工程管理流程范文精選

1現(xiàn)代工程技術(shù)概述

工程技術(shù)也稱為生產(chǎn)技術(shù)，是指在工業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)。通俗一點(diǎn)講，就是人們應(yīng)用已知的科學(xué)知識(shí)或者是利用成熟的研究成果應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)改造的自然的目的。隨著各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新與突破，工程技術(shù)已經(jīng)打破了原有的概念，其發(fā)展的前景十分可觀。特別是將其融入進(jìn)建筑工程管理當(dāng)中，其展現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)十分明顯。其中融合了各種先進(jìn)成熟的技術(shù)，其展現(xiàn)出來的特征有一下幾點(diǎn)。第一，可行性;第二，經(jīng)濟(jì)性，這一點(diǎn)是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)必須要將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要任務(wù)，因此要將技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一作為前提，這就充分體現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)性;第三，綜合性，現(xiàn)代工程技術(shù)必定是融合了多項(xiàng)技術(shù)，其中不僅是基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)等，同時(shí)還需要社會(huì)科學(xué)的理論成果，從目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，現(xiàn)代工程技術(shù)中的技術(shù)含量將越來越高，同時(shí)其綜合性將越來越強(qiáng)。

2建筑工程管理中采用現(xiàn)代工程技術(shù)的原因

2．1有利于提高建筑工程管理質(zhì)量在整個(gè)的建筑工程當(dāng)中，不管是從最開始的設(shè)計(jì)、施工，到最后的完工，其中融合了多項(xiàng)技術(shù)，例如混凝土技術(shù)等，利用現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性的特點(diǎn)，將各種不同類型的技術(shù)進(jìn)行良好的分類與整理，同時(shí)安排建筑施工人員根據(jù)相關(guān)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，同時(shí)再進(jìn)行質(zhì)量與施工兩方面的監(jiān)督、檢查，這樣在既能夠準(zhǔn)確進(jìn)行施工、保證施工質(zhì)量的前提上，又能夠避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量。

2．2有利于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益利用現(xiàn)代工程技術(shù)中先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，其中就能夠避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ淌┕ぜ夹g(shù)問題而導(dǎo)致的各種工程變更問題。之所以需要這樣做是因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量和其中的造價(jià)是整個(gè)工程建設(shè)活動(dòng)的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進(jìn)行建筑施工，而只有利用現(xiàn)代工程技術(shù)才恩呢狗狗保證施工的正常有效進(jìn)行，規(guī)避各種技術(shù)上該來的損失，提高了工程建設(shè)的收益能力，這樣一來就有利于提高建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益。

2．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國(guó)的建筑工程其建筑物都已經(jīng)開始向“高、大”方面發(fā)展，比起以往的建筑施工技術(shù)而言，現(xiàn)代的建筑工程其所需求的技術(shù)含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進(jìn)行連續(xù)性的施工或者是其他原因，將施工質(zhì)量的保障問題忽略，導(dǎo)致了在交工時(shí)由于質(zhì)量問題導(dǎo)致交工延誤等。而將現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用其中，其先進(jìn)的技術(shù)能夠保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證各項(xiàng)施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)因趕工期而連續(xù)加班的現(xiàn)象。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠保證建筑工程順利交工。

摘要：本文結(jié)合建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性背景，分析了當(dāng)前建筑工程管理信息化存在的問題，并提出從建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)，建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)兩方面加強(qiáng)建設(shè)工程的信息化管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理

一、建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項(xiàng)目工程上各種信息的存儲(chǔ)，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計(jì)算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運(yùn)行，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。工程項(xiàng)目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國(guó)不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理。與此同時(shí)，國(guó)外施工企業(yè)也進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)，這種雙向的流動(dòng)促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的國(guó)際化。我國(guó)的建筑企業(yè)與國(guó)外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理。國(guó)外的先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國(guó)的建筑業(yè)面對(duì)的巨大的外部壓力。只有正確面對(duì)這種外部沖擊和壓力，切實(shí)采取有效對(duì)策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個(gè)國(guó)家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時(shí)也要求和促進(jìn)建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個(gè)國(guó)家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。

一、現(xiàn)狀分析

近年來，伴隨淮北電網(wǎng)的高速發(fā)展，大量電網(wǎng)設(shè)備投入運(yùn)行，電網(wǎng)檢修維護(hù)任務(wù)日益繁重，傳統(tǒng)的檢修模式難以適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）輸變配大修、技改工程由多部門管理，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理資源浪費(fèi)。電力公司輸變配大修技改分為主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、基建配套、外協(xié)工程等，以往根據(jù)省電力公司部室對(duì)口和資金來源，工程、技改項(xiàng)目往往由生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷部、農(nóng)電部、市郊所、基建部等部門分別負(fù)責(zé)，一方面各個(gè)部門分別設(shè)立相應(yīng)的工程管理人員，造成人力資源的重復(fù)配置；另一方面，各部門分別出臺(tái)相應(yīng)的管理制度和管理流程，造成管理標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一或管理標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)，基層執(zhí)行困難。

（二）技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。除了傳統(tǒng)的基建、生產(chǎn)存在差異化條款外，農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目、營(yíng)銷類項(xiàng)目往往也存在標(biāo)準(zhǔn)各異的弊端。一方面造成典型設(shè)計(jì)推廣困難，另一方面不同的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)引起行風(fēng)等次生影響。

（三）人、財(cái)、物、工器具的大量重復(fù)配置，帶來使用效率低下和成本浪費(fèi)。市郊、各工區(qū)所、檢修專業(yè)工器具重復(fù)配置與關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)工器具缺失共存，公司檢修試驗(yàn)?zāi)芰μ嵘桓?，尤其是高電壓等?jí)的電網(wǎng)設(shè)備試驗(yàn)和檢修有時(shí)需要委托其它單位進(jìn)行，給系統(tǒng)安全管理帶來隱患，減弱了公司檢修試驗(yàn)?zāi)芰Φ奶嵘c積累的基礎(chǔ)。

（四）檢修力量分散，技術(shù)水平參差不齊。陽(yáng)光公司、恒力公司、萬里公司等可以組織實(shí)施的集體企業(yè)施工單位小而分散，技術(shù)管理、質(zhì)量管理沒有形成系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，日常行政管理手段過多，合同管理手段弱化，致使大修、技改工程檢修工期和檢修質(zhì)量不能得到有效控制，給電網(wǎng)安全與可靠性指標(biāo)帶來影響。這些弊端的存在與建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)極不適應(yīng)。為了克服以上弊端，在充分研究國(guó)網(wǎng)公司、省公司各類政策、文件的基礎(chǔ)上，公司決定進(jìn)一步整合公司的檢修資源，提出“整體工作系統(tǒng)化，專業(yè)管理項(xiàng)目化，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”的管理思路，全面梳理公司與工程、技改有關(guān)的管理流程，通過整合、規(guī)范，加強(qiáng)大修、技改工程的集約化管理。

摘要：水利水電工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，其建設(shè)施工的難度系數(shù)較高，較大的施工規(guī)模、復(fù)雜惡劣的施工條件，都增大了工程管理的難度。隨著我國(guó)水利水電事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)各種規(guī)模、類型的水利水電工程項(xiàng)目日漸增多，為了保障此類工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，工程企業(yè)不可忽視項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的工程管理，用最為先進(jìn)的管理理念和方式，解決遇到的各種問題。

關(guān)鍵詞：水利水電項(xiàng)目；工程管理；存在問題；解決對(duì)策

1水利水電工程管理的重要性

1.1保證工程質(zhì)量

水利水電工程在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著重要的功能和作用，屬于重點(diǎn)性工程項(xiàng)目，具有施工周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜、要素眾多的特點(diǎn)，在施工建設(shè)時(shí)涉及的技術(shù)性內(nèi)容非常多?？茖W(xué)的水利水電工程管理可以有效提升工程的最終質(zhì)量，使得在建設(shè)施工的過程中，各個(gè)部門和流程之間保持相互的協(xié)調(diào)，解決諸多的質(zhì)量難題[1]。

1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

摘要：在電力企業(yè)小型基建工程管理中存在著一些問題，影響了其功能的有效發(fā)揮，這應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。結(jié)合電力企業(yè)小型基建工程管理中的問題，對(duì)其解決措施進(jìn)行了討論和闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；小型基建；工程管理；項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

最近幾年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，社會(huì)對(duì)于電力的需求不斷增大，這推動(dòng)了電力基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和完善。對(duì)于電力企業(yè)而言，小型基建工程雖然規(guī)模較小，但是包含許多內(nèi)容和不確定因素，在管理方面很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，這需要引起足夠的重視，然后分析問題產(chǎn)生的原因，對(duì)問題進(jìn)行解決，這樣才能確保小型基建工程作用的充分發(fā)揮。

1電力企業(yè)小型基建工程管理現(xiàn)存問題

1.1管理體系不完善

在電力企業(yè)小型基建工程中，存在著管理體系不完善的情況，具體有以下幾種：①?zèng)]有對(duì)工程成本管理和手續(xù)辦理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，影響了管理的全面性和可靠性；②沒有在工程承包合同內(nèi)對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量考核條件進(jìn)行明確，影響了工程的建設(shè)質(zhì)量；③管理部門比較分散，相互之間缺乏有效的溝通和交流；④在小型基建工程建設(shè)中，存在著許多不夠成熟的地方，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)辦理困難等問題。