建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度

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建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；影響因素 Abstract: With the accelerated development of economy, improvement of living standards, and the smooth development of construction, higher requirements of project quality has been requested. Therefore, the supervision on construction project quality is particularly important.

Key words: construction project; supervision and management of quality; influencing factors

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的影響因素

1.1 建設(shè)工程的質(zhì)量管理意識(shí)

建設(shè)工程的質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)相應(yīng)的工程質(zhì)量的控制和管理有著重要的影響和作用，關(guān)系到相應(yīng)建設(shè)工程的整體建設(shè)和實(shí)施。部分施工企業(yè)看到了眼前的利益卻忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在工程建設(shè)的過(guò)程中未形成相應(yīng)的質(zhì)量控制的責(zé)任意識(shí)，不僅使相應(yīng)的建設(shè)工程質(zhì)量難以保證，同時(shí)也忽視了相應(yīng)建設(shè)施工企業(yè)的服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)的樹(shù)立，不利于建設(shè)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也不利于建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展。

1.2 建設(shè)工程的管理機(jī)制

建設(shè)工程在施工中的質(zhì)量意識(shí)影響到工程管理體制的建立和管理，從而影響了建設(shè)工程的質(zhì)量和管理機(jī)制的建立，建設(shè)工程在施工過(guò)程中未建立質(zhì)量保證體系，那么相應(yīng)的管理體制和管理規(guī)范也難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，難以從整體上著手對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，管理體制和質(zhì)量控制意識(shí)的缺乏致使相應(yīng)的建設(shè)工程難以達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)要求，甚至相應(yīng)的施工團(tuán)隊(duì)未按工程圖紙進(jìn)行施工，不按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，造成了相應(yīng)建設(shè)工程的質(zhì)量難以保證。

1.3 建設(shè)工程的施工材料和相應(yīng)的人員素質(zhì)

建設(shè)工程的施工材料和人員的素質(zhì)對(duì)相應(yīng)的工程質(zhì)量，以及建設(shè)工程施工過(guò)程中的管理機(jī)制的建立和工程的質(zhì)量管理意識(shí)的樹(shù)立影響重大。管理體制的缺失以及相應(yīng)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管缺失致使相應(yīng)的建筑工程的施工材料以及工程建設(shè)和管理的人員素質(zhì)良莠不齊，相應(yīng)的建設(shè)工程的施工和管理缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的人才，不注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)致使企業(yè)相應(yīng)職工的素質(zhì)偏低，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。建設(shè)工程的施工環(huán)境和相應(yīng)施工管理過(guò)程中的多種因素，造成了建設(shè)工程的管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，建設(shè)工程的涉及面較廣，建立有效的監(jiān)督管理體制對(duì)建設(shè)工程的有效發(fā)展和管理有著重要的作用，相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)從整體上進(jìn)行研究、從系統(tǒng)上進(jìn)行管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的有效提高。

二、建立建設(shè)市場(chǎng)管理模式，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立。應(yīng)建立在運(yùn)行良好的建設(shè)市場(chǎng)的運(yùn)行和發(fā)展模式之下，以監(jiān)督管理體系的建立促進(jìn)相應(yīng)的建設(shè)工程的質(zhì)量管理意識(shí)，從整體上和系統(tǒng)上貫徹相應(yīng)工程的質(zhì)量意識(shí)，從而奠定建設(shè)工程在精神上和主觀上的質(zhì)量保障體系。建立建設(shè)行業(yè)的新的管理體制，具體建立縱向管理和橫向管理的良好結(jié)合和重點(diǎn)突出的管理體制，靈活建立新型的管理體制，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)也為建設(shè)行業(yè)的管理和創(chuàng)新建立相應(yīng)的典范和規(guī)范。在促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的管理過(guò)程中，還應(yīng)從更廣的層面上建立建設(shè)行業(yè)管理的創(chuàng)新秩序，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)和監(jiān)管的管理體制，從而為整個(gè)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的規(guī)范。

三、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的防范管理

建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)建立相應(yīng)的防范管理機(jī)制，從而防止重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。應(yīng)對(duì)相應(yīng)的建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的基礎(chǔ)質(zhì)量造成的安全隱患進(jìn)行一一排除。包括相應(yīng)的建設(shè)工程的地基建設(shè)、交通的通道旁等工程建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和檢測(cè)，明確各工程建設(shè)要點(diǎn)的掌握程度，從而對(duì)相應(yīng)的施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，給予其具有針對(duì)性的措施，充分發(fā)揮相應(yīng)建設(shè)企業(yè)的建筑優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化相應(yīng)的技術(shù)手段，有效集合建設(shè)工程中的管理資源，對(duì)相應(yīng)的建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和安全性能以及工程實(shí)施的可行性等方面的分析和控制，最大程度防止重大事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理的具體措施

4.1完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。建章立制是開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對(duì)業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保障體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否真實(shí)和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過(guò)程受控。完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，廣泛深入地開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作中占有重要的地位。通過(guò)科學(xué)方法鑒定建筑工程中使用的材料，結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。通過(guò)檢驗(yàn)，試配合理地使用原材料，推廣新技術(shù)。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)檢驗(yàn)基礎(chǔ)薄弱，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不全，檢驗(yàn)人員數(shù)量質(zhì)量都滿足不了工作的需要，檢驗(yàn)儀器不足，有些小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本沒(méi)有檢測(cè)手段，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工企業(yè)中，有部分企業(yè)沒(méi)有試驗(yàn)等，缺乏有效的檢測(cè)手段，為了有效地檢測(cè)工程質(zhì)量，近幾年，各地、州、市建設(shè)局都建立了檢測(cè)機(jī)構(gòu)，正式開(kāi)展工作與工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)監(jiān)相互配合，開(kāi)展監(jiān)督檢驗(yàn)工作。

建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度范文第2篇

第二條[適用范圍]凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。

本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

第三條[企業(yè)資質(zhì)]項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。

工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì)。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，其原有工程業(yè)績(jī)、技術(shù)人員、管理人員、注冊(cè)資金和辦公場(chǎng)所等資質(zhì)條件可合并考核。

第四條[執(zhí)業(yè)資格]從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

第五條[服務(wù)范圍]項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

第六條[服務(wù)內(nèi)容]工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：

（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；

（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；

（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；

（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；

（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

第七條[委托方式]工程項(xiàng)目業(yè)主方可以通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇項(xiàng)目管理企業(yè)，并與選定的項(xiàng)目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項(xiàng)目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項(xiàng)目管理酬金及支付方式，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。

工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)同時(shí)承擔(dān)同一工程項(xiàng)目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)方式確定。

施工企業(yè)不得在同一工程從事項(xiàng)目管理和工程承包業(yè)務(wù)。

第八條[聯(lián)合投標(biāo)]兩個(gè)及以上項(xiàng)目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與業(yè)主方簽定委托項(xiàng)目管理合同，對(duì)委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并確定一方作為聯(lián)合體的主要責(zé)任方，項(xiàng)目經(jīng)理由主要責(zé)任方選派。

第九條[合作管理]項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對(duì)委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十條[管理機(jī)構(gòu)]項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托項(xiàng)目管理合同。

工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)及以上工程項(xiàng)目中從事項(xiàng)目管理工作。

第十一條[服務(wù)收費(fèi)]工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項(xiàng)目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等，由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在委托項(xiàng)目管理合同中約定。

工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)在工程概算中列支。

第十二條[執(zhí)業(yè)原則]在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí)，項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

第十三條[獎(jiǎng)勵(lì)]業(yè)主方應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)提出并落實(shí)的合理化建議按照相應(yīng)節(jié)省投資額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)比例由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

第十四條[禁止行為]項(xiàng)目管理企業(yè)不得有下列行為：

（一）與受委托工程項(xiàng)目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；

（二）在受委托工程項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；

（三）將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；

（四）以任何形式允許其他單位和個(gè)人以本企業(yè)名義承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；

（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。

第十五條[禁止行為]項(xiàng)目管理人員不得有下列行為：

（一）取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)成本；成本管理；項(xiàng)目管理；管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：E271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2014）03-0054-02

近年來(lái)我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)日趨激烈，建設(shè)成本也逐漸的市場(chǎng)透明化。特別是我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，公路建設(shè)的開(kāi)放迫使企業(yè)不斷提高工程項(xiàng)目成本管理水平。成本管理，就是對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的總稱。成本管理之所以越來(lái)越重要，是因?yàn)槠湓谑┕挝坏慕ㄔO(shè)活動(dòng)中，能夠?qū)?xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理使用，維持施工活動(dòng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，并獲取最大收益。

一、公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

從時(shí)間上分，公路建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、試用階段內(nèi)產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行的管理。其中每個(gè)階段的成本管理任務(wù)和目標(biāo)各不相同。

1.項(xiàng)目決策階段成本管理

正確把握投資方向，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定項(xiàng)目成本規(guī)劃為項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目成本規(guī)劃主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)三項(xiàng)。然后研究運(yùn)營(yíng)成本，建立運(yùn)營(yíng)管理和制度，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理

“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，設(shè)計(jì)優(yōu)化成本”，是指好的設(shè)計(jì)能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，也能合理優(yōu)化成本，合理的利用現(xiàn)狀土地和周邊公路建設(shè)結(jié)合效果，減少公路建設(shè)材料的使用和成本，減少施工難度，增加施工速度，并保證安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、舒適等技術(shù)要求。從公路建設(shè)規(guī)劃、景觀規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)控制來(lái)合理優(yōu)化成本。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就是抓住了控制項(xiàng)目投資成本的源頭。工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，也是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策確定實(shí)施后，工程設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)中控制工程造價(jià)的首要一環(huán)。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程總造價(jià)的1%左右，但它對(duì)工程建設(shè)成本的影響程度卻高達(dá)75%以上?？梢?jiàn)設(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn)，重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念必須改變，更好的控制設(shè)計(jì)成本，合理的優(yōu)化資源、材料、進(jìn)度等。

3.項(xiàng)目施工階段成本管理

項(xiàng)目施工階段，是確保工程質(zhì)量、工期、項(xiàng)目成本的關(guān)鍵階段。堅(jiān)持“先算后做”的原則。所有合約產(chǎn)生前必須進(jìn)行測(cè)算，并將測(cè)算成果放入整個(gè)工程中比較，然后再?zèng)Q策是否實(shí)施或如何實(shí)施的方式。導(dǎo)入造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行規(guī)范控制。規(guī)范管理，建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)行工程監(jiān)理制，加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范等多方面進(jìn)行管理。

4.工程試用階段成本管理

在工程試用階段中，首先要做好竣工驗(yàn)收工作，這是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。嚴(yán)格決算審查，完善內(nèi)審制度，對(duì)節(jié)約工程投資，控制工程成本具有十分重要的意義。其次是進(jìn)行項(xiàng)目的交接工作，具體有：設(shè)備、材料的使用、保養(yǎng)和維護(hù)，用戶配套設(shè)施的管理，園林景觀的養(yǎng)護(hù)和完善等方面進(jìn)行由建設(shè)單位到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位的交接，并以此確定運(yùn)營(yíng)期的成本目標(biāo)和控制成本計(jì)劃。在保修期內(nèi)對(duì)質(zhì)保金進(jìn)行合理的管理，以應(yīng)對(duì)使用中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

二、公路建設(shè)項(xiàng)目成本管理的具體措施

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門及每個(gè)員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此項(xiàng)目部應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，切實(shí)改變成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及材料、財(cái)務(wù)方面的事的老觀念。只有人人具備成本觀念，才能事事注意成本，項(xiàng)目目標(biāo)成本才有可能得到真正落實(shí)。

1.提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

針對(duì)人員管理中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感。首先，針對(duì)人員的職業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)多聘用精通行業(yè)技術(shù)的高科技人才擔(dān)任項(xiàng)目的重要負(fù)責(zé)人，為他們提高良好的工作環(huán)境和器材配備。其次，要培養(yǎng)公路建設(shè)行業(yè)從業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，宣傳有效管理成本的優(yōu)勢(shì)，提高材料的利用率，以人為本，讓廣大的基礎(chǔ)從業(yè)者也開(kāi)始關(guān)注成本管理的重要性，提高員工的責(zé)任感與使命感。最后，成本管理要與員工的獎(jiǎng)懲制度掛鉤，這是使得成本管理機(jī)制行之有效最為主要的措施之一，如果廣大員工關(guān)注成本的管理就能夠在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，那么他們就會(huì)將這種環(huán)保有效的管理方式繼續(xù)下去。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

針對(duì)成本核算中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督，切實(shí)保證成本的利用效率。首先，我們應(yīng)當(dāng)建立起企業(yè)成本核算的網(wǎng)絡(luò)，將整個(gè)建設(shè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部分都納入到網(wǎng)絡(luò)管理的范圍內(nèi)，每個(gè)環(huán)節(jié)和部門的成本核算都要做到清晰明確，這樣才能保證整體核算的準(zhǔn)確程度。其次，在成本核算與企業(yè)利潤(rùn)之間也要建立起聯(lián)系，設(shè)計(jì)表格或者繪制圖表用以測(cè)算兩者之間的關(guān)聯(lián)度，這樣也可以使廣大員工對(duì)成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系一目了然。最后，我們要拋卻傳統(tǒng)核算方式中存在的缺陷，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化管理的目標(biāo)。

建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】石油工程建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；控制；要點(diǎn)；措施

一、石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義

石油工程建設(shè)項(xiàng)目與一般的工程建設(shè)項(xiàng)目相比，即有相同的特征，也具有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)。因此，對(duì)于石油工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的涵義也更為寬廣。與一般工程建設(shè)項(xiàng)目一樣，石油工程建設(shè)項(xiàng)目的管理同樣具有成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容，所不同的是，由于石油工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)領(lǐng)域較多、進(jìn)程復(fù)雜且周期較長(zhǎng)，其在建設(shè)過(guò)程中管理與控制難度較之一般的工程項(xiàng)目難度更大，管理與控制的要求也更高，石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義因此也被賦予了更多的內(nèi)容。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義就是在既定的條件下對(duì)各類資源進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化，以使項(xiàng)目建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，確保石油項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的順暢。

二、石油工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的分析

（一）石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制要點(diǎn)

油田工程建設(shè)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域多，施工復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行有效的進(jìn)度管理并不是一件容易的事情，需要具備專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)與技能，才能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制要點(diǎn)準(zhǔn)確把握。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，溝通環(huán)節(jié)是管理的重要方面，建立有效的溝通機(jī)制是確保項(xiàng)目能夠在計(jì)劃內(nèi)順利實(shí)施的關(guān)鍵，其目的是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各土建、安裝等施工單位、總包、分包單位之間的進(jìn)度進(jìn)行搭接協(xié)調(diào)，在時(shí)間、空間交叉上有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)一致，合理安排單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系等，雖然各單位都在按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，但實(shí)際的進(jìn)度往往受到各種因素的制約，這些因素之間都是相互聯(lián)系、相互制約，沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)構(gòu)，往往難以實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。另外，制定工程總進(jìn)度的計(jì)劃表（按照工程合同條款制定），施工進(jìn)度計(jì)劃的審核標(biāo)準(zhǔn)也是基于計(jì)劃表，計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)確定設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等計(jì)劃，還要考慮資金安排和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等內(nèi)容。要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度報(bào)告中的制度化建設(shè)，這樣各部門進(jìn)度的信息交流才可以變得暢通。需要強(qiáng)調(diào)的是進(jìn)度計(jì)劃審核和評(píng)估分析制度也應(yīng)同時(shí)建立起來(lái)。在建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度的同時(shí)需要確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等要求。在施工圖紙審查和施工變更管理方面也有必要建立相應(yīng)制度，來(lái)確保設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的及時(shí)性，減少設(shè)計(jì)修改方面的可能性，以保證施工的可連續(xù)性。對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后，就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

（二）石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的措施

1、審核施工進(jìn)度計(jì)劃。承包商施工計(jì)劃的策劃與實(shí)施是保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，因此，要對(duì)施工計(jì)劃的有效性及能否保證項(xiàng)目總體計(jì)劃的完成進(jìn)行檢查，有針對(duì)性的對(duì)承包商的總體施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）、三月/三周滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)承包商編制的專項(xiàng)施工計(jì)劃（主要是關(guān)鍵線路上的分部或分項(xiàng)工程）的施工技術(shù)的可行性及專項(xiàng)施工計(jì)劃是否滿足總體進(jìn)度計(jì)劃等方面進(jìn)行審核。

2、做好進(jìn)度檢查與監(jiān)督。專業(yè)工程師可不定期組織監(jiān)理、承包商專業(yè)人員召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，落實(shí)和解決制約施工進(jìn)度的問(wèn)題，如遇困難應(yīng)及時(shí)向施工經(jīng)理匯報(bào)；施工經(jīng)理可及時(shí)組織承包商和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)理等單位召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決制約進(jìn)度的專業(yè)問(wèn)題。根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度和工作進(jìn)度的執(zhí)行情況，督促承包商現(xiàn)場(chǎng)施工部署和作業(yè)，促使各項(xiàng)施工計(jì)劃按期完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商施工資源暫時(shí)不足的情況時(shí)，應(yīng)督促其優(yōu)先保證直接影響全局的關(guān)鍵線路的施工，并督促承包商調(diào)動(dòng)資源，使其施工資源滿足要求。同時(shí)應(yīng)要求承包商迅速調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，滿足工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求。

3、定期進(jìn)度報(bào)告。為更好的掌握項(xiàng)目整體進(jìn)程，可要求承包商定期編制周進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容涵蓋：本階段施工進(jìn)展情況（總工程量的完成情況和各專業(yè)或重點(diǎn)區(qū)域的施工完成情況）；本階段設(shè)計(jì)、材料、勞動(dòng)力影響進(jìn)度情況；本階段施工中的一些主要事件的記錄；根據(jù)施工完成情況，建議在今后施工中應(yīng)采取的措施；需要協(xié)助解決的問(wèn)題等方面。

4、建立進(jìn)度預(yù)警機(jī)制。專業(yè)工程師在日常的現(xiàn)場(chǎng)巡檢中，應(yīng)及時(shí)檢查所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的進(jìn)度是否滿足計(jì)劃的要求；如發(fā)現(xiàn)偏差，要分析進(jìn)度落后的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并把結(jié)果及時(shí)向施工經(jīng)理報(bào)告。專業(yè)工程師應(yīng)審核承包商所提供的各專業(yè)實(shí)物工程量完成報(bào)表，并及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與確認(rèn)完成情況，同時(shí)對(duì)照本專業(yè)施工計(jì)劃判斷計(jì)劃的完成情況如有問(wèn)題，應(yīng)對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警。對(duì)于進(jìn)度影響比較大，且影響到關(guān)鍵線路的情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)以“施工進(jìn)度預(yù)警報(bào)告”向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)度影響情況。進(jìn)度預(yù)警可以不定期進(jìn)行，內(nèi)容包括：當(dāng)前施工進(jìn)展落后的程度與趨勢(shì)，特別是影響關(guān)鍵線路的程度；當(dāng)前施工進(jìn)展落后的原因；建議采取的措施及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等主要方面。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油工程建設(shè)需要巨資的投入，因此對(duì)石油項(xiàng)目的管理要求也越高。而加強(qiáng)石油建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)，因此對(duì)其進(jìn)行分析具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]曹敏.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度分析及控制[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2011.

建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項(xiàng)目 場(chǎng)外排水工程 施工進(jìn)度 管理控制

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、大型建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)外排水工程施工進(jìn)度管理與控制存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化的進(jìn)程在加快，城市的人口在急劇增加，大型建設(shè)項(xiàng)目也是層出不窮。而在排水工程中，由于大型建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)外排水工程本身就具有一些特殊性，加上受管理制度、方法、模式以及技術(shù)等多方面的限制和影響，加之其管理與控制措施也不夠完善甚至缺失，導(dǎo)致其普遍存在問(wèn)題，在工程的施工管理與控制中，這些存在的問(wèn)題是不容忽視的。

（一）大型建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)外排水工程的特殊性

大型建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程本就眾多，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，排水系統(tǒng)也復(fù)雜，而在整個(gè)排水系統(tǒng)中，場(chǎng)外排水工程因?yàn)樘幱谂潘┕さ南掠味危涓哂幸恍┳约旱闹饕攸c(diǎn)。其主要表現(xiàn)為：工程量大、線路長(zhǎng)、沿線地勢(shì)地貌復(fù)雜。除此之外，下游段的排水工程施工還常常在施工期間需兼顧上游段的臨時(shí)排水。這樣一來(lái)，其工程進(jìn)度會(huì)更受施工隊(duì)伍、土地征用、沿線居民、開(kāi)挖土方堆放、交叉管線及構(gòu)筑物遷改、施工道路、臨時(shí)排水、天氣變化以及周邊環(huán)境等的影響。

（二）政府有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)和建設(shè)單位內(nèi)部管理欠缺

這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，土地等糾紛處理不及時(shí)；大型建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)外排水工程線路長(zhǎng)、施工用地呈帶狀，用地邊線外涉及到周邊很多單位和個(gè)人的土地、管線、建筑物和農(nóng)作物等。由于施工作業(yè)面較窄，隊(duì)伍在施工過(guò)程中難免會(huì)無(wú)意的損壞到周邊單位和個(gè)人的土地等，在賠償談判過(guò)程中由于賠償數(shù)額談不攏、或遇到惡意刁難但政府有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)不力而致使的工程施工中斷，會(huì)嚴(yán)重工程施工進(jìn)度。第二，建設(shè)單位缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)部部門分工不明確、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高、招標(biāo)缺項(xiàng)漏項(xiàng)和報(bào)建手續(xù)不完善等也都會(huì)對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度造成不利影響。

（三）施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度的管控能力不足

施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度的管控能力不足也是大型建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)外排水工程施工出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象。造成這個(gè)問(wèn)題的原因是：第一，大型建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)外排水工程施工進(jìn)度管理與控制具有較強(qiáng)的整體性、系統(tǒng)性。然而國(guó)內(nèi)大部分建筑公司規(guī)模小，技術(shù)不成熟、資金不雄厚。這些建筑公司的大量涌入，導(dǎo)致在大部分的工程施工中，對(duì)施工進(jìn)度的管控存在不足。第二，有的施工單位不具有承包其整個(gè)工程的技術(shù)及資金，他們就通過(guò)“掛靠”資質(zhì)等方式中標(biāo)工程；或者有的具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，在中標(biāo)后就將中標(biāo)的工程進(jìn)行違法分包和轉(zhuǎn)包。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)無(wú)形中增加了對(duì)施工進(jìn)度管控的難度，導(dǎo)致工程進(jìn)度減慢，且容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格的工程。

（四）工程監(jiān)理不到位

我國(guó)實(shí)施工程監(jiān)理制度較晚，監(jiān)理制度還不夠成熟；受中國(guó)人情文化和法律制度的影響，目前監(jiān)理單位還遠(yuǎn)不能達(dá)到獨(dú)立監(jiān)理的要求，這些都會(huì)導(dǎo)致工程監(jiān)理不到位普遍存在。另外，由于大型建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)外排水工程涉及里程較長(zhǎng)，施工工作面也很多，施工單位利用工程項(xiàng)目的這些特殊性，而不主動(dòng)配合監(jiān)理單位開(kāi)展相關(guān)工作，甚至打起“游擊戰(zhàn)”，也都會(huì)造成工程施工進(jìn)度的管控困難。

二、大型建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)外排水工程施工進(jìn)度管控的策略

（一）依據(jù)工程實(shí)際情況制定科學(xué)有效的方案設(shè)計(jì)，注重建設(shè)單位內(nèi)部管理并加強(qiáng)與政府部門溝通協(xié)調(diào)。

優(yōu)良的施工圖設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案又是優(yōu)良施工圖設(shè)計(jì)的保證。建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目總的組織者和管理者，建設(shè)單位的管理工作對(duì)施工進(jìn)度管控有直接影響。場(chǎng)外排水工程施工過(guò)程中糾紛的高效處理，是施工進(jìn)度把控的重要環(huán)節(jié)，而糾紛的高效處理需加強(qiáng)與政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

首選，在項(xiàng)目的前期階段，設(shè)計(jì)方案的選定一定要深入了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。例如在主要材料的選擇時(shí)，要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地運(yùn)輸條件和周邊市場(chǎng)的目標(biāo)材料供應(yīng)能力，因?yàn)榱己玫倪\(yùn)輸條件和充足的材料供應(yīng)能力是施工進(jìn)度管理和控制重要保障。一般的建設(shè)單位不會(huì)有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量，對(duì)于涉及眾多專業(yè)、工藝流程復(fù)雜的大型建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人才更是匱乏。所以要保證設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，建設(shè)單位要學(xué)會(huì)借外單位的力。在設(shè)計(jì)方案比選時(shí)，不能給方案評(píng)審的專家任何壓力，要讓一定要專家充分發(fā)揮其專長(zhǎng)，讓行家說(shuō)出心里話，絕不能讓方案評(píng)審流于形式。在施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范完成施工圖設(shè)計(jì)，將施工圖設(shè)計(jì)文件及時(shí)送有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)審查并將審查結(jié)果報(bào)建設(shè)行政主管部門備案，杜絕未經(jīng)合法審查甚至不完整的施工圖設(shè)計(jì)文件直接用于施工。另外需注重施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。

其次，建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目總組織者和管理者，要有主人翁的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識(shí)。具有主人翁的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識(shí)的建設(shè)單位更有利于施工進(jìn)度的推進(jìn)。建設(shè)單位管理者作為甲方，是很多工作組織者和推動(dòng)者，例如工程設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單、工程簽證單等工作，及時(shí)處理這些工作能讓施工單位將精力集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)。而一些工作則需要建設(shè)單位管理者有良好的服務(wù)意識(shí)，例如隱蔽工程的驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽認(rèn)等。另外，建設(shè)單位工程進(jìn)度款的及時(shí)撥付也是施工進(jìn)度管控的重要保障。

再次，建設(shè)單位和施工單位必須加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。施工單位在施工過(guò)程中盡可能地避免矛盾糾紛的產(chǎn)生，特別是與農(nóng)民之間的矛盾糾紛。在工程開(kāi)工之前，施工單位應(yīng)對(duì)施工工程中可能引起的糾紛做好預(yù)案，最好能聯(lián)合建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門成立專門的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間處理矛盾糾紛，最大限度地避免因矛盾糾紛造成的停工。

（二）選擇綜合實(shí)力強(qiáng)并有類似場(chǎng)外排水工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度的目標(biāo)考核，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平。

首先，施工單位的選擇是在工程招標(biāo)投標(biāo)階段完成的，在編制招標(biāo)文件和制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要傾向于有類似場(chǎng)外排水工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人，例如在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理和主要項(xiàng)目管理人員必須有類似項(xiàng)目的實(shí)際管理業(yè)績(jī)，而且在工程竣工之前不得變更項(xiàng)目經(jīng)理，這樣也可以有效防止掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等公司中標(biāo)。

其次，按照工期要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，施工單位要編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格按照制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成相應(yīng)的工程任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。為保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督和管理是必要的，例如每天關(guān)注施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的投入，特別是人工、機(jī)械和材料的投入情況，保證現(xiàn)場(chǎng)施工力量足夠。當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)工作滯后于目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，必須要求施工單位加大該工作力量投入，將落后的工作追趕上來(lái)。

再次，獨(dú)立、公平是提高工程監(jiān)理服務(wù)水平的兩大關(guān)鍵。獨(dú)立，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。公平，是指工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。建設(shè)單位和施工單位必須支持監(jiān)理的工作，以保證其工作的獨(dú)立性和公平性

綜上所述，受多種因素影響，大型建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)外排水工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程。在施工中，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制，有利于場(chǎng)外排水工程的順利開(kāi)展，也有利于大型建設(shè)項(xiàng)目的施工和順利竣工。要針對(duì)在大型建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)外排水工程中存在的一些問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策，保障排水工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李笛.淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制.城市建筑.2013.16期