工程設(shè)計(jì)管理體系
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工程設(shè)計(jì)管理體系范文第1篇
關(guān)鍵詞：水利工程管理單位;管理會(huì)計(jì)體系建設(shè);問(wèn)題研究
1課題研究的背景
2014年財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)體系，達(dá)到提升單位價(jià)值創(chuàng)造力的目標(biāo)。水利工程管理單位（以下簡(jiǎn)稱水管單位）如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，適應(yīng)改革形勢(shì)需要，是當(dāng)前一項(xiàng)重要而又緊迫的改革任務(wù)。然而，在實(shí)際工作中還存在一些亟待解決的問(wèn)題，我們聯(lián)系實(shí)際，就怎樣做好水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作進(jìn)行了研究和探討，提出一些想法、看法和建議，旨在搞好水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，促進(jìn)水管單位事業(yè)發(fā)展。
2加強(qiáng)水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性
水管單位具有生產(chǎn)性和事業(yè)性的特點(diǎn)，它即要承擔(dān)防洪、排澇等社會(huì)公益性任務(wù)，又要利用管理范圍內(nèi)水土資源、技術(shù)、人力優(yōu)勢(shì)，搞好供水、發(fā)電和綜合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。其特點(diǎn)是數(shù)量多，類型繁雜，基礎(chǔ)薄弱，管理任務(wù)艱巨。水管單位的重要性，可以說(shuō)大到國(guó)計(jì)民生，小到每戶人家，都與水管單位的有著密切關(guān)系。目前，大部分水管單位仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，僅僅對(duì)單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、確認(rèn)，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理和分析。隨著科技發(fā)展和財(cái)政體制改革要求，這種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理已不能滿足水管單位發(fā)展的需要。水管單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以使業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，可以對(duì)水管單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，為單位領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的決策支持，可以有效提高水管單位管理水平。具體講，有以下三點(diǎn)重要意義：2.1加強(qiáng)水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是水利事業(yè)大發(fā)展的迫切需要。雖然水管單位對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。但是，在發(fā)展中也遇到了一些新的問(wèn)題和矛盾。諸如底子薄、富余人員多、經(jīng)濟(jì)困難、政策制約等方面問(wèn)題，這些問(wèn)題的積累造成水管單位管理難度加大，迫切需要解決。我們想通過(guò)建立完整管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，也可以幫助水管單位解決一些實(shí)際問(wèn)題。這樣可使水管單位在水利事業(yè)大發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。2.2加強(qiáng)水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。水管單位財(cái)務(wù)收入主要有三大塊，一塊是國(guó)家財(cái)政撥入的資金，一塊是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，另一塊是綜合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)收入。怎樣花好國(guó)家撥入的錢，收好用好自己的錢，水管單位面臨的任務(wù)很重。所以，水管單位要想達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，發(fā)揮資金最大效益，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。加強(qiáng)資金使用，提高資金的使用效率和效果。2.3加強(qiáng)水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是搞好反腐倡廉的需要。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)水利建設(shè)投入不斷加大，其資金活動(dòng)大部分在水管單位。有的單位發(fā)生了貪污、挪用、私設(shè)小金庫(kù)等違法違紀(jì)問(wèn)題，一些人員犯了錯(cuò)誤，給國(guó)家和單位造成經(jīng)濟(jì)損失，其教訓(xùn)是十分深刻的。所以，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理可以從源頭上預(yù)防水管單位工作人員失職、瀆職、、的行為，確保資金安全、干部安全，防止經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。
3水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)面臨的困難和存在的問(wèn)題
3.1重視程度不夠。管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的管理觀念，在我國(guó)正在積極推廣和應(yīng)用，取得顯著成效。然而，有的水管單位管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不到位、重視程度還不夠，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混淆，認(rèn)為水管單位只要做好財(cái)務(wù)核算即可。對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性缺乏明確認(rèn)識(shí)，不知道怎么抓，怎么做，使管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)用和推廣。3.2內(nèi)部控制不到位。健全的內(nèi)部控制能為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供制度保障。然而，目前有的水管單位的內(nèi)部控制十分薄弱，存在很多問(wèn)題。諸如有的水管單位缺少內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，沒(méi)有建立行之有效的內(nèi)部控制制度；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算水平低，民主決策做的不夠，內(nèi)部管理工作低下。管理會(huì)計(jì)體系是建設(shè)在內(nèi)部控制基礎(chǔ)之上的，薄弱的內(nèi)部控制使管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)舉步維艱。3.3信息化水平低。隨著科學(xué)的發(fā)展和管理要求的提高，迫切需要水管單位建立完整、科學(xué)、先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。然而，目前水管單位的信息化水平普遍偏低，很多水管單位依舊采用手工的記賬方式，缺少業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)。水管單位偏低的信息化水平使管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)面臨著困境。3.4從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)人才是關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員。然而，我國(guó)水管單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體水平低。我們通過(guò)對(duì)一個(gè)水利大省的調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果可以看出水管單位會(huì)計(jì)人員存在“三低”問(wèn)題，即會(huì)計(jì)從業(yè)人員職稱低、學(xué)歷層次低、創(chuàng)新能力低。如全省1662名會(huì)計(jì)人員中有509人沒(méi)有會(huì)計(jì)職稱，占全省水利會(huì)計(jì)人員總?cè)藬?shù)30.6%；全省1662名會(huì)計(jì)人員中第一學(xué)歷財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生不足30人，占全省會(huì)計(jì)人員總?cè)藬?shù)1.8%，算上第二學(xué)歷219人，僅占全省水利會(huì)計(jì)人員總?cè)藬?shù)13.17%；由于現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員中很多同志都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規(guī)財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)習(xí)和必要的繼續(xù)教育，以致使會(huì)計(jì)工作只停留在記賬、算賬的水平上。在目前會(huì)計(jì)改革的大潮中，他們對(duì)會(huì)計(jì)科學(xué)的新理論、新準(zhǔn)則、新制度難以學(xué)的懂，理解透，難以適應(yīng)水利會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，一定程度也影響了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。3.5指導(dǎo)力度不夠。國(guó)家積極提出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用，明確了方向，提出了具體要求。但管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)先進(jìn)的理念，還有一套完整的理論和方法。推廣起來(lái)需要有一定的時(shí)間和過(guò)程，需要機(jī)構(gòu)和人員。在實(shí)際工作中，部分基層財(cái)政部門對(duì)此項(xiàng)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，理論缺乏，指導(dǎo)不夠，直接影響管理會(huì)計(jì)的推廣。
4推進(jìn)水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議
我們想要搞好水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，需要切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：4.1加強(qiáng)思想教育。思想支配行動(dòng)，只有正確的思想才能有正確的行動(dòng)。水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是一項(xiàng)大工程，需要單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，只有領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性，才能把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)納入工作日程，抓出成效。各級(jí)財(cái)政、業(yè)務(wù)主管部門要加大宣傳教育，提高水管單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，加大工作力度。4.2加強(qiáng)人才建設(shè)。管理會(huì)計(jì)涵蓋內(nèi)容較多，水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要有一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，激發(fā)工作和學(xué)習(xí)的激情。加強(qiáng)對(duì)新入職會(huì)計(jì)人員的考核，要求除了具備必要的會(huì)計(jì)知識(shí)和綜合素質(zhì)外，還應(yīng)具備管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)水平和專業(yè)技能，使他們了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史，掌握最先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，逐步將水管單位會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)人才，以加快推進(jìn)水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。4.3加強(qiáng)內(nèi)部控制。管理會(huì)計(jì)體系需要覆蓋單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程，內(nèi)部控制制度是對(duì)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)的控制、監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理和全面預(yù)算管理都必須依據(jù)內(nèi)部控制制度來(lái)施行，內(nèi)部控制制度和管理會(huì)計(jì)體系是相輔相成的。因此，水管單位要加強(qiáng)各領(lǐng)域、全過(guò)程管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，做成手冊(cè)和流程圖。并要積極做好宣傳，抓好落實(shí)。做到“以建促管”、“以管提效”。使內(nèi)部控制工作抓出實(shí)效，促進(jìn)管理水平的提高。4.4加強(qiáng)信息化建設(shè)。水管單位應(yīng)加大信息化建設(shè)步伐，建立起一套完整統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。這樣才能為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供技術(shù)支撐。4.5加強(qiáng)指導(dǎo)。我們想從國(guó)家層面要有具體規(guī)劃，對(duì)行業(yè)的推廣提出時(shí)間表，制定出具體計(jì)劃。地方財(cái)政部門要從水管單位實(shí)際情況出發(fā)，拿出具體措施。要有計(jì)劃、按步驟、分批進(jìn)行。對(duì)那些條件比較好的水管單位要積極培養(yǎng)和提高，推出一批先進(jìn)典型，用典型引路的方法，推進(jìn)面上工作的開(kāi)展。各級(jí)財(cái)政、業(yè)務(wù)主管部門要把水管單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)納入工作日程，從資金、人才、基礎(chǔ)建設(shè)等方面給予支持，
5結(jié)束語(yǔ)
工程設(shè)計(jì)管理體系范文第2篇
系統(tǒng)總體架構(gòu)
測(cè)量標(biāo)志管理信息系統(tǒng)采用Browser/Server架構(gòu)，分為三層框架體系，即數(shù)據(jù)層、服務(wù)層和應(yīng)用層。其中數(shù)據(jù)層主要包括控制點(diǎn)信息空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)。控制點(diǎn)信息空間數(shù)據(jù)來(lái)源于原始資料的矢量化，屬性數(shù)據(jù)則由相關(guān)部門提供，基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)主要來(lái)源于基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。服務(wù)層是這些數(shù)據(jù)的服務(wù)和函數(shù)。應(yīng)用層主要指客戶端利用服務(wù)進(jìn)行的訪問(wèn)和查詢。系統(tǒng)使用不需要開(kāi)發(fā)和安裝特別的應(yīng)用程序，所有應(yīng)用開(kāi)發(fā)都集中在服務(wù)器端，從而使信息共享變得更為簡(jiǎn)單，系統(tǒng)建成后將在內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中運(yùn)行。系統(tǒng)總體框架如圖1所示。1）數(shù)據(jù)服務(wù)層：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源于省基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，選取必要的要素如行政區(qū)劃、水系、居民地、主要道路等形成省測(cè)量標(biāo)志分布略圖的底圖數(shù)據(jù)，由ArcGISServer制作切片，為緩存地圖服務(wù)。控制點(diǎn)數(shù)據(jù)包括控制點(diǎn)空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，空間數(shù)據(jù)通過(guò)建立要素圖層，由ArcGISServer封裝和成符合OGC標(biāo)準(zhǔn)的WMS服務(wù)和WFS服務(wù)。屬性數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在服務(wù)器的Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)中，以數(shù)據(jù)庫(kù)的方式提供服務(wù)。
2）邏輯服務(wù)層：系統(tǒng)采用SOA技術(shù)進(jìn)行服務(wù)封裝和，空間數(shù)據(jù)和功能使用ArcGISServer，在客戶端使用ArcGISRESTAPI進(jìn)行解析，實(shí)現(xiàn)地圖服務(wù)和空間查詢。Web服務(wù)則通過(guò)IIS（InternetinformationServer）服務(wù)，Web服務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議發(fā)送到客戶端后通過(guò)瀏覽器（或插件）提供瀏覽。
3）界面表現(xiàn)層：客戶端采用Silverlight富客戶端技術(shù)，通過(guò)調(diào)用邏輯服務(wù)層提供的各類服務(wù)完成各個(gè)模塊的業(yè)務(wù)功能，將查詢、錄入、更新等操作分布到客戶端執(zhí)行。此方案可以減少客戶端與服務(wù)器的交互次數(shù)，便于多用戶同時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)，并提高了瀏覽與查詢速度。
系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
1系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)
測(cè)量標(biāo)志管理信息系統(tǒng)包括地圖瀏覽模塊、控制點(diǎn)信息查詢模塊、控制點(diǎn)信息管理模塊、測(cè)量標(biāo)志普查成果匯交模塊和用戶管理模塊。系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。
2地圖瀏覽模塊
地圖功能為用戶提供了最基本的GIS功能，包括放大、縮小、漫游、全圖顯示、導(dǎo)航和圖層管理等功能。系統(tǒng)提供地圖打印功能，可以對(duì)當(dāng)前地圖范圍打印出圖。
3控制點(diǎn)信息查詢模塊
該模塊可為所有用戶使用，系統(tǒng)提供空間查詢和屬性查詢兩種方式。空間查詢即在地圖上選定區(qū)域，查詢?cè)搮^(qū)域內(nèi)所有類型的控制點(diǎn)。屬性查詢則通過(guò)輸入點(diǎn)名或選擇所在地進(jìn)行查詢，此查詢支持模糊搜索。查詢結(jié)果均通過(guò)圖形和列表的方式予以展現(xiàn)。
4控制點(diǎn)信息管理模塊
控制點(diǎn)信息管理模塊主要包括控制點(diǎn)信息錄入、控制點(diǎn)信息更新和控制點(diǎn)信息審核三個(gè)部分。控制點(diǎn)信息的管理分為空間數(shù)據(jù)管理和屬性數(shù)據(jù)管理兩個(gè)部分。空間數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)的主要空間依據(jù)，通常只允許在服務(wù)端進(jìn)行統(tǒng)一更新維護(hù)。屬性數(shù)據(jù)的錄入和更新必須依據(jù)空間數(shù)據(jù)進(jìn)行，在空間數(shù)據(jù)導(dǎo)入或更新后，信息管理用戶通過(guò)查詢需要錄入或更新屬性數(shù)據(jù)的點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理操作。
1）控制點(diǎn)信息錄入模塊
該模塊用于對(duì)已具有空間點(diǎn)位的控制點(diǎn)信息進(jìn)行補(bǔ)充完善。擁有錄入權(quán)限的用戶登錄系統(tǒng)后，可查詢未錄入信息的控制點(diǎn)，在控制點(diǎn)信息錄入界面上逐項(xiàng)錄入控制點(diǎn)信息，錄入完成后上傳至審核表。
2）控制點(diǎn)信息更新模塊
該模塊用于更新控制點(diǎn)信息數(shù)據(jù)，信息管理用戶可對(duì)該控制點(diǎn)信息進(jìn)行更新，更新完成后上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)中的審核表。
3）控制點(diǎn)信息審核模塊
該模塊用于對(duì)已執(zhí)行錄入和更新的控制點(diǎn)信息進(jìn)行審核操作。數(shù)據(jù)錄入或更新后會(huì)暫存于審核表，審核狀態(tài)為“未審核”，不能提供用戶進(jìn)行瀏覽。擁有審核權(quán)限的管理員登錄后，可瀏覽待審核的控制點(diǎn)信息，審核通過(guò)的記錄，審核狀態(tài)變?yōu)椤巴ㄟ^(guò)”，將更新至對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表中。審核不通過(guò)的記錄，審核狀態(tài)為“不通過(guò)”，不會(huì)更新至對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)表，并通知相關(guān)人員重新進(jìn)行錄入或更新。
5測(cè)量標(biāo)志普查成果匯交模塊
測(cè)量標(biāo)志普查成果匯交是特殊的控制點(diǎn)信息更新功能，用于在某行政區(qū)域進(jìn)行集中性測(cè)量標(biāo)志普查時(shí)使用。該功能可方便查詢某一行政區(qū)域的各類控制點(diǎn)，在普查工作開(kāi)展前輸出已錄入的控制點(diǎn)信息作為普查資料。在普查工作結(jié)束后，可通過(guò)該功能進(jìn)行對(duì)普查區(qū)域的控制點(diǎn)信息進(jìn)行更新。該模塊主要包括普查資料分發(fā)、普查成果更新和舊水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)注。
6用戶管理模塊用戶管理模塊主要是管理員對(duì)不同權(quán)限用戶進(jìn)行管理操作。該模塊只有最高權(quán)限的管理員可以使用，管理員可以添加或刪除低級(jí)別的用戶。
系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
1數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是測(cè)量標(biāo)志管理信息系統(tǒng)建設(shè)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它是整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)，測(cè)量標(biāo)志管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)包括空間數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和屬性數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。
空間數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)與管理借助于ESRI公司開(kāi)發(fā)的空間數(shù)據(jù)庫(kù)引擎ArcSDE，運(yùn)用ArcCatalog管理工具將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到ArcSDE數(shù)據(jù)庫(kù)中。屬性數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具則采用Oracle大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，由Oracle統(tǒng)一對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行高效地管理，從而保證其可以緊密結(jié)合Windows操作系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)揮最高的性能和優(yōu)勢(shì)。空間數(shù)據(jù)庫(kù)和屬性數(shù)據(jù)庫(kù)獨(dú)立分布存放，彼此之間通過(guò)關(guān)鍵字相關(guān)聯(lián)，為測(cè)量標(biāo)志信息的存儲(chǔ)和管理提供空間及屬性信息服務(wù)。
2數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)控制點(diǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)
控制點(diǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)主要用于存儲(chǔ)控制點(diǎn)相關(guān)信息。控制點(diǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)分為控制點(diǎn)信息表、控制點(diǎn)信息審核表和控制點(diǎn)操作日志表。控制點(diǎn)信息表是系統(tǒng)的基礎(chǔ)，用于儲(chǔ)存控制點(diǎn)詳細(xì)信息。其表結(jié)構(gòu)如表1所示。控制點(diǎn)信息操作審核表用于存儲(chǔ)對(duì)控制點(diǎn)信息進(jìn)行的錄入、更新等操作的全部字段記錄，以供管理員審核使用，其表結(jié)構(gòu)與控制點(diǎn)信息表結(jié)構(gòu)相同，審核通過(guò)后的數(shù)據(jù)才能錄入或更新至控制點(diǎn)信息表。
控制點(diǎn)操作日志表用于存儲(chǔ)用戶錄入、更新和審核控制點(diǎn)數(shù)據(jù)時(shí)的操作記錄。日志表中的每一條記錄都與審核表中的某一條記錄相對(duì)應(yīng)，二者通過(guò)ID計(jì)數(shù)器生成的隨機(jī)六位ID相關(guān)聯(lián)。控制點(diǎn)操作日志表結(jié)構(gòu)如表2所示。
2)控制點(diǎn)點(diǎn)位空間數(shù)據(jù)庫(kù)
控制點(diǎn)空間數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)存控制點(diǎn)點(diǎn)位空間信息，字段“CODE”是根據(jù)空間點(diǎn)的位置進(jìn)行編碼的，具有惟一性的特征，該字段用于和屬性數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)。控制點(diǎn)空間數(shù)據(jù)表如表3所示。
3)用戶數(shù)據(jù)庫(kù)
用戶數(shù)據(jù)庫(kù)用于儲(chǔ)存用戶信息，可對(duì)不同用戶進(jìn)行權(quán)限控制。用戶信息表結(jié)構(gòu)如表4所示。
系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)
1系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)
系統(tǒng)采用Browser/Server架構(gòu)，在服務(wù)器端基于省基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫(kù)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立控制點(diǎn)信息專題空間要素?cái)?shù)據(jù)，由ArcGISServer10進(jìn)行。客戶端采用ArcGISAPIforSilverlight2.1進(jìn)行開(kāi)發(fā)，利用RIA技術(shù)（RichInternetApplication）提高瀏覽查詢的速度，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)表現(xiàn)在3個(gè)方面：
1）WCF應(yīng)用
WCF是面向服務(wù)的產(chǎn)品，利用WCF可以解決統(tǒng)一性、安全、可信賴、互操作和跨平臺(tái)通信等應(yīng)用需求。系統(tǒng)通過(guò)采用Silverlight富客戶端開(kāi)發(fā)技術(shù)，運(yùn)用RIA技術(shù)調(diào)用WCF服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)空間數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，該技術(shù)的采用既可以降低服務(wù)器的壓力，又可以減少客戶端與服務(wù)器端的交互次數(shù)，提高客戶端的瀏覽與查詢速度。
2）屬性數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)中的屬性數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)思路也是一大亮點(diǎn)。在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方面，它與已建成的同類系統(tǒng)的本質(zhì)區(qū)別在于設(shè)計(jì)了控制點(diǎn)信息操作審核表作為成果過(guò)渡表，此設(shè)計(jì)方式的合理性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面可以為控制點(diǎn)信息表傳遞數(shù)據(jù)，另一方面它為用戶查詢控制點(diǎn)錄入或更新的歷史記錄提供了可能性。
3）空間庫(kù)與屬性庫(kù)關(guān)聯(lián)
系統(tǒng)中涉及到對(duì)空間數(shù)據(jù)的查詢和管理操作，因此首先必須解決空間數(shù)據(jù)庫(kù)和屬性數(shù)據(jù)庫(kù)之間的關(guān)聯(lián)問(wèn)題，本系統(tǒng)是通過(guò)字段“編碼”將其關(guān)聯(lián)起來(lái)的，該編碼是利用程序根據(jù)控制點(diǎn)所在地、類型和等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)的，具有惟一性的特征。
2系統(tǒng)成果展示
系統(tǒng)設(shè)置了用戶登陸界面進(jìn)行權(quán)限控制，為了便于瀏覽系統(tǒng)的整體效果，現(xiàn)以最高權(quán)限的管理員身份登陸。
工程設(shè)計(jì)管理體系范文第3篇
本文提出的工程資料提資管理系統(tǒng)以實(shí)用、可靠、安全為原則，綜合考慮了實(shí)際工程資料提資中重復(fù)提資、漏項(xiàng)提資、提資單格式不規(guī)范、各部門協(xié)調(diào)不方便等問(wèn)題，做到工程資料集中存儲(chǔ)、充分共享和統(tǒng)一編碼等。
一、系統(tǒng)架構(gòu)
系統(tǒng)通過(guò)統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)與多層流程服務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程資料提資的前后臺(tái)管理功能，系統(tǒng)由后臺(tái)數(shù)據(jù)層、核心業(yè)務(wù)層、公共服務(wù)層、安全支撐體系等幾部分組成。其中，系統(tǒng)接口完成與概預(yù)算軟件的接口功能。
二、數(shù)據(jù)模型
第一，主要建設(shè)內(nèi)容。
提資系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的邏輯結(jié)構(gòu)共分為三層，即數(shù)據(jù)類、數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)表。每個(gè)數(shù)據(jù)類包含若干個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)包含若干個(gè)數(shù)據(jù)表。數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)采用集中存儲(chǔ)的方式。
數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的配置情況，重點(diǎn)考慮對(duì)數(shù)據(jù)安全性的要求，在數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上，建立不同的工程量數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)例，將公用數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在存儲(chǔ)和管理上分離，以提高數(shù)據(jù)的安全性。
第二，數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)、更新機(jī)制。數(shù)據(jù)庫(kù)采用集中存儲(chǔ)方式，更新機(jī)制采用實(shí)時(shí)更新方式。
第三，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
滿足一致性的要求，提單數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容同步更新；
滿足共享性的要求，實(shí)現(xiàn)提資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享；
滿足層次性的要求，不同管理層面所能管理的數(shù)據(jù)是不同的；
滿足安全性的要求，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理分離；
對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)采用統(tǒng)一授權(quán)機(jī)制。
第四，主要輸入輸出內(nèi)容。
根據(jù)系統(tǒng)提供的唯一數(shù)據(jù)入口，輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)計(jì)算，得到提資單，然后經(jīng)過(guò)多級(jí)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，以及多級(jí)工作審批流程，最終達(dá)到準(zhǔn)確提資。
三、功能結(jié)構(gòu)
工程技經(jīng)資料提資及工程量數(shù)據(jù)庫(kù)軟件主要有下面8大功能組成：
第一，系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理里面包括組織機(jī)構(gòu)管理、菜單管理、角色管理、權(quán)限管理、用戶管理、日志管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)字典維護(hù)等功能。嚴(yán)格的權(quán)限管理。全方位的安全防護(hù)，保證整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全；針對(duì)不同的設(shè)計(jì)人、校核人、審核人等有不同入口和界面。
第二，工作流管理。包括工作臺(tái)管理、流程模塊管理、表單管理、流程角色管理、工作流模型管理等，提供多級(jí)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，滿足多級(jí)工作審批流程；各流程流轉(zhuǎn)可使用統(tǒng)一平臺(tái)提供的短信通知功能，通知下一個(gè)流程操作人。
系統(tǒng)提供的各個(gè)專業(yè)數(shù)據(jù)入口，輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)計(jì)算，得到提資單，然后經(jīng)過(guò)多級(jí)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)（修改、校核、審批等），以及多級(jí)工作審批流程，最終達(dá)到準(zhǔn)確提資。
第三，項(xiàng)目提資管理。工程管理是由指定人員手工錄入或計(jì)算機(jī)自動(dòng)讀取，進(jìn)行工程建立。提資界面中有多種參考工程、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)等參考數(shù)據(jù)，并設(shè)菜單供選擇；以提高提資深度和速度；具有相關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)有自動(dòng)校驗(yàn)或者限制其他專業(yè)錄入等功能。并設(shè)有工程量計(jì)算對(duì)話框，提資人員能夠看到設(shè)計(jì)人員的計(jì)算式，便于理解。設(shè)計(jì)人對(duì)資料進(jìn)行修改后都有標(biāo)識(shí)。當(dāng)經(jīng)確認(rèn)后的資料存在異議時(shí)，資料接收方可以返回并提出建議，并有標(biāo)識(shí)標(biāo)明。
第四，提資標(biāo)準(zhǔn)模塊庫(kù)管理。針對(duì)不同工程不同階段的提資生成不同階段的提資標(biāo)準(zhǔn)模塊庫(kù)。
第五，提資版本管理。提供靈活可控的版本管理，適應(yīng)新的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等的變化需要。每經(jīng)過(guò)一次數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)以及工作審批，都會(huì)有修改時(shí)間和修改人員名稱記錄，提資以最終版為準(zhǔn)。
第六，典型工程工程量數(shù)據(jù)庫(kù)管理。具有將已完成工程的施工圖工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由提資人員按提資形式輸入，形成典型工程工程量數(shù)據(jù)庫(kù)的功能；設(shè)計(jì)人可以參考提資工程量數(shù)據(jù)庫(kù)或已完工程工程量數(shù)據(jù)庫(kù)。
第七，概預(yù)算軟件接口管理。提供數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能，將數(shù)據(jù)導(dǎo)出為概預(yù)算軟件可接入的數(shù)據(jù)格式，滿足概預(yù)算軟件使用。
第八，數(shù)據(jù)字典管理。建立系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)字典，如計(jì)量單位、項(xiàng)目額定值、工程量計(jì)算式等，提供增、刪、改、查等功能。
四、系統(tǒng)性能
第一，穩(wěn)定性和可靠性。
系統(tǒng)符合工程資料提資及工程量數(shù)據(jù)庫(kù)軟件項(xiàng)目工作要求。
系統(tǒng)具備強(qiáng)大的容錯(cuò)、數(shù)據(jù)恢復(fù)與穩(wěn)定運(yùn)行的能力。
第二，系統(tǒng)的易用性和擴(kuò)展性。
系統(tǒng)功能層次清晰、齊全，緊密結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求，抓住需求重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)用、易用。
系統(tǒng)具備開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)，可方便地與其它信息系統(tǒng)銜接，實(shí)現(xiàn)與其它信息系統(tǒng)間的無(wú)縫集成。
系統(tǒng)具備擴(kuò)展性，能夠隨著該系統(tǒng)的不a）斷深入和發(fā)展，方便對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展。
第三，系統(tǒng)安全性。
日志管理，對(duì)系統(tǒng)中所有用戶的重要操作進(jìn)行日志記錄。
靈活與完備的權(quán)限管理方案。
數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理，建立完備的數(shù)據(jù)庫(kù)備份與恢復(fù)機(jī)制。
第四，用戶登錄驗(yàn)證。基于AD活動(dòng)目錄驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄。
五、結(jié)束語(yǔ)
工程設(shè)計(jì)管理體系范文第4篇
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；計(jì)劃管理；分級(jí)管理；三坐標(biāo)平衡
中圖分類號(hào)：TM 621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01
建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理就是建立項(xiàng)目管理的流程，為項(xiàng)目的每個(gè)階段制定項(xiàng)目計(jì)劃，與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效的溝通，在特定的時(shí)間、預(yù)算和規(guī)格要求下完成項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃要解決的基本問(wèn)題是確定組織的目標(biāo)，確定為完成目標(biāo)的工作次序，確定工作所需的資源配置。項(xiàng)目計(jì)劃包括以下基本內(nèi)容：確定完成項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目范圍或工作任務(wù)；確定負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的全部人員；制定項(xiàng)目和各工作任務(wù)的時(shí)間表；確定每項(xiàng)工作任務(wù)所需的人力、物力和財(cái)力；確定項(xiàng)目總預(yù)算及每項(xiàng)工作的預(yù)算。建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理如圖1所示。
圖1 建設(shè)工程項(xiàng)目工程計(jì)劃管理示意圖
一、建設(shè)工程實(shí)施三坐標(biāo)管理體系
（1）三坐標(biāo)管理體系
在建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理中，對(duì)進(jìn)度管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理可以建立起工程實(shí)施的三坐標(biāo)管理體系，如圖2所示。
圖2 建設(shè)工程三坐標(biāo)管理體系
其中，進(jìn)度管理是項(xiàng)目能否按期實(shí)現(xiàn)的基本保證。項(xiàng)目的費(fèi)用管理是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理有效的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是使所實(shí)施的項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目得以順利完成的基礎(chǔ)。除了項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量三約束，還有一個(gè)最重要的約束就是范圍約束。范圍約束就是三條邊界框出的空間。如同圖2中的項(xiàng)目經(jīng)理，既要吃到果子，但是又不能飛出三條邊界框出的籠子。
（2）建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的三坐標(biāo)平衡
建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的三坐標(biāo)管理也存在一個(gè)相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題，費(fèi)用的支出不能脫離進(jìn)度的執(zhí)行情況，一定的進(jìn)度必須保證完成相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量之間存在相互配套、相互制約的關(guān)系。質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用三者是項(xiàng)目管理中最重要的變量，相互之間有個(gè)平衡問(wèn)題：有時(shí)為了爭(zhēng)取時(shí)間，質(zhì)量要求可以適當(dāng)變動(dòng)。有時(shí)為了爭(zhēng)取時(shí)間，同時(shí)又不降低技術(shù)要求，費(fèi)用就會(huì)多支出一些。在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目三坐標(biāo)的反復(fù)平衡，求得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)項(xiàng)目總的要求，項(xiàng)目主管和各職能部門雖早有一致的理解，但項(xiàng)目主管對(duì)各職能部門提出具體任務(wù)，要在明確了進(jìn)度和費(fèi)用限額以后，才能一部分一部分地交付。
二、項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)式循序漸進(jìn)管理
綜合管理的宏觀視角，首先意味著用動(dòng)態(tài)的眼光看待問(wèn)題。項(xiàng)目的漸進(jìn)性的特點(diǎn)說(shuō)明，項(xiàng)目計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)一個(gè)由粗到細(xì)、不斷完善的過(guò)程。一項(xiàng)計(jì)劃在初定時(shí)也許比較粗糙，經(jīng)過(guò)實(shí)施校正、控制反饋之后，提出變更需求，再將變更之后的計(jì)劃輸入實(shí)施過(guò)程，在進(jìn)一步的控制反饋后，再一次提出變更完善的需求，進(jìn)而不斷循環(huán)式地完成建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理。建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的滾動(dòng)式循序漸進(jìn)管理如圖3所示。
圖3 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)式循序漸進(jìn)管理
三、建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)管理
對(duì)于一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，要編制一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施方案，在目前的背景環(huán)境條件下，其難度并不大。關(guān)鍵是編制完成一個(gè)計(jì)劃方案后，如何去實(shí)現(xiàn)其最終計(jì)劃目標(biāo)，而對(duì)于一些中間計(jì)劃目標(biāo)發(fā)生了提前和滯后，這時(shí)候又如何去調(diào)整計(jì)劃，并使其滿足整體計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，讓相關(guān)資源得到更合理的利用。在具體的實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分成六級(jí)，具體內(nèi)容如下：
1.1級(jí)計(jì)劃，是在工程初期階段確定的總的工程進(jìn)度計(jì)劃。它規(guī)定了工程總的目標(biāo)及其關(guān)鍵日期，合同中所有其他進(jìn)度計(jì)劃要求，都要以此為依據(jù)。
2.2級(jí)計(jì)劃，是由業(yè)主工程管理部門編制的計(jì)劃。它是用于協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、制造、土建、安裝和調(diào)試工作的進(jìn)度計(jì)劃，是用于控制工程進(jìn)度以及協(xié)調(diào)各承包商之間接口進(jìn)度的必要手段。
3.3級(jí)計(jì)劃，是由主承包商與業(yè)主簽訂的工程合同進(jìn)度計(jì)劃。它是由工程主承包商根據(jù)業(yè)主所確定的2級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指定的，其工作內(nèi)容更加詳細(xì)、更加具體，各項(xiàng)施工活動(dòng)之間邏輯關(guān)系及相互間的制約關(guān)系更加復(fù)雜和緊密，并始終伴隨著工程施工進(jìn)展主線（關(guān)鍵線路）。為了更好地完成施工任務(wù)，業(yè)主與主承包商還共同設(shè)立了許多的主控點(diǎn)和里程碑目標(biāo)。
4.4級(jí)計(jì)劃，是由主承包商根據(jù)3級(jí)計(jì)劃編制的。4級(jí)計(jì)劃也稱6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（SMRS），它是以4級(jí)計(jì)劃母版為基礎(chǔ)編制而成的，是由主承包商工程部制定的，作為生產(chǎn)階段進(jìn)度的工作計(jì)劃。此計(jì)劃將根據(jù)與項(xiàng)目有關(guān)的各功能系統(tǒng)，將主要工作分解為一系列詳細(xì)的活動(dòng)，同時(shí)它還給出了各工作包、各分項(xiàng)活動(dòng)的累計(jì)進(jìn)度報(bào)告和預(yù)測(cè)各類型活動(dòng)的文件交付進(jìn)度。它將以6個(gè)月為滾動(dòng)期，其中第1月反映過(guò)去施工階段的累計(jì)工程進(jìn)度，第2和第3月為執(zhí)行月，第4、第5和第6月為預(yù)測(cè)月，對(duì)未來(lái)月份的安裝活動(dòng)和各類先決條件予以預(yù)測(cè)。而4級(jí)計(jì)劃母版則是3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，是6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（SMRS）、系統(tǒng)完工計(jì)劃（SCS）編制和的依據(jù)。
5.5級(jí)計(jì)劃，是指導(dǎo)各部門工作的執(zhí)行計(jì)劃：它是依據(jù)6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃編制而成，并結(jié)合客觀實(shí)際條件，將本月應(yīng)完成的工作內(nèi)容作更進(jìn)一步的細(xì)化、分解。月作業(yè)計(jì)劃體現(xiàn)本月內(nèi)活動(dòng)的工作重點(diǎn)和應(yīng)達(dá)到的計(jì)劃指標(biāo)，每月一次，并反映未來(lái)3個(gè)月工作活動(dòng)內(nèi)容，即3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。
6.6級(jí)計(jì)劃，是作業(yè)計(jì)劃（雙周計(jì)劃）。每周一次，并反映未來(lái)兩周的活動(dòng)內(nèi)容，即雙周滾動(dòng)計(jì)劃。
其中3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是編制4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母版、人力動(dòng)員計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)、非永久性消耗材料等計(jì)劃的基礎(chǔ)。
通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的六級(jí)計(jì)劃管理，可以按照預(yù)先制定的項(xiàng)目和各工作任務(wù)的時(shí)間表對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，保證可以在特定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成建設(shè)目標(biāo)。
四、結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理學(xué)科作為一門專業(yè)的獨(dú)立地位將得到日益關(guān)注，已經(jīng)成為現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主流方向。它代表了一種全新的工作思維模式，而并不僅僅只是一系列的工具與技術(shù)。在整個(gè)組織范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理技能、知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化，并構(gòu)建一個(gè)可靠的、有效的、靈敏的集成式產(chǎn)品交付過(guò)程，從而可以得到用戶對(duì)工作效率的肯定，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王雪青.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004.
工程設(shè)計(jì)管理體系范文第5篇
1.基層水利工程的特點(diǎn)
1.1 規(guī)模小，種類全 基層水利工程量較小，例如，需要建設(shè)一個(gè)小型的水力發(fā)電站，主要設(shè)施包括引水樞紐工程：廠房、機(jī)組、道路等，其包括的項(xiàng)目和涉及的專業(yè)相對(duì)于大型的水利工程來(lái)講基本沒(méi)有什么區(qū)別，但是，由于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模不同，一些單項(xiàng)工程的量較小。從施工的角度來(lái)看，是有難度的。在大型的水利工程中，雖然他們的規(guī)模較大，而且對(duì)于技術(shù)的要求較高，但是，大型水利工程在施工中可以用先進(jìn)的設(shè)備及專業(yè)的工程隊(duì)伍進(jìn)行施工，對(duì)于小型工程就不可能達(dá)到這樣的要求。
1.2 投資少，工期短 在一些小型的水利工程中，多數(shù)工程都是由地方籌資建設(shè)的，他們的投資預(yù)算都是比較低的。加之工期較短，這樣在施工過(guò)程中，工期沒(méi)有回旋的余地，使工期向后拖延。當(dāng)工期出現(xiàn)失控時(shí)，多數(shù)工程為了追趕工期，加快施工進(jìn)度，容易導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。另外，項(xiàng)目的建設(shè)管理和監(jiān)理費(fèi)也是比較少的，使一些專用設(shè)備和手段不能使用。沒(méi)有一個(gè)必要的監(jiān)測(cè)手段，監(jiān)理工程師只能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。
1.3 施工設(shè)備投資少 由于施工人員的技術(shù)水平較低，存在著施工的主要設(shè)備在配置和人員技術(shù)上不夠熟練的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，施工隊(duì)伍的素質(zhì)是一個(gè)基本因素，它是保證工程質(zhì)量的主要條件。在一個(gè)施工企業(yè)中，一些訓(xùn)練有素的技術(shù)人員是這個(gè)施工單位重要組成部分。如果這個(gè)隊(duì)伍的重要部分不完整，那么，施工的組織就會(huì)出現(xiàn)混亂，也會(huì)導(dǎo)致一些常識(shí)性的錯(cuò)誤。對(duì)于小型的水利工程來(lái)講，設(shè)備投入往往不足，在設(shè)備的保養(yǎng)方面也較差。
2.基層水利工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題
2.1 技術(shù)力量落后，業(yè)務(wù)水平不高 目前，在施工過(guò)程中，基層水利工程技術(shù)人員的分工不明確，在施工時(shí)，往往是進(jìn)行一些上傳下達(dá)的事務(wù)性工作，由于工作忙且沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，施工技術(shù)上沒(méi)有長(zhǎng)足的進(jìn)步，更沒(méi)有機(jī)會(huì)參加大型或中型水利工程的施工。由于沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以，無(wú)法承擔(dān)技術(shù)水平高的工作。
2.2 設(shè)計(jì)不規(guī)范，因陋就簡(jiǎn)意識(shí)濃 在小型水利工程中，很少進(jìn)行組織可行性論證，導(dǎo)致了工程建設(shè)的不合理。水利部出臺(tái)了一系列的技術(shù)規(guī)范，但是，一些基層單位和施工單位并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行掌握和實(shí)施。小型的水利工程大多是以民辦公助為主的，建設(shè)資金比較緊張，施工單位沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行建設(shè)，使施工隊(duì)伍產(chǎn)生了一種能省就省的意識(shí)。
2.3 工程質(zhì)量意識(shí)差 大多數(shù)水利部門沒(méi)有完善的質(zhì)量保證體系，從而導(dǎo)致工程建設(shè)部門也沒(méi)有很好的重視工程的建設(shè)質(zhì)量。有的甚至根本沒(méi)有思想意識(shí)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于小型工程，施工質(zhì)量的監(jiān)控往往是通過(guò)目測(cè)，沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)備去進(jìn)行監(jiān)測(cè)，更沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)測(cè)人才，這些工程中，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的保證去實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)。
3.加強(qiáng)基層水利工程質(zhì)量監(jiān)管的措施
3.1 做好工程質(zhì)量的管理工作 在施工過(guò)程中，做好質(zhì)量的監(jiān)管是十分重要的，必須完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)控要有準(zhǔn)確、完整的措施，在建設(shè)的過(guò)程中，建筑物要控制斷面幾何尺寸，不要超過(guò)允許的偏差范圍。例如：混凝土的表面平整度，伸縮縫的寬度等，當(dāng)達(dá)不到要求時(shí)要進(jìn)行合理的治理。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，使出現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)解決。
