電力工程合理化建議

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力工程合理化建議范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

電力工程合理化建議范文第1篇

[關鍵詞]石化項目 采購 要點 建議

石化企業物資采購管理是一項比較復雜的工作，要保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質量項目必須及時準確地做好工程物資供應的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發放工作。采購是一個工程項目開展的關鍵環節，這一環節的業務資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環節的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質量是確保工程質量以及安全的基礎。采購的開展效率對于工程成本控制起到決定性的作用，同時采購這一環節的工作也能最明顯的反映出企業內部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設領域的一些問題及對策。

1石化工程項目中采購管理的關鍵

（1）在石化工程成本中，機械設備以及生產原材料占據了很大的比例，同樣也在采購資金中占據了較大的比例。用于采購機械設備以及生產原材料的費用通常情況下會占到投入資金總額的5%到70%；

（2）在石化工程項目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實際直到石化工程項目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時間；

（3）在石化工程項目中，采購貨物供應也許較長的時間。重要的設備從訂貨到最終貨物供應時間通常會達到一年之久，甚至會超過一年半的時間；

（4）石化工程項目的采購管理工作，會受到很多問題的影響。采購人員素質、技能水平、空間位置、以及經濟市場等問題都會對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。

（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項目采購應重點注意的問題

在石化工程項目中，采購環節是非常系統繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應重點注意下面幾個問題：

2.1采購工作流程的合理化

項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：構建組織一調研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應商名單一招標或詢價一報價評審或評標定標一召開供應商協調會一簽訂采購合同一調整采購計劃一催交、檢驗、包裝及一現場交接一資料歸檔一采購總結。

2.2做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環節需要關注。在準備階段，建立組織和調研市場是最為關鍵的。只有搭建高效的組織構架，配置合適的采購人員，才能發揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應商的評審機制，在評審中重視實地調研和行業經營業績十分重要。只有把擁有真實業績的供應商列入合格供應商序列中，才能保證后續的招標或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設備、材料現場交接時關鍵，嚴格的交接程序可以及早發現問題，為工作整改保留有合適的時間。

2.3加強全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預期的采購效益，也就是項目采購更加重視設備體系的同一性，重視供應商的實力，重視產品質量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應商的售前、售后服務價值，強調所采購貨物在生產裝置中長期的使用成本最低和可能產生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調全流程成本控制。

3全流程成本控制的主要措施和方法

3.1實施項目預算制

在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設備和材料的市場行情進行調研，或者對類似設備的構成成本進行分解分析，形成設備和材料的預計采購價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預測算控制，控制采購成本在合理范圍內浮動，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項目資金支付建立預算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場信息跟蹤機制

項目采購因為采購時間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關采購決策提供有益的參考。不論是傳統的采購方式，還是現代的采購活動，決定采購成本的要素中，價格問題是核心問題。從經濟理論上講，商品價格是對商品質量的間接反映。商品價格越高，說明商品質量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價格是由商品價值和價值規律波動兩方面影響。而在商業項目采購中，考慮的不單是價格問題，還包括供應商整體的信譽和服務水平。對于企業而言，一方面要加強在價格上與供應商談判，靈活通過報價、招標尋求供應商、建立長久合作機制、批量購買等方式降低購買價格；另一方面，及時詢價，做好產品市場調研，力求做到價格與價值相統一。

3.3加強項目全過程成本控制意識

在工程開展的過程中始終堅持成本控制的原則。在進行工程項目方案設計的過程中，對工程所用設備以及生產原材料要進行嚴格的把關，明確工程開展所需，利用合理的設計方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時期，要加大和供應商之間的聯系力度，關注工程所需重點設備的生產與制造，確保設備的質量符合工程開展的要求，從根本上保使設備質量得到保障，避免投入使用之后因為故障維修所造成的成本增加。在工程項目開展的最后階段，要注意設備在工程現場的交接工作。嚴謹的設備交接能夠及時的反映出存在的問題，確保充足的時間用來解決問題。對生產所余存的原材料要正確的處理，避免采購環節帶來的成本上升。經過工程開展過程中系統化的成本控制，達到減少工程總投入資金的目的。

4選擇技術實力雄厚和管理規范的供應商

注重供應商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關重要的。供應商的對于所采購貨品的質量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應商管理是確保工程順利開展的關鍵性因素。在選擇供應商的時候要從實力、規模、以及規范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進行長期穩定的合作，這樣一來企業能夠創造更佳的采購效率。所以在確定供應商的時候，要注意下面幾個問題：

（1）從各個渠道采集關于供應商的信息，同時進行整理歸類；

（2）對于關鍵物品的供應商，要到商家內部實地調查，并注意與供貨商的想法溝通：

（3）在企業內部建立完善的供應商審核制度，明確供應商決定流程以及準則；

（4）和優秀的供應商之間建立長期穩定的合作關系；

（5）根據企業自身情況規劃適合的供應商需求方案。

6建立完善的績效考核制度以及獎勵制度對采購管理工作的意義

建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應注意以下幾點問題：

（1）明確采購環節績效評判的準則；

（2）注重采購工作實踐環節的表現；

（3）將采購環節對供應商實施的管理工作納入績效考核的標準；

（4）系統的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；

（5）加大對負責采購的員工有關績效考核知識的培訓力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應對措施予以及時的彌補。

建立完善的獎勵制度同樣也能促進采購管理工作更加有序高效的進行，獎勵制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發采購人員的工作熱情，增強采購人員的工作責任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業效益，同時對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻，并實施系統的獎勵政策，培養企業人員工作積極性及忠誠度。項目采購活動需要根據需求定，物料需求計劃的應用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統采購管理相比，對采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎勵制度，不僅能夠更好的激發采購人員對工作的熱情，增強采購人員對企業的責任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時可以對采購環節的職務犯罪問題進行有效的解決。

6采購方法管理需考慮的問題

對于采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購就是當企業外購物資庫存量下降到一定程度時，定量采購，只與庫存量有關；定期采購是指每次采購時期固定，但采購量根據實際需求訂貨；而精益采購方式，通俗講就是通過供應商方式采購，該方法是當今多數企業首選方法，簡單高效，可以隨時根據市場信息，選擇采購數量和時間，供應商的角色相當于企業的原始生產基地和倉庫，問題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質的供應商。

電力工程合理化建議范文第2篇

【關鍵詞】變電站；土建；設計要點；問題研究；優化策略

0 引言

變電站建設是電力工程中不可忽略的重要組成部分。因為變電建設質量的優劣程度直接影響到我國經濟發展進度。變電站建設不僅僅關系到一個國家的工業發展和科技進步，而且人們的日常生活也與之息息相關。作為變電站建設工程中的主要工程之一，土木工程的設計及優化直接影響著工業生產及人們日常生活中電力供應的穩定程度。所以，在變電站土木建設工程中，把握工程中的重點，并進行不斷地改進優化，將會在優化變電站建設質量工作中發揮著重要的作用。

1 變電土建設的要點分析

1.1 變電站的選址

要想建設變電站，那么就要先決定在哪里建設才能最大程度地發揮變電站的作用。所以選擇合適的位置很重要。我建議選擇兩個或者兩個以上的備選地址作為變電站的選址方案，然后再根據實際工程的要求進行篩選，找出最終的最優方案。首先要做的是對變電站站址進行初步的考察和了解，其中包括對其周邊的環境、交通狀況及地理位置的考察。目的是為了避免日后產生的矛盾沖突。例如，農田的侵占，交通的受阻等問題。其次對周邊的地質條件，水文氣象等自然因素進行實地考察。變電站室內常常出現裂縫或不同程度的塌陷問題，門窗漏水等問題，所以這一環節是變電站建設的考察工作的重中之重。此外，工作人員在對其進行詳細地考察之后要進行仔細地分析并給出合理化建議，不斷篩選最為適宜的變電站地址，以避免日后在變電站建設工程中出現的變電站過早淘汰等問題。

1.2 變電站建設的可行性研究

變電站建設的可行性研究是指工作人員在對變電站選址所進行的考察工作結束之后，通過相關部門對該選定方案的可行性進行仔細研究探討，然后審核批復的過程。其中包括對兩個或者兩個以上的變電站選址的地基處理、占地面積、經濟作物、林木賠償或者拆遷賠償進行技術上的經濟對比。

1.3 變電站建設的初步設計

對變電站的地址進行批復后，接下來就要進行對其進行初步設計工作。其主要包含總體平面的布置設計，建筑設計，結構設計，基礎處理選型設計及對整個站區的排水設計。就總體平面的布置設計而言，主要指對道路的引接點，安全距離，坡度及轉彎半徑等方面的優化。合理安排已確定規模的建筑，嚴格遵守電力工程相關規定和國家要求標準，并注意在設計過程中盡量減少變電站的占地面積，以此節省經濟投資。就建筑設計而言，要盡量減少建筑面積和經濟投資。結構設計必須嚴格遵守國家建筑規范要求，如低于3.6米的建筑可采用磚混結構；高于3.6米的建筑則必須采用鋼筋混凝土的框架結構。

1.4 變電站的施工圖紙設計

在對土建的建筑面積，基本選型，結構選型及平面布置進行全面的考察審核，并給出合理化建議之后，接下來就是對土建工程施工進行圖紙設計。在進行圖紙設計時，工作人員必須將審核意見作為參考依據，并嚴格遵守國家現行的章程和規范標準，展開工程的局部設計并將其完成。最后還要確保所有資料準確無誤，才能實施圖紙設計的相應工作。

2 變電土建的優化策略

2.1 變電站主要建構方案的優化策略

建構方案包括基礎和地基處理方案、建筑結構設計、建筑的平立面設計、采暖通風及水工方案。就基礎和地基處理方案來說，地質較好就采用天然的基礎處理；遇到淤泥較厚的情況，就采用水泥攪拌預壓技術。就建筑結構設計來說，我國目前大多數的變電站都是采用鋼筋混凝土的框架結構，構架與支架相互結合，以此增加變電站建筑的抗壓能力。就建筑的平立面設計來說，設計除了滿足美觀的要求外，還要保證各個功能房符合電氣的規范要求。

2.2 變電站電纜溝的優化策略

建議采用電纜溝和電纜埋管相結合的方式，適當地減少地下電纜溝的數量，全面改善變電站施工條件，提高施工質量和施工效率。另外在條件允許的情況下，可以根據數字化工程的特點對其進行現場組裝。

2.3 變電站站址設計的優化策略

首先要設置兩個或者兩個以上的變電站站址，為了更好地進行對比，選出最優的站址方案。對變電站站址一定要對其地址、水質及周邊環境等進行實地考察工作，以便于選擇更經濟，更可行的站址方案。并由專家對其可行性進行評判，指出其不合理之處并加以改進。在評定方案過程中，要采納專家提出的意見，確立一個比較科學合理的指標，再根據實際的情況對細節加以修改，最后篩選出最好的變電站站址方案。

3 結束語

在我國飛速發展的社會經濟的推動下，國家越來越重視我國電力行業的建設。眾所周知，變電站在我國電力工程建設中具有舉足輕重的地位，而在變電站建設工作中最重要的就是變電土建的設計與優化。因為變電站建設的整體質量完全是由變電土建的設計與建設質量決定的，所以熟練掌握變電土建的設計要點，并不斷地對其進行改進與完善，對于變電站建設工程質量的提高來說具有著極其重要的意義。

【參考文獻】

[1]陳展鰲.變電站土建設計中常見問題與對策[J].廣東科技，2013（16）.

[2]王建中.變電站土建工程施工監理措施[J].江西建材，2013（1）.

電力工程合理化建議范文第3篇

【關鍵詞】火電；建設工程；全過程；造價控制

1.前言

近年來，隨著國家電力事業快速發展和人們對能源需求的快速增長，火電建設工程作為國家基礎型建設工程具有一定的戰略意義。現階段發電企業之間的競爭歸根結底是發電成本的競爭，即從相應的火電建設工程成本中來。火電建設工程成本決定于火電建設工程全過程中的成本控制。因此，在實際工程建設中，由于缺乏科學合理的造價控制管理，我國火電建設工程造價比國外高很多。因此，為了促進火電建設工程企業的可持續發展，建立一套適合我國國情的全過程造價控制和管理體系已刻不容緩。

2.基本概述

2.1基本概念

火電工程建設是指通過工程手段實現各種類型燃煤、燃氣、燃油電廠，核電站和輔助生產設施、風力電站，以及各種電壓等級的送電線路和變電站等建設的過程。

一般來說，建設工程造價由建設投資，貸款利息，流動資金三個部分構成，在實際建設工程過程中建設工程造價主要有建筑安裝工程費、設備購置費、工程建設其他費用、預備費和建設期利息等構成[1]。工程造價貫穿于工程實施的全過程，火電建設工程全過程的造價控制是一項系統，貫穿于工程的整個周期過程中。因為火電建設工程屬于國家基礎建設的一部分，工程規模大，建設周期長，同時工程施工強度大，涉及到大量高聳構筑物，單體工程多而散，但系統性卻較強，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業多等特點，很多一般工程管理方法不適用。

2.2火電建設工程的全過程造價控制的重要性

隨著國家經濟市場化的不斷增強，我國電力行業在已經取得了飛速發展。火力發電裝機容量大大增加，仍是與發達國家相比，火電建設工程造價居高不下。究其原因主要是沒有形成一套科學合理的造價管理與控制方案。因此，在現有的技術水平下，通過對火電建筑工程全過程進行造價控制和管理，縮短建設投資回報周期，具有很強的現實意義。

3.火電建設工程的全過程造價控制存在的問題及對策

3.1我國火電建設工程的全過程造價控制的主要問題

與發達國家相比，我國現階段火電工程主要存在的問題有以下幾點：對火電建設工程工藝本身的特點認知度不夠，適用于該特殊行業造價管理體制不完善；從事火電建設工程的技術人員的造價管理和控制意識相對淡薄，導致實施過程中電力建設工程全過程造價控制不利。受傳統觀念的影響使得火電建設工程實施過程中輕決策、重實施，輕經濟、重技術，先建設、后結算的現象普遍存在[2]。再加上目前我國火電建設在工程前期階段，未能按照相關規定執行監理和造價控制。加上在未達到規范的前提下，具體工藝設計造價也會因為技術水平、實踐經驗或其他因素的影響差別較大，經常會出現不科學陳舊設計，這都會影響工程造價控制。

3.2提高火電建設工程的全過程造價控制的對策

3.2.1電力建設工程決策階段的成本管控。傳統的工程造價成本控制側重于與施工圖預算和竣工結算階段，而忽略工程建設前期決策和設計階段的造價管理與控制。大量實踐證明，投資決策階段對工程造價的影響已達到了80%～90%。因此，火電建設工程成本控制要從投資決策階段做起。在決策階段主要任務包括：工程前期做好國內外相關電力調研，根據電力產品的需求狀況、已存在的同類型工程裝機容量、電力市場的競爭力分析及風險分析做好前期市場預測工作；根據電力工程建設地點的自然條件如地形地貌、氣象條件、地質水文條件、交通條件、環境保護等以及工程建設符合當地發展規劃等進行科學選址；充分調查，對電力工程的編制切實可行性研究報告，進行詳細投資估算，包括工程建設規模、廠址選擇、機組選型、公用工程、運輸、布置、生態環境、勞動安全、人員管理編制、投資估算及環境評價等。

3.2.2電力建設工程設計階段的成本管控。項目決策之后，設計環節便是控制工程建設成本的關鍵，合理化的電力工程設計主要包括：完善火電設計招標制度健全監管；實行限額設計，在電力工程造價全過程的管理控制中，用投資估算價控制設計方案和設計概算造價，用設計概算造價控制技術設計和修正概算，概算控制施工圖設計和施工圖預算，用施工圖預算或承包合同價控制結算價，最后是竣工決算工程造價不超過投資限額[3]；以設計單位為主體，嚴格按照相關專家設計審核意見對設計方案進行優化；在電力建設工程簽訂的設計合同時要明確激勵制度與考核辦法。對于較合理的優化設計，要給予設計單位一定的獎勵。

3.2.3電力建設工程實施階段的成本管控。火電建設項目實施階段是項目實體形成的階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。在該階段要嚴格按電力建設工程基建程序，加強電力建設工程的合同管理；加強技術設計變更的審查，變更合同；加強設備和材料的采購管理。正對工程實施中的問題，實行動態管理與控制，即從項目決策階段開始，包括設計階段和實施階段，以及竣工驗收階段。由于在工程實施階段，由于外部條件的變化。如地質條件、氣候水文環境及政策發環境、規劃等，導致設計變更，造價相應發生變化。這就需要對工程建設中實際出現的變化進行分析，對導致造價改變的因素進行研究[4]。

3.2.4革新火電工程造價管理體系。現行工程造價體系是以設計為基礎，根據不同的設計和施工階段，分別編制估算、概算、預算和決算。市場經濟體制下新型的工程造價管理體制應簡化政府審批流程，給企業更多的發展空間。除了完善電力工程概預算編制體系外，還應該在明確權利和責任的基礎上，完善規范，制定適合電力行業特點的工程預結算辦法及招投標管理規范，全面推行工程量清單招標，讓招標合同各方共同規避風險。改革費用明細劃分，明晰電力建設工程成本管理內容和職責，完善評估方法，適應電力建設市場化運作的需求。

4.結論

火電建設工程的全過程造價控制貫穿于工程實施的決策階段、施工設計階段、工程招投標及承發包階段、施工階段、竣工驗收階段。在工程的各個階段，依照規范對工程進行嚴格投資估算、設計概算、施工預算、承包合同價、結算價及竣工決，并在工程實施過程中進行全方位、全過程地科學監督。才能有效降低工程成本，實現火電建設工程效益的最大化。

參考文獻

[1]高會研.淺談火電建設工程的全過程造價控制[J].價值工程，2012（7）：92-93.

[2]雷喜鳴.火電建設項目造價控制探討[J].工程管理，2012（10）：313.

電力工程合理化建議范文第4篇

隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，加快了電力工程建設的步伐，電力工程的建設具有投資大和施工周期長的特點，全過程的電力工程造價管理水平的高低關系著電力工程能否健康可持續的發展。因此，科學、合理和系統的理解及分析電力工程全過程造價管理具有積極的現實意義。

工程造價管理是工程管理的主要的組成部分，電力工程屬于資金和技術密集型的工程，其具有生產要素價格多變、施工周期長、產品固定性、單件性和投資較大的特點，使電力工程建設全過程工程造價管理具有復雜性和多變性。目前我國電力工程全過程造價管理還存在著一些問題，對電力工程建設產生了一定的影響。

一、目前我國電力工程基本管理模式

我國經濟的發展轉變，推動加快了我國電力和投資體制改革。以國家為主體的電力工程的投資呈現了多元化。國家的電力工程投資只有經過核準才能投入建設，由于電力工程投資的時間順序和階段性特點及變化的投資管理體制，使得電力工程投資成本的控制基本集中在電力工程核準前產生的前期成本費用、概算投資工程的成本及實際的電力工程施工成本。省級電網公司高度控制電力工程項目是目前我國電力工程的基本管理模式。省級電網公司集中管理，工程項目的預算是由基層單位依據預算管理的形式來完成的，并向省級電網公司的財務部、基建部、計劃部和生產部等相關部門上報，經過省級電網公司進行綜合平衡和核準后下達計劃文件，基層的施工單位按照電力工程計劃進行施工。這種基本管理模式對電力工程投資的優化造成了一定的影響，投資決策權集中掌握在上級主管部門，雖然有利對資金的控制，但是由于這種分塊管理的模式，一定程度上分散了財務的管理職能。對企業資源的效益發揮和統籌安排產生了不利的影響。基層施工單位若和上級職能部門的配合力度不夠，就會產生工程計劃滯后的現象，造成電力工程施工開展不順。

二、我國電力工程全過程造價管理現狀

目前我國的電力工程造價管理的主要目的是電力工程施工的結算，忽略了對電力工程設計和前期的控制，這種電力工程造價控制方法下的工程造價管理存在許多的問題。

1、忽略控制電力工程前期造價

目前的電力工程造價管理的重點放在辦理電力工程結算，這種電力工程造價控制主要重視控制電力工程施工階段的造價，施工現場管理和預決算人員成為了工程造價管理的主要人員，控制點和方法比較單一，通常忽略控制電力工程前期投資階段的造價。施工階段的造價控制，并不能真正的有效控制整個電力工程的效益。因此，對電力工程進行全過程造價管理，才能起到有效的控制作用。

2、工程造價管理缺乏主動性

目的集中在辦理工程結算的電力工程造價管理比較被動，通常缺乏一種主動性。相互制約和依存是電力工程造價控制和確定之間的關系，電力工程造價控制的載體和基礎是工程造價的確定，而工程造價的控制又貫穿于全過程的工程造價的確定，控制工程造價的過程也就是確定工程造價的過程。經過實踐證明電力工程的投資受工程設計階段的影響較大，而設計收費和高安全度是目前我國的電力工程設計人員所追求的，在設計中的經濟因素常常遭到忽略，以至于電力工程全過程造價管理各環節相互脫節，工程造價管理體系不具備有效性。電力工程造價控制被動的按照工程設計圖紙進行編制的計算方法和概預算進行，忽略了工程設計階段工程造價管理優化設計的作用，導致控制工程造價缺乏主動性。

三、加強我國電力工程全過程造價管理的措施

1、加強投資決策階段的工程造價管理措施

（1）資料的收集及準確性

做好電力工程的投資預測，需要收集大量和準確的資料作為支撐。像收集一些電力工程所在地的同期機械、附屬設備、工藝、人工和材料的市場價格及其他相關的費用；金融機構和政府相關部門的匯率、利率、稅率和價格指數等相關的參數；在資料的收集的過程中也要密切的關注行業、地方政府和國家的相關規定，認真分析資料的可靠性和準確性，使預測投資和分析經濟的準確性得到保證。

（2）優化設計技術方案

要重視設計方案的優化，電力工程的經濟技術人員要輔助設計人員進行工程設計，在設計中要克服設計保守、輕經濟、重技術的思想，樹立牢固的經濟意識。經濟技術人員向設計人員提供相關經濟指標要及時，輔助設計人員選出節省投資的最佳性價比的技術方案，為電力工程投資節約大量資金及提供技術保障。

2、加強工程設計階段的工程造價管理措施

電力工程實施造價控制的基礎是最佳設計方案，而最佳設計方案的選出是建立在一個良好的競爭環境的基礎上，因此，營造一個良好的競爭環境，實現設計招標的公平競爭對工程造價的管理至關重要。同時，也要加強工程設計變更的管理，積極的推行限額設計，發揮其應有的作用，避免因工程設計變更造成一些不必要的經濟損失。

3、加強工程施工階段的工程造價管理措施

在電力工程評標的過程中，要加強對電力工程招投標的監管力度，避免圍標，進行合理的確定工程造價，以使工程造價成本得到降低，以保證工程招投標能按質按時完成。情況復雜多變和持續時間長是電力工程施工階段造價管理的特點，這就要求對技術變更和簽證也要進行嚴格的控制，對施工現場進行嚴格規范和核實簽證，尤其是隱蔽工程，做好過程控制。要做到所有工程變更都要按照強制性規范要求進行經濟簽證，對施工現場進行有效控制，其中材料領用的嚴格控制也是施工階段造價管理的關鍵環節。對施工單位提出的合理化建議及設計優化要及時組織論證，以便決定是否采用。同時對電力工程造價資料也要統一的收集和整理，以便為將來類似的電力工程提供借鑒。

4、加強工程竣工決算階段的造價管理

電力工程造價的確定是通過工程竣工決算完成的，其關系著工程雙方的經濟利益。因此，在電力工程結算階段，合同內工程嚴格按照合同條款執行，合同外委托及變更工程要對工程量和定額套用進行嚴格的審查和審核，以確保其合法性和合理性。對此階段的票據、變更簽證和數據對照竣工圖紙進行認真的比對審核，避免一些不必要的經濟損失。電力工程的造價管理受定額消耗量和材料的價格影響比較大，因此要加強對材料用量和價格的審核，結算材料差時要根據市場的實際情況、工程合同、招標文件和國家規定的安裝和建筑工程材料的定額消耗標準進行。同時還應該仔細認真的總結和分析工程決算后的工程造價和管理。

電力工程合理化建議范文第5篇

關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略

電力行業的持續進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業都想在發展浪潮中占據一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節，保證強化施工的整體質量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。

1電力工程項目進度管理現實意義

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容，采取科學的手段規劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環節內容、程序等實現集中管理，這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環節的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發現存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質保量的完成。

2電力工程項目進度管理影響因素

2.1材料設備

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業簽訂相關協議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規劃細節問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監督，確保設備的性能更加優良，為其出廠時的質量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節更加完善，使其充分的發揮出重要的指導作用，若是出現變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質的設計企業，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發現設計過程中出現的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發現存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協調，適當的提出合理化建議，推進工程項目的施工進度。

2.3環境因素

電力工程建設施工中，外部環境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵，主要是體現于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。

3電力工程建設施工的進度管理策略

3.1制定科學的施工進度計劃

施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現盲目追求效率忽視質量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數據信息和資料，確保方案的實施能夠發揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備圖1工程項目供應鏈管理組織的應用價值充分發揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質量的基礎之上，促使施工效率穩步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調整，保證施工方案更加科學的執行。

3.3注重施工全過程進度管理

在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執行，若是出現了緊急的問題，需要適當的采取具體策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質量的重要措施，如果發現實際施工狀況與進度規劃出現了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調整措施，將工程施工進度的影響降至最低。

3.4實現目標細化管理

電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調動其參與進度控制的積極性，確保總體的進度計劃順利實施。

4結語

當前，電力工程行業競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質量的基礎上推動電力工程行業的發展。

作者:馬超 單位:廣東歐姆龍電力工程有限公司

參考文獻

[1]章健.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.

[2]孟新春.淺談電力工程施工中進度控制[J].電力建設，2008，29（5）：76~78.

[3]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產品，2011（16）：107.

[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（4s）：227~228.