建安工程項目管理范文精選

摘要：石化行業(yè)以基礎(chǔ)設(shè)計為前提的計價辦法《石化行業(yè)建設(shè)工程清單計價辦法》最新版（以下簡稱《新計價辦法》）正在修訂編制中，這既是對于《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）的積極、實質(zhì)性響應(yīng)，也是市場主體各方的內(nèi)在需求，是石化行業(yè)造價體系深化改革的重要舉措和步驟，其主要特點就是最大程度地實現(xiàn)建筑、交易價格的市場化，甲乙雙方責任義務(wù)的合同化。新計價辦法必將對于投資者、建設(shè)單位、承包商甚至包括分包商產(chǎn)生的施工、經(jīng)驗管理產(chǎn)生較大的影響，文章從主體雙方，五個維度對《新計價辦法》對于工程項目管理的影響進行具體分析。

關(guān)鍵詞：石化行業(yè)；清單計價模式；工程項目管理

《新計價辦法》既是工程計量計價的標準，也是項目管理最有力的工具之一，其實施和運行將進一步加劇市場競爭，淘汰低劣，凸顯優(yōu)勝，必然會對投資者、建設(shè)單位、承包商甚至包括分包商產(chǎn)生的施工、經(jīng)驗管理產(chǎn)生較大的影響。以下將從主體雙方，五個維度具體分析新計價辦法對于工程項目管理的影響。

1對HSE及風險管理的影響

《新計價辦法》明確規(guī)定安全生產(chǎn)費、規(guī)費不參加評標不參與競爭，安全、環(huán)保是項目成功有效管理的基石，甚至是對于臨時設(shè)施費也要求專項費用專項管理，突出“以人為本”，強調(diào)“依法合規(guī)”，更加符合法律法規(guī)要求。對于臨時設(shè)施費、文明施工費等亦加強過程管理，注重實施效果，如某項目合同中發(fā)包人在合同中明確約定執(zhí)行河北省關(guān)于臨時設(shè)施費的相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)過事前方案報批，事后效果確認，否則沒有主管部門確認不能按照費率計取和支付。以上強制條款弱化了惡意競爭，有利于促進建筑安裝市場良性健康發(fā)展，有利于管理優(yōu)勢的企業(yè)贏得市場機會，同時也要求發(fā)包人加強過程管理和監(jiān)管，承包人要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，各方共同努力不斷提升石化行業(yè)建安承發(fā)包市場的管理質(zhì)量和水平。《新計價辦法》按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的核心要求，實現(xiàn)了建安市場的“量與價”的合理分攤，發(fā)包人對分部分項工程的“質(zhì)量和數(shù)量”承擔責任和風險，承包人對分部分項工程的“綜合單價”承擔責任和風險，符合建安市場的特點和原則，切實保障了雙方權(quán)益。

2對質(zhì)量控制的影響

一、影響施工成本的因素

1.施工方案與施工成本的關(guān)系

施工方案包括施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、投入項目生產(chǎn)要素的組合以及降低成本、提高工程質(zhì)量、加快工程速度、保證施工安全等各種技術(shù)措施。施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用，要考慮施工組織和經(jīng)濟方面的因素，施工方案的優(yōu)劣直接影響施工成本的高低。選用經(jīng)濟手段對施工方案的優(yōu)劣進行定量的評價比較，可以克服以往制定方案只考慮施工技術(shù)先進，很少考慮制定方案的施工成本高低，是否突破承包額的缺陷。確定方案必須編制其施工成本的直接成本費用，然后與承包費用的直接成本進行比較。

經(jīng)比較后施工方案的直接成本費用小于承包額，方案可確定，否則重新修改和調(diào)整方案直到滿足為止。

實踐表明，在施工方案確定后影響施工成本的關(guān)鍵是機械的配備、機械類型的選擇、機械組合的匹配以及施工順序和作業(yè)組織形式確定后勞動力的組織合理性。上述的組織是否科學合理直接影響能否充分發(fā)揮機械效率和勞動者的工作效率，二者效率的高低直接影響施工成本中的機械和人工費用的高低。如在排水管道的施工中，將臨時下管用的汽車式起重機改用正在現(xiàn)場作業(yè)的挖掘機代替，雖然挖掘機的臺班費用比起重機單價稍高，但減少了起重機的進出場時間和費用，總體計算還是節(jié)約了成本。因此，在保證安全的情況下，靈活調(diào)配現(xiàn)場施工機械，可有效地節(jié)約成本，降低施工費用。

2.施工進度與施工成本的關(guān)系

一、控制環(huán)境和內(nèi)部審計的關(guān)系分析

1994年美國COSO委員會提出COSO報告，指出控制環(huán)境是影響構(gòu)建、加強、削弱特定程序、政策及其效率的所有因素綜合，具體包括企業(yè)董事會、管理者素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策、信息系統(tǒng)、內(nèi)部審計等因素，其中，內(nèi)部審計作為控制環(huán)境的重要因素之一，在控制環(huán)境中發(fā)揮非同一般的作用。控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的重要要素，對內(nèi)部控制效能發(fā)揮有直接影響，好的控制環(huán)境才能真正推動企業(yè)良性發(fā)展。控制環(huán)境影響企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識，是企業(yè)文化軟著力點，為企業(yè)提供組織架構(gòu)和制度框架，是企業(yè)內(nèi)部控制體系的根基，對企業(yè)內(nèi)部控制的效能有直接影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標實現(xiàn)的決定性因素。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制環(huán)境主要影響因素，是基于企業(yè)經(jīng)濟管理需求構(gòu)建的，是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督活動的，是企業(yè)監(jiān)督約束機制的組成部分。內(nèi)部審計作為企業(yè)自我評價活動之一，是有效管理企業(yè)內(nèi)部控制程序和政策的手段，只有構(gòu)建完善的控制環(huán)境，才能真正發(fā)揮內(nèi)部審計作用。因此，就企業(yè)控制環(huán)境建設(shè)而言，對加強企業(yè)內(nèi)部審計有極其重要的實踐意義。

二、控制環(huán)境下建筑工程內(nèi)部審計存在的問題

1.內(nèi)部審計權(quán)責不清。

建筑工程內(nèi)部控制環(huán)境包括項目管理組織、項目管理經(jīng)驗、項目經(jīng)驗管理、項目管理職責等方面因素，控制環(huán)境作為建筑內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，建筑工程內(nèi)部控制審計的執(zhí)行受直接影響，直接影響建筑工程戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。建筑工程控制環(huán)境不完善具體表現(xiàn)為項目管理組織權(quán)責不清，導致項目管理內(nèi)部控制審計形同虛設(shè)。建筑工程內(nèi)部審計獨立性較差，更多的內(nèi)部審計部門依附于項目管理者的領(lǐng)導，建筑工程內(nèi)部審計人員更多的是由會計人員兼任，這就導致建筑工程內(nèi)部審計變?yōu)轫椖抗芾碚叩母綄倨罚瑑?nèi)審工作難以有的放矢的開展，導致建筑工程內(nèi)部審計信息失真，喪失內(nèi)部審計的獨立性，難以發(fā)揮對建筑工程有效的內(nèi)部控制審計效能。

2.內(nèi)部審計活動流于形式。

摘要：建設(shè)監(jiān)理是一個由多學科，多專業(yè)構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。這一行之有效的建設(shè)管理制度被世界上許多國家和地區(qū)，特別是發(fā)達國家推崇已有上百年的歷史。我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高，得到了全社會的廣泛認同，監(jiān)理已成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。本文意在根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀、借鑒國外監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，為我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向指明道路，從而提高我國咨詢行業(yè)的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理；發(fā)展方向

建設(shè)監(jiān)理是一個由多學科，多專業(yè)構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。這一行之有效的建設(shè)管理制度被世界上許多國家和地區(qū)，特別是發(fā)達國家推崇已有上百年的歷史。我國于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，促進了我國工程建設(shè)管理水平的提高，得到了全社會的廣泛認同，監(jiān)理已成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。本文意在根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀、借鑒國外監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，為我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向指明道路，從而提高我國咨詢行業(yè)的綜合競爭力。

一、我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀

我國自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準備階段（1988年）、試點階段（1989-1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993-1995年）以及全面推廣階段（1996年-至今）四個發(fā)展階段，無論從理論上還是實踐上都積累了豐富的經(jīng)驗，但仍存在以下幾點不足。

1、監(jiān)理的定位不明確

一、影響施工成本的因素

1.施工方案與施工成本的關(guān)系

施工方案包括施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、投入項目生產(chǎn)要素的組合以及降低成本、提高工程質(zhì)量、加快工程速度、保證施工安全等各種技術(shù)措施。施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用，要考慮施工組織和經(jīng)濟方面的因素，施工方案的優(yōu)劣直接影響施工成本的高低。選用經(jīng)濟手段對施工方案的優(yōu)劣進行定量的評價比較，可以克服以往制定方案只考慮施工技術(shù)先進，很少考慮制定方案的施工成本高低，是否突破承包額的缺陷。確定方案必須編制其施工成本的直接成本費用，然后與承包費用的直接成本進行比較。

經(jīng)比較后施工方案的直接成本費用小于承包額，方案可確定，否則重新修改和調(diào)整方案直到滿足為止。

實踐表明，在施工方案確定后影響施工成本的關(guān)鍵是機械的配備、機械類型的選擇、機械組合的匹配以及施工順序和作業(yè)組織形式確定后勞動力的組織合理性。上述的組織是否科學合理直接影響能否充分發(fā)揮機械效率和勞動者的工作效率，二者效率的高低直接影響施工成本中的機械和人工費用的高低。如在排水管道的施工中，將臨時下管用的汽車式起重機改用正在現(xiàn)場作業(yè)的挖掘機代替，雖然挖掘機的臺班費用比起重機單價稍高，但減少了起重機的進出場時間和費用，總體計算還是節(jié)約了成本。因此，在保證安全的情況下，靈活調(diào)配現(xiàn)場施工機械，可有效地節(jié)約成本，降低施工費用。

2.施工進度與施工成本的關(guān)系