機(jī)關(guān)人員考核制度

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為充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性，切實(shí)提高工作效能和服務(wù)水平，全面完成今年城市建設(shè)管理各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)，做人民滿意公務(wù)員”工作的實(shí)施意見》（四發(fā)[**]4號）精神和要求，結(jié)合我局實(shí)際，在總結(jié)去年考核工作基礎(chǔ)上，兼容目標(biāo)管理和平衡計(jì)分卡等先進(jìn)管理手段和方法，制定本辦法。

一、考核對象

局機(jī)關(guān)在編在職工作人員（黨政主要領(lǐng)導(dǎo)除外）。

二、考核內(nèi)容及計(jì)分

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績等方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。考核分為日常考核和年度考核。其中，日常考核由目標(biāo)考核、行為規(guī)范考核和出勤考核三部分組成;年度考核由日常考核（80%）、民主評議（20%）和創(chuàng)新性工作考核三部分組成。具體內(nèi)容和計(jì)分如下：

1、目標(biāo)考核，50分。根據(jù)年度工作目標(biāo)和各職位職責(zé)要求，將工作目標(biāo)任務(wù)按季度細(xì)化分解到個(gè)人，以目標(biāo)預(yù)期的效果為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核計(jì)分。每有一項(xiàng)完不成，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，直至扣完目標(biāo)考核總分為止。

2、行為規(guī)范考核，30分。依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，局機(jī)關(guān)工作人員有下列行為的，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，扣完30分為止。

（1）對上級布置的工作和領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)，不按要求完成，一次扣5分；

（2）對基層或群眾提出的申請，不按規(guī)定批復(fù)或答復(fù)，超過承諾規(guī)定的辦理時(shí)限，一次扣5分；

（3）工作中有亂收費(fèi)、亂罰款等現(xiàn)象，一次扣5分，造成惡劣影響的，扣除行為規(guī)范總分；

（4）服務(wù)態(tài)度差、執(zhí)行公務(wù)不文明等，被基層或群眾舉報(bào)，一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣除行為規(guī)范總分；

（5）因工作失誤，引發(fā)越級上訪，扣除行為規(guī)范總分；

（6）受到局通報(bào)批評一次扣5分，受到上級通報(bào)批評扣除行為規(guī)范總分；

（7）工作中出現(xiàn)違紀(jì)問題，經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門查實(shí)，扣除行為規(guī)范總分；

（8）計(jì)劃生育、社會(huì)治安等方面出現(xiàn)違法違紀(jì)問題，參與、策劃上訪，修練、散布謠言等，在社會(huì)上產(chǎn)生不良影響，扣除行為規(guī)范總分；

（9）工作時(shí)間出現(xiàn)打麻將、玩撲克或電腦游戲等不遵守工作紀(jì)律行為，一次扣5分，情況嚴(yán)重的，扣除行為規(guī)范總分；

（10）無故不參加會(huì)議、理論學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)，一次扣5分；

（11）日常值班和節(jié)假日值班出現(xiàn)空崗、漏崗或工作失誤，一次扣5分，造成嚴(yán)重影響的，扣除行為規(guī)范總分；

（12）無故不參加衛(wèi)生大掃除、衛(wèi)生值日，或衛(wèi)生清掃不達(dá)標(biāo)，一次扣2分；

（13）出現(xiàn)其他不良行為，酌情扣分。

3、出勤考核，20分。對局機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，并按下列規(guī)定執(zhí)行，扣完20分為止。

（1）無故遲到或早退一次扣2分；

（2）因私請假超過5個(gè)工作日，每個(gè)工作日扣1分；

（3）曠工半天扣5分。

4、民主評議，20分。民主評議票分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一般干部群眾分別填寫評議票，對考核對象綜合表現(xiàn)進(jìn)行民主評議，按得票情況加權(quán)計(jì)分。

5、創(chuàng)新性工作考核，實(shí)行加分。符合下列規(guī)定的，加相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

（1）本職工作為局爭得榮譽(yù)，受到區(qū)、市、省、國家級獎(jiǎng)勵(lì)表彰，每次分別加2、4、6、8分；

（2）在區(qū)、市、省、國家級刊物上發(fā)表經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研信息文章，每次分別加1、2、4、6分（一稿多發(fā)的，按最高分計(jì)分）；其中，被區(qū)級以上領(lǐng)導(dǎo)批示，一次加2分；超額完成年度調(diào)研信息工作目標(biāo)報(bào)送任務(wù)的，1篇加0.5分；兩人以上共同完成的，按分值平均分?jǐn)偂?/p>

（3）本人因參加社會(huì)活動(dòng)，受到區(qū)、市、省、國家級表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每次分別加1、2、4、6分；

（4）在招商引資、經(jīng)營城市和區(qū)、市重點(diǎn)工作等方面，表現(xiàn)突出，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將根據(jù)實(shí)際成效加分，分值由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

三、考核方法

考核實(shí)行日常考核與年度考核相結(jié)合的辦法。年度考核以日常考核為重要依據(jù)，強(qiáng)化日常考核。

（一）日常考核

日常考核以季考核為主要形式，實(shí)行百分制。

1、考核方法

（1）各科室負(fù)責(zé)人將本科室下季度的工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)工作人員，填寫《**區(qū)建管局科室工作人員目標(biāo)考核表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于本季度末月26日前報(bào)局辦公室。

（2）各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員（含科室正職）的日常考核，注意做好記錄，實(shí)事求是地填寫《科室工作人員日常考核情況表》，本季度首月3日前將上季度的考核結(jié)果報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（3）局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)黨政副職（含享受正副處級待遇的人員）的考核，并對各科室的日常考核進(jìn)行督查。

2、計(jì)分辦法

（1）工作人員（含科室副職和享受正副科級待遇的人員）：月考核得分=目標(biāo)考核得分+行為規(guī)范考核得分+出勤考核得分。

（2）科室正職：月考核得分=個(gè)人日常考核得分×70%+科室人員日常考核得分×30%。

（3）黨政副職（含享受正副處級待遇的人員）：月考核得分=個(gè)人日常考核得分×70%+分管科室正職日常考核得分×30%。

（二）年度考核

年度考核在日常考核的基礎(chǔ)上，在年終進(jìn)行；在百分制的基礎(chǔ)上，實(shí)行加分制。

1、考核方法

（1）被考核人進(jìn)行總結(jié)、述職。

（2）對被考核人進(jìn)行民主評議。

（3）統(tǒng)計(jì)核實(shí)被考核人創(chuàng)新性工作加分。

（4）局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的考核總分?jǐn)?shù)，提出年度考核意見。

（5）局黨委會(huì)研究確定工作人員年度考核等次。

2、計(jì)分辦法

年度考核得分=日常考核平均分×80%+民主評議得分+創(chuàng)新性工作考核得分。

根據(jù)年度考核得分和區(qū)下達(dá)的考核等次比例，綜合確定每個(gè)被考核人的考核等次。其中，年度考核得分在60至70分（含70分）者，確定為基本稱職（基本合格）等次；60分（不含60分）以下者，確定為不稱職（不合格）等次。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、實(shí)行季考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。依據(jù)相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每季度集中上報(bào)和發(fā)放一次。

2、實(shí)行年度考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。年終考核稱職（合格）及以上等次發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金。優(yōu)秀等次、良好等次在年終一次性獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上分別加發(fā)獎(jiǎng)金600元、300元。

3、將年度考核等次作為各級各類評先選優(yōu)的重要依據(jù)。原則上，只有年度考核為優(yōu)秀或良好等次的人員，才有資格參加各級各類先進(jìn)個(gè)人的評選。

（二）處罰

1、局機(jī)關(guān)工作人員在日常考核中，每被扣一分，扣發(fā)當(dāng)季考核獎(jiǎng)金10元，直至扣完當(dāng)季考核獎(jiǎng)金為止。

2、局機(jī)關(guān)工作人員出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)扣發(fā)本季度考核獎(jiǎng)金：

（1）行為規(guī)范考核被扣30分或出勤考核被扣20分的；

（2）當(dāng)季考核累計(jì)被扣50分以上的；

（3）受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的(受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上或行政記過以上處分的，扣發(fā)一年的全部日常考核獎(jiǎng)金)；

（4）有其他嚴(yán)重違反廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)等規(guī)定的行為的。

3、考核基本稱職（基本合格）或不稱職（不合格）的工作人員，除扣發(fā)年終考核獎(jiǎng)金外，還將依照有關(guān)規(guī)定，給予誡勉、待崗、調(diào)崗、降職、降級、辭退等處理。

五、有關(guān)要求

1、成立局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)工作人員考核工作，并確定一名考核聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)考核工作聯(lián)系有關(guān)事宜。各科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本科室工作人員的考核。

2、實(shí)行考核公示制度和申訴復(fù)核制度。日常及年度考核結(jié)果在局機(jī)關(guān)公示3天，有異議，及時(shí)解決；無異議，按規(guī)定時(shí)間將考核結(jié)果報(bào)區(qū)有關(guān)部門審核。被考核人對本人的考核結(jié)果不服的，可向局機(jī)關(guān)工作人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。

3、科室及個(gè)人要按照考核規(guī)定和要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)考核工作落實(shí)；各科室每季度要進(jìn)行一次回顧總結(jié)，并將工作開展情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、局考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織科室進(jìn)行年度考核。各科室要按規(guī)定時(shí)間將考核工作有關(guān)材料報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5、其他未盡事宜，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。