市政建設管理范文精選

第一條為促進第三產業(yè)項目上規(guī)模、上檔次，加快我市第三產業(yè)發(fā)展和經濟結構調整，認真落實市委、市政府《關于加快第三產業(yè)發(fā)展若干問題的決定》（*市委發(fā)〔20*〕15號）精神，規(guī)范第三產業(yè)項目（不含房地產項目，以下簡稱項目）投資額核準和市政建設費優(yōu)*的操作程序，制定本辦法。

第二條項目投資額以發(fā)改部門核準的項目投資總額為準。

第三條市政建設費是指投資項目規(guī)劃報建時，依照有關法規(guī)和政策，由市政建設費征收部門向建設單位收取的城市基礎設施配套費或村鎮(zhèn)基礎設施配套費。

第四條享受市政建設費優(yōu)*的項目，應符合下列條件：

（一）項目必須符合國家產業(yè)政策，或是省、市政府鼓勵發(fā)展的項目，并依照有關法定程序報經發(fā)改部門批準、核準或登記備案確認。

（二）項目投資額必須達到人民幣1億元以上（含1億元）。

［摘要］績效管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，通過科學的績效管理，可以激發(fā)員工積極性，更好實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。文章主要分析了市政建設工程公司績效管理狀況，希望提供一些有價值的參考意見。

［關鍵詞］市政建設工程公司;績效管理;建議

時代的進步，我國加入世界貿易組織后，市場經濟體制日趨完善，競爭日趨激烈，在這種大環(huán)境下，企業(yè)需要充分重視績效管理工作，提升企業(yè)效益，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國績效管理模式還不夠完善，部分市政建設工程公司依然采取落后的績效管理辦法，制約到績效管理作用的發(fā)揮及水平的提升。

1市政建設工程公司績效管理現(xiàn)狀分析

1.1沒有結合工作分析設計績效評估指標

具體來講工作分析指的是明確規(guī)定特定的工作，且確定采取何種行為方可以完成這一工作。市政公司明確定義了公司的每一個崗位，如工種、職稱、等級等，對企業(yè)每一個職務的任務性質、內容及形式、任務完成步驟等科學研究與分析。在工作職責分析方面，公司對各個職位的任務范圍、責任大小和重要程度進行調查研究，對不同職位之間的關系科學分析，且將職位勞動強度、工作環(huán)境及員工需要具備的各項能力充分納入考慮范圍?，F(xiàn)階段，市政公司在對績效計劃進行制定時，并沒有充分依據(jù)工作分析，而是將公司年度發(fā)展目標及管理層制定的工作目標作為設計依據(jù)。

經市委、市政府研究決定，計劃設施的市政建設項目共計20項，項目概算2.74億元（不含市場化方式運作項目）。為確保市政建設各項工作任務按時完成，制定此工作方案。

一、工作思路

按照市委、市政府的總體部署，圍繞建設“宜居、宜業(yè)、宜樂的幸福城市”目標，堅持高起點規(guī)劃、高質量建設、高水平管理，在鞏固“三優(yōu)”文明城建設成果基礎上，規(guī)劃上層次、建設提檔次、管理登臺階，為“十二五”城市建設工作開好局、起好步。

二、組織機構

為保證市政建設項目的順利實施，市政府成立市政建設領導小組，市政府主管副市長任組長，愛輝區(qū)人民政府、市城鄉(xiāng)建設局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、城市管理行政執(zhí)法局、房產管理處、財政局、國土資源局、城市建設投資公司有關負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市城鄉(xiāng)建設局，具體負責資金管理、工程管理、房屋拆遷和建設用地征用等工作的管理、組織和協(xié)調。

領導小組辦公室下設資金管理組、工程管理組、拆遷工作組、征地工作組和督辦檢查組。資金管理組由市財政局、市城市建設投資公司組成，具體負責工程建設資金的管理、撥付和監(jiān)督工作及工程招投標和預決算審查工作；工程管理組設在市城鄉(xiāng)建設局，具體負責工程的質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、工程管理及項目情況匯總工作；拆遷工作組設在市房產管理處，具體負責房屋拆遷工作的組織管理工作；征地工作組設在市國土資源局，具體負責建設用地的報批、征用和補償資金發(fā)放工作。

一、影響市政工程項目質量管控的成因分析

（一）管控主體因素分析

所謂“管控主體因素”其實就是在市政建設項目管理過程中的人的因素?！霸谑姓こ淌┕べ|量管理中，人為因素是最重要的因素，工程管理人員、工程施工人員以及設備操作人員的專業(yè)知識水平等綜合素質的好壞對工程質量能否符合標準起到決定性作用?！笨梢?，要做好市政建設項目的質量管控的前提是切實做好質量管控人員素質的不間斷性提升。為此，只有確保質管人員的專業(yè)技術知識和操作技能的不斷提升，保障其質量安全意識和工程質量觀念不斷強化，才是徹底提升市政工程質量管理水平的“治本之策”。

（二）設備材料因素分析

市政工程施工過程是個漫長而繁瑣的過程，期間不僅關系到各種機械設備的采用，還牽涉到眾多建筑材料的選取。所謂“巧婦難為無米之炊”，強調的就是設備材料對于市政建設項目管理質量的重要作用。盡管市政建設項目涉及到的各類機械設備不直接作用于工程實體本身，但機械設備能否在建設過程中處于良性運轉狀態(tài)卻對市政建設項目質量管理至關重要。同樣，施工材料的質量也是事關項目質量優(yōu)劣的重要因素。我們必須嚴把材料的質量關，確保市政建設項目的質量不會因施工材料的問題而存在隱患，甚至是大打折扣。

（三）技術方法因素分析

摘要:本文著眼于市政建筑工程質量問題及控制方式的研究，認為當前城市建筑工程存在工地監(jiān)理人員質量意識淡漠，工程缺乏有效監(jiān)管和市場管理機制缺失3個問題，并針對這3個問題，有針對性地提出了加強宣傳教育以提高各級監(jiān)理人員質量意識，加強工程監(jiān)管和建立健全市場管理機制3個有針對性的意見和建議。本文旨在通過有益的探索和討論，為促進當前市政建設工程質量的提高做出有益的貢獻。

關鍵詞:市政建筑工程質量問題控制方法研究

1市政建筑工程存在質量問題的幾個原因

1．1工地監(jiān)理人員質量意識淡漠

通過調查走訪可知，當前我國的各個城市當中的市政建筑工程，都由政府出資，通過招投標等一系列流程，招攬社會上的建筑公司來進行實際的操作。但是現(xiàn)實的情況是，這些直接實施市政建筑工程的施工隊和工程公司，其人員構成具有復雜性。特別是基層的工地監(jiān)理人員，個人素質普遍不高，在實際施工當中，對于工程質量的把控難免有疏漏。

1．2工程缺乏有效監(jiān)管