農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理范文精選

摘要：農(nóng)業(yè)是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中處于基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性地位的重要產(chǎn)業(yè)部門(mén)，是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所有物質(zhì)生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和社會(huì)保障具有舉足輕重的地位和作用。筆者嘗試通過(guò)微觀和宏觀相結(jié)合的方式。就相關(guān)一些現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就未來(lái)趨勢(shì)和對(duì)策提出建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模過(guò)小、科技含量低、商品化程度低、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平低、生產(chǎn)組織化程度不高、抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害能力差等突出問(wèn)題。在改革開(kāi)放40年后的今天，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域新情況、新矛盾不斷出現(xiàn)：如何在以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為基礎(chǔ)的機(jī)制下，適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和現(xiàn)狀

首先縱向比較，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成就顯著。從1978年實(shí)行包產(chǎn)到戶開(kāi)始，經(jīng)過(guò)40余年發(fā)展，中國(guó)農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率得到極大的激發(fā)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力呈指數(shù)級(jí)上升。農(nóng)民的收入和生活水平得到持續(xù)改善，城鄉(xiāng)面貌得到前所未有的發(fā)展。其次橫向比較，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與世界先進(jìn)水平差距巨大。在土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制執(zhí)行當(dāng)中，不可避免的出現(xiàn)了土地作為重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料碎片化的問(wèn)題，加之農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的長(zhǎng)期凋敝，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融長(zhǎng)期處于失血狀態(tài)，以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低，產(chǎn)出效益差，導(dǎo)致農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)流出，農(nóng)村空心化程度非常嚴(yán)重等因素，致使整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，集約化程度不高，組織化程度低，商品化程度低。最后深層次分析，制約性因素長(zhǎng)期大量存在。一是村組集體經(jīng)濟(jì)普遍存在管理服務(wù)能力的缺失，基層黨政在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作上“缺位”和“失位”問(wèn)題非常普遍；二是農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)工作的主體身份被長(zhǎng)期忽略，反而處于被安排、被支配的地位；三是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源稟賦匱乏，且時(shí)空分布非常不平衡；四是農(nóng)業(yè)科技水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)裝備水平落后，農(nóng)田水利基本建設(shè)陷于停頓；五是農(nóng)村勞動(dòng)力的素質(zhì)提升缺乏應(yīng)有的重視和投入，大量相對(duì)優(yōu)秀的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到第二、第三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際陷于難以為繼的困境；六是由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段性戰(zhàn)略需要，把工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展擺在更加突出的位置，農(nóng)業(yè)則更多地承擔(dān)了加強(qiáng)積累的投入責(zé)任。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)策分析

新時(shí)期,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)該更加主動(dòng)、更加自覺(jué)的進(jìn)行,即從高層次、搞事業(yè)來(lái)對(duì)新時(shí)期的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化進(jìn)行定位,將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo),使得農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新。本文首先對(duì)新時(shí)期廣西農(nóng)墾國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及原因作了分析,在此基礎(chǔ)上,從農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)理念、農(nóng)場(chǎng)形象和硬件設(shè)施等方面闡述了新時(shí)期國(guó)有農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的策略,對(duì)于促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)不斷發(fā)展、創(chuàng)新具有重要意義。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、培育農(nóng)場(chǎng)特色

企業(yè)文化能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證（減少內(nèi)耗），爭(zhēng)取創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要確立充分體現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)特點(diǎn)和規(guī)律的發(fā)展策略，又要瞄準(zhǔn)農(nóng)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向，具有前瞻性；既要構(gòu)建符合農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、科學(xué)的管理制度、運(yùn)行機(jī)制，又要充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)職工的潛能，堅(jiān)持以人為本；隨著市場(chǎng)的變化、政策的調(diào)整、管理者的變動(dòng)，既要適時(shí)為農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化注入新的內(nèi)容作必要的補(bǔ)充和微調(diào)，又要保持其相對(duì)的穩(wěn)定性，以保證農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)

企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育員工視企業(yè)為家的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)人企合一。因此，要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化要緊扣農(nóng)場(chǎng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，因?yàn)樗锹毠さ乃枷胗^念、思維方式、行為方式以及農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式的總和。從本質(zhì)上講，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化是一種以農(nóng)場(chǎng)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)。這就決定了農(nóng)場(chǎng)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容隨之會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)在一定程度上折射出農(nóng)場(chǎng)所處時(shí)代的特征。為此，嫩北農(nóng)場(chǎng)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，遵循企業(yè)文化傳播規(guī)律，積極探索企業(yè)文化傳播渠道，將落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺(jué)中抓住職工的心，形成職工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)文化力向生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變。而且在企業(yè)文化形成、傳播、升華的各個(gè)時(shí)期，行業(yè)、時(shí)代都會(huì)賦予它不同的任務(wù)和責(zé)任，進(jìn)而開(kāi)辟出一條發(fā)展繁榮企業(yè)文化之路。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化農(nóng)場(chǎng)科學(xué)管理

1林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中的問(wèn)題

1.1現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟(jì)與學(xué)科發(fā)展進(jìn)度不符合

學(xué)科發(fā)展和建設(shè)僅僅拘泥于形式，沒(méi)有深入進(jìn)入學(xué)科改革和體制創(chuàng)新；學(xué)科的建設(shè)力度不夠，導(dǎo)致學(xué)科真正的科研范疇、內(nèi)容甚至理論體系存在很大的不足。所以相關(guān)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能為飛速發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)濟(jì)高度管理人才的缺乏。

1.2林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論缺乏

我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究起步晚，基礎(chǔ)差，所以國(guó)內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論體系不僅不完善，還存在很多錯(cuò)誤。科研如果沒(méi)有一個(gè)完善正確的理論體系作為支撐，很難達(dá)到一個(gè)比較高的高度。并且對(duì)應(yīng)學(xué)科建設(shè)因?yàn)橹贫群凸芾淼娜毕荩瑢?dǎo)致學(xué)科的基礎(chǔ)研究缺乏，大家為了在短時(shí)間取得高的科研成果，都閉門(mén)造車(chē)，理論斑駁紊亂，缺乏了一個(gè)科研領(lǐng)域最基本的科研秩序。

1.3林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域缺乏有效的研究方法

1林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中的問(wèn)題

1.1現(xiàn)階段林業(yè)經(jīng)濟(jì)與學(xué)科發(fā)展進(jìn)度不符合

學(xué)科發(fā)展和建設(shè)僅僅拘泥于形式，沒(méi)有深入進(jìn)入學(xué)科改革和體制創(chuàng)新；學(xué)科的建設(shè)力度不夠，導(dǎo)致學(xué)科真正的科研范疇、內(nèi)容甚至理論體系存在很大的不足。所以相關(guān)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能為飛速發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，導(dǎo)致林業(yè)經(jīng)濟(jì)高度管理人才的缺乏。

1.2林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論缺乏

我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究起步晚，基礎(chǔ)差，所以國(guó)內(nèi)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論體系不僅不完善，還存在很多錯(cuò)誤。科研如果沒(méi)有一個(gè)完善正確的理論體系作為支撐，很難達(dá)到一個(gè)比較高的高度。并且對(duì)應(yīng)學(xué)科建設(shè)因?yàn)橹贫群凸芾淼娜毕荩瑢?dǎo)致學(xué)科的基礎(chǔ)研究缺乏，大家為了在短時(shí)間取得高的科研成果，都閉門(mén)造車(chē)，理論斑駁紊亂，缺乏了一個(gè)科研領(lǐng)域最基本的科研秩序。

1.3林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域缺乏有效的研究方法

為加強(qiáng)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)土地集約規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮大馬力機(jī)車(chē)作業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高土地利用率和產(chǎn)出率，推動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模化，種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，我場(chǎng)計(jì)劃在二大隊(duì)建立一個(gè)農(nóng)機(jī)合作社。根據(jù)省局、集團(tuán)的指示精神，結(jié)合省財(cái)政廳、省農(nóng)機(jī)局興建農(nóng)機(jī)合作社的投資原則，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮農(nóng)戶的積極性、主動(dòng)性，以農(nóng)機(jī)入股、按股分紅、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、自負(fù)盈虧的股份制組建農(nóng)機(jī)合作社，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、*農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)現(xiàn)狀

自20*年，各種大型機(jī)械及配套農(nóng)機(jī)具轉(zhuǎn)賣(mài)給農(nóng)戶，經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，各種機(jī)械農(nóng)具老舊、破損，現(xiàn)已基本變賣(mài)換成小型機(jī)械。小型農(nóng)機(jī)具成本高、作業(yè)質(zhì)量差、整地深度不夠、犁底層已上移，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、更談不上區(qū)域化種植、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。這種農(nóng)機(jī)狀況制約了香蘭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

三、建設(shè)項(xiàng)目及投資