工程施工管理范文精選

長江口深水航道整治工程是建國以來工程規(guī)模最大、投資最多的水運(yùn)工程。中港集團(tuán)所屬三大航務(wù)工程局以及上海航道局、廣州航道局、長江航道局、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院等國內(nèi)著名的工程施工、設(shè)計(jì)單位相繼參與其中，單從以下面一組數(shù)字，就足以說明該工程之大：工程涉及50萬平方公里水域，參與施工人數(shù)達(dá)萬余人，施工作業(yè)船有300余艘，工程量最多時(shí)施工點(diǎn)達(dá)8個(gè)標(biāo)段。

但是,走進(jìn)位于上海威海路的長江口航道建設(shè)有限公司（簡稱長江口公司），又給人極大的反差，公司連帶司機(jī)只有30多人。就是這家"小公司"，憑借科學(xué)化、法制化、信息化的管理，擔(dān)當(dāng)起了長江口深水航道整治工程--這一迄今為止世界上規(guī)模最大的河口治理工程的建設(shè)、管理和協(xié)調(diào)工作。

一切以合同為準(zhǔn)用實(shí)力說話

按照長江口工程的規(guī)模，建設(shè)單位人員編制通常應(yīng)在80至100人左右，而長江口公司只有30多人，一個(gè)處通常是處長加一名助手。這一人員編制決定了公司每個(gè)人出去，都須獨(dú)擋一面。而要做到這一點(diǎn)，打下一個(gè)很好的工作基礎(chǔ)尤為重要。所以，長江口公司在工程實(shí)施伊始就確立了"以合同為主線"的管理理念，將質(zhì)量、安全、工期、投資四大項(xiàng)目管理目標(biāo)用合同的形式固定下來，"任何事情都以合同為依據(jù)"。

按照慣例，像長江口航道整治這樣大的工程，招標(biāo)書完全可以委托招標(biāo)公司來編制，但長江口公司始終堅(jiān)持自己編寫工程招標(biāo)書。"要實(shí)現(xiàn)合同化管理的目標(biāo)，凡事要有理有據(jù)，作為合同來源的招標(biāo)文件其質(zhì)量至關(guān)重要，它直接影響到合同的可操作性及合同能否順利執(zhí)行。"公司總經(jīng)理張華麟在解釋這一做法時(shí)說。

為做到合同細(xì)致、嚴(yán)密而又有很強(qiáng)的操作性、無歧義，長江口公司為編寫一本工程招標(biāo)書而花上半年時(shí)間是常事。公司上下常常會(huì)為一個(gè)條款的說法而討論一整天。上海質(zhì)量監(jiān)督站一位看過長江口公司招標(biāo)文件的工作人員說，自己從業(yè)十幾年，還從沒見過像長江口航道整治工程這樣詳細(xì)的招標(biāo)書。采訪中，記者曾看過一份一期工程的招標(biāo)書副本。標(biāo)書中，從設(shè)計(jì)意圖到所用材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)招標(biāo)人的特殊要求等都表述得明明白白。

摘要：文章結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，著重就土木工程施工管理及質(zhì)量管理的具體策略進(jìn)行了探討與分析，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；施工管理；措施

1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.1工程定位及標(biāo)高控制

（1）施工單位要嚴(yán)格復(fù)測(cè)建設(shè)單位

提供的測(cè)量基準(zhǔn)線和標(biāo)高的控制點(diǎn)，并將復(fù)核的結(jié)果上報(bào)給監(jiān)理工程師，經(jīng)審核通過后，施工單位才能以此為依據(jù)進(jìn)行工程的測(cè)量放線，并建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，同時(shí)做好基樁的保護(hù)工作。

摘要：現(xiàn)代建筑物服務(wù)功能的不斷完善，對(duì)與之相關(guān)的暖通及消防工程建設(shè)提出了更高的要求。在此背景下，為了確保暖通及消防工程施工狀況良好性，則需要運(yùn)用有效的管理措施加強(qiáng)這些工程的施工管理，并將相應(yīng)的管理工作落到實(shí)處，消除工程施工中可能存在的安全隱患。基于此，本文就如何加強(qiáng)暖通及消防工程的施工管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：暖通及消防工程；施工管理；措施；管理工作；安全隱患

加強(qiáng)暖通及消防工程的施工管理，有利于滿足建筑物安全使用要求，并保持這些工程良好的施工狀況，使得工程的施工計(jì)劃能夠按期完成，并實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。因此，在暖通及消防工程施工中，需要找出符合這些工程施工管理要求的措施并加以使用，并做好工程施工管理狀況的分析工作，使得我國的暖通及消防工程施工管理水平在長期的實(shí)踐過程中得以不斷提升。

1實(shí)踐中加強(qiáng)暖通工程的施工管理的策略分析

為了增強(qiáng)暖通工程實(shí)踐中的施工管理效果，確保其管理工作落實(shí)有效性，則需要采取相應(yīng)的策略予以應(yīng)對(duì)。這些策略包括以下方面：

1.1注重風(fēng)機(jī)盤管安裝方面的施工管理

摘要：隨著我國電網(wǎng)的增容擴(kuò)建，電力工程施工項(xiàng)目越來越多，由此需要加強(qiáng)施工管理，對(duì)工程做出詳細(xì)的規(guī)劃，從而確保電力工程的施工質(zhì)量。由于電力工程施工具有一定的特殊性，所以需要對(duì)其進(jìn)行全面的施工管理，建立完善的施工管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督管理，從而確保電力工程項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)高效的完工。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；重要性

電力工程施工項(xiàng)目是我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對(duì)于電能的穩(wěn)定供應(yīng)具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且技術(shù)性要求較高，所以對(duì)于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定出合理的施工管理方案，合理規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，合理掌控施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，確保工程能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1電力工程施工管理存在的問題

1.1電力工程施工管理體制不完善

只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進(jìn)行，但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個(gè)部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對(duì)工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實(shí)際，所以不利于電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析

土木工程施工管理的項(xiàng)目比較多，如：進(jìn)度、質(zhì)量等，都是施工管理的內(nèi)容。目前，土木工程施工管理中出現(xiàn)了明顯的矛盾，不利于土木工程的現(xiàn)代化發(fā)展，制約了土木工程經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，進(jìn)而降低了工程的經(jīng)濟(jì)利潤。土木工程施工管理在實(shí)踐中確實(shí)表現(xiàn)出不足之處，成為土木工程施工發(fā)展的負(fù)擔(dān)，直接影響了工程建設(shè)的管理方向，而且施工管理中的內(nèi)容較為落后，無法準(zhǔn)確的應(yīng)用到土木工程內(nèi)，導(dǎo)致施工管理成為一項(xiàng)表面工作，不能解決土木工程中的實(shí)際問題，因而喪失了部分職權(quán)，所以土木工程施工管理的現(xiàn)狀并不樂觀，必須明確施工管理中出現(xiàn)的問題，才能提出合理的解決措施，改善施工管理。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1管理制度不完善

管理制度具有規(guī)范、約束的作用，按照管理方案指導(dǎo)土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相對(duì)復(fù)雜，造成了諸多管理缺陷，引起此類問題的直接原因是管理制度不完善，無法為施工管理提供相關(guān)的支持，進(jìn)而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的質(zhì)量穩(wěn)定。

2.2施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)