技術(shù)管理創(chuàng)新范文精選

摘要：煤礦機(jī)電技術(shù)管理，是一項(xiàng)涉及內(nèi)容較廣、專業(yè)性要求較強(qiáng)的綜合管理工作，也是確保礦井質(zhì)量及安全管理的重要項(xiàng)目。隨著當(dāng)前社會(huì)信息技術(shù)水平的快速提高，各種新產(chǎn)品和新設(shè)備不斷研發(fā)并投入使用，人們對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的水平要求也不斷提升，使得當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理不得不向精細(xì)化實(shí)踐及創(chuàng)新方面探索和發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并有針對(duì)性的提出了煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的建議措施。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電技術(shù);管理

煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)等方面的創(chuàng)新管理及實(shí)踐，一直深受人們高度關(guān)注。尤其是在當(dāng)前社會(huì)科技空前發(fā)展的時(shí)期，新設(shè)備及新產(chǎn)品的投入使用，極大的增強(qiáng)了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在組織協(xié)調(diào)以及指揮控制方面的完善及創(chuàng)新水平，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理朝著更加精細(xì)化的方向發(fā)展。然而當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面，仍然還存在一些問(wèn)題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方面的創(chuàng)新和實(shí)踐研究，確保我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用得以充分發(fā)揮。

1當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題分析

（1）專業(yè)型技術(shù)人才稀缺。當(dāng)前我國(guó)煤礦開采專業(yè)型人才較為稀缺，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，煤礦管理負(fù)責(zé)人員對(duì)專業(yè)型技工人才的重視程度不足，因而在招聘和待遇方面給出的薪資吸引力不夠，使得專業(yè)型技工人才招聘困難，或招到后流動(dòng)性大，導(dǎo)致煤礦開采工作效率受到嚴(yán)重影響；其次，對(duì)于專業(yè)型技工人才的發(fā)展空間沒(méi)有明確規(guī)劃，影響了他們的工作責(zé)任心及熱情，致使消極怠工現(xiàn)象嚴(yán)重；最后，現(xiàn)有工作人員，由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐能力，對(duì)于礦區(qū)新引進(jìn)的設(shè)備和測(cè)量方法，缺乏積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情或能力，造成員工整體綜合素質(zhì)不高，影響新設(shè)備和技術(shù)的運(yùn)用推廣[1]。（2）缺乏完善的技術(shù)管理體系。受傳統(tǒng)工作及操作思維的影響，當(dāng)前我國(guó)在煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系方面的建設(shè)進(jìn)程稍顯緩慢，致使安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。而這種制度管理體系方面的缺陷，造成的后果具體表現(xiàn)如下：首先，沒(méi)有明確的管理責(zé)任制度，使得很多機(jī)電設(shè)備的性能沒(méi)有被定期進(jìn)行檢測(cè)或測(cè)試，造成工作所用壓力表、電流表和電壓表等精確度不足，引發(fā)反復(fù)測(cè)量的需求，增加不必要的工作量，降低了生產(chǎn)效率；其次，盲目循環(huán)使用效率低下的測(cè)量方法，影響煤礦機(jī)電技術(shù)管理的工作效率；最后，懲治措施和事故應(yīng)急方案的不健全，導(dǎo)致一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，或自然災(zāi)害引發(fā)事故后，煤礦開采工作將陷于兩難的境地，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（3）管理工作重點(diǎn)不突出。由于煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的體系性工作，所以其涉及的范圍和細(xì)節(jié)管理也相對(duì)較多。但是為了確保管理作用得以發(fā)揮，還是需要有一定的工作計(jì)劃和側(cè)重點(diǎn)的。但是根據(jù)當(dāng)前實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作盲目無(wú)序開展的情況較多，工作隨意性較大，嚴(yán)重影響了管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新及發(fā)展。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的建議措施

摘要：

獸醫(yī)行業(yè)隨著畜牧業(yè)的發(fā)展不斷加強(qiáng)，但在獸醫(yī)體制的管理中還存在一些問(wèn)題，本文主要根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在獸醫(yī)技術(shù)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，以此來(lái)找到能夠解決問(wèn)題的改革措施。

關(guān)鍵詞：

畜牧獸醫(yī)；技術(shù)管理；改革創(chuàng)新

畜牧行業(yè)的發(fā)展與獸醫(yī)技術(shù)的進(jìn)步分不開，兩者聯(lián)系密切，獸醫(yī)技術(shù)發(fā)展促進(jìn)畜牧行業(yè)的發(fā)展。畜牧行業(yè)的發(fā)展也刺激了獸醫(yī)行業(yè)的進(jìn)步。采用科學(xué)合理的獸醫(yī)技術(shù)，改革不好的落后的獸醫(yī)技術(shù)，才能對(duì)畜牧行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供更多的幫助。

1我國(guó)獸醫(yī)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1現(xiàn)代建筑鋼結(jié)構(gòu)細(xì)部圖

鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)有一定區(qū)別,在建筑鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)師不能夠完全照搬程序規(guī)定,而需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特征進(jìn)行詳細(xì)分。例如單層鋼結(jié)構(gòu)廠房的跨度設(shè)計(jì),在其他條件荷載、起重機(jī)、施工技術(shù)和工藝及生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)下,可以采用單跨或者多跨組合,較為經(jīng)濟(jì)的跨度為21—30m。多層鋼框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)布置則需要考慮到整體建筑高度、體型與荷載,常規(guī)情況下,6層以下選擇純框架體系,7-12層適宜框架支撐。要注重鋼結(jié)構(gòu)工程的精確性、安全防火設(shè)計(jì)、抗震性能與經(jīng)濟(jì)性、施工技術(shù)、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中尤其要處理好一些細(xì)部節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì),例如連接部位的變形控制、載荷設(shè)計(jì)、焊接處理等等,確保符合強(qiáng)節(jié)點(diǎn)的重要設(shè)計(jì)原則。

2建筑主體結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)圖

建筑主體結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新可以從技術(shù)管理與人員管理兩個(gè)層面展開：在技術(shù)管理層面,則需要根據(jù)建筑主體結(jié)構(gòu)工程的具體工程量,制定好施工計(jì)劃表、施工管理?xiàng)l例、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全指導(dǎo)管理表以及進(jìn)度完成表等,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的綜合管理,確保施工安全、技術(shù)到位,采用責(zé)任制來(lái)進(jìn)一步控制施工水平。在人員管理方面,重點(diǎn)是要做好對(duì)基層勞務(wù)人員的人性化管理。

3建筑主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)圖

總體來(lái)說(shuō),建筑主體結(jié)構(gòu)工程等施工技術(shù)管理創(chuàng)新與設(shè)計(jì)仍然應(yīng)該以人為本,以項(xiàng)目為本,在此基礎(chǔ)上做好人員、材料、環(huán)境與進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理,落實(shí)好監(jiān)督與檢測(cè)職能,從而切實(shí)提升施工質(zhì)量水平。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。現(xiàn)階段，國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的要求，必須采用科學(xué)化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識(shí)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學(xué)化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細(xì)可靠的實(shí)際資料，同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)代化管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力與保障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進(jìn)作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過(guò)一系列公平、合理、科學(xué)的規(guī)章制度保障員工的勞動(dòng)成果，提高生產(chǎn)積極性，同時(shí)明確企業(yè)利益分配過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長(zhǎng)久以來(lái)，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒(méi)有多少進(jìn)步，同時(shí)存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學(xué)有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施符合建筑工程的實(shí)際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實(shí)情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長(zhǎng)，工程總造價(jià)和工程成本難以保證的問(wèn)題。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

3．1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時(shí)創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)地位的鞏固等方面。通過(guò)不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

摘要：水利水電工程施工技術(shù)的專業(yè)程度高、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，但現(xiàn)階段在實(shí)際施工作業(yè)中，因技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范、人員操作等多重問(wèn)題限制了水利水電工程施工水平的提升。基于此本次研究著重對(duì)水利水電工程施工技術(shù)領(lǐng)域尚存問(wèn)題展開分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理

引言

水利水電工程建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)之一，做好施工技術(shù)創(chuàng)新和管理，其實(shí)際價(jià)值突出。可以說(shuō)，水利水電工程施工建設(shè)其基礎(chǔ)是技術(shù)，其重點(diǎn)是管理。水利水電工程的每一步發(fā)展都源于技術(shù)推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為工程安全建設(shè)、高效建設(shè)的必然，同時(shí)技術(shù)管理也成為控制建設(shè)成本、提升建設(shè)規(guī)范性的保障。本次研究針對(duì)水利水電工程技術(shù)與管理展開，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，其應(yīng)用價(jià)值較為突出。

1水利水電工程施工技術(shù)及管理重點(diǎn)

水利水電工程施工技術(shù)及管理需要注重于技術(shù)效能、在確保施工安全、降低施工成本、提高工程質(zhì)量、滿足合同工期等目標(biāo)，通過(guò)以技術(shù)、人力資源為核心的各種施工要素優(yōu)化投入，以施工圖會(huì)審、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、安全技術(shù)措施及技術(shù)交底等為管理重點(diǎn)，遵循水利水電工程建設(shè)規(guī)律，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使水利水電工程施工建設(shè)水平逐漸得到提升，更為有效地發(fā)揮水利水電工程價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)提供保障，確保水利水電基礎(chǔ)工程能夠持續(xù)發(fā)揮作用。