沈奇嵐

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇沈奇嵐范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

沈奇嵐范文第1篇

沈奇嵐范文第2篇

“是的，我得搞點藍色更深的裝備來。”他笑著說。

在賽季開始之前，阿弗拉洛還有足夠的時候調整好自己的裝備顏色，來迎接自己職業生涯的一個全新的篇章。

在那樁涉及四支球隊，把德懷特·霍華德送到洛杉磯湖人的大交易里，26歲的阿弗拉洛似乎是最被忽視的那個主要球員。但合同還剩下4年3100萬美元的阿弗拉洛卻被奧蘭多人當做了重建中的重要基石，他也很樂意接受身上這份更重要的責任。“改變總會帶來不確定性，也會帶來懷疑……但我很期待這份挑戰。”他說，“競爭欲是最關鍵的。在這個聯盟里，很多人都得不到這樣的機會。你的職業生涯很短暫，能得到機會不斷成長讓人非常期待。”

在丹佛的3個賽季中，阿弗拉洛逐漸成長為了聯盟最穩固的防守者之一。但與此同時，他的得分也在保持進步——上賽季場均得到15.2分。由于原來的先發得分后衛賈森·理查德森也在那筆交易中被換到了費城76人，所以身高1.96米的的阿弗拉洛將在新賽季和J.J.雷迪克分享二號位的上場時間。

盡管奧蘭多剛剛失去了他們隊史上有一個可以入選名人堂的超級球星，但阿弗拉洛對這種情況并不陌生。卡梅洛·安東尼也經過了一段轉會鬧劇，最終被送到了紐約尼克斯。“在這種情況下，你只有把目光向前看，然后加倍努力。你絕不能沉浸在其中自暴自棄。”阿弗拉洛說，“你必須在這種情況里找到最好的結果，然后在場上向那個方向努力。一個球員如果走了，就木已成舟了。時間會慢慢過去，一切也會變得更好。”

沈奇嵐范文第3篇

1、第一是蒼穹幕落圖騰。目前國服最強武器，等普雷Raid出來后還能進一步升級成為黑天之主系列武器。

2、第二圣耀救贖圖騰。90版本的最終畢業武器，大家有打造好的圣耀暫時可以使用。但是沒有的沒必要升級荒古了，直接做蒼穹幕落武器即可。

3、第三95哈林史詩武器。藍拳也是大家印象中的下水道，其實該版本在純C中輸出不低。最好使用圖騰。反正最終目標就是蒼穹幕落圖騰。

（來源：文章屋網 ）

沈奇嵐范文第4篇

觀察看來，2009年是手機瀏覽器領域的分水嶺，在此之前這個行業“無人識金”，但在此之后，無論是百度、騰訊這樣的互聯網巨頭，還是遨游、360這樣的PC瀏覽器廠商，紛紛進入了這一領域。而我們自己，是在2004年開始創業做手機瀏覽器的，對這個行業我們也有一些自己的理解。

提到瀏覽器，可能大家第一個就會想到網景。這家1994年成立的瀏覽器公司，在鼎盛時期市值一度接近100億美元，但它卻在之后很快在市場上敗給IE，最終“死”掉了。

UC比網景小10歲，這也正是移動互聯網與PC互聯網的差距。經常有朋友問，UC會不會成為下一個網景？但我想跟大家討論的另外一個話題，就是網景為什么會死？

很多人覺得網景之所以敗給IE，是因為微軟利用Windows捆綁。但事實上，網景之所以會死，既不是因為沒有商業模式，也不是因為IE的捆綁，而是因為它將自己定位成了軟件公司。

作為一家軟件公司，網景的瀏覽器是一個收費軟件，商業模式很清晰，就是收版權費。而IE所采取的最重要戰略就是免費，于是網景在IE免費的大背景下最終死掉了。假如網景誕生在今天一定不會死，只要免費就行。

這一點，大家看看Firefox就知道。Firefox其實就是免費的網景，而它在過去幾年成長得相當不錯，目前的用戶量跟UC差不多，也在3億的規模。2011年，Google跟Firefox新簽了3年的戰略合作協議，3年之內Google要付給火狐10億美元。

所以，網景的失敗是軟件模式的失敗，恰恰是互聯網的成功。從商業模式上講，軟件公司的瀏覽器將死，而互聯網公司的瀏覽器永生！

過去兩年，我還會被經常問到另外一個問題，App起來了，瀏覽器怎么辦？

其實，瀏覽器也是App。App不一定是軟件，用戶需要的是應用服務，而某不是一款軟件。從專業的角度講，App可以跑在操作系統里，也可以跑在瀏覽器上。

對此，我經常會舉視頻行業的例子：2007年以前，用戶在電腦上用瀏覽器看視頻很不便，必須要先下客戶端，才能保證有好的效果，后來以Youtube、優酷為代表的視頻網站支持了FLV技術，效果有了保證，用戶就自然回歸瀏覽器了。

未來兩三年，通用的App就是瀏覽器和客戶端軟件能夠共同繁榮發展。兩三年之后，隨著HTML5的成熟，客戶端型的App一定走下坡路。今天在全球，從Google、Facebook到蘋果自己，都強力推動著HTML5的發展，應該說，這已經是個共識了。

有人說瀏覽器是個工具，而工具有個瓶頸：黏性低，但我想指出的是，跟黏性高的社交比，工具自己的優勢，生命周期長。說起來門戶、搜索其實都沒什么黏性，如果有一天新浪宕機，用戶毫不猶豫會去搜狐；百度宕機，用戶毫不猶豫會去Google，但所謂的“缺黏性”這并不影響新浪和百度這么多年來在門戶和搜索上老大的地位，相反“偷菜”、“搶車位”這類看似黏性很高的業務，現在卻已經很少人問津了。

工具類應用要做的就是增加服務的特性，通過深度服務增加用戶的黏性，特色服務創造自己的個性。用戶在互聯網上的第一大的需求就是信息。由于手機的輸入方式跟PC是完全不同，手機靠Click，而不是Input，UC瀏覽器的導航平臺已經成為中國移動互聯網最大信息聚合平臺。第二，UC自己雖然不會大規模地去做應用，但可以利用瀏覽器幫助做應用的企業推廣自己的應用。第三是移動社交平臺――UC樂園。現在UC樂園的月活躍用戶已經在千萬量級了，要知道，人人網的月活躍用戶只有3000萬的量級。最后，過去兩年UC一直在潛心打造自己的游戲開放平臺。好消息就是依托UC瀏覽器超過3億用戶和1500億月PV，UC游戲已經成為僅次于騰訊的，國內第二大的移動游戲開放平臺，月活躍用戶超過5000萬。

中國不缺少大企業，但缺少偉大的企業。“大”與“偉大”一字之差，天壤之別。中國企業往往有Mission，無Vision，我們有太多量化的目標，但缺少理想。所以在此，我想分享一下UC的Mission和Vision：在五年內使UC瀏覽器的全球用戶突破10億，成為全球領先的移動互聯網入口服務平臺。

對UC來說，這絕不僅僅是夢想。全球有70億人口，有12億臺計算機，有55億臺手機。所以完成10億用戶的目標，在PC互聯網不可能，但在移動互聯網是完全有機會的。目前，2013年，UC將會成為中國和印度兩大市場的用戶第一，而地區加在一起就是26億人口。

最后，我們看看瀏覽器之外移動互聯網有哪些創新機會。從UC數據來觀看，用戶需求大概有三大類型：第一是通過移動互聯網獲取信息的需求；第二大類是娛樂需求，互聯網和移動互聯網是亞洲最便宜的娛樂方式，一個小時一元錢，所以中國誕生了像網吧這樣的場所，娛樂需求非常大；第三類需求是生活需求。

移動互聯網沿著兩個軌跡發展，首先是PC業務在移動上的落地，建議大家不要做這類業務，因為它都是傳統互聯網公司的優勢。

沈奇嵐范文第5篇

1、藍莓不能與牛奶等乳制品同吃，易導致蛋白質的凝固。

2、藍莓避免與鈣片、芝麻等高鈣食物同吃，會影響人體對鈣的吸收。

3、一次食用不宜過多。

4、腹瀉者慎吃，藍莓屬于一種高營養含量的水果，有通利便利的功效，對于本就患有腹瀉者來說，會加重病情。

5、糖尿病人慎吃，藍莓中含有一定的糖分，所以糖尿病人不適合吃藍莓。