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      機關單位人事管理范文精選

      前言:在撰寫機關單位人事管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      機關單位人事管理

      機關人員人事管理中激勵藝術的運用

      摘要:本文主要就機關人事管理中激勵藝術運用的實際情況進行詳細分析,希望能通過此次理論研究,能有助于機關人員的人事管理質量水平的有效提升。

      關鍵詞:機關人員;人事管理;激勵藝術

      一、引言

      處在當前的社會發展中,在各個方面的發展已經有了很大的變化,對于機關工作中的人事管理是比較重要的工作內容,對機關單位的整體工作效率水平的提升就比較有利。通過從理論層面對機關人事管理的激勵藝術應用研究,對實際的管理工作良好發展就有著積極作用。

      二、機關人員人事管理特征和管理的現狀分析

      (一)機關人員人事管理特征體現分析

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      人力資源下事業單位人事管理淺析

      現代人力資源戰略管理體系日臻完善,事業單位的重點工作正在逐步轉向人事管理,事業單位人力資源管理部門也漸漸將工作重心落實在單位人員的利益和單位的發展藍圖上。然而這一任務頗具挑戰性,事業單位的人力資源管理尚存在許多待解決的問題。事業單位以現代人力資源戰略管理理論體系的角度規劃行政人事工作,使得事業單位人事管理水平穩步提高。

      一、現代人力資源管理與傳統人力資源管理的區別

      (一)管理核心不同

      對事不對人是傳統人力資源管理的重要體現,但僅僅對“事”進行掌控和治理而忽略了對人和事的一體化管理,也是不可取的,如此便缺少了適度的人事管理價值觀。要知道現代化的人力資源戰略管理往往以“人”為本,旨在進行人力資源管理制度的優化,共建人和事的良好發展,在實施動態化治理的同時還應著重發揮員工的主觀能動性,這樣才能使單位的員工更好工作,促進單位的進步與發展,使單位在社會市場的競爭中處于更加有利地位。

      (二)管理方法不同

      傳統人事管理人為地將錄用、培訓、考核、調動、退休等幾個相互關聯的基本過程孤立起來,造成錄用與培訓脫鉤、培訓與獎勵晉升脫鉤的局面,限制了人才的作用,這樣的后果便是致使大量人才閑置,流動性差,對事業單位的長期發展也產生了很多負面影響。要知道機構設置、崗位設置、招聘管理、干部任用、人員培訓和職稱評定都是組成現代化人力資源戰略管理的重要內容,其中人員培訓是為了挖掘新的人才資源,職稱評定的目的是更好地管理績效等,工作人員的調任、獎懲、退休、培訓、考核等層面被連接成一個整體,突破常規,旨在全過程統一管理事業機關單位的人事資源。

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      人事統計管理辦法

      第一章總則

      第一條為了科學地組織、管理人事統計工作,保障人事統計資料的準確性和及時性,充

      分發揮人事統計在人事管理工作中的作用,根據《中華人民共和國統計法》(以下簡稱《統計

      法》),特制定本暫行辦法。

      第二條人事統計工作是人事管理工作的重要組成部分。人事統計工作的基本任務是:對

      我國人事管理的基本狀況和發展趨勢進行統計調查、開展統計分析、實行統計監督,為人事管

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      高校人事管理工作創新思路

      摘要:高校人事管理制度改革已經成為我國高校中需要更新改變創新的重點。從目前情況上看,必須在現有的管理體制上取得創新和突破,才可以使高校更上一個平臺走上有內涵發展的道路,才可以真正提高辦校的質量。此外,應該繼續開拓學校人事管理工作中的創新意識,要提高優秀人才的引進與培養進程,在工作中積極探索發現問題,不斷思考和創新,抓住發展改革機遇、促進高校人事工作上一個新臺階。

      關鍵詞:高校;人事管理;問題;改進措施

      在市場經濟高速發展的今天,提出了以人為本、全面協調可持續發展的科學發展觀。本文對高等學校中在日常的人事管理工作中的探索和改革創新進行進一步的探究。

      一、高等學校人事方面需要改進的主要問題

      隨著國家的經濟體制的建立,在市場中的教育資源和教育配備的作用有了顯著的增強,與此同時社會競爭也成為了教育管理中普遍現象。高校的人事管理已經進行了很多年的更新變化,這種變化卻只是停滯在一個學校的人員配備、校內的職稱評聘等相關制度方面急需改革的層面上。所以說,人事工作中從來沒嘗試進行更深層次的改革實踐。所以很多管理上的舊觀念以及在日常中的管理方式始終在較長的時間范圍內出現在計劃經濟體制下。如果在一個學校的校內制度中,校內的機關各部門仍然有著比較龐大的各級管理機構和隊伍,關系到學校的教學管理、人事管理、教育科研、專業學科發展等方面的決定權仍然都在學校掌握。所以一些以教育、科研為主要辦學方向的學校的開展各項活動的興趣得不到充分發揮。高等學校負責人事工作的單位基本都是把管理工作作為人事工作的基礎層面,同校外其他的相關單位的部門溝通交流較少,只跟同級別的兄弟院校內重復的學習交流,得不到和其他環境有較好的機會去學習。總之,現在高校在知識化和人員培養方面,應該多多觀察、把握市場的動向、率先占領優秀人才的制高點,為的就是為學校未來的發展打下良好的人才基礎。

      二、人事工作的改進措施

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      整理人事人員人事檔案問題探討

      摘要:人事制度有效地解決了單位工作人員對于人事關系存在的顧慮,推動了市場人才的正常流動,為用人單位和人員提供了更加優質和高效的社會化服務,對于用人單位的人才引進工作發揮了重要作用。然而,我國人事還存在著很多不足,特別對于人事人員的人事檔案管理。本文將通過分析當前我國人事人員人事檔案存在的問題,并針對這些問題提出具體的解決措施。

      關鍵詞:人事人員;人事檔案;若干問題

      引言

      隨著我國社會經濟的發展,傳統的人事管理制度已經無法適應當前經濟形勢的變化,而人事制度的改革也催生了人事制度的產生。人事制度有效地推動了人才資源的合理流動和優化配置,進一步開發和釋放了各領域人才的潛能,同時,對于用人單位在戶籍管理和人事檔案管理方面的問題解決起到十分關鍵的作用。但是,由于我國人事制度實行的時間不長,在人事制度的很多方面還不夠完善,引起了一些新問題和新情況的出現,特別是對于人事人員的人事檔案管理問題,亟需要處理解決。

      一、當前人事人員人事檔案存在的若干問題

      1.人事檔案整理操作不規范

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