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      風險管理的相關理論范文精選

      前言:在撰寫風險管理的相關理論的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      風險管理的相關理論

      審計風險框架管理

      [關鍵詞]風險管理;內部審計;審計理論

      一、我國內部審計的回顧

      我國從1983年恢復內部審計制度以來,大體經歷了三個階段。第一階段1983-1994年,是我國內部審計制度初步建立階段。主要針對國營企業和大量的行政事業單位制定了一系列法規,基本確立了我國的內部審計制度,使內部審計得到了發展;第二階段1994一2002年,是我國內部審計立法進一步完善的階段。1995年7月審計署了《審計署關于內部審計工作的規定》,對原有的規定做了全面修訂,并對內部審計的定義、機構設置、職責、權限、審計任務、工作程序、職業道德等作了全面具體的規定;第三階段從2003年開始,是全面建立健全內部審計法規體系的階段,將內部審計的對象擴展到國有企業以外的其他企業,并頒布了第一和第二批內部審計準則,為所有類型的企業、事業單位、機關、社會團體等各類組織提供了內部審計實務的指導。

      二、我國內部審計的現狀與存在的問題

      (一)我國內部審計的現狀

      從2003和2004年已的內部審計準則可以看出,內部審計準則已涵蓋了內部審計活動從計劃到后續的基本步驟,審計準則與職業道德規范充分借鑒了國際管理理論,特別是最先進的風險框架下的內部審計的基本理念,以風險和控制貫穿所有的準則。同時也考慮了我國特有的社會環境對內部審計的準則的影響,具有科學性、現實性和先進性的特點。許多大中型企業在實踐中已運用西方先進內部審計理論,將內部審計的范圍擴展到企業管理的各項活動中,內部審計的方式從事后監督評價轉向事前預警、防范。

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      企業內部控制管理

      【摘要】筆者認為,在我國企業面臨WTO全面對外開放的環境下,從風險管理的角度研究企業內部控制既是一個重要的理論問題,也是一個迫切的實踐問題。本文從多個角度對這一命題進行了深入分析。

      內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物,其內容隨著企業對外滿足社會需要、對內強化管理而不斷豐富和發展。內部控制是現代企業管理的重要手段,建立有效的企業內部控制制度是經濟管理工作的重要基礎。不斷完善企業內部控制制度,對于防范舞弊,減少損失,提高資本的獲利能力,保障企業各項資產安全、完整具有積極的意義。

      但是進入21世紀,安然、世通和施樂等世界知名大公司的一系列財務丑聞,給廣大投資者帶來了嚴重的打擊,同時也暴露了企業內部控制存在的問題。各國理論界和實務界認為當前的內部控制框架有一定的局限性,如對風險的強調不夠,使得內部控制無法與企業的風險管理相結合。一時間,企業的風險管理成為人們關注的焦點,也作為企業戰略管理中的核心登上了公司治理的舞臺。2004年10月份COSO(CommitteeOfSponsoringOrganizationsOfTheTread-wayCommission)的《企業風險管理——整合框架》是在1992年報告的基礎上,結合《薩班斯——奧克斯法案》的相關要求進行擴展研究得到的。該框架強化了風險管理,涵蓋了原有內部控制的合理內容。風險管理的興起對內部控制產生了重大的影響。COSO認為,內部控制是風險管理的一部分,企業風險管理框架是在內部控制整體架構基礎上發展而來的,內部控制與風險管理有著密切的聯系。

      目前在經濟建設不斷加快的背景下,中國企業要提高自身的國際競爭力以及在國際資本市場的信譽度,減少財務丑聞的發生,必須加緊改善自身的管理,建立完善的內部控制制度,識別和衡量企業所面臨的內外部風險,并根據風險評估結果開展恰當的控制活動,消除或減少企業風險帶來的損失,提高企業的應對能力和競爭力。同時,為了適應世界經濟發展的形勢,我國企業也迫切需要學習和借鑒國際上關于內部控制的理論研究成果。

      一、風險的概念剖析

      風險的定義目前主要有兩種觀點:其一是以美國學者威利特等為典型代表的靜態學派,他們把風險理解為不確定事件。這種理解從風險管理與保險關系的角度出發,以概率的觀點對風險進行定義。其二是以美國學者威廉姆斯和賽因斯為典型代表的動態學派,他們認為:“風險是在一定條件下,一定時間內可能產生結果的變動。”這種變動就是預期結果與實際結果的差異,意味著預期結果和實際結果的不一致或偏差。因此,這種變動越大,風險越大。

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      企業風險管理

      [摘要]企業風險管理理論是一種全新的管理理念。在我國,它已經通過行政法規的形式由企業監管當局首先在中央企業加以推行。近三年來的實踐表明,在理論轉化為現實生產力、競爭力的過程中,仍有大量的本土化工作要做。

      [關鍵詞]企業風險管理理論中央企業本土化

      本世紀初以來,以不確定性為基本研究對象的企業風險管理(EnterpriseRiskManagement,ERM)理論逐漸進入我國實業界和研究者的視野。2006年6月,國務院國有資產監督管理委員會頒布實施了《中央企業全面風險管理指引》(下稱《指引》),該《指引》的頒行,可以看成是企業風險管理理論在我國大規模本土化的開始。

      一、企業風險管理理論概要及在我國的規范化實施

      1.企業風險管理(ERM)理論的一般框架。企業風險管理作為一種全新管理理念或管理框架的最終形成,是由美國發起人組織委員會(CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission,COSO)在2004年9月提出的,標志文書是《企業風險管理——整合框架》(EnterpriseRiskManagementIntegratedFramework,下稱《整合框架》),這個框架是迄今為至企業風險管理最完善、最成熟的理論概括。COSO認為,企業風險管理是經由企業當局廣泛參與,對企業面臨的不確定性進行多要點掌控,以實現組織目標的過程。

      《整合框架》提出了企業風險管理的8個核心要素,即,目標設定、內部環境、事件識別、風險評估、風險回應、信息溝通、控制活動和持續監督,這8個要素組成了一個有機體系。企業風險管理有4個目標,即,戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標。理想的ERM框架是通過對不確定性的管理增加股東價值,以共同的語言和要素安排,落實企業的上述4項目標。企業風險管理的要素與目標之間是一種緊密的支持與保證關系。

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      企業風險管理

      [摘要]企業風險管理理論是一種全新的管理理念。在我國,它已經通過行政法規的形式由企業監管當局首先在中央企業加以推行。近三年來的實踐表明,在理論轉化為現實生產力、競爭力的過程中,仍有大量的本土化工作要做。

      [關鍵詞]企業風險管理理論中央企業本土化

      本世紀初以來,以不確定性為基本研究對象的企業風險管理(EnterpriseRiskManagement,ERM)理論逐漸進入我國實業界和研究者的視野。2006年6月,國務院國有資產監督管理委員會頒布實施了《中央企業全面風險管理指引》(下稱《指引》),該《指引》的頒行,可以看成是企業風險管理理論在我國大規模本土化的開始。

      一、企業風險管理理論概要及在我國的規范化實施

      1.企業風險管理(ERM)理論的一般框架。企業風險管理作為一種全新管理理念或管理框架的最終形成,是由美國發起人組織委員會(CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission,COSO)在2004年9月提出的,標志文書是《企業風險管理——整合框架》(EnterpriseRiskManagementIntegratedFramework,下稱《整合框架》),這個框架是迄今為至企業風險管理最完善、最成熟的理論概括。COSO認為,企業風險管理是經由企業當局廣泛參與,對企業面臨的不確定性進行多要點掌控,以實現組織目標的過程。

      《整合框架》提出了企業風險管理的8個核心要素,即,目標設定、內部環境、事件識別、風險評估、風險回應、信息溝通、控制活動和持續監督,這8個要素組成了一個有機體系。企業風險管理有4個目標,即,戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標。理想的ERM框架是通過對不確定性的管理增加股東價值,以共同的語言和要素安排,落實企業的上述4項目標。企業風險管理的要素與目標之間是一種緊密的支持與保證關系。

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      我國稅收風險管理研究

      [提要]隨著經濟的不斷發展,我國對稅收風險管理工作越來越重視。因其承擔著深化稅收改革方向,因此如何加強稅收風險管理成為當前稅收風險管理人員最想解決的問題之一。本文主要對稅收管理中風險管理的應用進行研究。

      關鍵詞:稅收管理;風險管理;現狀與應用

      一、我國稅收風險管理現狀

      (一)建立了稅收風險管理組織體系

      1、成立專業的領導小組。

      就目前的發展形勢來看,我國的稅收風險管理專業領導小組是稅收管理中最重要的決策機構之一,其主要職責是統籌、指導并管理稅收風險管理工作,制訂出更為合適有效的管理方案,審定年度風險管理工作計劃,有組織、有計劃地進行稅收管理工作的監督與評估工作。不能玩忽職守,否則會阻礙風險管理工作有序地開展下去。

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