怎樣做好本職工作
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怎樣做好本職工作范文第1篇
關(guān)鍵詞：建筑；設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；成本控制；探討
前言
前期的設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的重要組成部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定著工程能否盈利，因?yàn)樵O(shè)計(jì)關(guān)系到工程的成本。工程造價(jià)受施工原料、建筑結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響，而這幾個(gè)方面都是由設(shè)計(jì)決定的，所以有什么樣的設(shè)計(jì)方案就會(huì)有什么樣的工程成本。
一、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制概況
通俗的講，完成一項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用就是工程造價(jià)，工程造價(jià)的含義并不固定，因場(chǎng)合而異。一項(xiàng)工程的施工過(guò)程包括施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行等過(guò)程，從工程造價(jià)的角度來(lái)看，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)很重要，設(shè)計(jì)決定了工程的費(fèi)用，所以一定要做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。
二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制的優(yōu)化設(shè)計(jì)
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制的重要一環(huán)，從設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)優(yōu)化成本，例如設(shè)計(jì)在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本投入上占比不大，卻影響75%的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目盈利。一方面不能不計(jì)成本盲目追求設(shè)計(jì)效果，另一方面要避免成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)下降。定位拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)審、招標(biāo)采購(gòu)、總包分包、銷售推廣、物業(yè)管理、客戶服務(wù)是相互關(guān)聯(lián)、貫穿項(xiàng)目全生命周期的節(jié)點(diǎn)匯集，這其中，因?yàn)槟玫爻杀臼遣豢煽氐模猿杀厩爸玫闹攸c(diǎn)在于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)有很多，如地下面積、豎向標(biāo)高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形態(tài)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、人防面積、層高等等，以下將從地下面積、窗地比、外立面以及無(wú)效成本等方面來(lái)重點(diǎn)分析方案設(shè)計(jì)階段的大頭成本如何控制。
1.盡可能減少和科學(xué)利用地下面積
因?yàn)榻ㄖ娣e不同于銷售面積，不是所有的建筑面積都要銷售出去，那些不能銷售出去的部分也是要投入成本的，所以要提高銷售面積在建筑總面積中的占有率，這樣才能獲得更高的利潤(rùn)。想要提高銷售面積占建筑總面積的比例，必須重視地下室面積。一般情況下，住宅樓的地下室不屬于銷售面積，都是買房贈(zèng)送的，但是建造成本卻很高，由于施工困難程度大，地下室的建造成本往往是地上建筑的兩倍多。由此看來(lái)，地下室面積越大，不可銷售面積就增大了，可銷售面積在總建筑面積中所占的比重就降低了。因此對(duì)建筑地下室的面積要嚴(yán)格控制，保證地下室的面積不能超過(guò)建筑總面積的百分之十五。首先要放棄以贈(zèng)送地下室作為房屋賣點(diǎn)的營(yíng)銷策略；其次對(duì)于建筑稀疏的樓盤要慎用地下停車場(chǎng)，減少這種開挖程度大的地下施工；再次，在建筑設(shè)計(jì)之初就要做好地下室施工的設(shè)計(jì)，保證地下室比例不超標(biāo)，之后的施工都按照設(shè)計(jì)方案走。
2.控制窗地比減少開窗面，實(shí)現(xiàn)門窗節(jié)能并降低造價(jià)
窗地比是指窗洞的面積與地上計(jì)容面積（不含地下室）的比例。開窗越大，意味著成本越高，對(duì)節(jié)能保溫的要求越高?？刂拼暗乇染褪强刂仆饬⒚骈T窗的造價(jià)，外立面門窗造價(jià)比鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)造價(jià)要高得多。因此，要控制窗地比及過(guò)多過(guò)大的開窗面，并控制會(huì)影響門窗節(jié)能和造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。
3.降低外立面率，優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝
第一，外立面的平整度影響建筑成本，過(guò)高的外立面率，會(huì)增加工程的成本。如果要加大外立面的投入要考慮到最后的銷售能不能將多出來(lái)的成本收回。
第二，不同的設(shè)計(jì)導(dǎo)致不同的外立面率，有的設(shè)計(jì)風(fēng)格外立面比較簡(jiǎn)單，外立面率就低，這方面的成本就低，有的設(shè)計(jì)風(fēng)格外立面比較復(fù)雜，外立面率就高，這方面的成本也高。因此，在確定建筑風(fēng)格的時(shí)候要結(jié)合預(yù)算成本進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行，不要確立一種嚴(yán)重超出工程預(yù)算的設(shè)計(jì)風(fēng)格，比如工程成本不高，還非要設(shè)計(jì)外立面率高的英倫風(fēng)格。
第三，對(duì)于材料使用的好壞，還得看設(shè)計(jì)的效果，比如有的材料很一般，經(jīng)過(guò)高質(zhì)量的設(shè)計(jì)就出來(lái)了高端的效果，有的材料很高端結(jié)果設(shè)計(jì)出來(lái)卻一般，這就是設(shè)計(jì)的魅力所在。這樣一來(lái)好的設(shè)計(jì)就能夠節(jié)約工程造價(jià)成本，如果一般價(jià)格的材料經(jīng)過(guò)精巧的設(shè)計(jì)，最終效果和高價(jià)材料設(shè)計(jì)出來(lái)感覺一樣，所以有了好的設(shè)計(jì)師，在材料采購(gòu)的時(shí)候就可以節(jié)省不少資金，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。
三、如何才能控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)
1.增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)
俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，將這句話稍作加工就是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)難成好的設(shè)計(jì)，在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初必須要有相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，這是為設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性考慮，避免過(guò)程中出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)工作的高效性，合理利用資源，減少浪費(fèi)，降低成本。
2.引入設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)
要想控制工程造價(jià)的成本，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招投標(biāo)是一條比較可行的方法，在招投標(biāo)的過(guò)程中能根據(jù)工程成本選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)是對(duì)工程方案成本、設(shè)計(jì)等綜合考慮的過(guò)程中，一個(gè)中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案必然有其一定的優(yōu)點(diǎn)，在招投標(biāo)的過(guò)程中，招標(biāo)人員要對(duì)投標(biāo)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案。
3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
經(jīng)過(guò)一些列工作，設(shè)計(jì)方案最終定稿以后一定要嚴(yán)格控制對(duì)它的變更，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變更會(huì)牽扯到建筑成本，變更的次數(shù)多了，成本必然提高，減少它的變更就是控制成本。如果設(shè)計(jì)方案確實(shí)存在問(wèn)題，必須變更，要征得管理人員的同意，在獲得批準(zhǔn)后再進(jìn)行更正。當(dāng)問(wèn)題真正出現(xiàn)的時(shí)候，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更也是控制成本的需要，如果等到真正施工過(guò)程中在解決問(wèn)題，就會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)大的人力物力，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就變更也最大限度的降低了成本。
4.推行限額設(shè)計(jì)
所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制投資的目的。已批準(zhǔn)的投資估算額將作為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額，竣工結(jié)算不能突破施工圖預(yù)算，施工與預(yù)算不能突破設(shè)計(jì)概算。
在對(duì)工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我們?cè)趯?duì)工程成本考慮的同時(shí)，還要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行衡量，不能一味地以降低成本為目的，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，通過(guò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行定量，明確在使用過(guò)程中的各項(xiàng)內(nèi)容。在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中要注意工程的整體性和實(shí)用性的結(jié)合，做到兩者的綜合考慮，避免在設(shè)計(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)一邊沉的現(xiàn)象，這樣對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)都會(huì)大大折扣，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中盡量不不使用技術(shù)不完善，費(fèi)時(shí)、廢料的設(shè)計(jì)內(nèi)容，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣在一定程度上能節(jié)約施工的成本。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以該責(zé)任約束設(shè)計(jì)行為和設(shè)計(jì)成果，把握兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即功能（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，做到二者協(xié)調(diào)一致。將過(guò)去的“畫完算”改為現(xiàn)在的“算著畫”，力保設(shè)計(jì)文件、施工圖及設(shè)計(jì)概算準(zhǔn)確無(wú)誤，保證限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的實(shí)施。
5.優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案
當(dāng)各種設(shè)計(jì)方案都出來(lái)以后，一定要讓各方人員參與討論，對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比，挑選出最佳的設(shè)計(jì)方案，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于設(shè)計(jì)方案的挑選要注重幾個(gè)方面，一是設(shè)計(jì)技術(shù)上要過(guò)關(guān)，二是選擇的材料各方面也要最佳，三是人員的安全要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)搭配，考慮這三個(gè)方面能不能夠達(dá)到控制施工成本的目的。挑選出來(lái)最佳的設(shè)計(jì)方案以后，還要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，沒(méi)有哪一項(xiàng)設(shè)計(jì)能夠做到十全十美，所以我們要盡量讓它完美，始終圍繞控制施工成本對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也不要以為控制成本而影響工程的質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
再試試，在工程建筑施工的過(guò)程中，工程造價(jià)對(duì)工程的建設(shè)周期和建設(shè)質(zhì)量都有著重要的影響，本文就建筑設(shè)計(jì)階段工程的造價(jià)成本控制進(jìn)行闡述。
參考文獻(xiàn)：
怎樣做好本職工作范文第2篇
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
從生存與發(fā)展的角度重新認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)，不僅僅是為了做好本職工作，而是在做好本職工作的前提下，更好的、更全面的提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，在本職崗位上做得最優(yōu)秀，最出色！那么，我中心的全體教師準(zhǔn)備在本學(xué)期內(nèi)，進(jìn)一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上學(xué)期的基礎(chǔ)上得到提升，盡全力達(dá)到全校教職工的滿意。同時(shí)，從當(dāng)前“民生”的大環(huán)境下，我要求全體信息中心教師都要站在其他教師的角度來(lái)思考問(wèn)題。比如：微機(jī)壞了，不要抱怨是如何壞的，而要在第一時(shí)間內(nèi)來(lái)解決，回過(guò)頭來(lái)再想今后怎樣能避免再次發(fā)生類似的故障；而且做工作要有信心，有誠(chéng)心，有細(xì)心，有耐心，有責(zé)任心。我想，能做到這“五心”，老師們的工作就會(huì)順心了！
二、充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用
上學(xué)期我中心的趙梅和張建鵬老師被評(píng)為校骨干教師，本學(xué)期我校對(duì)骨干教師都有了具體的要求。因此，根據(jù)我中心的實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的聽課制度。每周由兩位骨干教師各準(zhǔn)備一節(jié)示范課，要求其他教師聽課、評(píng)課，在聽與評(píng)的過(guò)程中，提高自身的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力，盡快達(dá)到骨干教師的標(biāo)準(zhǔn)，早日成為骨干教師。另外，兩位骨干教師還要帶領(lǐng)全體任課教師，完成校本題庫(kù)的建設(shè)，為今后的教學(xué)做好準(zhǔn)備。
三、明確分工，緊密協(xié)作
在工作分配上，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任。是自己本職工作，就責(zé)無(wú)旁貸的應(yīng)該盡全力做好；不是自己的工作，應(yīng)從學(xué)校的大局出發(fā)，不計(jì)較個(gè)人得失，協(xié)同其他老師做好。決不能事不關(guān)己，高高掛起。如果再有誰(shuí)我行我素，沒(méi)有全局觀念，那么下次聘任時(shí)將不會(huì)再聘。
當(dāng)然，緊密協(xié)作絕不僅局限于中心內(nèi)部的工作，還要與學(xué)校中各個(gè)部門更加密切配合。比如：本學(xué)期我中心就要初步與教務(wù)處配合建立起陽(yáng)光網(wǎng)室，對(duì)高一年級(jí)和高二年級(jí)在綜合活動(dòng)課時(shí)開放等。
四、設(shè)備采購(gòu)
本學(xué)期根據(jù)我校實(shí)際情況，準(zhǔn)備采購(gòu)三臺(tái)針式打印機(jī)和筆記本電腦。同時(shí)，我中心申請(qǐng)購(gòu)買視頻采集卡一塊和大容量移動(dòng)硬盤一塊。
以上就是我中心本學(xué)期的大體工作計(jì)劃，具體的全在工作中逐步完善。借用李校長(zhǎng)的一句話作為我中心全體教師的座右銘：把小事當(dāng)成大事來(lái)做，就沒(méi)有做不好的！
怎樣做好本職工作范文第3篇
我叫xxx，男，（籍貫）人，年月出生，年褪下神圣的綠色軍裝，懷揣對(duì)祖國(guó)和人民的感恩之情投入社會(huì)，于年很榮幸的成為中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司錫盟分公司的一員，擔(dān)任包片線務(wù)員工作，至今已走過(guò)十三年春夏秋冬。
年工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事們的幫助支持下，我的工作能力有了很大的提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在做好本職工作
的同時(shí)，圓滿的完成好上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)，工作期間曾多次被評(píng)為、等榮譽(yù)稱號(hào)。十三年，銳意進(jìn)取，激情不減，竭心竭力在自己平凡的工作上做著不平凡的業(yè)績(jī)，全心全意為公司又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己微薄的力量。
一、弘揚(yáng)優(yōu)秀的聯(lián)通作風(fēng)，保持正確的工作態(tài)度
從部隊(duì)到地方，雖褪去了神圣的綠色軍裝，但刻在骨子里的軍人本色卻一點(diǎn)也未消褪。進(jìn)入公司擔(dān)任包片線務(wù)員以來(lái)，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。先將怎么學(xué)懂專業(yè)知識(shí)，怎樣開展本職工作，怎樣為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，怎樣在技術(shù)上攻堅(jiān)克難等問(wèn)題安排在工作日程上，一系列的“怎樣做”也時(shí)刻督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作，以百分百的工作責(zé)任感和事業(yè)心去弄扎實(shí)搞明白，安心求上進(jìn)，踏實(shí)謀發(fā)展。我時(shí)刻告誡自己，既曾身為優(yōu)秀軍人，現(xiàn)則爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。選擇的，必是無(wú)悔的，無(wú)悔的，必是要用心做好的。美國(guó)作家羅曼&8226;文森特&8226;皮爾曾出書《態(tài)度決定一切》，該書后來(lái)享譽(yù)全球，由此可以看出態(tài)度對(duì)于做好工作的重要性。在平凡的工作中，我始終堅(jiān)持這一點(diǎn)，把正確的工作態(tài)度貫穿于我的整個(gè)聯(lián)通生涯。
二、積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，嫻熟掌握業(yè)務(wù)技能
記得剛到公司的時(shí)候，為了能盡快做好本職工作，我主動(dòng)放棄了許多休息時(shí)間，犧牲了與家人、朋友相聚的時(shí)間，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，我深深明白，要做好線務(wù)員工作，必須要了解公司全面知識(shí)，特別是專業(yè)線路維修、維護(hù)和公司開展的各項(xiàng)服務(wù)，我除了上班鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)外，還時(shí)常利用下班時(shí)間翻閱相關(guān)資料，購(gòu)買相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，工作中遇到不懂的地方時(shí)，我能積極向領(lǐng)導(dǎo)和一些老前輩們請(qǐng)教，通過(guò)自己的刻苦鉆研，很快我就能做好線務(wù)員工作，工作成績(jī)也受到領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的一致好評(píng)。
三、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立公司良好形象
作為一名線務(wù)員，我時(shí)刻都告訴自己，在工作中，我的一言一行都代表的是公司的形象，讓委屈的淚水流在心里，也要把真誠(chéng)的微笑獻(xiàn)給客戶。無(wú)論風(fēng)來(lái)雨去，都能無(wú)怨無(wú)悔。記得一次雷雨天氣后，我所工作的片區(qū)很多客戶電腦都出現(xiàn)不能聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，我在接到任務(wù)后第一時(shí)間趕到了一位客戶家里，經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)是由于電腦網(wǎng)卡遭雷擊而無(wú)法正常聯(lián)網(wǎng)，而網(wǎng)線運(yùn)行正常。我在將情況如實(shí)告訴客戶后，誰(shuí)知這名客戶竟胡攪蠻纏起來(lái)，就死認(rèn)是公司網(wǎng)線的問(wèn)題，要求我無(wú)償更換網(wǎng)線，甚至罵我是技術(shù)不過(guò)關(guān)，工作不負(fù)責(zé)等等，態(tài)度頗為惡劣。在這個(gè)時(shí)候，我強(qiáng)壓心中委屈，仍然耐心的跟客戶做好解釋工作，并讓客戶和我一起從頭到尾再慢慢的對(duì)電腦和網(wǎng)線進(jìn)行了檢查，認(rèn)定確實(shí)是網(wǎng)卡
遭雷擊無(wú)法聯(lián)網(wǎng)后，我又馬上為客戶聯(lián)系了一位電腦維修的朋友，讓他立馬前來(lái)客戶家中更換了網(wǎng)卡，從接到任務(wù)到客戶正常聯(lián)網(wǎng)，只用了短短30分鐘時(shí)間，臨走時(shí)，這位客戶不但沒(méi)有了先前的那種粗魯，反而慚愧地對(duì)我說(shuō)“真的很不好意思，剛才是我態(tài)度不好。你對(duì)我這樣的誤會(huì)還熱情幫助、耐心解釋，真讓我感動(dòng)，還是聯(lián)通公司的服務(wù)態(tài)度好！”聽了這段話，我更加明白了“服務(wù)”這兩個(gè)字的概念，更加明白了在以后的工作中如何去面對(duì)用戶，如何做好服務(wù)工作，也更堅(jiān)定了公司的服務(wù)理念，那就是“以客戶為中心，用服務(wù)促發(fā)展！”
怎樣做好本職工作范文第4篇
在政治上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身政治素養(yǎng)。在深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和要求，結(jié)合工作實(shí)際不斷查找自身存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，增強(qiáng)黨性，把學(xué)習(xí)成果落實(shí)到實(shí)際工作中去。
上半年本人在教學(xué)處工作，分管教學(xué)教務(wù)科。做到一切從我校的開放教育發(fā)展大局出發(fā)，和處里同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。主要工作有：組織了全省電大系統(tǒng)迎接中央電大“年開放教育教學(xué)檢查”，并帶隊(duì)實(shí)地檢查了電大、電大、電大和電大，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題；為了加強(qiáng)規(guī)范化管理，特別是對(duì)市、縣電大的管理，編制了《廣播電視大學(xué)開放教育管理文件匯編》，制定了《廣播電視大學(xué)基層電大開放教育教學(xué)教務(wù)管理規(guī)范與工作流程》，為了使制定的《管理規(guī)范與工作流程》科學(xué)合理，查閱了大量的文件，并廣泛征求處里同志及招生辦和考試中心等部門的意見，對(duì)稿子進(jìn)行了多次修改，還將其放在網(wǎng)上征求市、縣電大的意見。
月份本人被調(diào)到城市科學(xué)系任副主任，分管教學(xué)教務(wù)工作。為了盡快適應(yīng)高職教育，做好本職工作，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)教育部及學(xué)校關(guān)于高職教育的有關(guān)文件和精神，并參加參加由中國(guó)教育學(xué)會(huì)教育機(jī)制研究分會(huì)主辦的職業(yè)教育課改教改系列主題-“工學(xué)結(jié)合課程開發(fā)實(shí)務(wù)操作”專題研修班。在這期間主要工作有：做好考試、教材購(gòu)買等常規(guī)教學(xué)教務(wù)工作組織全系做好09級(jí)專業(yè)培養(yǎng)方案的制定及級(jí)專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂，并直接負(fù)責(zé)了對(duì)“環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理”專業(yè)群的培養(yǎng)方案的制定；積極做好校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)工作，到月底三個(gè)教研室全部完成了學(xué)校布置的任務(wù)（2-3個(gè)校外實(shí)習(xí)基地/專業(yè)），其中“環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理”專業(yè)群校外實(shí)習(xí)基地達(dá)到10個(gè)；組織各專業(yè)做好學(xué)生技能大賽工作；做好教師之間互相聽課工作，給每位教師發(fā)了聽課記錄本，要求教研室內(nèi)教師必須互相聽課，互相學(xué)習(xí)，本人也聽了近10節(jié)課；組織“環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理技術(shù)”及“人物形象設(shè)計(jì)”兩個(gè)專業(yè)申報(bào)省級(jí)特色專業(yè)工作，本人自己負(fù)責(zé)“環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理技術(shù)”專業(yè)的申報(bào)工作；積極組織校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作，其中環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)（園林景觀）專業(yè)有了自己的實(shí)驗(yàn)室，可以在校內(nèi)開展部分實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)。
怎樣做好本職工作范文第5篇
一晃而過(guò)，彈指之間，2019年已經(jīng)尾聲，過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)全組人員不懈努力，取得了很好的成績(jī)，但存在了一些不足，回顧收貨組過(guò)去這一年，現(xiàn)將本組各班的工作總結(jié)如下：
一.卸貨班：在卸貨班長(zhǎng)謝傳明帶領(lǐng)12名（原15名含班長(zhǎng)）同事的共同努力全年卸貨安全事故為零。但仍有出現(xiàn)多起小插曲（① 7.24號(hào)任萬(wàn)長(zhǎng)與趙天華因個(gè)人原因發(fā)生糾紛；②；未給葡萄糖趙天華以中暑為由裝暈；③ 趙天華因走人戶請(qǐng)假未批，在收貨組大哭大鬧。。。。。。。），全年完成卸貨1954車（共計(jì)：776678件，鐵鋁料4625件/8321405.34kg)。原材料卸貨、收貨、退貨（截止2019.11月30號(hào)）：
具體卸貨總車數(shù)及件數(shù)統(tǒng)計(jì)明細(xì)如下：
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合計(jì)
總車數(shù)
176
74
140
247
274
257
354
141
68
12
211
1954
總件數(shù)
96723
39698
73766
97865
102104
68281
125231
37971
17306
10494
107239
776678
鐵、鋁料（件/kg）
389/ 669783.84
269/ 537154
222/ 391414
539/ 1079311.3
752/ 1351006.7
711/ 1308668.7
844/ 31464306
264/ 389902.8
23/ 28759
0/ 0
612/ 1111810
4625/ 8321405.34
平時(shí)加班與周末加班統(tǒng)計(jì)
月份
1月
2月
3月
4月
5 月
6 月
7月
8 月
9月
10月
11月
12月
合計(jì)
平時(shí)(H）
438.5
87.5
305.5
714
810.5
639.5
1100
298.5
327.5
60
734
5515.5
周末(H)
1336
213.5
711
740
1126
1170
1389.5
702
559.5
322
1418
9687.5
合計(jì)
1774.5
301
1016.5
1454
1936.5
1809.5
2489.5
1000.5
887
382
2152
15203
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合計(jì)
入庫(kù)（塊）
1923
853
1875
2878
3186
1886
3638
939
679
157
2233
17471
回收（塊）
1192
1026
1459
2700
2672
2027
3146
1029
757
127
2018
15935
全年卡板收發(fā)統(tǒng)計(jì)明細(xì)
二.收貨班：在收貨班長(zhǎng)陳華僑帶領(lǐng)的7名（原8名）同事的共同努力下，順利圓滿的完成了公司物料的收發(fā)。處理代供應(yīng)商及貨運(yùn)公司貨損23起，處理了供應(yīng)商來(lái)料異常3起。在本年度，本班員工積極發(fā)揚(yáng)互幫互助、收貨物料做到分工不分家。一方忙不過(guò)來(lái)，在不忙的情況下全部集中突擊，在收貨有異常時(shí)主動(dòng)積極配合溝通采購(gòu)，使急料在收貨環(huán)節(jié)的時(shí)間盡可能的縮短，供應(yīng)商的物料及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的收貨、入帳。在完成收貨本職工作的同時(shí)，雖是女同志卻義不容辭的幫助卸貨班卸貨做些寫標(biāo)識(shí)、看混料、推車、運(yùn)送物料等力所能及的事情。
公司在8月8日至11月16日工廠無(wú)系統(tǒng)期間認(rèn)真做好原始記錄，在11月份恢復(fù)系統(tǒng)后和供應(yīng)商物料對(duì)帳時(shí)，有的為了一款物料不厭其煩的對(duì)上很多遍，做到手工單和系統(tǒng)帳無(wú)一例差錯(cuò)，得以公司手工單和系統(tǒng)單物料帳務(wù)的順利過(guò)渡。
在卸鐵鋁料方面：狠抓安全知識(shí)教育，全年做到無(wú)一例安全事故，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，每天對(duì)叉車鑰匙和行車遙控器一如既往的實(shí)行發(fā)放和回收，并做好發(fā)放和回收時(shí)間的記錄，也讓叉車司機(jī)自已鎖上方向盤，形成雙方制約，根本上杜絕了利用職務(wù)之便中飽私囊和違法違紀(jì)的事情發(fā)生。
在思想品質(zhì)和職業(yè)道德方面：采取言傳身教，并告知以往案例發(fā)生的必然性，督促和教育員工要有敬業(yè)精神和良好的職業(yè)操守。不徇私舞弊、不準(zhǔn)向供應(yīng)商和貨運(yùn)司機(jī)卡、拿、要等不正當(dāng)行為，做到潔身自愛，盡可能的為供應(yīng)商和司機(jī)提供允許范圍內(nèi)的方便和幫助，找到平衡點(diǎn)、不能虧公司和供應(yīng)商，又能讓所收的物料順利準(zhǔn)確無(wú)誤的交到原料倉(cāng)，產(chǎn)線能如數(shù)如期完成各款產(chǎn)品。
在班長(zhǎng)陳華僑所管理的保稅倉(cāng)方面：每次財(cái)務(wù)和海關(guān)來(lái)檢查都準(zhǔn)確無(wú)誤，一致獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和海關(guān)的好評(píng)，全年打了一個(gè)漂亮戰(zhàn)，為來(lái)年保稅物料發(fā)放奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在2019年中也有許多不盡人意之處，特別是在管理方面，采取慣用的親情、友情管理。怕得罪人，從而使本班員工沒(méi)有應(yīng)有壓力，做任何事不嚴(yán)謹(jǐn)，特別是在5S管理不積極主動(dòng)，這也是整個(gè)組乃至整個(gè)部門的通病。每天5S是上班內(nèi)容之一，沒(méi)有一個(gè)員工采取主動(dòng)、辦事拖拉，每個(gè)員工不懂得感恩付出，只是一味的索求回報(bào)，增加收入，認(rèn)為班組長(zhǎng)為大家謀求加班是理所當(dāng)然的，順理成章的事情，卻沒(méi)有想到自已的本職工作是什么？怎樣去把本職工作做好、怎樣讓自已給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司一個(gè)合理的解釋，這也是我們大家共同探討的主題！
處理收、退貨管理工作 ：截止2019.11.30號(hào)共退貨215次（10909件），；處理收貨異常20次，貨損異常14次；小五金（螺絲、螺帽）和線材原包裝少數(shù)較為突出（2019年現(xiàn)有372款）都以直接扣數(shù)處理。對(duì)收貨方面已作具體統(tǒng)計(jì)如下：
全年來(lái)料少數(shù)扣數(shù)明細(xì)
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合計(jì)
扣數(shù)
208865
9500
174670
138052
266438
82465
249754
111584
20300
154414
1197677
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合計(jì)
數(shù)量
125423.313
53869.91
115926
149061
158153
192784
930779
134761
68101.3
99197.4
1010320.579
2859085
全年6200倉(cāng)報(bào)廢明細(xì)
2020年的腳步漸行漸近，我們懷著憧憬、躍躍欲試，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好本職工作，去腐立新、標(biāo)新立異，力爭(zhēng)做好 以下幾點(diǎn)：
1.嚴(yán)抓消防安全及卸貨安全等工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)。二是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)員工安全，思想教育培訓(xùn)工作。定期開展安全大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保倉(cāng)庫(kù)全年安全管理無(wú)事故。
2.根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制供應(yīng)商來(lái)料包裝必須符合我司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3.要求收貨員對(duì)送貨單上的采購(gòu)訂單、物料編號(hào)、物料描述和送貨數(shù)量與系統(tǒng)核對(duì)無(wú)誤后收貨，做好來(lái)料超計(jì)劃、超訂單物料的控制、避免倉(cāng)庫(kù)常年爆倉(cāng)發(fā)生。
4.收貨及時(shí)、交單及時(shí)。并對(duì)收貨時(shí)出現(xiàn)數(shù)量異常、包裝異常不符合公司要求的，應(yīng)拒絕收貨并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管。并積極與計(jì)劃、采購(gòu)、數(shù)據(jù)員密切溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)及銜接。避免送貨單數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)量不相吻合。
5.跟進(jìn)收貨班所有送貨單據(jù)、退貨單據(jù)的整理，記錄及存檔工作。
6.加強(qiáng)員工思想教育，做好“三級(jí)”教育，警鐘長(zhǎng)鳴、防患于未然，扎實(shí)做好本職工作。7.服從分配安排、按時(shí)保質(zhì)完成本職工作，并積極主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)的任務(wù)；并積極向上級(jí)提出改進(jìn)工作的設(shè)想，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的工作。
