水務(wù)工程論文范文精選

1水務(wù)工程實施階段項目管理的重要性

隨著居民用水及生產(chǎn)用水量的不斷增長和水資源污染問題的日益嚴重。水務(wù)工程在城市建設(shè)中的地位越來越突出，水務(wù)工程能夠有效提供城市水資源供應(yīng)量，合理配置水資源，保護水資源，避免水資源浪費，減少水質(zhì)量污染，水務(wù)工程的實施階段，是水利工程建設(shè)的重點，工程實施階段是水務(wù)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著工程后期質(zhì)量。工程實施階段項目管理是保障實施階段工程質(zhì)量的有效手段。工程實施階段項目管理不僅規(guī)范了工程實施流程，更能夠起到節(jié)約成本，保障工期的作用。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，市場競爭日益激烈，想要保障工程質(zhì)量，提高施工效率，在市場中占有一席之地，必須在工程實施階段融入項目管理，項目管理是增強水務(wù)企業(yè)市場競爭力的重要工具。但經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水務(wù)實施階段，項目管理開展中，管理比較粗放，也還沒有形成一個完整的管理制度和機制。

2水務(wù)工程實施階段項目管理現(xiàn)狀

2.1缺乏項目管理機制

項目管理概念源自西方發(fā)達國家，在水務(wù)工程施工實施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實施階段項目管理機制。因此在水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離。通過對一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實施階段項目管理狀況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理實施中存在機制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤。

2.2項目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

為全面貫徹落實市委、市政府“推進城市轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)科學發(fā)展”的決策部署，激勵市水務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，改革創(chuàng)新，破解難題，為加快推進城市轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新貢獻，經(jīng)局班子研究決定，從2011年10月起，用3個月時間，在全系統(tǒng)開展“我為城市轉(zhuǎn)型作貢獻”大討論活動。為保證活動的順利開展并取得實效，特制定如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會以及省委十二屆四次全會精神，緊緊抓住和切實用好“三項政策”的政策機遇和優(yōu)勢，圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變這一主線，通過廣泛深入開展各種宣傳教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變束縛水務(wù)系統(tǒng)干職工手腳和阻礙水務(wù)事業(yè)發(fā)展的陳舊觀念，凝聚系統(tǒng)干職工智慧和力量，以與時俱進的理念，改革創(chuàng)新的精神，更加積極的作為，從容應(yīng)對城市轉(zhuǎn)型對水務(wù)工作的新挑戰(zhàn)，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供強有力的水保障。

二、目標要求

按照市委、市政府提出的“以思想大解放促進觀念大轉(zhuǎn)變，以觀念大轉(zhuǎn)變推進發(fā)展大轉(zhuǎn)型”的要求，認真開展大討論系列活動，努力達到以下目標：

1、思想觀念明顯更新

各位領(lǐng)導、各位代表：

我受水電學會第五屆理事會的委托，向大會作水電學會第五屆理事會工作報告，請審議。

水電學會第五屆理事會于200*年8月選舉產(chǎn)生，工作得到了縣科協(xié)，水利局黨組、行政的支持和關(guān)懷，得到了各基層有關(guān)單位和全體學會會員的大力支持和關(guān)心，我代表第五屆理事會表示衷心的感謝。

五年來水電學會按照章程規(guī)定，團結(jié)和帶領(lǐng)學會會員，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，服務(wù)大局，履行職責，積極開展科技創(chuàng)新、科普示范、新技術(shù)運用、科技咨詢、科普宣傳等學術(shù)研討活動，激發(fā)了廣大水電科技工作者，的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了科技人員參與經(jīng)濟建設(shè)主力軍作用，為促進我縣水電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和兩個文明建設(shè)作出了積極貢獻。

一、建立健全了學會機構(gòu)

第五屆理事會設(shè)理事長1人、副理事長5人，秘書長和副秘書長各1人，理事13人，并明確理事長主持全面工作，秘書長負責學會日常工作，副理事長各分管一個專委會工作。根據(jù)學會會員從事的專業(yè)不同、差異較大的特點，水電學會分設(shè)了水利、電力、水產(chǎn)、建筑、經(jīng)濟等五個專委會，分別由副理事長李正清、張書安、何盛高、錢應(yīng)棋、黃和安任專委主任，各專委會又明確了1名秘書協(xié)助主任搞好所在專委會工作。水電學會以工作意見規(guī)定了學會活動按統(tǒng)分結(jié)合、由專委會活動為主的原則，這種活動方式為學會活動積極開展創(chuàng)造了良好條件。

編者按：本論文主要從問題的分析；改革的分析；改革的構(gòu)想等進行講述，包括了管理觀念問題首先對管理落后的認識不足、行政體制問題由于水資源的開發(fā)、利用和保護，縱向涉及中央和地方的權(quán)益、管理職能問題管理上仍然存在嚴重的“越位”和“缺位”現(xiàn)象、改革目標的分析水資源行政管理改革必須以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展為基本原則、改革動力與阻力的分析等，具體資料請見：

論文關(guān)鍵詞：改革；水資源；行政管理

論文摘要：對水資源行政管理問題進行了詳細分析，同時對水資源行政管理改革的目標、利益結(jié)構(gòu)、動力和阻力進行了分析，以此深化對水資源行政管理改革及其進程的認識。

水資源問題用系統(tǒng)的觀點來看，可以分為工程體系問題和行政管理體系問題。水資源的工程體系問題包括水源、水調(diào)度、水土保持、水污染治理、防洪排澇等工程的規(guī)模是否適度、布局是否合理、利用效率是否高效等；水資源的行政管理體系問題包括行政管理體制是否適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要、管理職能的確定是否符合科學合理和適應(yīng)性的要求、管理手段是否先進有效、管理效果是否達到預(yù)期目標等。本文將著重對水資源行政管理問題進行討論。

1問題的分析

1.1管理觀念問題首先對管理落后的認識不足。嚴格來講，我國目前仍然處于從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型時期，尤其在水資源管理方面。其次對人與自然的辨證關(guān)系認識不足。我們一直把人放在自然的對立面，對自然無休止地索取，人也就必然受到自然的懲罰。如為解決糧食問題，不加控制地超采地下水而出現(xiàn)地下漏斗；為防洪排澇，一味加高堤防。

保障權(quán)益改善民生，著力工會維權(quán)幫扶體系建設(shè)。立足“維護”這一工會組織最重要最基本的職能，健全完善集團各級維權(quán)幫扶網(wǎng)絡(luò)并延伸社會化幫扶格局，深入開展好“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”活動，推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題，力所能及奉獻社會。（一）拓展職工參與維權(quán)途徑。進一步貫徹落實《省企業(yè)民主管理條例》，深入實施職代會和廠務(wù)公開制度等，開展職代會和廠務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)，不斷強化創(chuàng)建工作實效。推行職工代表列席集團工會委員會議等做法，進一步教育增強職工的民主參與和維權(quán)意識。深化職工合理化建議活動，完善激勵措施，增強采納意見建議的工作執(zhí)行力，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。推進勞動保護監(jiān)督分類分級管理。督促各級工會抓好集體勞動合同、工資集體協(xié)議的簽訂工作，積極依法推動所屬企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商，推進行業(yè)性工資協(xié)商。協(xié)商重點從注重簽訂率轉(zhuǎn)向履行合同的實效性。各單位集體合同、工資集體協(xié)議和女職工權(quán)益、勞動安全等專項集體合同及時報集團工會備案。（二）深化發(fā)展和諧勞動關(guān)系。鞏固集團市級勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建成果，為省級勞動關(guān)系和諧企業(yè)爭創(chuàng)創(chuàng)造條件。圍繞“雙愛”活動的“六有六要”總目標，以深化勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建為主線完善勞動用工、推進職工生活后勤保障規(guī)范化建設(shè)，加強水聯(lián)物業(yè)管理公司的運作管理，創(chuàng)造更加美好舒暢的“職工家園”，進一步改善職工生產(chǎn)、就餐、住宿、文體等環(huán)境設(shè)施。著力提高生產(chǎn)一線職工工資收入分配，完善生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)條件，加強四季工作服裝配備。進一步規(guī)范職工療休養(yǎng)管理，持續(xù)做好職工醫(yī)療健康檢查，為未婚青年組建幸福小家繼續(xù)牽線搭橋。深入實施“安康杯”安全生產(chǎn)競賽，切實保障職工勞動安全。繼續(xù)對從事工程建設(shè)、野外作業(yè)、井下作業(yè)等員工建立團體意外保險。（三）構(gòu)筑幫扶解困長效體系。健全完善集團工會、基層分工會、工會小組等各級維權(quán)幫扶網(wǎng)絡(luò)，圍繞助業(yè)、助學、助醫(yī)等幫扶解困環(huán)節(jié)，推動職工幫扶解困工作經(jīng)常化、制度化和送溫暖活動社會化，構(gòu)筑職工和社會大眾幫扶解困長效體系。節(jié)日送溫暖和日常幫扶活動相結(jié)合，物質(zhì)資助和精神安慰相結(jié)合，管好、用好職工愛心互助基金，為特困、離退休職工雪中送炭，幫助困難職工家庭及時走出困境。繼續(xù)做好全體在職職工包含制職工參與市總在職職工綜合互助保障工作的續(xù)保計劃，增強職工互助互濟、抵御風險能力。深入宣傳政策，規(guī)范辦理手續(xù)，為患病職工及時爭取保障金。繼續(xù)開展好結(jié)隊村、社區(qū)和孤寡殘幼等社會弱勢群體的結(jié)對幫扶及“水潤萬家•情系你我”志愿服務(wù)活動。

特色創(chuàng)新，著力文化體系的品牌化建設(shè)。（一）打造道德風尚品牌。協(xié)助黨組織開設(shè)好“道德講堂”這一新型的宣教平臺，精心設(shè)計好每期講堂內(nèi)容，推選好先進典型進行道德講述，傳播水務(wù)道德文化、傳承水務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)；在水報和集團網(wǎng)站開設(shè)“風尚水務(wù)”專欄，策劃“身邊水務(wù)先進”系列宣傳，用先進事跡教育激勵職工，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。組建以勞動模范、先進生產(chǎn)工作者等為核心的先進團隊，深入宣教水務(wù)行業(yè)職工優(yōu)秀品格和先進事跡，大力倡導立足崗位、敬業(yè)奉獻的職業(yè)精神，開展集團內(nèi)部勞動模范“示范崗”、窗口崗位服務(wù)明星等創(chuàng)優(yōu)評比活動。（二）打造企業(yè)文化品牌。參加好市第三屆職工文化節(jié)，開展好職工文化“八個有”建設(shè)，不斷提升“古城水韻系列綜藝活動”這一市“十佳職工文化品牌”，提高水務(wù)文化品牌的知名度和美譽度。圍繞“水”特色、水務(wù)工作特性和水務(wù)人的精神風貌提煉素材，打造集創(chuàng)作、編排、演練等集一體的文化精品；進一步搭建職工才藝展示平臺，做好職工才藝選拔儲備，力爭在上級組織的才藝比賽和表演中更好體現(xiàn)職工才藝風采；深化職工文體協(xié)會管理，配套完善運作激勵措施，通過內(nèi)部培訓與同行間交流競技，培育一支文體精英隊伍；豐富活動載體，開展“慶五一”水務(wù)之歌比賽、迎國慶大型綜藝匯演及文化主題辯論賽、體育對抗賽等。（三）打造學習活動品牌。加強學習型企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮工會“大學校”作用，組織學習黨的十八大精神，開展各種形式的理想信念和形勢任務(wù)教育，以社會主義核心價值體系和企業(yè)核心價值觀教育引領(lǐng)職工。深入開展“創(chuàng)學習型組織，做知識型職工”活動，推進“文化共享工程進基層行動”。拓展“職工書屋”，爭創(chuàng)更多全國、省、市等各級優(yōu)秀職工書屋和電子書庫。完善學習理念，增強學習能力，開展“書香水務(wù)”系列讀書活動，向職工推薦好書，舉辦讀書匯、讀書論壇，讀書講座，讀書心得交流等活動，讓職工與好書相伴，提高文化素質(zhì)修養(yǎng)。

固本強基，著力工會自身體系建設(shè)。圍繞集團“社會責任型企業(yè)”建設(shè)深化和中心工作，從工會組織性質(zhì)、特點和優(yōu)勢出發(fā)，推進工會自身建設(shè)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，切實成為“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會組織。（一）健全組織細胞，推進自身建設(shè)規(guī)范化。在指導做好新組建的水聯(lián)物業(yè)管理公司分工會組建的基礎(chǔ)上，對集團所屬14家基層工會組織的建會工作及工會會員入會工作進行層層自查完善，健全工會小組細胞，加強派遣制職工的入會辦理。深化女工會工作，進一步優(yōu)化女職工隊伍建設(shè)；認真貫徹落實市總關(guān)于加強和改進工會經(jīng)審工作的《意見》，加強工會財務(wù)和經(jīng)審工作，促進集團各級工會財務(wù)工作規(guī)范化。積極推進“職工小家”建設(shè)，推進各級“職工之家”創(chuàng)建。強化工會制度化管理，試點推行工會標準化建設(shè)，推出3-4家基層工會標準化建設(shè)樣板。（二）深化黨工共建，推進自身建設(shè)科學化。深化“黨工共建，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進服務(wù)型工會建設(shè)。以黨的十八大精神指導工會工作，深入實施“工會干部素質(zhì)提升”計劃，廣泛開展工會業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、社會保障等培訓，創(chuàng)造條件選送工會委員以上工會干部參加省總干部輪訓；深化績效考核，細化基層工會工作考核辦法，配套分解獎罰措施；深化工會干部“當好五大員，爭做貼心人”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展好2013年度工會理論研討活動，拓寬課題研討面，加強富有特色的子課題的縱深研究，力爭更多、更好、更精的理論成果指導工作實踐，選送相關(guān)成果參加好市總工會第十三次優(yōu)秀調(diào)研報告、論文評選。（三）深化交流宣傳，推進自身建設(shè)活力化。開展所屬各單位工會共建活動，加強各單位間工會工作交流互補，進行主業(yè)單位和輔業(yè)單位工會組織“一對一”結(jié)對活動，促進集團各單位工會整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化平臺建設(shè)，在集團網(wǎng)站和《水報》開辟工會工作專欄，從工會動態(tài)、心得體會、經(jīng)驗交流、理論研討等多方面加強工會內(nèi)部宣傳工作，同時向外部媒體精選上報集團相關(guān)工會工作信息，更好反映集團工會工作面貌。