公共管理研究方向

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公共管理研究方向范文第1篇

【關鍵詞】甲方；施工管理；方法

甲方（建設單位）的施工管理水平對工程的質量、進度、投資等目標的實現(xiàn)起著較大的影響作用。甲方必須抓住工程全過程中的每一個細小的環(huán)節(jié)，才能確保工程整體目標的實現(xiàn)。甲方在工程項目中應注意運用以下幾種方法加強施工管理。

1.明確施工管理的任務

工程項目施工管理過程中，首先，應明確施工管理的任務，協(xié)調好質量、工期、投資三者之間的辯證關系。其中，質量是核心，是首要控制任務；工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對甲方來說意味著投資開始受益；質量、工期和投資有著密切關系，保證了工程質量，如約履行了工期就確保了投資的穩(wěn)定。有效地實現(xiàn)質量、工期、投資三者的目標，并有機結合起來，也就實現(xiàn)了甲方施工管理的目標。

2.掌握熟悉相關資料

現(xiàn)行的國家法律標準、規(guī)范規(guī)程及施工圖是施工及驗收的準則，在工程項目施工過程中必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。甲方在施工管理中，必須要熟悉掌握與工程相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及設計施工圖等，熟悉合同、定額等相關資料，才能在施工管理過程中明確甲乙雙方的權利、義務及經(jīng)濟關系，為施工管理奠定基礎。

3.實行招投標

招投標有利于選擇素質好、業(yè)績優(yōu)、社會效益及信譽高的施工隊伍，從而提高工程項目施工水平，有益于甲方的施工管理。實行公開招標，對中標者，提出施工要求，強化技術培訓，組織施工隊伍學習新的規(guī)范、規(guī)程，總結施工經(jīng)驗，強化防范為主的意識。

4.做好開工前的準備工作

甲方須積極做好開工前的準備工作，要求工程技術人員嚴格按圖紙內(nèi)容編制指導性施工組織設計，并將工程線路、進度計劃、物資計劃及預算等報上級領導審批。同時。做好對乙方（施工單位）的技術指導工作，要求乙方依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求編制施工組織設計、施工進度計劃等，并及時提交相關材料、計劃及預算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴格審批。施工期間，甲方根據(jù)施工方案，嚴格要求、嚴格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。

5.做好合同管理

合同管理是甲方進行施工管理和控制工程造價的重要手段。合同簽訂后，甲方應研究合同條款的相關規(guī)定，細化合同管理。施工過程中，甲方應積極掌握工程款支付、違約賠償?shù)冉?jīng)濟問題的主動權，對現(xiàn)場進行有效的管理。如果合同不嚴密，出現(xiàn)工程項目發(fā)包內(nèi)容及接口界定不清的現(xiàn)場，特別是對于工程配合、交接口及半成品保護方面，合同約定不詳細的情況，會引起乙方在甲方分包問題上進行索賠，從而導致額外費用，增加了甲方的額外投資。因此，甲方應足夠重視合同的簽訂過程，加強對合同簽訂的管理，做到責任分配明確。同時還應加強合同的執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控，為施工管理提供大力幫助。

6.加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現(xiàn)場管理主要包括質量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創(chuàng)建等方面。

6.1質量控制。質量控制是施工現(xiàn)場管理工作的核心。甲方在進行現(xiàn)場質量控制時，應熟悉圖紙和工序，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認真檢查每一道工序，努力把好每個細節(jié)關。全程跟蹤檢要部位和重點工序，對隱蔽工程，要嚴格做到上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進人下道工序，強化過程控制。加強對先后工序的合理安排和各工種的協(xié)調配合。積極配合質檢部門對工程施工的檢查，借助其豐富的專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，借鑒其更好的管理方法和施工經(jīng)驗，提高甲方的施工管理水平。

6.2工期控制。工程項目投資效益的發(fā)揮，關鍵在于工程項目能否在合同規(guī)定的時間內(nèi)或提前于合同規(guī)定的時間交付使用。因此，對于甲方來說，必須對工程項目的工期進行控制。基于此，甲方應結合工程項目的自身特點和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，充分考慮各種影響進度目標實現(xiàn)的因素，制定出具有指導意義和切實可行的進度計劃，并指導乙方制定詳細的施工進度計劃，在施工過程中不斷跟蹤檢查。將實際進度與計劃進度進行對比，得出兩者的偏差，分析偏差的原因及確定其嚴重性，并積極探索，采取有效的糾偏措施，對延誤的施工進度進行補救或對進度計劃進行調整和修改，以確保實際工程進度符合計劃目標，順利實現(xiàn)合同工期目標。

6.3投資控制。投資控制是甲方進行現(xiàn)場管理的重要手段。首先，應當嚴格核查工程變更，規(guī)范工程變更操作，有效控制工程變更的投資。其次，嚴格審核施工過程中涉及經(jīng)費支出的索賠和簽證，對投資進行有效控制。再次，要求乙方按圖施工，并經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格，核實工程進度款后，方可審核工程進度款支付額度。最后，認真及時組織竣工結算工作，對工程變更、工程量增減、材料及設備逐項審核，做到不重不漏。總之，甲方要真正發(fā)揮其控制投資的作用，保證對工程投資控制的效果。

6.4安全管理。安全生產(chǎn)是工程項目各項目標實現(xiàn)的前提，安全決定效益和質量。工程施工過程中存在著許多不安全因素，會對工程項目的有序地進行造成一定影響，甚至阻礙合同的正常履行。甲方必須建立健全的安全體系，制定并采取有效的安全管理措施，保證工程項目的優(yōu)質成果。

6.5材料管理。材料是工程施工的物質條件，甲方必須從源頭對施工現(xiàn)場的質量把關，準確掌握各種材料的信息，擇優(yōu)選擇材料供應商，做好進場材料的資料檢查、復試和復檢，確保材料質量可靠，做到萬無一失。

6.6簽證管理。甲方必須對施工過程中的簽證進行認真的審核，對于施工圖紙外新增或減少的工程量，甲方必須及時派員到施工現(xiàn)場與相關人員進行核實并及時記錄，做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免造成糾纏。同時，嚴格簽證辦理程序，依照施工合同及定額，做到準確、合理地辦理簽證。

6.7創(chuàng)建文明工地。近年來，工程項目對文明施工的要求越來越高，甲方也在努力地改善施工條件，創(chuàng)建良好的文明氣氛，以創(chuàng)建文明工地。

7.結束語

甲方對項目的管理及協(xié)調，始終貫穿于工程的全過程。時代和行業(yè)的不斷發(fā)展，對甲方的施工管理提出了新的要求。為此，甲方必須不斷總結經(jīng)驗，更新業(yè)務能力，提高自身實力，以適應新形勢下的建設需要。

參考文獻

[1]段洛宜.論建設工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J].福建建材，2008.4.

[2]劉振國.對深化和規(guī)范施工項目管理有關問題的探討[J].山西建筑，2004（10）.

公共管理研究方向范文第2篇

關鍵詞：房屋建筑，工程管理，現(xiàn)狀，應對策略

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

1. 前言

房屋建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn)，建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

房屋建筑工程管理，主要是指工程立項之后，科學合理的管理招標、規(guī)劃、設計和施工等過程，從而高效的完成房屋建筑工程項目。我國房屋建筑工程管理的實踐時間不長，缺乏系統(tǒng)和深入的研究，且在管理過程中出現(xiàn)了一些問題。本文針對我國房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行了闡述，并提出了加強房屋建筑工程管理的相關對策。

2. 房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

當前，我國房屋建筑工程的管理體制不夠完善，這也是工程管理工作中的一個普遍突出的問題。工程項目管理制度是建筑企業(yè)管理和控制整個房屋建筑工程的基礎和依據(jù)，體制上的不足會在一定程度上阻礙整個房屋工程項目的建設。同時，我國的房屋建筑工程項目很多，一些建筑企業(yè)為了縮小人員開支合成本而人力削減工程項目管理部門的工作人員，這樣一來不但加大了相關管理人員的工作量，也會導致工程管理和控制工作由于缺乏相關管理人員而無法落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。此外，建筑企業(yè)中一人身兼數(shù)職等現(xiàn)象降低了管理人員的積極性，使得許多管理工作只停留在表面上，降低了管理工作的效率與質量，更不能發(fā)揮真正的管理作用。

2.2 工程管理工作缺乏重視

近年來，隨著我們國家在經(jīng)濟上的迅猛發(fā)展，電力、水利、通信、能源等基礎設施的建設也如雨后春筍般的接踵而來，建筑企業(yè)得到了廣闊的發(fā)展。所以，許多建設企業(yè)都把國有基礎設施的承包和建設作為其發(fā)展的第一目標，而忽略房屋建筑工程的建設，更缺乏對房屋建筑工程管理工作的重視，導致了工程管理的混亂、項目成本的增加和工程質量的下降，最終阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 施工設計質量的審查和監(jiān)督缺乏力度

如今，大多數(shù)建筑工程都是通過招投標來獲得工程的施工設計均，并由專門的設計單位來進行編制。但是，設計部門為了獲得工程項目，通常只考慮建筑的結構樣式和外觀造型等，而很少考慮施工場地的環(huán)境條件、地質結構和施工難度等因素，因而其施工設計缺乏科學合理性和可行性。如此一來，在實際的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)設計變更頻繁和施工困難等現(xiàn)象，從而無法確保建筑工程的質量和安全。

2.4 成本核算不到位

房屋建筑工程項目的各項財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和指標的全面性和準確性直接影響著工程成本核算結果的準確性，這些統(tǒng)計資料主要包括物資和勞動力消耗、機械設備使用情況、建設安全產(chǎn)值等，以及工程項目的預算成本表。建筑企業(yè)的財務部門應該依據(jù)這些統(tǒng)計資料來分類核算施工項目的成本并進行成本歸集，但是一些企業(yè)的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作不到位，統(tǒng)計報表上的內(nèi)容通常只是單一的產(chǎn)值統(tǒng)計或者簡單的文字說明，而很少反映單項工程的人力、物力等生產(chǎn)要素的消耗，部分項目甚至沒有進行預算單價分解和統(tǒng)計報表等工作，由此產(chǎn)生的成本核算結果缺乏全面性和準確性，從而增加了工程項目成本管理的難度。

3. 加強房屋建筑工程管理的應對策略

3.1 創(chuàng)新管理觀念

目前，房屋建筑企業(yè)如果想要實現(xiàn)工程項目有效的管理，企業(yè)管理者和高層領導應該提高他們對工程管理的重視程度，加大投入工程管理之中的經(jīng)費，并系統(tǒng)的開展管理人才培養(yǎng)工作。建筑企業(yè)應該把工程管理工作作為企業(yè)發(fā)展的一個目標，及時采取有效措施貫徹落實工程管理工作。此外，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的管理理念，充分認識到創(chuàng)新房屋建筑工程管理模式和方法的緊迫性。同時，還要制定管理創(chuàng)新的具體方案和方法，并根據(jù)工程實際狀況和企業(yè)自身情況，通過不斷的探索和實踐來尋找合適的建筑工程管理模式，從而進一步確保工程管理工作的效率和質量。

3.2 加強成本管理

房屋建筑工程的成本管理包含了諸多方面成本的控制工作：①工程現(xiàn)場成本的管理，往往通過施工現(xiàn)場的成本管理來降低工程項目成本；②施工設備成本管理，通過合理使用施工機械設備和縮短機械運作時間來降低成本；③施工物料成本管理，通過比較材料選購時的價格差異，合理的選用不同的材料來控制項目成本；④勞動力成本管理，通過勞動力的有效使用來提高工程的生產(chǎn)效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工單位可以實行成本管理工作責任制，明確各部門和成本管理各個階段的控制任務；財務部門應該根據(jù)國家相關的政策和法律編制成本管理補充性細則，制定詳細的機械物料消耗相關定額和工程結算價格，同時還需要編制詳細、真實、準確的項目成本報表，并與項目預算成本進行比較，此外還要基層組織相關部門展開項目經(jīng)濟活動分析會和成本分析會。

3.3 強化施工管理

房屋建筑工程進行施工之前，施工單位應制定科學、合理、全面的管理制度，具體包括單項工程技術較低制度、施工現(xiàn)場會議制度、績效獎懲制度和質量責任制度等。為了確保各項質量管理工作的有效進行，應該通過競聘的形式組建工程的質量管理隊伍，從而確保管理人員的專業(yè)素質和技術能力符合工作需要。建筑工程質量的控制和管理工作應該圍繞施工工材料和機械、施工設計、施工工藝和技術、施工人員等方面進行。施工管理過程中，首先要明確施工作業(yè)人員的任務和責任，并定期進行業(yè)績考核，并參照考核結果進行獎勵和懲罰，以此來激勵和警示施工人員，從而提高工作效率和質量。此外，由于施工技術在不斷的提升和發(fā)展，應該定期對一線施工人員進行相關的業(yè)務能力培訓，從而確保施工技術的更新發(fā)展和滿足工程施工需要。

4. 結束語

房屋建筑工程管理的項目復雜多變，因而相關管理人員的任務十分繁重。然而，房屋建筑工程管理的水平與房屋建筑工程的質量高低直接相關，它影響了房屋建設完成之后的居住和使用情況。因此，房屋建筑工程管理是一項務必要仔細認真完成的工作，管理人員應該謹慎的找出日常管理中的問題并加以改進，從而建立一個良好的房屋建筑工程管理體系。

參考文獻

[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的問題及對策.中華建設，2012（3）.

公共管理研究方向范文第3篇

關鍵詞：業(yè)主方；工程項目；管理

引言

近些年，各個項目領域的規(guī)范程度逐漸提升，對于建設企業(yè)提出更高需要，一定要充分發(fā)揮出建設企業(yè)的影響，從而對項目建設打下良好的基礎。工程建設企業(yè)管理關鍵體現(xiàn)于現(xiàn)場管理工作，并且項目管理是公司向內(nèi)外部展示的關鍵平臺。開展有效合理的項目管理，不但可以達到預期目標，而且可以對進度與質量目標實現(xiàn)打下牢固基礎，而且創(chuàng)造出更為顯著社會效益以及經(jīng)濟效益。項目管理的嚴格落實，可以使得與工程相關問題得到有效解決，而且對公司發(fā)展創(chuàng)造出良好環(huán)境。項目管理現(xiàn)實上為質量安全全面的保證，經(jīng)過全面合理現(xiàn)場管理工作，能夠對于現(xiàn)實施工環(huán)境進行優(yōu)化，確保施工工作順利實施。而且，還可以確保施工質量安全，施工效率得到加快，對于現(xiàn)場全部人員行為進行有效規(guī)范。所以，項目管理工作，不管是對于工程建設實施，或者預期目標與效果實現(xiàn)均有著極為關鍵的影響。

1業(yè)主方做好質量管理的措施

1.1選擇好施工企業(yè)

施工企業(yè)應當具有豐富施工經(jīng)驗，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項目經(jīng)歷；施工企業(yè)應當具有與工程建設工作所匹配的機具和裝置；重點考量施工公司工作人員的水平，只有當負責人具有一定組織和領導水平，才可以更好承擔項目施工任務。

1.2強化圖紙會審力度

圖紙會審工作即項目建設中各個參與企業(yè)，在接收已經(jīng)通過審查的相關設計文件以后，進行設計交底工作前應做到掌握與熟悉施工圖，而且對施工圖中可能存有問題與不合理問題進行審查。為切實強化圖紙會審力度，應當將下述幾方面工作做好：①需要施工企業(yè)組織各個工種的工作人員對于本工種相應圖紙實施審查，繼而對于圖紙當中細節(jié)部分有所掌握。還有，應當由相應總承包公司和外包公司在對于各自圖紙進行審查基礎之上，一起對于圖紙當中差錯與協(xié)商中相應施工工作配合情況進行核對。②施工企業(yè)應當依照自審和會審時產(chǎn)生的記錄，和對于施工設計的了解，對設計圖紙?zhí)岢鱿嚓P的疑問與改進意見。③對于施工圖紙產(chǎn)生一致認識基礎以上，對于需要研究的問題逐條進行記錄，并形成圖紙會審相關會議紀要，還需建設單位正式行文，并由各個參與公司會簽與蓋章，使其和施工設計文件能夠一起運用，并對建設項目具有指導意義的文件，并當做業(yè)主方企業(yè)與施工公司工程價款進行結算依據(jù)。經(jīng)過強化圖紙會審，可以使得各個企業(yè)對于施工圖紙有所熟悉，掌握項目當中的難點和重點，而且提前發(fā)現(xiàn)技術難題以及相應解決措施，進而有效免于施工當中有可能發(fā)生設計變更情況。

1.3做好施工材料的選取

若施工工作當中所選取材料是不恰當?shù)模瑫τ陧椖抠|量造成嚴重影響，甚至會導致質量問題發(fā)生。所以，業(yè)主方管理工作人員還應當嚴格控制材料質量的關卡，與工程設計要求不相符以及質量不合格等情況出現(xiàn)時，不能夠進施工現(xiàn)場。同時，業(yè)主方管理工作人員與項目現(xiàn)實需求結合起來，綜合考慮施工工作需要、質量規(guī)范還有材質性能等多方面，進而選取合理的材料。

1.4強化施工質量把控

因為全部項目建設進程中，均由一系列相互關聯(lián)以及制約的施工工藝組成。施工流程質量為全部工程質量基礎，所以一定要強化對于項目的工序質量把控。開展施工工序前，應當強化對于工序的正常進行造成影響的各因素管理控制，其中涵蓋材料、人員以及設備，還有施工環(huán)境是否良好，所采取施工工藝是否合適，產(chǎn)品的質量有沒有保障等方面。需要各種因素應當與規(guī)定要求相符合或是保持著良的好狀態(tài)。除了應強化施工準備工作控制外，還應對工序正常實施造成影響的各個因素進行把控，需要各個工序活動條件，一定是通過業(yè)主方相關管理工作人員認可審查的基礎之上而實施的。在施工進程當中發(fā)生對于工序質量造成影響的某類因素或者是條件的時候，一定要及時進行糾正以及控制。

2業(yè)主方的成本管理

2.1嚴格控制項目設計變更

業(yè)主方項目管理工作人員應當對于施工階段設計變更做到嚴格控制，以免由于設計變更問題而使得建設規(guī)模擴大或是使建設標準得到提升，進而造成工程造價是不可控的。對由于設計變更產(chǎn)生造價波動問題應當做到嚴格把控，繼而預防施工企業(yè)高估冒算現(xiàn)象，造價變更的文件應當通過設計部門簽證與業(yè)主方的審查經(jīng)過之后，才能夠對于變更價款進行調節(jié)。除了因為設計因素的情況，還有因為客觀問題變動需要對局部設計進行變更的情況之外，其他都不可以辦理相應設計變更。而且對一定變更，應當先實施工程量與造價的增減計算，通過建設單位同意之后，才能夠實施設計變更。若工程量的表格當中雖存在同種工作單價或是價格，不過對于具體的變更工作是不適用的時候，應當于原有價格基礎之上制定得到合理的價格。

2.2嚴格審核施工的進度款

當業(yè)主方在對于工程進度款進行結算的時候，應當實施嚴格審核工作：開展項目合同包干時，應當于合同規(guī)定包干范圍之內(nèi)對于工程的進度款進行結算。對包干范圍之外設計變更、裝置與進行進度款的結算時，應當嚴格依據(jù)合同的規(guī)定材料價格的調節(jié)，以及各方面問題導致造價的變化等情況，還有相應政策需要且依照施工單位與業(yè)主方所簽定資料進行計算。施工進度款在結算的時候，建設單位管理工作人員一定要將各個分項工程核對以及檢查工作做好，而且對于工程量的計算是布設精準進行嚴格核算，還有材料和設備調價是不是存有依據(jù)等方面，以使得進度款結算合理性以及精準性得到實現(xiàn)。

3業(yè)主方的安全管理

3.1將安全生產(chǎn)的責任機制嚴格落實

項目的安全管理工作涵蓋了眾多方面。除了施工工作一定要遵守相關章程以外，還包含了交通、環(huán)境、防盜、防火、施工材料的堆放，以及電器裝置與應用防護，對于閑雜人員需禁止入場，這些都需做到全面的考慮，而且給以詳細規(guī)定。業(yè)主方管理工作人員于安全生產(chǎn)的責任機制實施進程當中，應當建立起相應巡查機制，而且對于事故相關責任人做到嚴格懲處，并計入不良記錄，進而對于每一個施工工藝操作規(guī)程嚴格對待。經(jīng)過落實與建立安全生產(chǎn)機制，以使得全部施工工人員安全責任觀念得到加強，進而實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)。

3.2對安全技術方式進行加強

施工進程當中，應當選取可靠、先進以及安全性較強，并且與項目需求相符合防護用品，盡量使得施工當中出現(xiàn)安全問題概率下降。為了對于有效控制和消除施工當中可能出現(xiàn)的隱患或是不安全問題進行有效控制與消除，免于發(fā)生安全問題，還應當在現(xiàn)場管理當中采用針對性安全技術方案，而且強化裝置安全管理工作。

3.3進行全方位安全培訓

業(yè)主方管理工作人員應該積極強化對于施工企業(yè)與工作人員安全觀念培訓，以使得工作人員綜合素養(yǎng)得到有效提升，使得全部施工工作人員可以自覺執(zhí)行各類安全規(guī)章機制，而且經(jīng)過對于施工安全危險源以及危險因素情況的了解加深，使得施工工作人員自身保護觀念與安全事故規(guī)避能力得到有效提升。

公共管理研究方向范文第4篇

關鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；工程管理

1前言

由于房地產(chǎn)項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進行，最終為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎。

2工程管理的概念以及模式

2.1工程管理的概念

房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進行項目開發(fā)時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2工程管理的模式

在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。

3加強房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的策略

3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價格

由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。

3.2對施工資源進行合理地分配

在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關部門的人員在施工現(xiàn)場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的校對，從而避免造成較大的定價誤差。

3.3工程質量監(jiān)管

就現(xiàn)階段來看，我國工程質量監(jiān)管人員的素質水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質量，監(jiān)管單位必須對質量工作人員的素質進行嚴格考核，不但嚴格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質量監(jiān)管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質量監(jiān)督理念往往會導致方法錯誤、工程質量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進，創(chuàng)新工程質量監(jiān)督理念，滿足時展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術的重要環(huán)節(jié)，把工程質量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復施工單位的主動權。另一方面，在工程質量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的差異性，樹立工程質量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進行打下堅實的基礎。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。

3.4工程變更管理

在對工程進行建設的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設能夠更好的進行。

4結束語

綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進其將來的進一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

作者:姚珊妹 單位:新疆生產(chǎn)建設兵團第一師阿拉爾市房產(chǎn)管理局

參考文獻：

[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制,2013(8):18～20.

公共管理研究方向范文第5篇

關鍵詞：工程項目；項目管理；風險控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1、我國建設項目風險管理中存在的問題

1.1 風險管理意識淡薄，管理手段落后

我國的建設項目管理發(fā)展時間短，基礎不牢，項目管理人員對風險管理的重要性認識不足，理解不透，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。另外，一些承包商因急需找到任務，承攬了自己技術能力不及的項目，不能及時解決各類技術問題，項目落實后，會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。處理項目風險的手段單一而落后，對項目潛在的風險缺乏前瞻性的推斷，大多以憑直覺、經(jīng)驗的態(tài)度來對待風險，僅通過定性的分析，避免定量的分析。

1.2 風險管理責任機制不健全

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對風險管理工作沒有明確的定位，沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的風險管理組織。在項目的組織結構上未設置風險管理部門和與相應的職能，缺乏專職人員來履行風險管理職責。加之建設項目運作過程中的一系列特殊性，如參與主體多、利益牽涉廣、責權利定義模糊等等，出了事故相互推托，使得化解、抵御風險的能力要求更高，增加了項目的運行風險。

1.3 風險管理信息監(jiān)測體系不完善

建設項目風險主要是由于不確定性事件造成的，人的認識能力有限，存在對事物認識的局限性，加之信息的不完備使得人們無法充分認識到一個項目未來的發(fā)展和變化。從信息學角度來看，信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的，信息傳遞和獲取的滯后性是造成這一客觀規(guī)律的根本原因。我國絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對經(jīng)驗的積累與數(shù)據(jù)的分析，未能建立一個全面有效、通暢的信息監(jiān)測體系。當風險到來時，由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，各部門信息傳遞的脫節(jié)，以致于不能及時作出迅速而有效的應對措施，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策來處理風險，管理成效低。

1.4 相應的法律、法規(guī)不健全，法制意識淡薄

在我國，建設項目的風險管理主要采取擔保和保險兩種方式，缺乏針對工程建設的具體規(guī)定。盡管我國建設項目風險管理已經(jīng)有了相關法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理行業(yè)范圍內(nèi)的指導性實施準則，在實踐中是難以操作的。保證擔保和保險雖能轉移或分散部分風險，但在國內(nèi)的投保率依就很低。法律、法規(guī)不健全，人們法制意識亦淡薄。體現(xiàn)在對相關法律、法規(guī)不了解，對相關規(guī)定執(zhí)行不力。

2、完善建設項目風險體系的有效途徑

2.1 強化管理人員風險管理意識，提高風險管理手段是建設項目風險管理的基礎

強化管理人員風險管理意識，提高素質，加強實踐，盡快適應國際化風險管理模式要求。在建設項目管理過程中，采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性，多數(shù)風險都是可以預防和化解的。這就要求企業(yè)對建設項目的開展投入必要的風險管理資金，對管理人員進行風險管理知識培訓，將風險管理的理念深入到每個管理人員的心中。針對對不同的項目選派不同的項目管理人員。對過于復雜的項目，應選派知識水平較高、經(jīng)驗豐富的項目管理人員，并充分論證施工方案的可行性，將有關風險因素分門別類地進行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風險因素，對每一類風險制定相應的防范措施，提出防范風險的對策，制定風險產(chǎn)生時減少損失的應急措施等。加大各職能部門對項目的管理和支持，以盡量減少由于人員自身的原因所帶來的各種風險。工程保險是風險轉移的一種重要手段，一種補償機制，即通過向保險公司支付一定數(shù)額的保費，而將工程進行中發(fā)生的大部分風險，作為投保對象，轉嫁給保險公司。

2.2 建設以人為主體的責任機制是建設項目風險管理的基本原則

從某種程度上來講項目管理也是人的管理。在建設工程項目中，參與人員來自各方面，每一方都在為各自的利益工作，為謀私利而作出的有損項目建設的行為也不可避免，這在客觀上就造成了建設項目中潛在的不可確定的風險因素劇增。建設項目風險管理作為一種高層次的綜合性管理工作，應當是一個以技術為基礎的完整體系，它牽扯到企業(yè)管理的方方面面，要想提供一條邏輯清晰的項目風險管理發(fā)展主線，需要合理配置資源，在各個運作主體之間明確責任，合理分擔責任，堅定關鍵人物的責任心。加強各運作主體之間的聯(lián)系和協(xié)調，減少由于職責不清造成的風險，從而有利于項目的順利開展。在處理好企業(yè)內(nèi)部職責劃分的同時要適時地掌握國家的政策動向，既可以提高專業(yè)化水平，也贏得了政府的支持。在推進建設項目風險管理的工作中，處理好科技知識的交流和信息的反饋這兩項工作，建立起各項目運作主體之間相互信任機制的橋梁，為解決沖突提供了理論依據(jù)和技術平臺。當各運作主體就建設項目風險管理中的諸多問題取得一致認可并清晰定位后，

各個參與主體的工作才會發(fā)揮出最大的積極效應。

2.3 完善的信息監(jiān)測體系是對建設項目風險進行預防和管理決策的技術依據(jù)

降低建設項目風險需要在構思、設計、施工、運作等各個環(huán)節(jié)中遵循預防性的管理原則，成體系的預防性方法既可以取得預期管理成效，還能夠降低管理工作本身所引發(fā)的風險。可靠的信息系統(tǒng)是預防項目風險和制定應對策略的依據(jù)。企業(yè)需要及時了解外界信息，并根據(jù)市場供求關系的變化，有選擇地多渠道、全方位開展經(jīng)營活動。在項目運作過程中風險控制措施的實施，需要準確及時的信息報告以及各部門的協(xié)調合作，在關鍵時刻要能迅速對建設項目風險作出反應，并預測風險的進一步發(fā)展趨勢，建立預報系統(tǒng)，將信息迅速反饋給相應部門，集整體力量來應對和處理風險。在信息分配和反饋過程中，要在不破壞原始數(shù)據(jù)結構的條件下，對信息樣本中的數(shù)據(jù)進行處理，從而達到更好的識別與量化效果。

2.4 強化法制意識及健全的法律體制是建設項目風險管理成功實施的保障

對于建設項目中的風險，以科學態(tài)度來對待，以法律手段來規(guī)避，才是最明智的選擇。雖然風險是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律可尋的。任何風險只要預防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)損失也能將其減小到最低程度，甚至利用它得到意想不到的結果。在應對某些風險時，應以法律手段為后盾實施防范措施，以保護自身利益，減少損失，切實做到有法必依。在建設項目風險管理中，工程合同既是最基本的法律文件，也是為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。加強合同的風險管理，利用合同條款成功地進行索賠是減少工程風險的基本法律手段。建設項目的管理者必須對工程合同的每一條款進行深入研究，只有了解合同潛在的風險，才能更有效地防范和控制風險。我國關于建設項目風險管理法律、法規(guī)尚不健全，應加快完善工程項目風險管理法律法規(guī)的進程，加強與國際接軌，建立健全風險管理制度。特別是要針對建設領域內(nèi)存在的突出問題，盡快參照國際慣例建立符合中國國情的工程保險和擔保制度，培育擔保市場，發(fā)展工程項目風險管理中介機構。

結束語

綜上所述，在建設項目風險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標，全面識別和衡量工程項目潛在的風險源，制定風險管理防范措施體系，最大限度的降低工程項目風險，對于提高我國工程項目的管理水平和投資效益具有十分重要的意義。

參考文獻

[1] 陳勝利.工程項目施工管理風險評價方法研究[J].山西建筑, 2012.