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摘要:2020年以來家電行業(yè)消費需求極速下降,行業(yè)整體發(fā)展極不理想。突發(fā)的疫情對各個家電公司生產(chǎn)、銷售和售后服務造成巨大影響,而一直業(yè)績不理想的四川長虹電器股份有限公司也受到波及,因此需要對家電企業(yè)財務風險進行識別和研究,從而減輕財務風險給企業(yè)帶來的不利影響。本文選取四川長虹電器股份有限公司作為財務研究對象,分析了其存在的財務風險防范問題,并針對這些問題提出相應的建議。
關鍵詞:風險識別;四川長虹電器;風險控制
引言
家電是與人們生活息息相關的生活必需品,進入成熟期的家電企業(yè)的發(fā)展一直受到人們的廣泛關注。近年來,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮和企業(yè)跨界競爭的沖擊下,各行業(yè)開始進行戰(zhàn)略升級和多元化發(fā)展,從產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品性價比、企業(yè)運行模式、競爭模式、戰(zhàn)略升級等方面開始進行縱深向變革。隨著大智移云時代的到來,家電行業(yè)也開始進行企業(yè)變革和升級,各種家電企業(yè)都開始結合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),向著智能家居方向發(fā)展。隨著萬物互聯(lián)時代的到來,家電企業(yè)開始采用線上線下雙營銷模式,在疫情期間,線上零售成交量一路上漲。而且家電企業(yè)也追求企業(yè)戰(zhàn)略升級,銷售服務模式也更加完善。家電企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展,隨之而來是家電企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭和巨大的壓力,因此需要進行及時的風險識別來進行防范,根據(jù)市場和行業(yè)動態(tài)來調(diào)整經(jīng)營方案、控制風險。四川長虹有限公司作為家電行業(yè)的領頭羊,受疫情的影響在發(fā)展中存在著風險,本文對其進行研究分析,希望能給同行的其他企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒。
一、文獻綜述
裴秀芳(2020)認為,隨著醫(yī)院的發(fā)展,為了滿足日益增長的患者需求,醫(yī)院規(guī)模需要逐漸擴大,這就使許多醫(yī)院面臨建立新院區(qū)和改擴建的問題,這樣不僅可以提升患者就醫(yī)滿意度,也可以改善目前三甲綜合醫(yī)院床位緊張的問題。建立新院區(qū)需要投入極大的成本,是醫(yī)院的重大事項,需要進行集體決策,但更為重要的是基建項目建設的整個過程中財務風險及成本管控。文章對醫(yī)院建設過程中存在的財務風險進行分析并提出風險控制措施。詹志平(2020)認為,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化,企業(yè)之間競爭不斷加劇,國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中處于不利地位。在激烈的競爭中會受到各種不確定因素的影響,給企業(yè)帶來風險和挑戰(zhàn),從而造成企業(yè)財務成果與預期產(chǎn)生巨大偏差,甚至造成虧損,從而對企業(yè)發(fā)展造成不利影響,導致企業(yè)的利潤總額下降,甚至喪失盈利能力,所以對企業(yè)進行財務風險分析和防控十分重要。對國有企業(yè)的財務風險進行分析時,要注意對企業(yè)項目日常存在的、容易忽略的風險進行分析,要從多個角度和公司風險識別方法入手,結合公司實際情況給予適當?shù)娘L險管控建議。張文文(2020)認為企業(yè)危機重重,發(fā)展過程中財務風險是不可避免的。所以需要進行財務風險分析,以便企業(yè)進行預警分析和應對風險處理,可以提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)營治理水平。要對企業(yè)的財務風險進行識別和分析,首先要明確財務風險的概念,進而判斷財務風險的主要類型,然后分析風險的成因,并對此進行控制和防范管理。嚴數(shù)(2020)認為在企業(yè)發(fā)展過程中,由于競爭十分激烈,企業(yè)面臨的財務風險是客觀、普遍存在的。對于國有企業(yè)而言,其改革過程漫長,導致部分國有企業(yè)財務風險意識弱化,對市場變化反應不敏感,風險控制與防范能力差,給國企發(fā)展埋下重大隱患。本文主要以國企作為研究對象,對其財務風險的控制與防范現(xiàn)狀進行分析,提出了相應的對策建議。
二、四川長虹公司財務風險評價
1.數(shù)據(jù)來源。本文選用四川長虹公司2000年到2020年的年報數(shù)據(jù),以此作為原始數(shù)據(jù)的樣本。這些數(shù)據(jù)分別在長虹公司官網(wǎng)、上交所或滬交所以及巨潮網(wǎng)、國泰安數(shù)據(jù)庫等經(jīng)濟類網(wǎng)站上收集。本文對相關數(shù)據(jù)進行了分析和整理,形成表1數(shù)據(jù)。表格中的數(shù)據(jù)涉及盈利、償債、成長、營運能力四個方面的指標。然后將四種能力和因子分析法相結合,選用了12個重要財務指標,利用統(tǒng)計分析軟件SPSS26.0對樣本數(shù)據(jù)進行因子分析。
2.構建評價指標體系。利用SPSS26.0軟件對樣本數(shù)據(jù)進行KMO和Bartlett檢驗,來判斷選取的數(shù)據(jù)能否進行因子分析。首先通過表1可知KMO值為0.616,大于0.6,說明選取的數(shù)據(jù)合適,可以進行因子分析。其次結合巴特利特球形度檢驗來檢測樣本數(shù)據(jù)是否具有獨立性。四川長虹公司的巴特利特球形度檢驗近似卡方為467.527,自由度為66,說明這些變量各自之間互不相關,具有獨立性,綜上所述所選取的樣本數(shù)據(jù)可以進行因子分析。
3.計算方差貢獻率。采用主成分分析法提取公因子后,通過觀察總方差解釋表可發(fā)現(xiàn),相比規(guī)律性不明顯的旋轉(zhuǎn)前的因子載荷矩陣,旋轉(zhuǎn)后的規(guī)律性更加明顯。由旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣得知,第1個因子特征值為5.755,解釋原有12個變量總方差的47.975%、累積方差貢獻率47.975%;第2個因子特征值為3.604,解釋原有12個變量總方差的30.033%、累積方差貢獻率77.991%;第3個因子特征值為1.328,解釋原有12個變量總方差的11.068%、累積方差貢獻率89.059%;第4個因子特征值為0.545,解釋原有12個變量總方差的4.541%、累積方差貢獻率93.600%。初始解提取了12個因子,因此原有變量的總方差均被解釋。
4.因子載荷矩陣選中及因子命名。本文通過對原始變量進行因子分析,采用最大方差正交旋轉(zhuǎn)法對因子載荷矩陣進行旋轉(zhuǎn),選取4個公共因子;為更好地解釋公共因子所代表的經(jīng)濟含義,進而對其命名。通過分析可以發(fā)現(xiàn)總資產(chǎn)凈利潤率、資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率在因子F1的載荷較高,所以將因子F1命名為盈利能力因子。流動比率、資產(chǎn)負債率、速動比率在因子F2的載荷較高,所以將因子F2命名為償債能力因子。應收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率在因子F3的載荷較高,所以將因子F3命名為營運能力因子。凈利潤增長率、資本保值增值率、營業(yè)收入增長率在因子F4的載荷較高,所以將因子F4命名為發(fā)展能力因子。
5.計算綜合得分。由于數(shù)據(jù)中存在缺失值,2014年和2015年部分數(shù)據(jù)不再顯示。根據(jù)各個因子的表達式,可得出經(jīng)營績效的評價模型為F=(0.38812F1+0.25355F2+0.21145F3+0.08289F4)/0.936根據(jù)得出來的因子得分表達式,再以每個因子貢獻率為基礎進行分析,計算出四川長虹2000年到2020年的財務風險指標,做出財務風險綜合評價表(表2),對公司的財務風險進行評價。通過觀察綜合評價表,我們可以發(fā)現(xiàn),綜合評分的前五名是2019年、2020年、2017年、2018年、2005年,但是綜合評分都沒有極高值,說明四川長虹公司發(fā)展不是特別理想,存在一些阻礙和風險,需要進行風險評估和防控來促進企業(yè)的發(fā)展。由綜合評價表(表2)可知,綜合得分F值越大排名越好,說明企業(yè)財務風險相對較小。2000年到2020年四川長虹財務風險評分均小于1,說明其存在財務風險。2019年四川長虹綜合評分為0.4409,排名第一,仍不能達到良好值1;2002年為-1.8855,是多年來最低得分。四川長虹2010—2013年指標值為負,說明四川長虹近五年財務狀況不理想;而2020年從2019年的0.44下降到0.40,說明企業(yè)經(jīng)營欠佳,盈利能力受到影響。2000年評分最低的原因為營運能力、償債能力和發(fā)展能力因子得分降低為負值,且營運能力因子得分最低,說明2000年四川長虹的償債能力欠佳,發(fā)展?jié)摿κ芟???傮w來看,四川長虹公司營運能力多次出現(xiàn)負值,說明其營運能力存在問題,資金流動不完善,可能存在資金短缺問題。要針對存在的問題及時制定相應的措施,保障企業(yè)的健康發(fā)展。
三、四川長虹公司財務風險控制的相關對策
對四川長虹公司財務現(xiàn)狀進行了分析,發(fā)現(xiàn)其發(fā)展過程中存在風險,需要進行財務風險控制來提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。應從以下方面發(fā)力。
1.提升企業(yè)核心競爭力。隨著家電發(fā)展進入成熟期,一個企業(yè)要保持能可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,必須有其核心競爭力。擁有核心競爭力可以幫助企業(yè)在競爭過程中獲得優(yōu)勢,使其在競爭中處于有利地位。要想解決企業(yè)核心競爭力不足的問題,企業(yè)首先要尋找自身優(yōu)勢,結合自身優(yōu)勢來制定符合市場發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略;其次要有充足的資金流來保證提升企業(yè)核心競爭力,然后進行技術研發(fā)活動,安排新產(chǎn)品開發(fā)、推廣、銷售,企業(yè)相關市場部門要定期進行市場調(diào)查,及時獲取市場實時信息,結合信息來科學分析消費者需求,研發(fā)出符合消費者需要的新型高質(zhì)量產(chǎn)品。一個企業(yè)要有自己獨特的核心競爭力,這才是企業(yè)提高產(chǎn)品銷量和市場占有率的關鍵。結合大智移云背景,強化大數(shù)據(jù)與智能家居服務相結合,提高家電核心競爭力,打造智能家居體系,才能讓企業(yè)在市場發(fā)展中擁有一席之地,不被其他企業(yè)替代。
2.推進新產(chǎn)品的研發(fā)與銷售。從目前家電行業(yè)的產(chǎn)品更新速度來看,家電產(chǎn)品處在快速更新?lián)Q代、深入與人工智能技術相融合的階段。對于家電企業(yè)來說,要不斷推出市場需要的新型產(chǎn)品和能超越同行業(yè)極具競爭力的產(chǎn)品。新產(chǎn)品研發(fā)對于家電企業(yè)尤為重要,如果忽視新產(chǎn)品的開發(fā),企業(yè)的原有優(yōu)勢就將逐漸消失。如果企業(yè)不能在每個科技發(fā)展的新時期推出優(yōu)勢產(chǎn)品,就會被同行業(yè)淘汰。四川長虹目前的智能化戰(zhàn)略雖然一直在進行,但是產(chǎn)出的效果還是不足以拉動企業(yè)目前的經(jīng)營。企業(yè)應在研發(fā)的同時做好市場調(diào)查,積極推出適合市場的新產(chǎn)品,強調(diào)產(chǎn)品設計和選型的標準化和模塊化,以擴大銷量、提高利潤。四川長虹應該以現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,輻射其他分支經(jīng)營方式,加強科技競爭力,來打造全新高質(zhì)量產(chǎn)品。
3.多措施提高企業(yè)盈利能力。鼓勵各產(chǎn)業(yè)單元向外拓展業(yè)務來提高利潤,在保障規(guī)模增長和質(zhì)量不變的前提下,追求利潤最大化。實行產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展,促進家電產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展,完善售后相關配套服務和維修服務。結合大智移云背景,強化大數(shù)據(jù)與智能家居服務相結合,完善智能家居系列,提高家電產(chǎn)品性價比。要充分控制成本費用,降低各產(chǎn)業(yè)鏈成本費用,提高生產(chǎn)效率,強調(diào)產(chǎn)品設計和選型的標準化和模塊化,持續(xù)推進采購降低成本和生產(chǎn)效率提升,來提高企業(yè)利潤。最終通過多舉措降低成本費用和提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品性價比,提高企業(yè)市場占有率,增加企業(yè)盈利能力。
4.建立全面的風險管理體系。企業(yè)對于風險的防控不應局限于某一環(huán)節(jié),而應該是一環(huán)扣一環(huán),每一環(huán)出現(xiàn)的財務風險都會影響整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。首先,四川長虹企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境的變化,對所面臨的風險進行分析、識別和評價,確定企業(yè)的風險承受度。其次,企業(yè)應設立風險防范和管理部門,其功能是對日常風險進行監(jiān)控和管控,要隨時關注新風險的出現(xiàn)和原有風險的重大變化,確保有及時的風險應對方案,并確保其執(zhí)行效率和實施效果。最后,企業(yè)應建立風險考核評價體系。為了培養(yǎng)員工的風險防范意識,將職工薪酬與風險管控工作相結合,對風險防控和管理部以及其他部門風險管理情況進行監(jiān)督和考察,以期提升企業(yè)的風險管理工作效果。
5.樹立全員風險控制觀念。企業(yè)首先應當在公司上下普及“風險管控”“財務風險”的概念以及危害,使企業(yè)員工形成財務風險識別和管控意識;其次,在全公司加強對風險控制觀念的宣傳??梢圆捎谜n堂教學、網(wǎng)上培訓或外出培訓的形式,使員工逐步形成風險控制意識。除此之外,提升全體員工風險管控的參與感,讓每位員工都參與到風險管控的過程中來,形成全方面、全員、全角度的風險管控體系。不光需要財務部門有風險管控意識,公司各部門都需要進行風險管控,樹立全員風險控制觀念,整個公司全員形成風險管控意識,從多角度進行風險管控。
參考文獻:
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作者:李瑾嫻 單位:青海民族大學