經(jīng)濟管理專業(yè)培訓

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文第1篇

關鍵詞：煤礦 通風 培訓

中圖分類號：TD712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（c）-0165-02

Discussion on mine ventilation management， professional technical personnel training way

SHI Honglin LI Rongqiang

（Fengfeng Jizhong Energy Group，Handan Hebei 056107，China）

Abstract： by analyzing the causes and management of coal mine ventilation， ventilation coal mine gas accident prone and technical personnel， the training of technical staff， strengthen coal mine ventilation， improve professional management， technology， service quality and the way.

Key words： coal mineventilation training

2013年3至4月，吉林省吉煤集團通化礦業(yè)集團公司八寶煤業(yè)公司、延邊州和龍市慶興煤礦相繼發(fā)生瓦斯爆炸事故。貴州省六盤水市水城縣貴州格目底礦業(yè)有限公司馬場煤礦發(fā)生瓦斯突出事故，事故累計造成96人死亡。

最近一個時期煤礦瓦斯事故多發(fā)的現(xiàn)實再次表明：雖然近幾年來煤礦安全工作取得了一定的成績，但由于種種原因，制約我國煤礦安全的最突出問題――重特大瓦斯事故多發(fā)問題，尚沒有得到徹底解決，煤礦安全形勢仍然嚴峻。

造成煤礦通風瓦斯事故多發(fā)的原因是多方面的。一是隨著煤礦的持續(xù)開采，部分老礦區(qū)礦井開采深度不斷增加，瓦斯壓力、含量增大，增加了瓦斯治理的難度。二是個別煤礦安全投入不足，安全裝備存在差距。三是個別煤礦重生產(chǎn)，輕安全，現(xiàn)場安全管理不到位，現(xiàn)場安全隱患的產(chǎn)生、累積導致事故的發(fā)生。四是部分礦井通風專業(yè)管理、技術(shù)人才困乏或?qū)I(yè)素質(zhì)差，通風瓦斯技術(shù)管理水平有待提高。

煤礦通風瓦斯管理是一個技術(shù)性較強的行業(yè)，通風系統(tǒng)管理、瓦斯抽采、煤與瓦斯突出防治、自然發(fā)火治理、安全監(jiān)測監(jiān)控都需要技術(shù)支撐。目前，我國國有煤礦管理、技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)現(xiàn)狀不容樂觀。原國家安全監(jiān)督管理總局局長李毅中說：“我國的煤炭安全生產(chǎn)問題歸根結(jié)底是科學技術(shù)問題。”因此，煤炭行業(yè)要不斷強化管理、技術(shù)人員培訓工作，不斷提高管理、技術(shù)人員的整體素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，為創(chuàng)建社會主義和諧社會保駕護航。該文結(jié)合峰峰集團實際，僅就通風專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓的方式和途徑進行探討，以飧同行。

1 通風專業(yè)管理、技術(shù)人員現(xiàn)狀

各級管理、技術(shù)人員在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著非常關鍵的作用，管理、技術(shù)人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定著企業(yè)或部門的興衰。礦井通風工作作為煤礦生產(chǎn)中一個技術(shù)性極強的工作，對管理、技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)有著更高的要求。但受煤礦特殊工作環(huán)境的影響，長期以來，煤礦管理、技術(shù)人員整體素質(zhì)持續(xù)下降，礦井從事通風工作的專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)不能滿足需要。通風專業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例中，專業(yè)技術(shù)人員的比例不足。1995年至2002年，峰峰集團就未能引進一名通風專業(yè)本科畢業(yè)生，僅引進10余名通風專業(yè)中專生。大部分礦井通風技術(shù)人員的數(shù)量不能滿足需要，個別礦井甚至僅有一名通風技術(shù)人員。通風專業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例中，專業(yè)技術(shù)人員的比例僅為55%。

作為煤炭生產(chǎn)的重要部門之一，通風部門擔負著煤炭生產(chǎn)過程中，為生產(chǎn)現(xiàn)場提供適宜的氣候條件，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，稀釋并排除各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)和消除各種通風事故隱患，保障礦井安全生產(chǎn)和職工的生命安全等重要工作。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，煤炭生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化。各種先進的采煤方式應運而生，大量先進的裝備被應用到生產(chǎn)現(xiàn)場，煤炭單產(chǎn)迅速提高，瓦斯涌出量也急劇增加。同時隨著采深的增加及輕放工藝的應用，瓦斯突出、煤炭自燃等通風事故隱患也越來越嚴重，這無疑也對通風工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就需要進一步提高煤礦通風專業(yè)管理、技術(shù)人員的整體素質(zhì)，從而，在新形勢下搞好煤礦瓦斯治理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2 通風專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓應實現(xiàn)的目標

2.1 提高各級管理、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平

煤礦通風瓦斯管理工作是一項技術(shù)性極強的工作，對各級管理、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)有著極高的要求。針對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時制訂合理的方案、措施，是解決問題，搞好通風工作的基礎。管理及技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平低下，也就不能保證方案的合理性和可靠性，從而，延誤解決問題的時機，甚至使事故進一步擴大，給企業(yè)造成不應有的經(jīng)濟損失。

2.2 提高各級通風專業(yè)管理、技術(shù)人員的管理水平

通風工作既是一項技術(shù)工作，更是一項管理工作。這表現(xiàn)在要搞好通風工作首先要有嚴格的制度、嚴密措施、合理的方案。這就需要各級通風專業(yè)管理、技術(shù)人員具有極高的專業(yè)技術(shù)水平。而各種制度、措施、方案需要有合理的組織、調(diào)度，才能得到真正的貫徹、落實，從而發(fā)揮其應有的作用。同時，通風工作是在對人的管理過程中不斷實現(xiàn)其既定目標的，如何確保被管理者（職工）能積極主動地貫徹上級和單位的工作意圖，認真完成本職工作，是各級管理人員應當不斷研究的一個課題。這是一種管理的藝術(shù)。

2.3 增強通風專業(yè)管理、技術(shù)人員的愛崗敬業(yè)精神

一個人，尤其是一名管理人員是否有愛崗敬業(yè)精神，在一定程度上決定著他是否有搞好本職工作的動力，決定著他能否在各方面（包括專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平）得到提高，只有每一名管理、技術(shù)人員都樹立愛崗敬業(yè)的精神，才能樹立遠大的工作目標并為實現(xiàn)這一目標付出自己辛勤的努力，從而，扎扎實實的干好本職工作。

3 通風專業(yè)管理、技術(shù)人員分類及培訓方向

按工作性質(zhì)劃分，國有重點煤礦通風專業(yè)管理、技術(shù)人員可分為三類：公司部室通風專業(yè)管理、技術(shù)人員;基層單位通風區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員;班組長。上述人員工作性質(zhì)不同，素質(zhì)狀況不同，培訓方式和培訓目標也不同。

從工作性質(zhì)來講，公司部室通風專業(yè)管理、技術(shù)人員不僅僅包括公司通風業(yè)務部室有關人員，還應包括安全監(jiān)督、礦山救護等相關人員。上述人員的工作性質(zhì)主要在于對全公司通風安全狀況總體把握，對各礦“一通三防”工作進行宏觀指導。因此，應在通風安全專業(yè)技術(shù)的廣度和深度上有比基層管理、技術(shù)人員更高的要求。這也是公司部室通風專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓的方向。

基層單位通風區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員是礦井通風管理工作的中堅力量，是礦井通風管理工作中的重要環(huán)節(jié)。他們既是各種通風制度、措施、方案的制訂者，又是執(zhí)行者。因此，其素質(zhì)的高低直接影響到礦井“一通三防”工作的安全健康發(fā)展。受各種客觀因素的影響，目前，基層單位通風區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)不容樂觀，人員結(jié)構(gòu)不盡合理。區(qū)（科）長有半數(shù)不是專業(yè)技術(shù)人員，而技術(shù)人員中也有一部分人員是由別的專業(yè)轉(zhuǎn)來的。由于近年來分配到國有重點煤礦工作的通風專業(yè)大中專生數(shù)量不足，個別單位迫不得已由技校生擔任技術(shù)員工作。因此，加強基層單位區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓迫在眉睫。培訓方向是全面提高其整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

班組長是兵頭將尾，是最基層的管理者，也是各種制度、措施最直接的落實者和監(jiān)督者。班組長幾乎全部來自職工。由于國有重點煤礦用工體制的改革，近幾年來，職工（尤其是井下職工）整體素質(zhì)下降，因此，班組長的素質(zhì)也有整體下滑的趨勢，班組長的基礎培訓工作應主要由基層區(qū)科承擔，培訓的方向一是使其具備一定的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，二是提高其現(xiàn)場管理水平。

4 對通風專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓工作的探討

4.1 要根據(jù)通風專業(yè)管理、技術(shù)人員不同的工作性質(zhì)、技術(shù)業(yè)務基礎采取各有側(cè)重的培訓方法

（1）公司通風業(yè)務部室（專業(yè)）應明確幾名專業(yè)技術(shù)帶頭人。專業(yè)技術(shù)帶頭人要善于追蹤國內(nèi)外通風安全技術(shù)發(fā)展的新動態(tài)，及時進行學習、消化、吸收，并組織部室（專業(yè)）人員學習國內(nèi)外通風安全新技術(shù)、新成果。通風業(yè)務部室應制訂具體的學習培訓計劃，利用相應的時間有計劃，有目標地對本部門（專業(yè)）人員進行培訓。公司應在學習、學術(shù)交流、工作及其他方面對專業(yè)技術(shù)帶頭人給予一定的政策支持，鼓勵他們在專業(yè)上有所建樹，以此推動礦井“一通三防”工作的健康發(fā)展。

（2）相對而言，公司部室管理、技術(shù)人員、基層單位工程技術(shù)人員文化素質(zhì)較高，具備一定的自學能力，公司應鼓勵部室管理、技術(shù)人員和基層單位工程技術(shù)人員進行自學，同時給予一定的政策支持。或者把自學作為公司部室管理、技術(shù)人員和基層單位區(qū)工程技術(shù)人員一項基本工作，由公司和部室、基層單位制訂相應的考核政策，考核結(jié)果與獎勵掛鉤（包括評選先進、工資晉級、獎金發(fā)放等）。

（3）部室（專業(yè)）應就煤礦通風安全工作現(xiàn)狀、需要本部室（專業(yè)）解決的問題定期制訂選題，由部室（專業(yè)）全部人員（或有關人員）參與研討，并在本部室（專業(yè)）范圍內(nèi)定期召開研討會，這一過程既是自己的技術(shù)業(yè)務知識與實踐有機的結(jié)合的過程，又是相互交流的過程，從而達到取長補短、共同進步、共同提高的目的。

（4）公司或部室（專業(yè)）應根據(jù)每個人的實際情況有目的地選送有關人員到相應院校進行培訓和學習，進行知識提高和更新。

（5）要加強區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員培養(yǎng)，應有計劃地選送愿意到煤礦井下工作的高中、技校畢業(yè)生到大中專院校相應專業(yè)學習并與之簽訂合同，使他們畢業(yè)后到煤礦工作，充實區(qū)（科）長、工程技術(shù)人員后備隊伍。峰峰集團從2002年開始研究培養(yǎng)內(nèi)部人才問題，2003年向中國礦大輸送本科生15人，向河北礦院輸送專科生51人。2004年，向中國礦大輸送本科生135人，向河北礦院輸送專科生135人。按照學習周期，2006年畢業(yè)生為51人，2007年畢業(yè)生為150人，2008年畢業(yè)生為39人。上述人員所學專業(yè)為煤礦通風、采礦、地質(zhì)、機電等專業(yè)，學員入學前都在生產(chǎn)一線工作過，有長期的用工協(xié)議，并且經(jīng)過公證處公證，畢業(yè)后必須長期為峰峰集團服務。他們畢業(yè)后回到峰峰集團，必將對壯大峰峰集團管理、技術(shù)隊伍，提高管理和技術(shù)人員整體素質(zhì)起到積極作用。

（6）班組長主要來自一線職工。近年來，隨著國有煤礦用工體制的改革，固定工越來越少。而農(nóng)民合同工受工作年限、文化水平及用工性質(zhì)的制約，整體素質(zhì)較低，大部分人不能勝任班組長工作。根據(jù)當前的現(xiàn)狀，應有計劃地選送一部分中學畢業(yè)生，與之簽訂工作合同后，到技校進行相應專業(yè)的培訓，畢業(yè)后從事通風工作，為基層單位通風班組長提供后備人才。礦山救護大隊的工作性質(zhì)與通風工作相近，受工作性質(zhì)制約，救護隊員年滿45周歲后，要調(diào)離救護隊員工作崗位。相對而言，救護隊員文化素質(zhì)較高，因此，應有計劃的對相關救護隊員進行通風知識和技能培訓，在調(diào)離原工作崗位后從事通風工作，為通風班組長提供后備人才。

（7）教培中心要按計劃對管理、技術(shù)人員進行培訓，其培訓的重點應為通風技術(shù)理論知識，要充分發(fā)揮其師資力量，提高管理、技術(shù)人員的技術(shù)理論素質(zhì)。

4.2 應利用國有重點煤礦的教育資源優(yōu)勢，充分整合各種教育資源，實現(xiàn)各種教育資源的有效利用

培訓工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，通風專業(yè)管理、技術(shù)人員培訓工作應充分利用各種教育資源。公司專業(yè)部室、教培中心、基層單位、區(qū)科應建立各有側(cè)重的培訓機制，實現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。

（1）公司通風業(yè)務部室、教培中心、安全監(jiān)督局、礦山救護大隊應建立“四位一體”的技術(shù)安全培訓體系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，最大限度的提高培訓的效果。

對管理、技術(shù)人員的培訓既是文化素質(zhì)和專業(yè)知識的培訓，更是知識與實踐相結(jié)合的專業(yè)技能的培訓。在專業(yè)技能培訓方面，業(yè)務部室、安全監(jiān)督局、礦山救護大隊專業(yè)技術(shù)人員具有教培中心教師所不具備的實踐經(jīng)驗。因此公司應統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立業(yè)務部室、教培中心、安全監(jiān)督局、礦山救護大隊“四位一體”的技術(shù)安全培訓體系。即教培中心主要負責文化素質(zhì)和專業(yè)知識的培訓，專業(yè)部室、安全監(jiān)督局、礦山救護大隊選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)技能的培訓，充分發(fā)揮各種教育資源的作用，提高管理、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

（2）基層單位、區(qū)科對管理、技術(shù)人員的培訓應側(cè)重現(xiàn)場技能和工作方式方法的培訓。在這方面、基層單位和區(qū)科要充分利用自己獨特的優(yōu)勢，從而，使培訓工作做到揚長避短、各盡所長。

（3）各級黨委宣傳部門應積極開展管理、技術(shù)人員愛崗敬業(yè)教育，并作為一項日常工作持之以恒。應創(chuàng)建以“企業(yè)是我家”、“礦（廠）興我榮、礦（廠）衰我恥”等為內(nèi)容的企業(yè)文化，并使之深入人心，從而，真正提高各級管理、技術(shù)人員工作的積極性和主動性。

4.3 培訓工作要與考核機制、激勵機制相結(jié)合

任何一項工作，沒有考核也就失去了工作的壓力和動力，培訓工作也是如此。試想，學與不學一個樣，學好學壞一個樣，專業(yè)技術(shù)好與不好一個樣，還有誰會埋頭學習？還有誰會踏實工作？那么，再好的培訓機制也就失去了存在的意義。所以培訓工作必須與相應考核機制、激勵機制相結(jié)合。

（1）根據(jù)培訓的內(nèi)容，應定期對有關人員的培訓效果進行考核，把考核的結(jié)果與其收入掛鉤。公司應制訂相應的工資激勵政策。在工資組成中按一定的比例劃分出相應的培訓工資，使其發(fā)放與培訓成績掛鉤。并嚴格按每個考核時間段（如每季度）進行考核和發(fā)放。

（2）建立管理、技術(shù)人員培訓檔案，管理人員、技術(shù)的提升、晉級、評選先進都與培訓成績掛鉤。

5 培訓是一種效益最顯著的投資

經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文第2篇

關鍵詞：經(jīng)濟管理 經(jīng)濟利益 競爭 策略

中圖分類號：F724 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2012)06(c)-0177-01

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)將面臨更激烈的競爭。如何在激烈的競爭環(huán)境下，保持企業(yè)的發(fā)展活力，是每個管理者不得不面對的問題。經(jīng)濟管理對于企業(yè)各種資源的有效配置有很好的處理方式，對于提升企業(yè)的競爭實力幫助甚大，換句話說，企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)迅速發(fā)展的重要條件。經(jīng)濟管理是一項涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低直接關系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的選擇。縱觀實際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要經(jīng)濟管理的好，其效益也一定很高。企業(yè)經(jīng)濟管理的制度制定和施實得當，關系著企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生的各種經(jīng)濟問題的更好解決方法的具體實施。企業(yè)的經(jīng)濟管理直接關系著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢，還能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)的長遠發(fā)展，由此可見，制訂完善的經(jīng)濟管理制度能夠使企業(yè)在競爭激烈的當代社會有更好的、更突出的競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

在企業(yè)實際的經(jīng)濟管理活動過程中，直接或者間接影響經(jīng)濟管理活動效率和質(zhì)量的原因涉及到多個方面。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理者只有在認真分析實際問題的基礎上對問題進行透徹、詳細的分析，才能夠使企業(yè)自身的經(jīng)濟管理經(jīng)驗得到加強，從而科學、合理地制定解決方案，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供強有力的動力。

2.1 企業(yè)管理者思想意識薄弱

為了企業(yè)的經(jīng)濟利益能夠迅速提升，部分企業(yè)的負責人往往把生產(chǎn)和銷售兩個方面看得比經(jīng)濟管理更重要，忽視了經(jīng)濟管理給企業(yè)能夠帶來的效益。然而，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的發(fā)展，離開了經(jīng)濟管理的有效指導，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也得不到進一步的發(fā)展。有的企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展優(yōu)勢的意識薄弱，并未真正理解經(jīng)濟管理能給企業(yè)帶來的效益，只是設立了經(jīng)濟管理部門，卻沒有給經(jīng)濟管理部門的工作人員相應的職責范圍和相應的規(guī)章制度，使之未能得到更好的經(jīng)濟管理效果。

2.2 沒有一套完善的管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理無法得到實質(zhì)性實現(xiàn)，對加強產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的審核沒有更讓人信服的說服力，所以企業(yè)要想在經(jīng)營銷售上有一定的發(fā)展是很難的。由于一些企業(yè)高層管理者對經(jīng)濟管理的不重視，未對部門工作人員的職責范圍和工作責任進行實質(zhì)性的規(guī)范，使很多工作人員對經(jīng)濟管理失去信心，因為沒有職責范圍的劃分，出了錯誤，無法找到相應該對錯誤負責的工作人員。因此，構(gòu)建一套完善的管理制度，以合理控制產(chǎn)品在生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，對于提高企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中的生存機率，提升企業(yè)整體的競爭能力有非常重要的戰(zhàn)略意義。

2.3 管理組織跟不上時代的發(fā)展

社會在迅速地向前發(fā)展，企業(yè)管理要想不落后于現(xiàn)代快速發(fā)展的社會，也必須緊跟社會的發(fā)展。而現(xiàn)在的一些正需發(fā)展中的企業(yè)，其經(jīng)濟管理制度和落后的經(jīng)營模式卻沒有隨著社會的進步而進步，只是一味的墨守成規(guī)，這對企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接的負面影響。還有一些企業(yè)的高層領導只看到一些很表面的現(xiàn)狀，對很多細節(jié)性的事物不了解，所以在做一些決策性的判斷時，容易出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。

2.4 對企業(yè)員工的培訓不到位

由于企業(yè)高層領導者的不重視，忽視了對工作人員的專業(yè)培訓，工作人員對技術(shù)不熟悉，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合標準，得不到社會的認可，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是很不利的。有些企業(yè)由于內(nèi)部管理不當，造成人員流動性大，企業(yè)無法對員工進行針對性的專業(yè)培訓，員工無法提高生產(chǎn)技術(shù)，從而阻礙了企業(yè)生產(chǎn)的進一步發(fā)展。

3 針對存在的問題提出的解決方案

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理是使企業(yè)長遠發(fā)展有著不可忽視的、不可缺少的必要條件。企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的一些問題，都是人為可以避免的，現(xiàn)歸納以下幾種解決方案。

3.1 完善企業(yè)的管理制度

對企業(yè)管理制度的完善，對企業(yè)的發(fā)展有兩個好處:一是能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)更好的進行發(fā)展管理;二是能夠第一時間發(fā)現(xiàn)管理中所存在的漏洞，以便很快的處理。其主要為以下兩方面的內(nèi)容：一方面，在企業(yè)管理制度的進一步實施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對的現(xiàn)實狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，各個職責責任必須嚴格落實給相關責任夫。第二個方面，經(jīng)濟管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴謹認真，使企業(yè)經(jīng)濟利益能更好的發(fā)展。

3.2 加強對人才的培養(yǎng)和管理

現(xiàn)代社會發(fā)展競爭也是人才的競爭。為了企業(yè)經(jīng)濟管理能夠更好的發(fā)展，企業(yè)必須對管理部門的工作人員進行專業(yè)的培訓，使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識的基礎上，還能夠?qū)W有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時，要注重人才的上進心和責任心。同時，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，共同研究一個合適企業(yè)長遠發(fā)展的管理方法，為企業(yè)進一步發(fā)展打好基礎。

3.3 切合實際的制定經(jīng)濟目標

經(jīng)濟目標的合理化，是為了進一步促進企業(yè)發(fā)展的必須條件。因此，經(jīng)濟目標的制定必須實質(zhì)化，合理化，其主要內(nèi)容為以下兩個方面：首先，根據(jù)市場實際的需求進行調(diào)查評估，以保證產(chǎn)品在此基礎上有可以進一步的發(fā)展空間。其次，了解客戶的需求和銷量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以達到企業(yè)和客戶雙方的滿意度。

3.4 不斷學習新的管理方式

經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文第3篇

關于公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀及對策

一、加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德建設的重要性和必要性

隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德建設，成為醫(yī)院建設的主要內(nèi)容。《經(jīng)濟法》要求規(guī)范經(jīng)濟行為，保證經(jīng)濟資料準確、真實，提高經(jīng)濟信息工作質(zhì)量。這就要求經(jīng)濟管理人員應當遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務素質(zhì)。但從目前現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟管理信息失真、經(jīng)濟管理秩序混亂的局面還未得到根本改變。具體到醫(yī)院行業(yè)來說，公立醫(yī)院行業(yè)出現(xiàn)了一定程度的經(jīng)濟管理職業(yè)道德水準下降。加強經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德，全面提升經(jīng)濟管理人員職業(yè)素質(zhì)刻不容緩。

二、公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德現(xiàn)狀

多數(shù)人員能堅持原則，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。但在一定范圍內(nèi)，還存在著一些不容忽視的問題。

1、經(jīng)濟管理人員道德意識淡薄，缺乏鉆研精神

由于自身道德水平差異，不熟悉法律、法規(guī)，缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神。一方面不注意加強經(jīng)濟管理法規(guī)的學習，就談不上遵紀守法，更談不上依法辦事;另一方面，缺乏基本的業(yè)務素質(zhì)，對經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理準則知之甚少，專業(yè)技術(shù)能力較差，導致經(jīng)濟管理核算主觀隨意性較大，經(jīng)濟管理信息質(zhì)量參差不齊，不能為醫(yī)院決策者提供所需的、真實的、客觀的經(jīng)濟信息。

2、經(jīng)濟管理人員自身素質(zhì)不高

經(jīng)濟管理人員業(yè)務素質(zhì)高低，直接影響著經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。由于接受的經(jīng)濟管理專業(yè)知識的文化層次不同，來自家庭、社會的教育不同，導致自身修養(yǎng)的不同，造成經(jīng)濟管理人員的價值取向也不同，從而影響經(jīng)濟管理從業(yè)人員樹立正確的人生觀和價值觀。如果經(jīng)濟管理人員沒有受過正規(guī)的學校教育或?qū)I(yè)培訓，就會默守陳規(guī)、不求上進，缺乏職業(yè)理想和敬業(yè)精神。滿足于現(xiàn)狀，不注重提高自身的業(yè)務水平和技能。最終導致業(yè)務知識貧乏，技術(shù)水平較低，無法更好的開展業(yè)務工作。

3、 醫(yī)院領導對經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德不夠重視

經(jīng)濟管理人員作為醫(yī)療經(jīng)濟管理工作的主體，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德建設，建立良好的醫(yī)療經(jīng)濟制度，樹立醫(yī)院安全、誠實、可信的形象，有著重要的意義。如果經(jīng)濟管理人員不重視職業(yè)道德建設，喪失了最基本的法制和道德觀念，偽造、變更、隱匿、毀損經(jīng)濟管理資料，或利用職務之便貪污、挪用公款，走上了違法犯罪的道路;有些經(jīng)濟管理人員違背準則，弄虛作假，甚至為違法違紀活動出謀劃策，直接參與偽造、變造虛假經(jīng)濟管理人員憑證;還有的經(jīng)濟管理人員屈從于單位領導的壓力，違背現(xiàn)有的法律法規(guī)、提供虛假經(jīng)濟信息資料，致使經(jīng)濟管理人員弄虛作假、喪失應有的職業(yè)道德。

三、加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德建設的方法及對策

1、提高經(jīng)濟管理人員自身素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育

職業(yè)道德是經(jīng)濟管理工作的核心。隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，各項新制度、新準則以及各種先進的經(jīng)營理念不斷推出和創(chuàng)新，醫(yī)院市場經(jīng)濟主體地位不斷得到鞏固和加強。但從公立醫(yī)院經(jīng)濟管理行業(yè)的現(xiàn)狀分析，雖然經(jīng)濟管理制度在不斷改革和完善，但職業(yè)道德現(xiàn)狀并沒有根本好轉(zhuǎn)，如經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德意識薄弱，技術(shù)職稱和業(yè)務水平普遍較低。這就要求經(jīng)濟管理人員不斷加強對財務專業(yè)知識的學習和培訓。提高經(jīng)濟管理人員自身素質(zhì)和加強職業(yè)道德教育是經(jīng)濟管理工作一項長期性重要任務。

2、建立單位內(nèi)部財務審計制度，對經(jīng)濟管理人員實行崗位聘任制和輪換制

根據(jù)《經(jīng)濟法》、相關財經(jīng)制度和紀律的要求，在上級財政部門和審計部門的幫助和指導下，成立醫(yī)院內(nèi)部財務審計小組，定期對單位經(jīng)濟管理制度和財經(jīng)制度的執(zhí)行情況進行檢查和審計，特別是在單位主要負責人和財務人員變更時，要對其在任期內(nèi)的財務狀況進行檢查和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，必要時向上級有關部門報告。對于有違法亂紀的財務人員和醫(yī)院領導，紀檢部門應給與嚴肅的處罰。同時，對醫(yī)院的財務人員實行崗位輪換制度，防止同一個崗位經(jīng)濟管理人員由于長期擔任一個職位而造成的不利影響的同時，可以激勵不同崗位的經(jīng)濟管理人員不斷的進取，也可以加強經(jīng)濟管理人員對醫(yī)院經(jīng)濟管理業(yè)務的全面的了解，提高經(jīng)濟管理人員工作效率。對于經(jīng)濟管理人員的使用可采用公開招聘和競爭上崗，從而加強經(jīng)濟管理從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。

3、進行《經(jīng)濟法》知識再教育，使經(jīng)濟管理從業(yè)人員深入掌握經(jīng)濟管理崗位的要求和職責

經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文第4篇

Abstract: The rural economy has been the focus of concern for farmers, rural economic prosperity and development is conducive to social stability. However, there are many problems in modern rural economy management. Problems found should be resolved. Therefore, problems found at rural economy management are waiting for solving. The paper analyzed the problems at moern rural economy and the core content of moern rural economy managementwas discussed.

關鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟；管理；出現(xiàn)問題；核心內(nèi)容

Key words: village economy; management; problems; core content

中圖分類號：F29 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）03-0132-01

1農(nóng)村經(jīng)濟管理的定義

農(nóng)村經(jīng)濟管理是對農(nóng)村經(jīng)濟進行的自覺、有組織的宏觀管理活動，其根本依據(jù)就是本地區(qū)的經(jīng)濟社會條件、所處的市場環(huán)境，以及國家的經(jīng)濟方針政策；其基本前提是確定生產(chǎn)發(fā)展目標；其管理過程就是對再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、分配、交換消費環(huán)節(jié)和信息等生產(chǎn)要素進行決策、計劃、組織協(xié)調(diào)、控制。所以，農(nóng)村經(jīng)濟管理活動就是在國家經(jīng)濟總體戰(zhàn)略方針的指引下，根據(jù)本地區(qū)的條件和市場經(jīng)濟環(huán)境，確定經(jīng)濟發(fā)展目標，并采取進行生產(chǎn)要素的重新調(diào)控的過程。

2現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 農(nóng)業(yè)管理機構(gòu)的設置不適應盡管我國政府機構(gòu)進行了一系列的改革，但農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)落后，國家要保證群眾基本的生產(chǎn)生活需求，因此運行管理仍然明顯帶有計劃經(jīng)濟運行模式的色彩，尤其是部門分工精細、像鐵路警察各管一段，部門分割，彼此交流不暢的現(xiàn)象仍然存在。

2.2 農(nóng)業(yè)政策不配套農(nóng)村地區(qū)由于生產(chǎn)生活滯后，因此，我國農(nóng)村政策停留于補貼范圍，而當前國際化競爭中，糧食生產(chǎn)應當實現(xiàn)從規(guī)模到效益上的質(zhì)的飛躍，而這方面我們?nèi)狈ο嚓P的政策，以促進農(nóng)業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化建設，缺乏參與世界糧食市場競爭的優(yōu)勢；

2.3 流通體制不夠健全對于農(nóng)村地區(qū)來說，存在著市場機制設施方面比較薄弱，農(nóng)產(chǎn)品價格標準體系不健全，市場供求信息網(wǎng)絡尚未形成等問題。

2.4 缺乏市場競爭的主體由于我國一些農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展滯后，還是一家一戶的分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，其中一些僅有的農(nóng)業(yè)合作組織數(shù)量少、發(fā)展程度低，不具備經(jīng)濟綜合實力，與當前全球跨國公司和大的農(nóng)貿(mào)企業(yè)相比，顯然不具有市場競爭的地位，還不是真正的農(nóng)業(yè)市場競爭主體。

2.5 農(nóng)村基層管理隊伍素質(zhì)欠缺由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟落后，人才吸引力不強，使得當前農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍文化程度低，接受專業(yè)培訓機會少，知識結(jié)構(gòu)、思想意識很難適應農(nóng)村經(jīng)濟管理的需要，更不能適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場化的要求。

2.6 集體在經(jīng)營和開發(fā)中的運用土地、山林、池塘自家庭承包實行后基本上由家庭和個人承包，國家對農(nóng)民不再征收農(nóng)村稅費。而作為集體能夠使用的集中發(fā)包、出租的資產(chǎn)大多數(shù)是荒灘和湖面。

2.7 村級在資金管理中出現(xiàn)問題很多村級集體資源、固定資產(chǎn)承包租賃合同在很多方面存在問題，使得承包租賃費減少，導致村集體資產(chǎn)不明流失；而盡管一些村嚴格執(zhí)行了財務管理和民主監(jiān)督工作，但是在財務管理上未能對外開放；部分村干部由于缺少專業(yè)的培訓，造成民主理財意識薄弱，難以有效地貫徹國家的政策。

3現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容和建議

3.1 提高認識，加強對農(nóng)經(jīng)工作的領導在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新階段，加強農(nóng)經(jīng)管理工作，是把黨的農(nóng)村政策落到實處并使之制度化、經(jīng)常化和長期穩(wěn)定的需要，是化解當前農(nóng)村矛盾、保持農(nóng)村穩(wěn)定的需要，是保護廣大農(nóng)民利益、調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的需要。各級農(nóng)業(yè)部門要高度重視農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作，切實加強對農(nóng)經(jīng)工作的領導和指導，把農(nóng)經(jīng)工作作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，擺上議事日程。

3.2 加強農(nóng)經(jīng)機構(gòu)和隊伍建設建立健全農(nóng)經(jīng)工作體系，制定完善的工作制度，保持農(nóng)經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍要合理定編定崗定員，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有專人承擔農(nóng)經(jīng)管理工作。依據(jù)國家“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法”將人員經(jīng)費和業(yè)務經(jīng)費全額納入財政預算。各級農(nóng)經(jīng)工作機構(gòu)，應承擔起相應的行政管理、行政監(jiān)督和行政執(zhí)法及工作指導職能，采取有效措施，改善和強化農(nóng)經(jīng)工作手段。

3.3 加強培訓，提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)隨著改革的深入，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的對象、內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，要大力加強農(nóng)經(jīng)干部的培訓，造就一支具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務水平、有較強工作責任心、勇于開拓進取的農(nóng)經(jīng)工作隊伍。

3.4 建立健全規(guī)章制度，提高農(nóng)經(jīng)執(zhí)法水平按照依法治國方略，加快農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的法規(guī)制度建設，圍繞貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔費用和勞務管理條例》、《河北省村集體財務管理條例》、《河北省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例》、《河北省農(nóng)村集體經(jīng)濟審計規(guī)定》等法律、法規(guī)和行政規(guī)章，在規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化上下工夫。建立起三項工作制度。一是農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責任制度。各地要制定農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理執(zhí)法崗位和執(zhí)法責任制，明確崗位執(zhí)法責任。依據(jù)當?shù)氐姆止ぃ男泻米约旱霓r(nóng)經(jīng)執(zhí)法職責。二是建立工作規(guī)章制度。制定一整套落實農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負擔和農(nóng)村財務管理的執(zhí)法管理制度和措施，形成科學的操作規(guī)程和有效的工作方法，確保國家各項政策的落實。三是建立快速準確的信息反饋和辦案制度。根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作中涉及的農(nóng)村熱點和難點問題，建立經(jīng)常性的觀察聯(lián)系點，及時預測和發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及早向黨委、政府提出解決問題的建議和措施，使問題得到妥善解決。

3.5 加快專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營根據(jù)省、市關于加快農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展的有關指示精神，認真搞好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)原料生產(chǎn)基地建設規(guī)劃，爭取國家的支持。扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。以蔬菜、種子、食用菌等農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟為重點，摸清農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極謀劃項目，加大扶持力度。專業(yè)合作經(jīng)濟組織是農(nóng)戶聯(lián)接龍頭企業(yè)、市場的紐帶，也是加快龍型經(jīng)濟發(fā)展壯大的重要組織形式。今年全市要進一步抓好示范，發(fā)揮典型帶動作用。

參考文獻：

[1]楊小杏.加強農(nóng)村集體“三資”管理促進廣西農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展[J].廣西經(jīng)濟，2010（5）.

經(jīng)濟管理專業(yè)培訓范文第5篇

（一）建設工程合同是工程承包人按照發(fā)包人的招標文件和國家有關法律和法規(guī)規(guī)定，依據(jù)勘察、設計技術(shù)等相關資料，為實現(xiàn)項目建設目標經(jīng)雙方約定，明確相互權(quán)利和義務關系而共同簽訂的工程施工協(xié)議。它是承包人組織人員進行施工建設，發(fā)包人支付價款，控制工程質(zhì)量、進度、安全和投資，保證建設工程按期完成的重要法律文件和依據(jù)。

（二）建設工程合同管理是指項目建設主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，運用法律和行政手段，對建設工程合同進行組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護合同主體雙方的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防犯違法行為，保證工程合同的正常履行。建設工程合同管理的主要內(nèi)容包括：建立健全工程合同管理制度；配置專業(yè)人員和專業(yè)培訓；組織合同的審查和依法簽訂；監(jiān)督和檢查工程合同條款的執(zhí)行；依法處理合同糾紛；及時將合同文件及附件歸檔保管。

二、建設工程合同管理的重要作用

（一）加強工程合同管理，符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律要求。建設工程合同是依法簽訂的，是用來協(xié)調(diào)處理合同雙方經(jīng)濟關系的依據(jù)；承包方必須按照合同的要求，完善內(nèi)部管理制度，組織開展好項目建設和管理活動，確保目標任務按期完成；建設工程合同是發(fā)包人參與現(xiàn)場管理，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，支付工程價款的重要依據(jù)。

（二）加強工程合同管理，規(guī)范主體雙方的法律行為。合同簽訂生效后，既是建設主體雙方享有權(quán)利和履行義務的法律基礎，同時也是解決雙方矛盾與糾紛的法律依據(jù)；加強合同管理，有利于建設主體各方按照合同約定，在依法行使各自權(quán)利，自覺履行義務，及時化解工程建設中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，促進我國的建筑市場健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強工程合同管理是我國建筑企業(yè)參與國際競爭的需要。隨著我國建筑市場的全面開放，建筑企業(yè)在國際競爭中，要贏得自己生存與發(fā)展的空間，必須遵循國際市場規(guī)則和慣例，勇于面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，才能立于不敗之地。

三、建筑工程合同管理存在的缺陷

（一）建設工程合同管理不規(guī)范，法律意識淡薄。主要表現(xiàn)在：部分建設工程合同存在合同文本不規(guī)范，約束條款不全面、細致和嚴密，條款過于籠統(tǒng)、含糊不清；合同主體雙方權(quán)利義務不對等，顯失公平或簽訂“陰陽合同”等。

（二）建設工程合同管理機構(gòu)不健全，制度不完善。主要表現(xiàn)在：有些建設單位合同管理責任不明，缺乏有效地監(jiān)督和控制，造成合同簽字主體不清、誰都能簽字，應該履行手續(xù)不全，缺少必審查和風險評估；有些施工企業(yè)，沒有設立專門機構(gòu)和專業(yè)人員，只重視工程預算、決算管理，輕視工程合同管理。

（三）建設工程合同管理的人員素質(zhì)普遍偏低。主要表現(xiàn)在：有的企業(yè)工程合同管理人員雖具有工程技術(shù)管理經(jīng)驗，但缺乏經(jīng)濟管理和法律知識；有些企業(yè)設置的專職人員，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)和法律知識培訓，僅能處理日常事務性工作，無法解決合同矛盾與糾紛。

四、建設工程合同管理的對策與手段

（一）健全和完善工程合同管理制度，提高合同管理水平1、建設工程合同管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的一項重要內(nèi)容，工程合同管理水平的高低直接影響現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)作為建設工程合同管理的主體，要強化合同管理意識，積極營造全員參與工程合同管理、監(jiān)督的良好氛圍。2、健全和完善工程合同管理機制，安排專職人員從事工程合同管理工作，監(jiān)督、檢查合同的內(nèi)容是否全面、規(guī)范，并做好工程合同文件和附件、工程商洽、變更記錄及補充協(xié)議等相關資料的歸檔保管工作。

（二）嚴格履行管理程序，抓好合同審查、簽訂環(huán)節(jié)管理1、對建設工程合同的審查要堅持“兩級三審”制度，即由企業(yè)主辦部門和職能部門兩極單位，先后按照專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟商務和法律法規(guī)進行專業(yè)審查；合同主辦單位在本部門內(nèi)部進行審查結(jié)束后，提交相關職能部門審查并報主要領導審批。2、合同審查的重點內(nèi)容主要有：一是做好對合同主體資格合法性的調(diào)查。二是做好合同對方主體的資信情況和履約能力的調(diào)查。三是要做好對施工單位的資質(zhì)審查工作。施工單位必須具備相應的資質(zhì)。四是要做好對建設單位項目建設的合法性進行調(diào)查。五是審查合同文本是否規(guī)范。重點審查合同是否采用了規(guī)范文本，合同條款是否合法、公平、全面，是否能準確表達雙方談判內(nèi)容。3、合同簽約前，主體雙方應本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，依據(jù)相關法律和招標文件對合同內(nèi)容及條款進行實質(zhì)性談判。承包方應根據(jù)發(fā)包方招標文件要求，逐條分析研究，提出建議并作出相應的承諾。就工程合同中全部條款，主體雙方達成一致意見后，方可簽訂正式合同文本。

（三）做好合同“后評審”工作。實施合同“后評審”既是合同管理工作的一項內(nèi)容，也是對合同管理工作的階段性總結(jié)。評審的內(nèi)容主要有：評審工程合同執(zhí)行情況，合同內(nèi)容是否得到全面落實；合同管理過程中成功的經(jīng)驗和存在的問題；合同條款是否存在法律漏洞，對不嚴謹或易被對方要求索賠的條款進行必要的修正。

（四）加強專業(yè)培訓，提高管理人員素質(zhì)。通過對合同管理人員進行法律、道德和業(yè)務培訓，組織學習《合同法》、《招標投標法》、相關專業(yè)知識和案例分析，舉辦工程合同管理經(jīng)驗交流活動，從而提高專業(yè)人員的政治、業(yè)務素質(zhì)和管理水平。