力線路施工單位為了片面的追求最終經濟效益，不僅盲目的增加施工人員的工作任務，而且一再壓縮施工工期，不僅增加了施工人員的工作難度，也給施工管理造成了很大的困難，一些施工單位組織的不合理，給施工帶來了安全隱患。

1.3素質水平低下