農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)職后培養(yǎng)探究

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【摘要】當(dāng)前學(xué)前教育發(fā)展仍然存在一些問題，農(nóng)村幼兒園的師資水平顯著低于城鎮(zhèn)。通過對(duì)湘西北地區(qū)59家農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)查與訪談，結(jié)果顯示：任職資格不達(dá)標(biāo)，職后培訓(xùn)亟待加強(qiáng)。為了消除學(xué)前教育短板與人民日益增長(zhǎng)的需求矛盾，必須全面提高園長(zhǎng)的專業(yè)化水平、提前做好人才儲(chǔ)備。

【關(guān)鍵詞】園長(zhǎng)；職后培養(yǎng)；人才儲(chǔ)備

一、問題的提出

教育大計(jì)，教師為本。教師是教育發(fā)展的首要資源，是教育的核心力量。百年樹人，始于幼教。學(xué)前教育是基礎(chǔ)教育的奠基階段，大力發(fā)展學(xué)前教育是“科教興國(guó)”戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施起點(diǎn)。“十三五”期間，我國(guó)學(xué)前教育發(fā)展增速很快，但發(fā)展不均衡，地方差異較大。我國(guó)農(nóng)村幼兒園的師資水平顯著低于城鎮(zhèn)，農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)隊(duì)伍參差不齊，嚴(yán)重影響農(nóng)村幼兒的成長(zhǎng)和發(fā)展。找準(zhǔn)農(nóng)村學(xué)前師資配備的薄弱環(huán)節(jié)及其癥結(jié)，精準(zhǔn)解決農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)職后培養(yǎng)問題，有利于促進(jìn)鄉(xiāng)村教育公平，有利于推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。

二、研究方法

本次調(diào)查對(duì)象為湘西北59家農(nóng)村幼兒園。通過問卷、訪談等形式調(diào)查包括園長(zhǎng)個(gè)人情況、任職資格及參加省、市、區(qū)縣及校、園級(jí)培訓(xùn)情況等，共計(jì)發(fā)放問卷59份，回收問卷59份，有效問卷59份，問卷有效率為100%。三、調(diào)查結(jié)果分析《全國(guó)幼兒園園長(zhǎng)任職資格、職責(zé)和崗位要求（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《資格》）中，對(duì)幼兒園園長(zhǎng)在學(xué)歷、教齡、職稱等方面的任職資格進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定[1]。本研究以《資格》為依據(jù)，調(diào)查了湘西北59家村、鎮(zhèn)（包括公、民辦）幼兒園。接受調(diào)查的59位園長(zhǎng)中，9位男園長(zhǎng)、50名女園長(zhǎng)，男、女比例為15.3%和84.7%。

（一）園長(zhǎng)隊(duì)伍任職資格情況分析

1.園長(zhǎng)學(xué)歷基本達(dá)標(biāo)。學(xué)歷水平是幼兒園園長(zhǎng)基本素質(zhì)的一項(xiàng)非常重要的參考指標(biāo)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，共有88.1%的園長(zhǎng)為大專或本科學(xué)歷（見表1），達(dá)到了“幼兒師范學(xué)校畢業(yè)及以上學(xué)歷或高中畢業(yè)并獲得幼兒園教師專業(yè)考試合格證書”[1]標(biāo)準(zhǔn)。有相當(dāng)一部分學(xué)歷較高的園長(zhǎng)文憑是通過函授或電大所得，“含金量”相對(duì)較低，但也恰巧能證明幼兒園園長(zhǎng)普遍注重學(xué)歷的提升。2.園長(zhǎng)資格證流于形式，轉(zhuǎn)崗園長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力欠缺。教師資格證是教師具備從教資格的證明。《資格》明文規(guī)定幼兒園園長(zhǎng)必須具有小學(xué)、幼兒園一級(jí)或高級(jí)教師職務(wù)，且獲得園長(zhǎng)資格證[1]，并要求“園長(zhǎng)、教師均須取得教育部門審定資格，方可任命或聘任”，“先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考核，上崗任職”。調(diào)查園長(zhǎng)中有94.9%擁有教師資格證，表明湘西北農(nóng)村幼兒園辦園較規(guī)范。但不容忽視的是，9名男園長(zhǎng)中，1名為幼兒園投資人，另8名來自公辦園，無一例外是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)校任命，他們?nèi)温毲安⒉皇怯讕煟瑳]有任何幼教經(jīng)歷，也沒有教師資格證，僅持有小學(xué)教師資格證，有3名園長(zhǎng)經(jīng)過培訓(xùn)取得園長(zhǎng)資格證。這種“先上崗，后補(bǔ)證”的資格認(rèn)證形式，使園長(zhǎng)資格證的實(shí)際價(jià)值大大降低，導(dǎo)致園長(zhǎng)資格證認(rèn)證流于形式，違背了設(shè)置園長(zhǎng)資格證，要求園長(zhǎng)持證上崗，將資格證作為任命、聘任條件的初衷[2]。3.園長(zhǎng)從事幼兒教育教學(xué)時(shí)間不長(zhǎng)。5年以下幼兒園教齡的園長(zhǎng)占比25.3%（見表2），根據(jù)訪談，15位5年以下教齡的園長(zhǎng)中有14人來自公辦園。正是因?yàn)閲?guó)家對(duì)學(xué)前教育重視，所以教育主管部門抽調(diào)部分小學(xué)校長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)抓學(xué)前教育。《資格》規(guī)定“示范性幼兒園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)有5年以上幼兒教育工作經(jīng)歷”[1]。根據(jù)訪談，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦園一般為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心幼兒園，那么，優(yōu)秀的小學(xué)校長(zhǎng)或教師在較短時(shí)間甚至沒有幼兒教育工作經(jīng)歷的情況下就一定是優(yōu)秀的幼兒園園長(zhǎng)嗎？這是一個(gè)需要深入思考和探討的問題。4.園長(zhǎng)職稱不達(dá)標(biāo)。考指標(biāo)，較大程度上反映了教師的專業(yè)能力。《資格》要求“示范性幼兒園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)具有小學(xué)、幼兒園高級(jí)教師職務(wù)，其他幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)具有小學(xué)、幼兒園一級(jí)教師職務(wù)[1]”。從表3統(tǒng)計(jì)情況來看，以最低“小教1級(jí)”為標(biāo)準(zhǔn)，44.1%的園長(zhǎng)職稱不達(dá)標(biāo)，無職稱比例高達(dá)40.6%。同時(shí)，根據(jù)調(diào)查，有較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦園園長(zhǎng)由小學(xué)教師或行政人員轉(zhuǎn)崗而來，所以職稱較高，但絕大多數(shù)幼兒園教師沒有編制、沒有職稱晉升和評(píng)聘，履行“教師”之實(shí)，卻無“教師”之名[3]。5.總結(jié)與分析。《資格》是根據(jù)我國(guó)幼兒教育對(duì)幼兒園園長(zhǎng)素質(zhì)提出的要求、兼顧園長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀制定的，是選拔、任用、考核和培訓(xùn)幼兒園園長(zhǎng)的基本依據(jù)，適用于各幼兒園。幼兒園應(yīng)按《資格》選拔、任用園長(zhǎng)。但從園長(zhǎng)任職資格情況來看，湘西北農(nóng)村幼兒園在園長(zhǎng)任職資格上還達(dá)不到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有園長(zhǎng)必須注重學(xué)習(xí)，持續(xù)更新知識(shí)儲(chǔ)備。

（二）園長(zhǎng)繼續(xù)教育情況分析

從幼兒園園長(zhǎng)參加省、市、區(qū)縣和園本培訓(xùn)的情況來看，園長(zhǎng)參加的各類培訓(xùn)一般（見表4）。5年來從未參加省、市、縣級(jí)培訓(xùn)的園長(zhǎng)分別為32.2%、28.85%和22%，均占了1/5強(qiáng)；參加過1~3次省級(jí)和市級(jí)培訓(xùn)的園長(zhǎng)最多，均超過半數(shù)。從參加校、園本培訓(xùn)情況來看，49.2%的園長(zhǎng)未參加校、園本培訓(xùn)。總的來說，園長(zhǎng)職后培訓(xùn)少，參訓(xùn)積極性不高。綜合分析，湘西北地區(qū)農(nóng)村現(xiàn)有幼兒園園長(zhǎng)隊(duì)伍情況，從園長(zhǎng)任職資格情況來看不容樂觀，很大程度上未達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，部分園長(zhǎng)任職資格甚至達(dá)不到《資格》要求的最低標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查顯示，優(yōu)秀的園長(zhǎng)不愿留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一旦有機(jī)會(huì)跳出幼教隊(duì)伍或者“考編”，立刻選擇跳槽或者進(jìn)入體制。由此可見，解決園長(zhǎng)身份問題是確保教育公平、解決資源均衡配置問題的重要一環(huán)。

四、湘西北地區(qū)農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)職后培養(yǎng)對(duì)策

中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》提出：“根據(jù)各級(jí)各類教師的不同特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，考慮區(qū)域、城鄉(xiāng)、校級(jí)差異，采取有針對(duì)性的政策舉措，定向發(fā)力，重視專業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)一批教師；加大資源供給，補(bǔ)充一批教師；創(chuàng)新體制機(jī)制，激活一批教師；優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)配一批教師。”只有“對(duì)癥下藥”，才能保證“藥到病除”。

（一）全面提高園長(zhǎng)專業(yè)化水平

由于歷史原因，農(nóng)村幼兒教師隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)往往處于不利環(huán)境。研究表明，農(nóng)村幼兒教師的職業(yè)認(rèn)同感太低，究其原因，大部分農(nóng)村幼兒教師覺得沒有發(fā)展前景[4]。對(duì)廣大農(nóng)村幼兒教師來說，日益積累的專業(yè)不自信如何通過繼續(xù)教育逐漸改變，在很大程度上取決于繼續(xù)教育是否具有成效[5]。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》明確指出，應(yīng)提高教師業(yè)務(wù)水平，完善培養(yǎng)培訓(xùn)體系，加大繼續(xù)教育培訓(xùn)力度。1.鼓勵(lì)園長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)前教育專業(yè)方面的學(xué)歷提升。一方面，鼓勵(lì)園長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)歷提升和專業(yè)化課程的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)他們自修滿足個(gè)性化發(fā)展需要的各類課程；另一方面，師范院校學(xué)前教育專業(yè)可開設(shè)成人學(xué)校或夜校、網(wǎng)校，為園長(zhǎng)開辟綠色通道，鼓勵(lì)園長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，及時(shí)更新學(xué)前教育理念；作為教育主管部門和一線幼兒園，需要為參加各層次學(xué)歷進(jìn)修的園長(zhǎng)或教師提供時(shí)間、待遇等方面的條件。2.各級(jí)政府和教育主管部門應(yīng)搭建平臺(tái)，讓更多的園長(zhǎng)“走出去”或者把專家“請(qǐng)進(jìn)來”。基于人力物力財(cái)力成本因素，可采用送教下鄉(xiāng)或偏遠(yuǎn)山區(qū)的做法，即聘請(qǐng)部分高校學(xué)前教育專業(yè)教授、業(yè)內(nèi)專家下鄉(xiāng)進(jìn)行巡回講座，讓更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)園長(zhǎng)和幼兒教師享受和城市一樣的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，縮小城鄉(xiāng)差距。同時(shí)，還可邀請(qǐng)教育界外專家下鄉(xiāng)講座，這樣不僅能積淀園長(zhǎng)和教師的文化底蘊(yùn)，拓寬視野，還能促使他們跳出幼教看教育、跳出教育看教育。3.加大園長(zhǎng)職后培訓(xùn)力度。中央實(shí)施國(guó)培計(jì)劃以來，提高了農(nóng)村學(xué)前教育師資素質(zhì)。“國(guó)培計(jì)劃”“省培計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)了園長(zhǎng)在職學(xué)習(xí)的愿望，但并不適用于所有園長(zhǎng)，有的幼兒園基于“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的現(xiàn)狀，一旦園長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)，較難找到合適的專人頂替。有的民辦幼兒園“不在崗即不發(fā)工資且扣除全勤獎(jiǎng)”，讓園長(zhǎng)害怕外出。必須為每一位園長(zhǎng)創(chuàng)造各種短期培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如可每年派園長(zhǎng)參加各種學(xué)術(shù)研討會(huì)、講習(xí)班、培訓(xùn)班等，也可以考慮“帶薪培訓(xùn)”和“置換培訓(xùn)”等培訓(xùn)方式。4.建立園長(zhǎng)交流機(jī)制。建立教師、園長(zhǎng)交流輪崗制度，是黨的十八屆三中全會(huì)提出的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源均衡配置，辦好人民滿意教育的一項(xiàng)重要改革舉措。建立園長(zhǎng)交流機(jī)制，是均衡配置師資，縮小教育差距的有效措施。結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際，建立各級(jí)幼兒園園長(zhǎng)溝通交流機(jī)制。交流可以是城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、公辦與民辦幼兒園園長(zhǎng)的對(duì)口交流，也可以是縣域內(nèi)流動(dòng)、市域內(nèi)流動(dòng)。一方面加大交流力度，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享，另一方面，優(yōu)秀園長(zhǎng)的先進(jìn)教育理念能得到更有效的傳播。5.加大園本培訓(xùn)力度。幼兒園園本培訓(xùn)為教師創(chuàng)設(shè)提供了最佳的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境，是加快教師由理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變的重要途徑[6]。名師來源于教學(xué)一線，幼兒園園長(zhǎng)在崗位中成長(zhǎng)，園長(zhǎng)發(fā)展與教師發(fā)展相輔相成。一所優(yōu)秀的幼兒園，應(yīng)該成為教師成才的沃土、名師成長(zhǎng)的搖籃、園長(zhǎng)的幸福基地。幼兒園經(jīng)常組織開展多元化的園本培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大園本教研力度，不僅能強(qiáng)化教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，也能促進(jìn)園長(zhǎng)的專業(yè)化。

（二）提前做好人才儲(chǔ)備

學(xué)前師資目前存在巨大缺口。數(shù)據(jù)表明，2021年學(xué)前教育階段的適齡幼兒將增加1500萬人左右，幼兒園預(yù)計(jì)缺口近11萬所，幼兒教師和保育員預(yù)計(jì)缺口超過300萬[7]。相比學(xué)前教育園舍不夠和經(jīng)費(fèi)不夠等問題，教師不足、園長(zhǎng)不足問題更加突出，不可小覷。1.建立完善的適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的用人機(jī)制。即在公辦幼兒園中挑選一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)園長(zhǎng)或教學(xué)骨干，將他們補(bǔ)充到民辦幼兒園尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民辦幼兒園。他們除了需要達(dá)到幼兒園園長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要求有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，有完善的人格和敬業(yè)精神，有自我發(fā)展的規(guī)劃，有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及獨(dú)立思考問題和處理問題的能力，能夠接受民營(yíng)管理模式，又愿意推動(dòng)民辦教育事業(yè)的發(fā)展。2.幼兒園健全自我造血功能。要通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)之間優(yōu)質(zhì)教育資源的流通和共享，就必須對(duì)農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)的培訓(xùn)把脈問診，由輸血轉(zhuǎn)向造血，促進(jìn)農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)的內(nèi)發(fā)性成長(zhǎng)[8]。園長(zhǎng)培養(yǎng)非一朝一夕之功，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。因此，幼兒園必須具有自我造血功能。在園所開展多元化的培養(yǎng)，積極推進(jìn)“名師、優(yōu)師”培養(yǎng)工程，給平臺(tái)壓擔(dān)子，并為個(gè)人成長(zhǎng)提供發(fā)展空間，在名師優(yōu)師中選拔有潛力的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。3.加強(qiáng)區(qū)縣園長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)民辦幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)工作。調(diào)查顯示，針對(duì)幼兒園園長(zhǎng)的區(qū)縣培訓(xùn)并不經(jīng)常。創(chuàng)新幼兒園園長(zhǎng)、教師的繼續(xù)教育和培訓(xùn)培養(yǎng)模式，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性勢(shì)在必行。選派部分幼兒園骨干教師或合格的園長(zhǎng)培養(yǎng)人參與“區(qū)培”“縣培”，對(duì)公辦幼兒園園長(zhǎng)實(shí)行“掛職輪崗”“送教互訪”等能有效緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園園長(zhǎng)由小學(xué)校長(zhǎng)擔(dān)任的“假均衡”現(xiàn)象，進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)差別，優(yōu)化農(nóng)村幼兒園園長(zhǎng)配置，實(shí)現(xiàn)師資精準(zhǔn)培養(yǎng)。

作者:鄧小菊 單位:湖南幼兒師范高等專科學(xué)校