建設(shè)項目匯報材料

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建設(shè)項目匯報材料范文第1篇

一、杜九村項目進展情況。

該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目7個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室建設(shè)）。沒完工項目2個，村街道硬化和體育健身器材安裝，其原因主要是：今年雨水頻繁，工隊不能按期施工，再加上預(yù)約工隊人員不足，一再延時；健身器材安裝場地用于修路堆料，暫時占用，待道路修完騰出場地再安裝。兩項工程預(yù)計9月下旬完工。

二、大管德項目建設(shè)情況。

該村共有9個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵、農(nóng)村危房改造），其中自選項目1個，重點項目8個，完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村街道硬化、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、文化資源共享、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（兩室裝修）。沒完工項目1個，是安全穩(wěn)定用電。其原因主要是：今年雨水頻繁，施工隊人員不足，影響了進度，目前正在施工，預(yù)計9月下旬完工。

三、東郭屯項目建設(shè)情況。

該村共有10個項目（不包括農(nóng)村通訊通郵），其中自選項目1個，重點項目9個；完工項目8個，包括：農(nóng)村飲水安全、村衛(wèi)生室建設(shè)、農(nóng)村垃圾處理、安全穩(wěn)定用電、文化資源共享、危房改造、環(huán)境整治規(guī)劃村莊規(guī)劃、一村一品、自選項目（安裝監(jiān)控、路燈）。沒完工項目1個，是街道硬化，主要原因是：由于資金問題遲遲未能與工隊簽訂合同，目前施工合同已簽訂，計劃9月上旬動工，9月下旬完工。

建設(shè)項目匯報材料范文第2篇

一、全年各項經(jīng)濟指標完成情況

今年全鄉(xiāng)完成民營企業(yè)總產(chǎn)值億元，比去年同期增長，其中完成工業(yè)產(chǎn)值億元，比去年同期增長，實現(xiàn)增加值億元，比去年同期增長，實現(xiàn)利稅萬元，比去年同期增長，規(guī)模以上企業(yè)完成產(chǎn)值2萬元，比去年同期增長，全年合同利用外資萬元，實際利用外資萬元，新上項目個，新增固定資產(chǎn)投資萬元，比去年同期增長，各項經(jīng)濟指標均比去年有所增長。

二、以創(chuàng)新發(fā)展理念為先導(dǎo)，夯實項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展的思想基礎(chǔ)

我鄉(xiāng)積極貫徹市、縣關(guān)于大力發(fā)展項目建設(shè)民營經(jīng)濟的部署，使廣大干部群眾普遍認識到，全面建設(shè)小康社會，項目建設(shè)民營經(jīng)濟是主體力量；落實科學(xué)發(fā)展觀，項目建設(shè)民營經(jīng)濟要唱主角。從而在全鄉(xiāng)上下進一步形成了關(guān)心、鼓勵、支持項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍，激發(fā)了人民群眾投資創(chuàng)業(yè)的積極性，全鄉(xiāng)項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展總體上實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：一是指導(dǎo)思想上由追求數(shù)量為主向追求質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變；二是發(fā)展方向上由粗放、分散的低水平重復(fù)生產(chǎn)向規(guī)模化、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；三是企業(yè)管理上由傳統(tǒng)的家族式管理向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

三、以培育壯大龍頭企業(yè)為重點，提升項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展的綜合競爭力

近年來，我們把培育壯大龍頭企業(yè)放在突出位置來抓，集中力量重點扶持。把抓大投入、上大項目作為拉動項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略舉措，通過謀劃一批、跑辦一批、開工一批、竣工投產(chǎn)一批，確保重大項目不斷檔，投入不停步，全鄉(xiāng)項目建設(shè)民營經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁進一步增強。

四、以招商引資為載體，搭建項目建設(shè)民營經(jīng)濟發(fā)展的新平臺

項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。為此，我們把招商引資作為項目建設(shè)的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以資源“引”。我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢引進合計投資1550萬元的小王寺面粉廠、王橋面粉廠項目以及數(shù)個糧食購銷企業(yè)，取得了較好的經(jīng)濟效益。二是以外商“引”。我們讓在*落戶的外來客商，通過現(xiàn)身說法，搞以商招商。鞏義楚老板在我鄉(xiāng)投資加油站和新型建材廠嘗到甜頭后，今年他又引來深圳施老板投入1300萬元創(chuàng)辦新型建材公司。三是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關(guān)鍵所在。我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門的收費行為，杜絕了“三亂”現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來*投資。四是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關(guān)招商引資的各項優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合*實際，出臺了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利，用優(yōu)惠政策吸引投資者。

五、以業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，促進項目建設(shè)民營經(jīng)濟各項工作健康有序開展

一是加強同上級部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。及時、準確上報項目月報，非公有制經(jīng)濟統(tǒng)計月報、季報、年報數(shù)，按要求參加市、縣組織的培訓(xùn)活動，大力培養(yǎng)經(jīng)營管理者隊伍，完成科學(xué)成果申報兩項，今年，我鄉(xiāng)有限公司獲得了ISO9000質(zhì)量體系認證。二是強化民營企業(yè)安全生產(chǎn)工作。鄉(xiāng)政府與每個企業(yè)簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，建立健全各項安全生產(chǎn)制度，定期檢查督導(dǎo)，確保全年無重特大傷亡事故。

六、以機制創(chuàng)新為動力，激發(fā)項目建設(shè)民營經(jīng)濟的發(fā)展活力

一是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機制。在全鄉(xiāng)形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，班子成員合力抓”的工作格局。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，努力推進由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由政府主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。在工作指導(dǎo)上，建立健全了各級各部門“工作抓服務(wù)，環(huán)境抓優(yōu)化，政策抓落實”的工作機制，及時幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，在全鄉(xiāng)營造了競相發(fā)展的濃厚氛圍。二是創(chuàng)新激勵機制。努力使民營企業(yè)經(jīng)營者在政治上有榮譽、社會上有地位、經(jīng)濟上得實惠，全面營造有利于項目建設(shè)民營經(jīng)濟能人脫穎而出的濃厚氛圍。三是創(chuàng)新服務(wù)機制。我們下大力治理整頓發(fā)展環(huán)境，從根本上解決手續(xù)多、效率低、辦事難等問題；為徹底治理“三亂”問題，積極組織企業(yè)參加行風評議、誠信評議活動。實施一系列保護民營企業(yè)的有效措施，全力打造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，營造親商、富商、安商的良好氛圍，有力地推動了項目建設(shè)民營經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

一年來，我們在發(fā)展項目建設(shè)民營經(jīng)濟方面雖然做了一些工作，取得了一些成績，但與縣委、縣政府的要求，與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有不小差距。我們決心進一步解放思想、強化措施，學(xué)習借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先進經(jīng)驗，加快推動民營企業(yè)發(fā)展的步伐，加強對民營中小企業(yè)的扶持和保護力度，把發(fā)展項目建設(shè)民營經(jīng)濟的各項工作繼續(xù)往深里做，往實里做，努力推進我鄉(xiāng)項目建設(shè)民營經(jīng)濟再上一個新臺階。

建設(shè)項目匯報材料范文第3篇

[關(guān)鍵詞]重大建設(shè)項目；檔案管理

一、目前重大建設(shè)項目檔案管理工作存在的主要問題及原因

目前，重點建設(shè)項目檔案在管理仍存在檔案材料缺失、未按項目進度進行整理、保管措施不到位等問題，未達到《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》要求的完整、準確、系統(tǒng)和安全原則，嚴重影響了項目檔案的科學(xué)管理和利用。產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：

（一）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，職責不夠明確

目建設(shè)單位（法人）對《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》認識不到位，執(zhí)行不嚴格。在重點建設(shè)項目建設(shè)過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)重視建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)等問題，相比之下，檔案工作意識不高、要求不嚴、重視不夠、參與不多。沒有將項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，與項目建設(shè)實行同步管理，進行同步布置、同步檢查、同步考核、同步驗收。個別項目建設(shè)單位（法人）存在怕麻煩心理和僥幸心理，認為多一事不如少一事，未主動向檔案行政管理部門進行報告，主動接受其監(jiān)督檢查，邀請其參與重點建設(shè)項目的檔案驗收。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)認為按期保質(zhì)完成工程建設(shè)就能順利通過工程竣工驗收，履行完成施工合同。長期的僥幸心理使得他們對重點建設(shè)項目檔案管理工作投入的人、財、物不夠。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，不僅會給重點建設(shè)項目檔案齊全性和安全性帶來隱患，也必將嚴重影響工程竣工驗收和使用。

（二）項目檔案人員不高

在項目檔案管理過程中，較多情況下在臨近竣工時抽調(diào)人員進行整理。他們來源復(fù)雜，部分參與人員沒有系統(tǒng)經(jīng)過檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不熟悉檔案專業(yè)知識，不了解重大建設(shè)項目檔案的收集范圍和整理規(guī)范，造成整理前檔案材料收集不齊全，整理過程中不規(guī)范，整理后不達標。

二、做好重點建設(shè)項目檔案的對策

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，建立保障機制

檔案工作人員在保持埋頭苦干的傳統(tǒng)的前提下，要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報各級檔案部門對重大建設(shè)項目檔案的要求，明確項目建設(shè)單位（法人）擔負的主體責任，引起領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視，同時促成領(lǐng)導(dǎo)行動上的重視，加強對重大建設(shè)項目檔案工作的支持，明確項目檔案工作管理機構(gòu)與分管領(lǐng)導(dǎo)，配備項目專兼職檔案人員，落實項目檔案工作所需經(jīng)費。

（二）明確職責，完善管理機制

明確相關(guān)單位職責分工。建設(shè)單位的上級主管部門對項目檔案工作管理體制與設(shè)施、項目文件資料歸檔等工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，并參與項目檔案驗收。建設(shè)單位應(yīng)當明確項目檔案工作管理機構(gòu)與分管領(lǐng)導(dǎo)，配備項目專兼職檔案人員，落實項目檔案工作所需經(jīng)費，報送檔案驗收申請報告。承建單位項目檔案工作管理機構(gòu)的主要職責：建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度，收集、整理本單位形成的項目檔案；對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監(jiān)督指導(dǎo)；確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進行，維護項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)。項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)根據(jù)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）的要求，完成各自職責范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

將檔案工作納入管理機制。首先，將檔案工作納入合同管理機制，建設(shè)單位與各承包單位簽訂的項目承包合同，應(yīng)項項目檔案的歸檔、整理、移交、專項驗收等工作要求寫入合同。其次，完善過程控制機制，重點建設(shè)項目一般具有建設(shè)時間長的特點，建立分階段的過程控制機制十分必要，項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，把檔案管理的要求納入到招標、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工等各個環(huán)節(jié)中去，與項目建設(shè)實行同步管理。在項目的中間驗收、單項工程驗收等階段同時進行相關(guān)檔案驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，保障重點建設(shè)項目檔案的完整性、準確性和系統(tǒng)性。再次，建立檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，開展對施工、監(jiān)理等參與方的管理人員、技術(shù)人員和檔案管理人員的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們掌握檔案管理的法規(guī)、標準，增強案意識、提高業(yè)務(wù)水平，從源頭上控制檔案質(zhì)量。

（三）強化監(jiān)督，健全約束機制

第一是檔案行政管理部門應(yīng)當建立區(qū)域內(nèi)重大建設(shè)項目登記制度，掌握重點建設(shè)項目的基本情況，防止項目建設(shè)單位（法人）故意不申請項目檔案驗收。

建設(shè)項目匯報材料范文第4篇

一、關(guān)于召開2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會有關(guān)事宜

會議學(xué)習了市局《關(guān)于開好2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會》的通知。為貫徹落實通知要求，開好我局2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，會議要求，一是高度重視，提高認識，積極做好會前準備工作；二是根據(jù)會議主題，制定我局《2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會實施方案》，填寫好報告單，按通知要求報市局黨組和市局人教科，由王書芹主任負責，監(jiān)察室具體落實，辦公室配合；三是會議時間定為12月26日，同時邀請縣紀委、縣組織部領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，由王書芹同志負責；四是廣泛征要求意見，征求范圍為全局干部職工、服務(wù)對象和相關(guān)部門單位，對重點服務(wù)對象要上門征求意見；五是開展談心交流活動，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人與班子成員之間、班子成員相互之間、班子成員同分管部門主要負責人之間要進行談心談話，充分溝通情況，交換意見、交流思想，切實增加共識，促進團結(jié)，共同提高；六是認真組織學(xué)習，監(jiān)察室要根據(jù)通知要求，梳理學(xué)習資料，制定學(xué)習方案；七是切實抓好整改，對去年民主生活會提出的意見和建議要形成落實情況報告，由監(jiān)察室具體負責；八是認真撰寫發(fā)言材料，每名班子成員要根據(jù)會議主題，進行自我剖析，重點剖析思想、作風、紀律、廉政等方面存在的不足及原因，形成發(fā)言材料。

二、關(guān)于做好2012年度工作總結(jié)和謀劃2013年工作思路有關(guān)事宜

會議要求，班子領(lǐng)導(dǎo)和各股室要全面總結(jié)全年的工作，梳理出工作中的特色，亮點，認真謀劃明年的工作思路，于12月底交局辦公室。

三、通報解決干部職工編制有關(guān)事宜

11月30日，局長赴市局專題匯報我局干部職工編制有關(guān)事宜，市局黨組聽取了我局干部職工編制問題專題匯報。會上，李國清局長同意我局《關(guān)于請求解決我局自收自支干部人員編制的請示》，并指出，一是全力支持，舉全局之力解決縣及其他縣干部職工編制遺留問題；二是明年把全市干部職工編制遺留問題擺上市局重要議事日程，當作為干部職工辦實事、辦好事來抓；三是同意在全市礦管中心所設(shè)置時優(yōu)先選招現(xiàn)有自收自支人員。

四、關(guān)于2013年全縣重點工程建設(shè)項目有關(guān)事宜

2013年全縣重點工程建設(shè)項目我局牽頭負責的有四個項目，分別是深加工項目、龍歸石英巖礦開發(fā)深加工項目、礦業(yè)大廈建設(shè)、溫泉旅游開發(fā)項目。

深加工項目占地120畝，年加工能力5000噸，總投資7000萬元，目前正在做前期項目審批工作，該項目由謝小玲隊長負責，王書芹主任配合。

龍歸石英巖礦開發(fā)深加工項目由東源縣鴻安礦業(yè)有限公司承建，占地300畝，年生產(chǎn)能力40萬噸，總投資3.5億，今年投資96萬主要用于資源勘查，目前正在向市礦管局申報采礦權(quán)出讓，成立該項目工作組，由謝小玲隊長任組長，開發(fā)、資源、執(zhí)法和監(jiān)察室相關(guān)同志為成員。

礦業(yè)大廈建設(shè)由王書芹同志負責。

溫泉旅游開發(fā)項目由謝小玲隊長負責，盡快與勘查單位溝通，拿出勘查設(shè)計方案，盡快組織實施，盡快對陽嶺公園區(qū)進行地熱資源普查。

建設(shè)項目匯報材料范文第5篇

一、勤奮工作，努力做好本職工作

一年以來，號召全科室工作人員根據(jù)自身工作需要，認真學(xué)習“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升學(xué)習能力，扎實工作，銳意進取，為全縣經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展做出了自己的貢獻。一年來，綜合科主要工作實績：1、深入調(diào)研，結(jié)合縣情制訂了切合我縣實際的經(jīng)濟社會發(fā)展年度計劃。2、抓住擴大內(nèi)需的機遇，向上爭取資金取得新進展。鑒于我縣經(jīng)濟基礎(chǔ)總量較小，相對薄弱，服務(wù)業(yè)及各項社會事業(yè)急需上級扶持，一年來，我科從工作實際出發(fā)，始終把爭取上級投資工作擺在重要工作位置上，在委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，利用一切可能的機會跑市進省，匯報工作、聯(lián)絡(luò)感情、加深友誼、尋求支持，通過不斷接觸，連續(xù)匯報，密切跟蹤，贏得信任，國家擴大內(nèi)需以來我科從醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、人口計生、公檢法司等社會事業(yè)發(fā)展全國投資約1500億元中，爭取到投資2289.5萬元，列全市前茅。3、重大項目取得新突破。今年以來，我們向上申報中央投資項目52個，申報省旅游規(guī)劃的旅游景區(qū)、景點共12個，市重大重點項目90個，市2012年民心工程項目5個；編制完成了全縣重大重點項目90個。還完成了農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)和縣級綜合醫(yī)院及養(yǎng)老機構(gòu)項目建設(shè)的儲備工作；2012年基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項目投資計劃編報；縣環(huán)生態(tài)旅游基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃等。4、圓滿完成對縣政協(xié)十屆三次會議提案和縣十四屆人大三次會議建議的答復(fù)，并在工作中積極爭取，基本完成了我縣政務(wù)網(wǎng)升級改造，初步解決了運行不暢問題。

二、堅持依法辦事，做到公正公開

嚴格把好政府投資關(guān)。政府投資項目安排堅持“量入為出、綜合平衡、保障重點”的原則，規(guī)范政府投資項目管理，完善投資項目責任制，優(yōu)化方案，降低投資，對經(jīng)濟社會和環(huán)境影響重大的社會公眾普遍關(guān)注的公益性建設(shè)項目，采取征詢會、聽證會、上網(wǎng)公布征求意見等方式廣泛征求社會各界和公眾的意見，對不該上的政府投資項目嚴格控制。提高政府投資效益，積極當好政府參謀。

三、增強服務(wù)意識，樹立公仆形象

工作中，我們時刻注意自己和單位的對外形象，牢固樹立一切從人民的利益出發(fā)，全心全意為人民服務(wù)的思想，堅決克服和制止“門難進、臉難看、事難辦”的衙門作風。嚴格按照辦事指南的要求，做到上班衣冠整潔，談吐文明禮貌，辦公室整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美。對外來辦事人員，笑臉相迎，熱情接待，服務(wù)周到，辦事程序簡便快捷，凡辦事材料手續(xù)基本齊全，按照服務(wù)承諾，當即就辦，遇有特殊情況也不能超過服務(wù)承諾期限。材料手續(xù)不齊全，暫不能辦的事，也要耐心解釋，盡量使來發(fā)改委辦事人員高興而來，滿意而去。

四、踏踏實實工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績

“天下大事，必作于細”。對于一名機關(guān)工作人員來說，細節(jié)不僅見證服務(wù)質(zhì)量，也是考量其素質(zhì)和服務(wù)水平的重要具體標準，因此，我們的工作一切向一流看齊，工作不推諉、不扯皮，學(xué)會干實事，干好每件具體小事，從制發(fā)每一份文件，測算每一個指標，申報每一個項目做起，嚴謹認真、規(guī)范有序。切實落實首問責任制、一次性告知、限時辦結(jié)等制度，處處體現(xiàn)辦事速度和工作效率，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

五、堅持廉潔自律，老老實實做人

在工作生活中，我們一直堅持嚴格要求，廉潔自律，勤政為民，奉行“自重、自省、自警、自勵”的“四自”精神，決不“吃拿卡要”，不利用職務(wù)之便為他人謀取利益，決不做其他違反廉潔自律規(guī)定的事情，堅持踏踏實實工作，老老實實做人，自覺接受組織的監(jiān)督。

六、圍繞中心工作，努力做好服務(wù)