合同風(fēng)險(xiǎn)管理范文精選

一建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對策

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識若想對建筑

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，首先應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，這是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財(cái)力投資來使建筑工程項(xiàng)目管理人員對風(fēng)險(xiǎn)管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術(shù)，從而使每一個建筑工程項(xiàng)目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術(shù)來管理工程風(fēng)險(xiǎn)。

2、重視合同管理合同管理是建筑

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，因?yàn)楹贤墙ㄖ髽I(yè)經(jīng)營的重要載體，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現(xiàn)的關(guān)鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項(xiàng)目的外界風(fēng)險(xiǎn)，繼而保障建筑工程項(xiàng)目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項(xiàng)目管理人員，必須要建立科學(xué)的合同管理機(jī)制，通過科學(xué)的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

一、水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的困境

（一）施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識并不強(qiáng)烈

許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作，認(rèn)為只要完成了施工，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問題。而且，每當(dāng)這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的索賠問題，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

（二）沒有一個完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理工作對于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義，通過風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，并沒有建立一個完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中，這樣將大大阻礙我國水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理人員本身素質(zhì)不高

［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速且行業(yè)間競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，不僅要提高自身施工服務(wù)質(zhì)量，而且還應(yīng)重視自身內(nèi)部控制管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)已經(jīng)被越來越多的建筑施工企業(yè)所關(guān)注，但是在實(shí)際實(shí)施過程中仍然存在一些不足之處。本文就如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入分析，首先對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及內(nèi)容進(jìn)行了闡述，之后提出了目前我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開展過程中存在的普遍問題，最后針對這些問題提出了相應(yīng)建議，旨在更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制與防范

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由于企業(yè)運(yùn)營管理過程中投資規(guī)模大、周期長、影響因素多元化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過程以及風(fēng)險(xiǎn)所造成損失存在不確定性等3個方面。第一，風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中由于投資規(guī)模大、周期長、影響因素多等原因，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括投資風(fēng)險(xiǎn)，而且還體現(xiàn)出了籌資風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成體現(xiàn)了復(fù)雜性。第二，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過程。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目立項(xiàng)時就具有一定的潛在性，資金的安全使用是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑，而全過程都涉及資金流動，因此建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全過程。第三，風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失存在不確定性。建筑施工企業(yè)發(fā)展是否順利與國家宏觀調(diào)控政策聯(lián)系密切，不僅包括物價變化，而且還包括人員變化。而這些都存在不確定性，難以對其財(cái)務(wù)規(guī)模、發(fā)生情況以及損失程度等方面進(jìn)行預(yù)測，體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)造成損失的不確定性。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

2.1投資風(fēng)險(xiǎn)

【摘要】電費(fèi)是電力公司的主要收入來源，是電力營銷關(guān)鍵所在。而電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理影響著電力公司的發(fā)展，是電力公司必須予以重視的問題。本文首先對電力營銷進(jìn)行了概述，分析了電力營銷全過程中的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，最后針對性地提出了電力營銷全過程中如何進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】電力營銷；全過程；風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)也得到了快速的成長，發(fā)展速度不斷加快。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，供電企業(yè)參與市場化的程度也不斷深入，行業(yè)競爭也越來越激烈，電力營銷對于電力企業(yè)的發(fā)展起到越來越重要的影響。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了科技的發(fā)展，科技的進(jìn)步促進(jìn)了工業(yè)水平的上升，而工業(yè)水平的提高又對發(fā)展電力營銷起到了良好的促進(jìn)作用和技術(shù)保障。為了更加有效地實(shí)現(xiàn)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要充分對實(shí)施電力企業(yè)電力營銷全過程進(jìn)行管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1電力營銷概述

現(xiàn)代社會中，電力是日常生產(chǎn)生活中必不可少的能源，作為基礎(chǔ)實(shí)施，它的影響巨大，推動著現(xiàn)代化逐漸向前發(fā)展，電力營銷的地位也在逐漸的上升。電力營銷是指電力公司向用戶提供電力服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回報(bào)的過程，它是實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)能夠不斷運(yùn)行的基礎(chǔ)，使電力公司能夠可持續(xù)發(fā)展的保障。然而，在實(shí)際電力運(yùn)行中，企業(yè)的電力營銷并不能完全實(shí)現(xiàn)利益的回收，部分用戶會拖欠電費(fèi)，這就造成電力回收過程中的不便，影響了企業(yè)進(jìn)一步的電力管理工作，阻礙電力事業(yè)的健康發(fā)展。電力營銷過程中并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展過程中存在著諸多的局限性。因此，必須加強(qiáng)電力營銷過程中的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，使其得到有效地解決。只有將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，才能保證電力公司健康持續(xù)地發(fā)展。

2電力營銷全過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)分析

摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大、競爭日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。有效的管理風(fēng)險(xiǎn)成為提高企業(yè)經(jīng)營效果、效率的關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系日趨緊密。因此企業(yè)迫切需要內(nèi)部審計(jì)通過一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法來評價和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制、治理過程的效果。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；參與途徑

一、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部根本沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，沒有專門的人員對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門管理。由于法律并未將風(fēng)險(xiǎn)評估列入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容之中，所以部分企業(yè)沒有對風(fēng)險(xiǎn)評估給予足夠的重視。缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有建立風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)管理所必需的數(shù)據(jù)庫，管理層依賴經(jīng)驗(yàn)或者主觀感覺決策，可能造成企業(yè)承擔(dān)不該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時又可能錯過機(jī)遇。

二、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會（IIA）在2004年1月修訂的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中對內(nèi)部審計(jì)的定義重新做了修訂，即“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動。旨在增加價值和改善組織的運(yùn)營。它通過系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！毙露x將內(nèi)部審計(jì)的范圍延伸到風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理領(lǐng)域，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是針對風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過程的有效性進(jìn)行評價和改善所必需的。風(fēng)險(xiǎn)管理已發(fā)展成為內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。