機修工年終總結

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機修工年終總結范文第1篇

大家好！年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。

我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。

我的工作總結，歸納起來有以下幾點：

第一，安全。

沒有安全就不能生產。企業生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業安全管理制度，貫徹執行安全生產條例，遵守“自保、聯保、互保”的安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發生一起安全事故。

第二，生產設備。

確保生產設備的穩定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現實。

去年一年，我車間高爐設備利用系數在3.8-3.9，少數情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統，風機系統，加料系統。通過改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業領導都給予我車間員工充分的肯定。

確保生產設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態面對工作。

第三，人員培訓管理。

技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現場處理，培養職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業技能和素質，以及應對各種突發問題的處理。

促進優勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優秀員工，對于有優秀表現、良好能力的員工給予物質獎勵。

人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。

某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說明員工維修技能還有些加強。

機修工年終總結范文第2篇

一、2020年亮點特色工作

（一）實現安全生產

制修中心針對崗點多、人員分散等安全管理不利因素，采取分管主任負責制，每個崗點安排專（兼）職安全負責人、重點工程管理人員專人盯靠、嚴格落實過程管控，截止目前杜絕了破皮傷人身事故和其它非人身事故，實現了安全生產目標。

（二）設備修理業務不斷加強

制修中心突出制修主業，自我加壓，加大設備修復和加工自制力度，1-11月份完成產值***萬元，超計劃16.2%，預計全年可完成產值****萬元。

（三）質量標準化創建工作持續提升

一是加強設備修理質量管理，嚴格執行檢修標準，加強修理過程管控，實現了設備修復出廠合格率100%的目標，有效滿足了我礦生產要求。二是結合制修中心各車間實際情況制定了《制修中心各車間質量標準化創建規劃》，通過環境面貌治理，實現了定置碼放，廠容廠貌煥然一新。

（四）服務大局意識不斷增強

今年我礦工作面安撤頻繁，安撤隊伍人員緊張，制修中心主動抽調28人參與7122、503-2工作面安撤，僅503-2工作面撤除為我礦節約外委撤除費用***萬元；抽調5人參與信息中心井下工程。圍繞礦井整體接續，501、7201兩個掘進頭3部綜掘機的修理工作，230綜掘機加班延點僅用5天時間完成修理，302工作面及掘進需要的金屬網由于需用量大、工期短，分早、中、晚三班生產，完成******m2。

（五）外委轉內修成效顯著

修理液力耦合器**個，無極繩絞車組合壓繩輪架***套，弗蘭德減速箱33臺，電焊機70臺，除鐵器控制箱1臺，洗煤廠電機6臺。加工架桿***件，物業清水泵底盤1套、分體式H架84套，加高H架34件。外委轉內修累計節約外購資金***萬元。

（六）廢舊物資回收復用效果明顯

加強廢舊物資回收復用力度，從一個螺栓、一個道釘做起，對廢舊物資精細揀選，能夠復用的絕不浪費，不能夠用的經過改造重新投入使用（如報廢普通皮帶加工成封車皮子，報廢W鋼帶加工成接地極板等），真正做到“吃干榨凈”。

二、2020年工作簡要總結

（一）主要指標完成情況

1.安全：杜絕了破皮傷及以上人身事故和其它非人身事故，實現了安全生產。

2.質量：修復設備全部通過出廠（入庫）驗收，合格率達到100%。

3.產值：1-11月份完成產值****萬元，超計劃16.2%，預計全年可完成產值****萬元

（二）重點工作（工程）完成情況

1.修理方面：1-11月份完成普通機電設備修復共計***臺，綜機設備修復共計***臺，檢修試壓單體****棵。

2.加工自制方面：1-11月份自制加工E型架、吸能器、預埋件、托管梁、水泵底盤、皮帶機自移式緩沖底架等**件；修復各類托輥、滾筒、小電、皮帶保護等配件**件，完成加工自制產值214萬元,綜機加工件完成**萬元，加工水槽**節，產值2.3萬元，合計**萬元。

3.物資分揀：卸車分揀完成3300車，截止到11月物流調撥廢舊物資**萬元。

4.成功接管了接管了恒邦公司支護材料廠，6月-11月份共計生產發放菱形網17092.8m2、鋼筋網11193.048m2，為礦節約采購成本***萬元。

5.完成了油庫東、發運路上的設備轉運、水溝清挖及外墻粉刷，現場面貌煥然一新。

6.7122工作面新設備到貨卸車、改造、組裝調試。

7.安裝撤除方面：（1）完成了7115工作面101架液壓支架下井、組裝，工作面采煤機、破碎機、自移機尾、電液控、通訊、照明安裝；（2）完成了7120工作面采煤機、破碎機、電液控、通訊、照明撤除，180架液壓支架解體上井。（3）完成了7122工作面134架液壓下井、組裝，工作面采煤機、破碎機、自移機尾、電液控、通訊、照明安裝。（4）完成了503-2工作面電液控、通訊、照明撤除，97架液壓支架解體上井及運巷撤除。(5)完成了302工作面采煤機、破碎機、電液控、通訊、照明撤除，138架液壓支架解體上井.

8.完成了各工種“五描述一操作”標準的制定與實施。

9.完成礦及集團公司職工技術比武現場準備工作，確保了技術比武順利進行，同時推選參加棗莊市及集團的選手劉波獲得鉗工比武第一名的好成績。

10.為進一步拓展修理業務，組織5名職工在鄭煤機進行實地學習，為電液控自修打下堅實的基礎。

（三）工作做法及成效

1.認真學習傳達礦制定的一系列文件和各級領導講話精神，深刻領會其含義，達成共識，形成強大合力，職工精神面貌煥然一新，干勁更足了，工作得以順利開展。

2.始終把安全放在第一位，明確各車間主任為本單位安全負責人，具體負責本單位的安全管理工作。

3.加大了設備修復力度，對工作面安裝準備設備按照工期要求倒排工期，每天落實工作進度，有效保證了工作面安裝。

4.加強對設備修復質量的過程管控，通過責任追究、經濟處罰等手段杜絕了不合格設備出廠。

（四）存在的問題與不足。

1.設備多與存放區域小之間矛盾突出。

2.材料費用緊張，修理范圍擴大，材料費用也應該相應增加。

3.設備材料配件到貨周期長，部分設備配件型號不匹配，影響設備修復進度。

4.皮帶架銹蝕嚴重，除銹工作量大，人工除銹工作效率低。

5.環保執法檢查密度力度加大，給設備修理帶來一定的難度。

三、2021年形勢分析

（一）專業不利因素

1.結構性缺員問題突出。明年全年將有6人退休，自然減員人數較多，后繼力量缺乏；技術人才、特定崗位工種出現斷層。

2.設備修復投入較大。設備使用周期長，各部分配件老化、性能降低或失去應有功能，造成需要更換配件多，修復工時長，維修成本相應增高。

（二）專業有利因素。

1.在礦黨政、采煤專業領導下，全體干部職工精誠團結，務實工作，努力完成上級交給的各項任務。

2.單位各有所長，能夠充分利用資源優勢做到優勢互補，在重點工作、重大工程上更加容易協調，體現出團隊作戰的優勢，確保重點工作、重大工程順利完成。

四、2021年工作規劃措施

（一）工作目標

1.安全上消滅破皮傷及以上人身事故和重大非人身事故，實現全年安全生產。

2.設備（物資）修復、加工自制滿足我礦生產要求，出廠合格率確保達到100%。

3.完成工作面安裝、撤除承擔的工作量，確保精品安裝、清潔撤除。

4.全年產值確保完成***萬元，力爭****萬元。

（二）重點工作安排

1.嚴格按照礦及設備管理中心下達的設備修復計劃組織修理工作，確保按期完成。

2.組裝調試72首采工作面設備，確保工作面順利安裝。

3.建成高標準的液壓支架電液控修復車間，逐步完善電液控修復標準流程，確保我礦新安裝工作面全部實現電液控由外委修復轉為內修。

4.及時巡查維修井下風水管路，確保正常供水、供風。

（三）主要工作措施

1.堅持“安全第一”的思想不放松，通過安全風險分級防控和隱患排查治理雙預控機制為抓手，突出薄弱人員、重點環節，加強現場管控，加大固定設備維護保養力度確保完好運轉，現場嚴格落實“五描述一操作”，持續抓好制修中心安全管理工作。

2.進一步規范設備修理流程管控，提高設備檢修和加工自制全流程質量管理，堅持“能自修的絕不外委、能加工不購置”的原則，堅持做好修舊利廢工作，繼續加大廢舊物資回收復用力度。

3.嚴把材料計劃審批關，實行材料費用承包制，將材料投入考核到班組和個人，牢固樹立“省下來就是賺來的”的理念，嚴格考核兌現。

4.推行設備修理包機制，從設備上井拆解、修復、驗收入庫，全過程進行管控，如設備在井下使用過程中出現質量問題，也由承修人員下井處理，提高修理人員的責任心。

5、完善規范電液控修復流程，積極對標學習先進企業管理模式，在滿足自用的同時，積極與設備科對接開拓外部市場，同時積極探索電液控專業化隊伍建設，將電液控修復打造成一個新的利潤增長點。