科研人才管理范文精選

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，對高層次研究型人才的需求日益增加。科研工作成為經(jīng)濟社會發(fā)展過程中一項重要的工作。科研檔案作為記錄科研活動的原始資料，在推動科研活動順利開展、為科研工作提供有益決策中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，同時，科研檔案管理人才隊伍建設(shè)成為新時期一項重要的工作。然而，當(dāng)前科研檔案人才管理隊伍還存在諸如人員年齡結(jié)構(gòu)不合理、人才隊伍不穩(wěn)定、知識結(jié)構(gòu)不全面以及創(chuàng)新意識不強等問題，這些問題的存在很大程度上阻礙科研檔案管理工作的有效開展。基于此，新時期要多措并舉，積極推動科研檔案管理人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，促進科研工作的進一步發(fā)展。

一、新時期科研檔案管理人才隊伍建設(shè)的重要性

（一）為科研工作順利開展提供有力保障

科研檔案貫穿于整個科研活動過程中，具有系統(tǒng)性的特征，而且每一個階段都有新的檔案內(nèi)容產(chǎn)生，同時又具有階段性特征。科研檔案管理人員既要注重每一個階段科研檔案的管理工作，又要具備將科研檔案系統(tǒng)化的能力，只有這樣才能更好地保存科研檔案。有了完整的科研檔案，能夠隨時為科研工作提供材料支持，幫助科研人員解決科研進行過程中存在的問題，保證科研工作的順利開展。而這些都基于建立一支優(yōu)良的科研檔案管理人才隊伍，專業(yè)的科研檔案管理人才隊伍可以說是科研工作者工作順利開展的有力保障。

（二）為有效提升科研工作質(zhì)量服務(wù)

科研檔案具有重要的價值，在科研工作開展過程中，能夠隨時給科研工作提供重要的數(shù)據(jù)和信息，持續(xù)不斷地推動科研工作進一步發(fā)展。而要想實現(xiàn)科研檔案為科研工作服務(wù)，就必須重視科研檔案管理人才隊伍建設(shè)。只有專業(yè)的科研檔案管理人才隊伍，才能具備專業(yè)的科研檔案管理工作能力，熟悉科研檔案的分類，能夠在科研人員需要相關(guān)數(shù)據(jù)或資料時及時、準確地提供相關(guān)資料，幫助科研工作者解決科研工作中的難題，進而為提升科研工作質(zhì)量服務(wù)。

摘要:2014年國務(wù)院頒布了《事業(yè)單位人事管理條例》,進一步推進事業(yè)單位人事制度改革。該條例施行有利于事業(yè)單位匯聚人才、用好人才,提高人事管理效能。人事管理是事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵支撐。結(jié)合科研事業(yè)單位的特點,分析其人事管理中存在的問題,提出相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位;人事管理;對策建議

0引言

科研事業(yè)單位是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分,為科技創(chuàng)新提供科技資源支撐和科技服務(wù),促進我國科技進步。隨著時代發(fā)展,科研事業(yè)單位運行機制日益完善,對人事管理工作也提出了新目標、新要求。本文根據(jù)科研事業(yè)單位的特點,結(jié)合工作實踐,探討其人事管理工作中存在的問題,并提出針對性的對策,充分發(fā)揮人事管理在單位整體運轉(zhuǎn)中的重要作用,從而進一步優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部管理,促進科技事業(yè)發(fā)展[1]。

1科研事業(yè)單位人事管理中存在的問題

1.1人事管理觀念有待轉(zhuǎn)變

摘要:醫(yī)學(xué)科研管理是對醫(yī)學(xué)科研資源進行有效整合以達到系統(tǒng)既定目標與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。由此，醫(yī)學(xué)科研管理創(chuàng)新是用更有效的方法來整合醫(yī)學(xué)科研系統(tǒng)；更有效地達到醫(yī)學(xué)科研系統(tǒng)的目標與責(zé)任。醫(yī)學(xué)科研管理創(chuàng)新的過程從其本質(zhì)上也就成為知識創(chuàng)新的一種形態(tài)。因此，增強創(chuàng)新意識，成為提高醫(yī)學(xué)科研管理水平的重要條件。

當(dāng)前，知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展對科研管理創(chuàng)新提出了高層次要求。科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學(xué)科研的必然需求，作為知識、技術(shù)密集的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，科研管理創(chuàng)新作為知識創(chuàng)新的一種形態(tài)，面對分子生物學(xué)的進展、人類基因組計劃的完成、腦科學(xué)的研究，以及醫(yī)藥高新技術(shù)突飛猛進，都預(yù)示著醫(yī)學(xué)研究正在發(fā)生一場革命性的變化。

1科研管理創(chuàng)新是醫(yī)學(xué)科研的需要

科學(xué)研究活動最根本的目標是不斷創(chuàng)造出推動社會發(fā)展的新成果，而創(chuàng)新精神是科學(xué)進步的首要因素，活的靈魂。

1.1科研管理創(chuàng)新為醫(yī)學(xué)科研提供了良好的外部環(huán)境

醫(yī)學(xué)科研活動需要具備富有創(chuàng)新能力的科研人員、獲取科技信息的途徑與手段、完成科研活動的實驗條件、以及廣泛的學(xué)術(shù)交流渠道與機會等外部環(huán)境。通過新的科技政策法規(guī)、協(xié)調(diào)管理機制、科研運作模式等方面的創(chuàng)新活動，使科學(xué)研究的外部環(huán)境符合知識創(chuàng)新的要求，為醫(yī)學(xué)科研提供有利的客觀條件。

【摘要】發(fā)揮武漢城市圈科技資源優(yōu)勢，促進科技成果轉(zhuǎn)化，這需要依靠科技人才。而現(xiàn)實中，人才流向和分布上出現(xiàn)了不均的現(xiàn)象，這已成為當(dāng)前圈內(nèi)共同關(guān)注的焦點。本文認為，武漢城市圈科技創(chuàng)新能力的提高僅依靠高層次人才是不夠的，需要建立多層次的科技人才流動機制。其思路為：發(fā)揮武漢地區(qū)國家實驗室、科研所、設(shè)計院和高等院校的科技人才優(yōu)勢，根據(jù)科技人才的特點，按市場導(dǎo)向，由政府提供服務(wù)扶持來建立武漢城市圈初、中、高不同層次的科技人才流動機制，實現(xiàn)人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】武漢城市圈科技人才科教資源創(chuàng)新能力

2008年兩會期間，科技部部長萬鋼指出，湖北擁有豐富的科教資源，目前的問題在于如何把其轉(zhuǎn)化為實際的創(chuàng)新能力和發(fā)展動力。科技人才通過科研工作產(chǎn)生科研成果，并通過企業(yè)、政府或其他組織將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益。因此，科教資源轉(zhuǎn)化為實際的創(chuàng)新能力和發(fā)展動力需要依靠科技人才，科技人才資源是第一生產(chǎn)力的主要創(chuàng)造者。武漢城市圈人才資源總體實力較強，但科技人才隊伍卻存在管理機制不活、人才結(jié)構(gòu)與分布不合理、領(lǐng)軍人才短缺、創(chuàng)新能力不強、人才流失較為嚴重等問題。這與圈內(nèi)的經(jīng)濟社會發(fā)展要求不適應(yīng)，不利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的總體目標的實現(xiàn)。因此，武漢城市圈需要構(gòu)建科技人才流動機制，為科技人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

一、人才流向和分布上的不均現(xiàn)象，是當(dāng)前圈內(nèi)共同關(guān)注的焦點

在2007年9月11日第二屆武漢城市圈發(fā)展論壇上，幾十位專家學(xué)者一致認為加快推進武漢城市圈建設(shè)、提高自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟崛起的首要條件是人才，為企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造利潤的人才。武漢城市圈是人才最密集的區(qū)域，但人才主要集中在省會城市武漢，武漢又集中于科研所、設(shè)計院和高等院校。而且與以前博士畢業(yè)后九成以上在高校和科研院所工作不同，現(xiàn)在博士就業(yè)出現(xiàn)新動向，半數(shù)以上進入政府當(dāng)上了公務(wù)員。目前武漢市有大專院校59所，各類研發(fā)機構(gòu)400多個，其中中央部署科研院所26家，國家實驗室和國家重點實驗室14家，“科教實力位于全國第三”。但周邊的8個市科技人才卻十分短缺，如鄂州市雖有5萬余名各類專業(yè)技術(shù)人員，但絕大多數(shù)分布在教育、衛(wèi)生、財會等領(lǐng)域，直接從事研發(fā)活動的科技人員只有1600余人，每年通過各種形式引進的科技人才不到200人。而且，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員在人才總量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)分布等方面不能適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。從孝感市147家民營科技企業(yè)統(tǒng)計情況來看，高級職稱的科技人員有671人，占職工總數(shù)不到2%，且分布極不均衡，大大限制了科技成果特別是高新技術(shù)成果在企業(yè)的轉(zhuǎn)化。就算是科研實力強的武漢，盡管有排名第三的科教實力，但并沒有給武漢的相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來靠前的排名。由于機關(guān)事業(yè)人才多，企業(yè)人才少，直接影響了企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新能力，從而使區(qū)內(nèi)創(chuàng)新能力相對低下。同樣是科技創(chuàng)新，武漢光谷比不上上海的張江高科，更不及北京的中關(guān)村。因此，改善人才流向和分布上的不均現(xiàn)象，是當(dāng)前圈內(nèi)的共識。

二、武漢城市圈科技創(chuàng)新能力的提高僅依靠高層次人才是不夠的

努力快發(fā)展，全面建小康，動力在科技，關(guān)鍵在人才。科技人才隊伍是我國現(xiàn)代化建設(shè)重要力量之一，如何加強科技人才隊伍建設(shè)，造就一支大規(guī)模、高素質(zhì)的科技人才隊伍，已成為各級黨委、政府人才工作中的重要課題。實踐中我們感到，科技人才載體建設(shè)在人才隊伍建設(shè)中具有前瞻性和實用性，加強科技人才載體建設(shè)，為科技人才的聚集搭建良好的創(chuàng)業(yè)平臺，營造有利于科技人才成長和創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境，是實施人才強國戰(zhàn)略的必然要求。不斷增加財政投入，廣泛吸納社會資源，鼓勵民間資本興辦科技培訓(xùn)機構(gòu)、科研院所、專業(yè)技術(shù)協(xié)會，引進高等院校、高層次科研院所等研發(fā)機構(gòu)，努力為科技人才創(chuàng)業(yè)搭舞臺、豎梯子、趟路子，已成為各級黨政的共識。

一、明確目標，定位要準

加強科技人才載體建設(shè)的根本目的，就是要在日益激烈的人才競爭中，加快科技人才的引進、培養(yǎng)步伐，充分發(fā)揮科技人才在科技創(chuàng)新、科研成果轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟社會發(fā)展中的促進和推動作用。科技人才載體的定位，一般應(yīng)把握三個標準：一是聚集吸引科技人才的“磁鐵”。就是載體所在的部門或企事業(yè)的決策層要高度重視人才工作，有較強的經(jīng)濟技術(shù)實力支撐，科研資金有保證，能夠為科技人才提供較好的科研條件和必要的生活條件，有較強的吸引力和凝聚力。二是培養(yǎng)造就科技人才的“搖籃”。就是載體的用人機制要活，既要有一定數(shù)量較高水平的管理、決策人員，也有一定比例的學(xué)科、技術(shù)帶頭人，形成傳幫帶格局，努力營造尊重個人特點、鼓勵大膽創(chuàng)新、充分理解信任、氛圍寬松和諧的良好環(huán)境。這樣，載體才能既出科技成果，又能快出人才、多出人才。三是科技人才施展才華的“舞臺”。就是載體應(yīng)有明確的具有前瞻性、可發(fā)展性的科研項目。這樣，科技人才攻關(guān)才有目標，在技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化科技成果等方面才能有所作為，從而更進一步地促進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，推動科技進步。公務(wù)員之家版權(quán)所有

二、強化管理，機制要活

科技人才載體建設(shè)應(yīng)按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，建立有利于科技人才聚集，有利于科技人才發(fā)揮作用的新型的人才管理體制和運行機制。為此，要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：一是科技人才使用從“封閉式”向“開放式”轉(zhuǎn)變。要積極同大專高校、科研院所、國際高新技術(shù)企業(yè)加強合作交流，做好引智工作，達到不求所有、但求所用、人才共享的目的。要敢于引進這些的科技人才，建立和完善開放吸納、來去自由的科技人才吸引機制。二是科技人才培養(yǎng)方式從“靜態(tài)”向“動態(tài)”轉(zhuǎn)變。科技人才載體是一個“靜態(tài)”的概念，但是科技人才培養(yǎng)應(yīng)采用“動態(tài)”的方式。要用市場運行機制來加強科技人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，建立和完善競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰、滾動發(fā)展的科技人才培養(yǎng)機制，進一步促進優(yōu)秀青年科技人才的涌現(xiàn)。三是科技人才環(huán)境建設(shè)從“注重硬環(huán)境”向“硬、軟環(huán)境并舉”轉(zhuǎn)變。要建立和完善技術(shù)先進、軟硬并舉、協(xié)調(diào)配套、解除后憂的科技人才激勵保障機制。如，對做出突出貢獻、創(chuàng)造巨大社會效益和經(jīng)濟效益的科技人才實行重獎，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和人才比較價格合理確定科技人才的工資收入水平等。四是科技人才載體人文建設(shè)從“單一文化”向“多元文化”轉(zhuǎn)變。既要創(chuàng)造適合本地科技人才創(chuàng)新立業(yè)的人文條件，也要營造適合外地科技人才成長的文化氛圍，還要積極拓展適合海外科技人才歸國創(chuàng)業(yè)的空間，尊重每個人才的文化習(xí)慣和生活方式，建立和完善公開平等、拴心留人的科技人才服務(wù)機制。

三、大力扶植，服務(wù)要優(yōu)