建設施工管理范文精選

一、房屋建設施工管理優化措施

1優化房屋建設施工材料管理

對于整個的房屋建設施工管理的優化來說，材料管理的優化是很重要的一部分內容，這主要是因為在整個的房屋建設施工中，材料是很重要的一部分內容，并且對于整個房屋建設工程的影響比較重要，因此，優化房屋建設施工管理必須首先從材料管理入手，具體到材料管理的優化上，我們必須密切注意的問題主要有兩點:

(1)一方面是必須針對整個房屋建設施工中材料的使用

流程進行優化，當前的材料管理流程比較混亂，尤其是在施工現場來看，其中混亂程度還是比較明顯的，這不利于材料的有效管理，因此，我們必須加強材料流程的監管，從材料的選購到運輸，再到儲存和使用都需要進行嚴格的把握;

(2)另外一方面則是要重點加強材料管理中使用的規范性

[摘要]農田水利工程作為農業生產系統一個重要的組成部分，在促進糧食增產增收，節約農業用水，防洪抗旱方面也發揮著十分重要的作用。農田水利工程建設施工是一項十分復雜系統性工程，任何一項施工程序出現問題都會嚴重影響到整個工程的質量，因此，必須做好農田水利工程建設施工管理工作。

[關鍵詞]農田水利；工程；建設；施工管理；重要性

近些年四平市高度重視農田水利工程建設，采取多項措施，確保農田水利工程建設質量。堅持新修與改造提高并重、土地整治與水利配套并舉，大力開展以修田造地、治水改土和小型水利為主要內容的群眾性小型農田水利建設，大力推進農村飲水工程建設。以供水集中化、管理信息化、運行長效化為目標，按照整合項目、捆綁投資、集中連片、板塊推進的思路，科學規劃，統籌推進，切實做好農村飲水工程專項資金項目實施工作。抓好水毀工程修復建設，摸清底子，做好規劃，做好前期工作，確保明年安全度汛，著力推進四平市節水型社會建設，加強農業節水管理。

1農田水開工程建設施工管理的重要性分析

1.1做好農田水利工程施工管理是確保農田水利工程順利施工的重要基礎

農田水利工程施工管理能夠保證工程施工準備階段各項工作能夠有效推進，同時還能夠對施工單位的各種不良因素和施工準備各個環節進行全面把握，從而確保前期的施工準備工作能夠順利完成。農田水利工程施工管理重點是要做好招投標文件，制定和簽訂相應施工合同，做好施工成本預算，并要劃分好各個職能部門，明確好各個職能部門的責任和義務，此外，農田水利工程施工管理還要充分結合業主的施工要求，制定出科學的施工計劃，明確施工進度和施工程序，然后選擇合適承包商，監理機構，對農田水利工程施工的各個環節進行全面監督管理。

摘要：本文圍繞建設工程監理與政府工程監督的性質，了解工程質量監督機構的工作范圍，擺正位置，做好監理工作；圍繞嚴格內部管理，健全完善制度，強化監理深度和力度，提高監理水平，贏得業主信任；圍繞監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作的關系，要堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學態度，加強管理，嚴格驗收程序，落實旁站制度，保證關鍵部位質量，準確行使監理職能；針對監理隊伍人員構成現狀，加強培訓，不斷提高整體素質，有效履行監理職責等方面，淺析做好工程建設施工階段監理工作必須面對的幾個基本問題。

關鍵詞：施工監理項目管理

前言

工程建設階段，包括工程建設的投資決策階段、勘查設計招標階段與勘查設計階段、施工招標與施工階段（包括設備采購與工程質量保修）。而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成建筑產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對建筑產品優劣的影響是難以更改的。《建設工程監理規范》根據我國工程監理開展實施的實際以及積累的經驗和做法，規定了我國建設工程施工階段的監理工作的范圍，對建設工程施工階段的監理工作，提出要求，做出規定。

本文針對我國工程建設委托監理的階段主要集中在工程建設施工階段的現狀，聯系多年工程監督的實踐，淺析工程監理與工程質量監督機構、與業主以及與承包商的關系，如何提高自身素質，積極開展監理業務等方面，談談工程建設施工階段的監理工作的位置、權力以及開展監理工作必須面對的幾個基本問題。

由于對監理理論學習研究不夠，工作實踐經驗有限，在文中會存在一些不足之處，懇請批評指正。

第一章總則

第一條為加強水利工程建設管理，根據國家關于工程建設管理有關規定，制定本規定。

第二條本規定適用于按水利部《水利工程建設項目施工招標投標管理規定》進行招標投標的水利工程建設項目。

第三條工程分包是指承包單位將中標的全部或部分工程交由另外的施工單位施工，但仍承擔與項目法人所簽合同確定的責任和義務。

第四條承包單位不得將中標的全部工程分包。

工程建設項目的主要建筑物不得分包；地下基礎處理、金屬結構制造安裝等專業性較強的專項工程以及附屬工程和臨時工程等工程需經項目法人批準方可分包，但不準任何單位以任何名義進行再次分包。分包工程量除項目法人在標書中指定部分外，一般不得超過承包合同總額的30%。主要建筑物和允許分包項目的內容，由項目法人在招標文件中明確。

摘要：21世紀，我國的國民經濟得到了飛速的發展，當然，鐵路建筑業由此也面臨著難題，其中的缺陷也日益顯現。各企業為了能夠有效的提高自己的實力，所以工程的施工管理在這其中是必不可少的，它對企業的發展起著至關重要的作用。這篇論文就是根據我國現在施工中遇到的問題，主要表現在管理體制有待完善、管理人員的專業水平有待提高、質量管理方面有待加強、施工人員安全意識不明確等。同時，根據鐵路工程建設施工管理中所表現出來的缺陷提出了相應的幾點改進方案。

關鍵詞：鐵路工程　改進措施　施工管理　專業水平

一、引言

在我國，國民經濟得到了空前的發展。當然，鐵路建筑行業由此了前所未有的發展，機遇與挑戰同在，這就很顯然在一定程度提高了對鐵路工程建筑施工管理提出了更嚴格的要求。這主要表現在工程質量和安全是兩個施工企業需要抓住的基本點。鐵路建筑行業有許許多多的特點，例如分工比較明確、勞動相對密集、施工過程和進度受到天氣的影響等。由此看來，鐵路建筑工程的施工管理不是一個單一的工程項目，而是一個相對系統的工程。在這個過程中，確保施工過程的正常有序開展至關重要，它關系到企業在企業在鐵路建筑行業的整體競爭力，同時也是企業自身實力的真實寫照。這就需要我們將鐵路建筑施工管理工作放在一個核心的位置，它也漸漸被企業管理者加以重視。

二、鐵路工程建設施工管理中存在的問題

1.管理體制有待完善。