員工考勤方案范文精選

一、井下人員定位系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

井下人員定位系統(tǒng)具有很強的管理功能，能有效解決礦井下存在的很多問題，地面部分準確的監(jiān)測到有關(guān)人員具體工作的情況。

1.考勤功能

通過井下人員定位系統(tǒng)進行地面考勤，讓學生通過考勤打卡實現(xiàn)上下班的考勤，根據(jù)時間控制來給出上班打卡時間范圍。例如，九點上班，那么八點到九點打卡為有效打卡時間，九點到十點打卡屬于遲到，十點以后則不能打卡。下班時間由于臨時性加班會延長至三小時，通過兩次打卡形成一個打卡的時間區(qū)，一次完整的考勤就實現(xiàn)了。通過井下人員定位系統(tǒng)進行井下考勤，企業(yè)應(yīng)當為上下井為一個線路，井下工作人員上班的時候通過井口至井底的兩個分站，通過邏輯判斷記下上班時間，下班則通過井底分站到井口分站，記下下班時間，從而實現(xiàn)對所有員工的上下班的考勤記錄。

2.入礦證功能

煤礦企業(yè)可以給礦區(qū)員工配備定位標示卡，系統(tǒng)可以對不同類別的運功展開身份屬性的管理，通過身份識別來進行權(quán)限的管理。企業(yè)應(yīng)當要求每個進入礦區(qū)的員工都佩戴定位識別卡作為入礦的證明，并且要求門衛(wèi)加強檢查，杜絕閑雜人員入礦。

按照儀規(guī)局[2010]46號文件精神要求，結(jié)合公司實際，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在全司上下開展為期40天時間的“創(chuàng)先爭優(yōu)作風整頓”活動。為把本次活動開展得生動而有實效，特制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七屆三中全會、四中全會精神，以致力于打造最優(yōu)秀的燃氣企業(yè)為目的，集中解決全司干部職工在思想、工作、領(lǐng)導、生活等作風方面存在的突出問題。通過本次活動，使全司員工作風進一步明顯轉(zhuǎn)變，組織紀律明顯增強，工作效率明顯提高，為做好縣域燃氣的輸供和調(diào)配做好保障。

二、總體目標

以改造人生、價值、道德三觀為目標，進一步解決工作中存在的懶、散、軟、拖、浮等頑癥，堅持“一切為了用戶”的經(jīng)營理念，實施“首問責任制”，安裝做到“文明施工、保障質(zhì)量”抄表收費做到“禮貌、熱情、細致、準確”，營業(yè)做到“主動、熱情、耐心、周到”，提高員工的工作積極性和責任感，達到安全供氣，服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展需要。

三、工作舉措和方法

［摘要］高校具有知識密集、技術(shù)密集的特點，為了在激烈的市場競爭中取勝，必須順應(yīng)時代潮流，在知識管理的基礎(chǔ)上加強人才能力建設(shè)，尤其要把人力資源管理與開發(fā)所應(yīng)采取的一系列措施落到實處，認真貫徹新舉措，只有這樣，員工的整體綜合素質(zhì)才會有質(zhì)的提高，整體競爭力才會有質(zhì)的飛躍。文中主要就高校人力資源信息化管理進行探討。

［關(guān)鍵詞］高校；人力資源；信息化

1高校人力資源信息管理系統(tǒng)分析

1．1人力資源管理信息化的目標和方向

如何認清人力資源管理現(xiàn)狀，明確要通過IT技術(shù)解決的管理問題，就成為解決這個問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該問題的解答是通過：①現(xiàn)狀診斷與流程優(yōu)化；②人力資源管理IT規(guī)劃；③系統(tǒng)需求分析等三項工作來完成的。

1．2人力資源管理信息化的方法和手段

這半年來,辦公室在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策依據(jù)、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。現(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

二、加強學習，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

一、考核指標的確定和表格設(shè)計

1.月度考核指標的設(shè)定

崗位系數(shù)根據(jù)項目的職位和權(quán)限、工作難度、項目離本部的距離等因素來設(shè)定。崗位的職位高低、權(quán)限范圍、工作難度不同制定1至5之間的崗位系數(shù)。駐外補貼標準根據(jù)項目距離公司本部距離遠近制定，再根據(jù)駐外天數(shù)發(fā)放。

2.年度考評指標的設(shè)定

在考核指標確定時應(yīng)充分考慮任務(wù)完成情況、工作效率、工作效益三個因素。任務(wù)完成是指員工在年度工作任務(wù)的完成情況，包括任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量兩個方面。項目部工作任務(wù)完成情況的指標有：每月考勤；項目管理規(guī)劃、大綱、機構(gòu)的設(shè)置；項目簡報、項目建議與總結(jié)情況；公司領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導的評分。業(yè)務(wù)部工作任務(wù)完成情況指標有：每月考勤；專業(yè)工作完成情況、專業(yè)指導意見；公司領(lǐng)導評分。工作效率是指員工在工作過程中，工作態(tài)度、精神狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等一個綜合性評價。項目部的工作效率指標主要由項目業(yè)主根據(jù)項目工作完成情況、能力素質(zhì)、工作滿意度綜合評分計算得到。業(yè)務(wù)部工作效率由公司領(lǐng)導和其他業(yè)務(wù)科室評分。工作效益是指員工的工作給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。項目部直接經(jīng)濟效益由財務(wù)部門考慮項目的周期長短、合同金額大小等再根據(jù)(合同金額-成本)/合同金額*100%進行定量評價。業(yè)務(wù)部的工作效益主要以管理費用為指標測算：年度實際管理費用/年初確定的費用*100%。

（1）項目部及專業(yè)部門考評指標