前言:在撰寫企業培訓體系的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
摘要:在企業發展中,人才是市場競爭的關鍵所在,企業通過加強人才隊伍的建設來構建更具實力的人力資源戰略,而建立一套完善的企業培訓體系是增強企業人才實力的基礎,且以目標為導向符合企業戰略的培訓體系才能切實持續提升企業競爭力。目前我國許多企業在人才培訓體系構建上仍處于探索階段,本文在企業戰略的發展視角下對企業培訓體系的搭建進行分析,并提出優化企業培訓體系的幾點策略,以供參考。
關鍵詞:企業戰略;企業培訓體系;戰略發展觀
引言
企業要在發展中打造高效的培訓體系首先應當立足于企業戰略視角看待培訓內容與形式的設計,并對體系構建不斷補充完善,不斷優化。以企業戰略為導向構建企業培訓體系是一種基于企業未來很長一段時期的戰略決策,所制定出的符合企業實際發展的培訓體系,包括分析培訓需求、制定培訓計劃、實施培訓計劃等,企業通過對培訓結果進行評估與反饋,可以有效提高培訓效果。
1企業戰略與企業培訓體系概述
1.1企業戰略
一、當前企業員工培訓與開發存在的問題
(一)企業培訓理念過于保守企業培訓理念過于保守主要表現在以下兩個方面:第一,從企業培訓階段分析,企業目前的培訓存在著抓中間、輕兩端的現象。產生這一現象的原因主要是企業為了以最小的投入實現培訓最有效的回報,從而在培訓的過程中只是單純的抓住了員工的黃金時段進行培訓。這樣的培訓不僅缺乏系統性,還無法從根本上保障企業員工的職業素質和專業技能的提升,這種中間培訓理念,勢必會無法作用于企業戰略。第二,從現階段企業培訓的內容分析,企業只是單純的重視對員工工作能力的培訓,這種單一的培訓理念,無法從根本上、長遠上提高企業員工的綜合能力。因此,企業培訓的內容缺少綜合性。
(二)企業培訓課程體系過于盲目,缺乏計劃性,無法滿足現階段的實際需求目前,企業培訓課程體系具有一定的盲目性,并沒有從企業的實際需求出發,大部分培訓內容都是對現有的培訓課程體系進行套用,這種過于盲從性的培訓課程體系,只是將企業員工培訓視為彌補企業滯后性的一種手段。這種現象出現的根源在于企業沒有從實際出發,按照企業的發展戰略和經營策略,對企業現階段員工培訓的需求進行具體分析的同時,也缺少對員工自身素質和實際技能的分析,因而培訓課程體系無法滿足現階段企業和員工的實際需求。
(三)企業培訓管理體系不夠健全當前,很多企業都是由于缺乏健全的培訓管理體系,致使培訓工作無法完全發揮出自身的重要作用。具體表現在以下三個方面:第一,從培訓的前期看,缺乏對企業培訓計劃、課程體系設計、培訓師選擇等工作的管理,致使培訓前期準備工作不到位,從而影響了整個培訓過程以及培訓的效果。第二,從培訓的過程看,缺乏對培訓課程的跟蹤,以至于無法對課程的具體反饋情況進行良好的溝通,影響了培訓的效果。第三,從培訓的后期工作看,缺少完善的培訓考核評價體系,從而無法對培訓課程的優劣進行改善,以至于培訓課程體系一直無法得到根本的改善,制約了企業員工培訓作用的發揮。
二、實現戰略性企業培訓與人力資源開發的對策
(一)創新企業培訓理念由于企業長期只是單純的注重于培訓行為,致使企業員工對企業培訓缺乏興趣與學習的積極性,大多數時候只是走過場,從而使企業無法形成真正意義上的培訓理念,因此,企業必須創新培訓理念,首要工作是改變企業和員工對培訓認識的思維理念,只有這樣,才能邁出改變企業培訓問題的第一步。這就要求企業要樹立綜合人力資源開發的理念,摒棄以往中間式的培訓觀念,強化對培訓各階段的認識,注重企業培訓前期的準備工作、培訓過程中以及培訓后期的工作,樹立以人為本的終身培訓學習的理念。只有企業樹立全新且人性化的培訓理念,企業員工才會對培訓感興趣并積極的參與到培訓過程中,這樣才能真正的從培訓中獲得知識,不斷提升自身的職業素養和專業技能。
根據《中華人民共和國中小企業促進法》和省委、省政府《關于加快民營經濟發展的決定》,為落實《廣東省中小企業和民營經濟*年工作情況及*年工作意見》(粵中小企〔*〕3號),扎實開展中小企業(含民營企業、鄉鎮企業,下同)培訓工作,特制定本方案。
一、指導思想
按照《廣東省中小企業和民營經濟*年工作情況及*年工作意見》的要求,*年全省中小企業培訓工作要以提高中小企業管理者現代經營管理水平、提升員工勞動技能為重點,以推動中小企業體制創新、技術創新和管理創新為目標,為增強中小企業競爭力、推進做強做大提供智力支持和人才保證,全面提高中小企業的綜合素質。
二、目標和原則
(一)主要目標:
——通過整合社會專業培訓資源,初步構建起全省中小企業培訓體系,形成財政支持與市場資源有機結合的中小企業培訓運行機制。
摘要:伴隨著知識經濟時代的到來,信息和知識已成為企業前進的推動力量,員工培訓被越來越多的企業所重視。擁有合格的人才是企業在激烈的市場競爭中獲得勝利的基礎。本文從企業培訓效果不理想的原因出發,探討了提高企業培訓效果的有效途徑。
關鍵詞:培訓工作效果有效途徑
培訓是企業人力資本投資的重要方式,也是人力資源開發的重要手段,可以為企業創造價值,為企業獲得競爭優勢,幫助企業迎接各種新的挑戰,最終實現企業與員工共贏,是企業獲得成功的重要保證,培訓的重要性是毋庸置疑的。雖然國外的培訓理論已漸趨完善,但在國內,隨著市場經濟的發展,人們才漸漸認識到培訓工作的重要性,培訓工作實務與培訓工作理論研究都還處于不成熟階段。本文從企業培訓工作中的問題出發,探討了提高企業培訓效果的有效途徑。
1.企業培訓效果不佳的原因
目前,許多企業存在著培訓管理不力的情況,企業培訓效果不夠理想,這是由多種因素造成的。比如培訓機構不夠專業,培訓課程沒有針對企業實際需求,培訓方式呆板、互動性不足等;其次,國內一部分企業長期以來都未進行人力資源規劃,從而難以根據工作的具體要求來對員工進行培訓,大多是著眼于滿足短期的崗位需求,以“干什么,學什么;缺什么,補什么”為指導思想,不做培訓需求分析,通常都是根據自己的經驗設置課程和教學方案,導致學員重復學習或去學習嚴重超出自己接受能力的知識技能;另外,很多的企業并沒有建立完善的培訓效果評估體系,對培訓效果進行測評的方法單一,評估紀錄往往缺乏系統的管理,造成了培訓與實際生產服務脫節。
2.提高企業培訓效果的有效途徑
摘要:德國西門子公司通過多年的經營管理實踐,建立了一套完整、科學、具有本企業特色的培訓系統,這是西門子強大競爭力的來源之一。我國大中型企業尤其是國有大中型企業有完備有效企業培訓系統的寥寥無幾。文章通過對西門子培訓模式的研究,借助其先進成熟的理念和方法,結合實際,提出完善我國企業培訓的建議。
關鍵詞:西門子;大中型企業;培訓
我國大中型企業的企業培訓系統一般起步很晚,現有培訓體系由于當前的學術浮躁氛圍以及歷史文化原因大都流于形式。這就需要我國企業的培訓人借助國外先進的成熟的理念和方法,結合實際,發展有中國特色的國際化培訓模式。
一、德國西門子公司的企業培訓模式
(一)管理者對培訓高度重視,大力投資
公司對員工培訓方面的費用占到工資總額的15%甚至高達20%,西門子早在1992年就撥專款設立了專門用于培訓工人的“學徒基金”。現在公司在全球擁有60多個培訓場所,如在公司總部慕尼黑設有韋爾納·馮·西門子學院,在愛爾蘭設有技術助理學院,它們都配備了最先進的設備,每年培訓經費近4億歐元。在我國,西門子與北京市國際技術合作中心合作,共同建立了北京技術培訓中心,西門子投資2000萬歐元。