施工企業(yè)論文范文精選

摘要:針對(duì)建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)、工程實(shí)施管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價(jià)專業(yè)在工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的作用,從全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價(jià)的措施,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)的實(shí)施效益。

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實(shí)施4年,配合我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)實(shí)行的合同制度和招投標(biāo)制度,一系列舉措對(duì)于創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、約束工程承發(fā)包方交易行為的作用有目共睹。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,怎樣真正發(fā)揮和提高合同制度、招投標(biāo)制度的效益,將是每一個(gè)投資主體在參與市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題,而招投標(biāo)工程的造價(jià)管理與確定,則關(guān)系到市場(chǎng)主體的直接利益。現(xiàn)就施工企業(yè)在這種市場(chǎng)模式下,工程項(xiàng)目容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。

1工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)與預(yù)算造價(jià)方面投標(biāo)預(yù)算與總報(bào)價(jià)之間的差額,是施工企業(yè)中標(biāo)的主要因素,但僅從額度的比較也難以看出投標(biāo)單本論文由整理提供位報(bào)價(jià)上的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。但從許多投標(biāo)預(yù)算造價(jià)編制上的問(wèn)題可以看出預(yù)算造價(jià)具體編制內(nèi)容在報(bào)價(jià)中顯得不是那樣被重視(雖然投標(biāo)預(yù)算書被規(guī)定為投標(biāo)函的組成部分),也反映了招標(biāo)工程預(yù)算編制質(zhì)量在評(píng)標(biāo)工作中不被重視的現(xiàn)象。

1.2工程實(shí)施過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)管理方面在工程實(shí)施全過(guò)程中,工程造價(jià)管理與控制的實(shí)施往往是缺位的。具體表現(xiàn)在:1)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收資料不齊全、不完整;2)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容、價(jià)格組成不明確,竣工結(jié)算計(jì)算是否真實(shí)難以確定;3)簽證費(fèi)用沒(méi)有考慮有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù),具體簽證額度按施工單位報(bào)價(jià)打折,也有分次對(duì)同一內(nèi)容補(bǔ)充簽證費(fèi)用的現(xiàn)象,造成有不真實(shí)或不合理因素存在的可能。上述種種現(xiàn)象,由于現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人員具體承擔(dān)角色界限不清,也反映了工程現(xiàn)場(chǎng)管理由于造價(jià)專業(yè)的缺位,也是該工程結(jié)算造價(jià)增加額度較大的原因之一。因此,為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最終的改革目標(biāo)“政府宏觀調(diào)控,企業(yè)自主報(bào)價(jià),市場(chǎng)形成價(jià)格,社會(huì)全面監(jiān)督”,工程造價(jià)專業(yè)在工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用,特別在工程招投標(biāo)交易過(guò)程、合同簽訂過(guò)程中,均應(yīng)有造價(jià)專業(yè)人員參與;并在工程實(shí)施全過(guò)程建立明確的責(zé)任制度,各實(shí)施方應(yīng)有所制約,各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;從前期工作抓起,全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,不應(yīng)在工程結(jié)束后靠咨詢、審核來(lái)事后控制,以真正發(fā)揮工程招投標(biāo)的實(shí)施效益[1]。

2建筑工程造價(jià)管理措施

1施工企業(yè)工程造價(jià)的全過(guò)程管理中的注意事項(xiàng)

1．1保持工程造價(jià)與工程質(zhì)量和功能之間的平衡建筑施工的目的是實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)意圖，在項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)往往在注重工程高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，增加了項(xiàng)目工程的造價(jià)成本;或者，追求較低的工程造價(jià)，使得項(xiàng)目工程無(wú)法滿足建筑功能要求，進(jìn)而影響工程的使用壽命，反而增加了項(xiàng)目工程的造價(jià)。所以，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)需保持工程造價(jià)與工程質(zhì)量和功能之間的平衡。

1．2使各階段的建設(shè)工期與工程造價(jià)相協(xié)調(diào)在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要讓各階段的建設(shè)工期與工程造價(jià)相協(xié)調(diào)。科學(xué)縮減項(xiàng)目工程的建造工期，可以減少工程投資，利于施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，并提高工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效益的雙贏。

2建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理各階段存在的問(wèn)題及解決途徑

2．1投資決策階段存在的問(wèn)題及解決途徑

2．1．1投資決策階段存在的問(wèn)題投資決策是工程造價(jià)產(chǎn)生的根源，投資決策階段的工程造價(jià)雖然只占工程總造價(jià)的0．8%，但是對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到85%。可見(jiàn)，項(xiàng)目決策的正確性直接關(guān)系著項(xiàng)目工程各個(gè)階段的工程造價(jià)。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的控制及管理極為重視。相對(duì)而言，我國(guó)缺少對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的研究，一些施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作考慮不周，工程造價(jià)僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。這樣的工程造價(jià)缺乏科學(xué)性和可行性，會(huì)讓工程造價(jià)這種本來(lái)具有操作性的研究流于形式，讓工程投資失去控制。

摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問(wèn)題。從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等本論文由整理提供八個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述，并提出了應(yīng)對(duì)策略。

質(zhì)量項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。是效益的源泉。也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)。一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。

1、項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與現(xiàn)狀分析

1.1對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià)

招標(biāo)是為了選擇一個(gè)合理的價(jià)格。達(dá)到招、投標(biāo)方雙贏的目的。目前，工程招投標(biāo)大多是進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有些招標(biāo)單位違背對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)書需全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重標(biāo)價(jià)的高低，低價(jià)中標(biāo)。有時(shí)僅從自身利益出發(fā)，不顧國(guó)家政策、法規(guī)和價(jià)格規(guī)律，拼命壓低標(biāo)價(jià)，迫使投標(biāo)單位讓利墊資，任意取消國(guó)家給施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價(jià)款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位，嚴(yán)重扭曲招投標(biāo)的真正意義。施工單位“靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠盈利”的片面認(rèn)識(shí)把招投標(biāo)工作引入誤區(qū)。

1.2項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂

1融資方式及融資成本計(jì)算

1.1融資方式融資方式有很多分類方法，通常分為兩類：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。債務(wù)性融資包括銀行貸款、發(fā)行債券和應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等，債務(wù)性融資構(gòu)成負(fù)債，企業(yè)要按期償還約定的本息，債權(quán)人一般不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)資金的運(yùn)用也沒(méi)有決策權(quán)。權(quán)益性融資主要包括股票和留存收益融資，構(gòu)成企業(yè)的自有資金，投資者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，有權(quán)獲得企業(yè)的紅利，但無(wú)權(quán)撤退資金。

1.2融資成本計(jì)算融資成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。資金成本包括資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用兩部分。資金籌集費(fèi)用指資金籌集過(guò)程中支付的各種費(fèi)用，如發(fā)行股票，發(fā)行債券辦理借款支付的印刷費(fèi)、律師費(fèi)、公證費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)及廣告宣傳費(fèi)。資金占用費(fèi)是指占用他人資金應(yīng)支付的費(fèi)用，或者說(shuō)是資金所有者憑借其對(duì)資金所有權(quán)向資金使用者索取的報(bào)酬。如股東的股息、紅利、債券及銀行借款支付的利息。

1.2.1權(quán)益籌資成本①留存收益資金成本。企業(yè)的留存收益是由企業(yè)稅后凈利潤(rùn)扣除支付的股利或上繳上級(jí)投資收益后形成的。它屬于股東所有，包括提取的盈余公積和未分配利潤(rùn)。從表面上看，企業(yè)使用留用收益好像不需要付出任何代價(jià)，但實(shí)際上，股東愿意將其留用于企業(yè)而不作為股利取出后投資于別處，總會(huì)要求與普通股等價(jià)的報(bào)酬。因此，留用利潤(rùn)的使用也有成本，不過(guò)是一種機(jī)會(huì)成本。②股票籌資（吸收直接投資）成本。第一，普通股成本。假設(shè)股利增長(zhǎng)較為穩(wěn)定，則普通股成本=預(yù)期股利/市價(jià)（1-籌資費(fèi)率）+股利增長(zhǎng)率；在不考慮籌資費(fèi)率的情況下，普通股成本相當(dāng)于留存收益成本。第二，優(yōu)先股成本。優(yōu)先股是相對(duì)于普通股而言的。主要指在利潤(rùn)分紅及剩余財(cái)產(chǎn)分配的權(quán)利方面，優(yōu)先于普通股。企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股籌資需要支付發(fā)行費(fèi)用。優(yōu)先股股利通常是固定的，而且在稅后利潤(rùn)中支付，因而優(yōu)先股成本的計(jì)算公式為優(yōu)先股成本=優(yōu)先股年股利/優(yōu)先股籌資額×（1-籌資費(fèi)率）。例：S企業(yè)發(fā)行優(yōu)先股總面額為7000元，總價(jià)為7200萬(wàn)元，籌資費(fèi)用率為6％，規(guī)定優(yōu)先股年股利率為11％。優(yōu)先股成本=（7000×11%）/[7200（1-6%）]=11.38%

1.2.2舉債資金成本舉債主要分為銀行借款成本、債券和商業(yè)信用融資成本。①銀行借款成本。銀行借款成本=利息支出×（1-所得稅率）（/借款金額-借款手續(xù)費(fèi)）②債券成本。債券成本和銀行借款成本的計(jì)算方法一致。假設(shè)甲公司發(fā)行債券10000萬(wàn)元，債券票面利率10%，發(fā)行債券手續(xù)費(fèi)800萬(wàn)元。甲公司債券成本=10000×10%×（1-25%）（/10000-800）=8.15%。③商業(yè)信用融資成本。商業(yè)信用融資是指企業(yè)之間在買賣商品或提供服務(wù)時(shí)，以商品或提供服務(wù)形式形成的借貸活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種最普遍的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。商業(yè)信用籌集資金非常方便，因?yàn)樯虡I(yè)信用與商品買賣或服務(wù)提供同時(shí)進(jìn)行，屬于一種自然性融資，不用做非常正規(guī)的安排，也無(wú)需另外辦理正式籌資手續(xù)，主要包括應(yīng)付賬款融資、商業(yè)票據(jù)融資和預(yù)收賬款融資。第一，應(yīng)付賬款融資，對(duì)于融資企業(yè)而言，意味著放棄了現(xiàn)金交易的折扣，同時(shí)還需要負(fù)擔(dān)一定的成本，因?yàn)橥犊钤皆纾劭墼蕉唷５诙虡I(yè)票據(jù)融資，也就是企業(yè)在延期付款交易時(shí)開(kāi)具的債權(quán)債務(wù)票據(jù)。對(duì)于一些財(cái)力和聲譽(yù)良好的企業(yè)，其發(fā)行的商業(yè)票據(jù)可以直接從貨幣市場(chǎng)上籌集到短期貨幣資金。第三，預(yù)收賬款融資，這是買方向賣方提供的商業(yè)信用，是賣方的一種短期資金來(lái)源，信用形式應(yīng)用非常有限，僅限于市場(chǎng)緊缺商品、買方急需或必需商品、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)且投入較大的建筑業(yè)、重型制造等。

2施工企業(yè)的融資決策

1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員管理模式及其弊端

1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)增加

同一區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目為保持各項(xiàng)管理工作與上級(jí)單位的銜接與對(duì)口，設(shè)置了相同的部門并配置相應(yīng)的人員，造成項(xiàng)目管理人員較多，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)。

1.2多層管理

辦事效率低，管理責(zé)任無(wú)法明確界定三級(jí)核算模式存在層層匯總、逐級(jí)上報(bào)的弊端。某一件事，本來(lái)一級(jí)管理機(jī)構(gòu)或一兩個(gè)人就能辦成，但在實(shí)際工作中往往是多層審批、多頭管理，造成辦事效率低下，并存在履行職責(zé)時(shí)，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，造成管理責(zé)任無(wú)法明確界定。

1.3制度執(zhí)行力大打折扣由于存在多級(jí)管理