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      質檢員論文范文精選

      前言:在撰寫質檢員論文的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      質檢員論文

      郵政局監督檢查部主任競聘演講縣

      尊敬的各位領導、各位評委、全體同志們:

      晚上好!

      首先,感謝局領導和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我競聘的崗位是*縣郵政局監督檢查部主任。我演講的題目是“開拓創新,做好一個合格又稱職的監督檢查部主任”,懇請評委和與會同志指教。

      我叫*,今年37歲,中共黨員,大專文憑。*年在*縣參加郵政工作,擔任過分揀封發員、替休員、質檢員、匯檢員、鄉郵管理員。*年調入*縣郵政局,擔任過經服部主任兼儲匯管理、農村郵政檢查員;辦公室主任兼出納、郵政賓館經理。*年7月調入*縣郵政局。

      我之所以敢于來應聘,是因為我是具有以下條件:

      第一、熟悉郵政業務,了解國家法規和郵政規章,具有一定管理能力。這主要得益于,一是三次在校學習的機會,*年畢業于*郵電技工校第一屆郵政綜合班;*年畢業于*郵電職工中專校郵政綜合管理班;*年畢業于*郵政電大*分部經濟信息管理專業,通過在校系統的學習,掌握了大量的郵政相關知識。二是參加工作以來,大部份時間都在生產第一線,*年走上管理崗位后,特別是擔任農村郵政檢查工作的時間較長,因此有比較扎實的郵政業務知識基礎,積累了一定的管理知識和經驗。

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      院內婦產科呵護工作的總結小結

      忙碌、充實的年一晃而過,整理收獲,總結教訓,該留下踏實的腳步;沉淀積累,觸動啟發,良好的開始在成功的結束之后。新年將至,為成為過去的年畫一個圓滿的句號。

      一、腳踏實地,從護理基礎工作做起。

      首先,科室人員偏年輕化,工作經驗不足,專科知識欠缺,為提高護理服務質量,從基礎護理工作入手,嚴格執行查房程序和交班制度,將晨間護理與交接班作為交流平臺,深入細致的開展專科健康知識教育,和人性化溝通,有效的提高病人滿意度,取得良好效果。同時,將核心制度落實作為本年度考核重點,每周考核一項,逐步規范工作流程。另外,提高服務質量,從改進工作細節入手:1.改進查對方式,將傳統的稱呼病人床號、姓名,改為問病人姓名,讓病人主動回答,避免查對差錯發生的可能性;2.改進備皮方法,使用一次性備皮刀,撤消民用備皮刀,將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮,提高工作效率和備皮效果;3.推廣使用家屬陪護椅,只象征收取使用費,為病人提供很大方便;4.建立護士交流溝通本,將日常工作質量控制內容,傳達會議內容,交接須注意事項等寫入溝通本,各班參閱,減少須開會才能傳達的周期長、不能及時改進的弊端,達到質量持續及時改進目的。5..聯合都市寶貝照相館,免費為新生寶寶提供出生第一照,將新生的喜悅留給我們,也留給病人全家,取得特殊的良好效果。

      二、抓制度落實,明確工作分工,防范工作漏洞。

      將工作細化,進行分工,文書書寫由責任護士和質檢員三人負責,開成管床護士責任下完成病歷,責任護士把管,質檢員質控的三級質控模式,有效的控制書寫錯誤和不規范書寫,提高書寫質量。工休座談、搶救藥品、實習生講課、業務學習分別責任到人,形成人人有事管,事事有人負責,大家共同參與科室管理,有效提高了大家的積極性。

      三、嚴格產房管理,完成布局改造。

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      建筑工程項目管理

      論文關鍵詞:建筑工程;成本管理;安全管理

      論文摘要:建設項目管理即自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

      建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是:自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

      一、質量管理

      質量是企業的生命,質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

      (一)質量監督機制

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      建筑工程項目管理

      論文關鍵詞:建筑工程;成本管理;安全管理

      論文摘要:建設項目管理即自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

      建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是:自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

      一、質量管理

      質量是企業的生命,質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

      (一)質量監督機制

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      建筑工程項目管理

      論文關鍵詞:建筑工程;成本管理;安全管理

      論文摘要:建設項目管理即自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

      建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是:自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

      一、質量管理

      質量是企業的生命,質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

      (一)質量監督機制

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