民政局目標責任制考核制度

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為不斷加強自身建設,創新形象,確保高效、優質、創造性地履行好各項工作職責，完成市委市政府交辦的各項任務，推動開發區各項事業的快速、可持續發展。經研究，對開發區內設機構實行年度目標責任制考核。具體辦法如下：

一、考核對象

考核對象為開發區管委會各內設機構：辦公室、社會發展局、規劃建設分局、經濟發展局、財政分局。

二、考核時間

考核時間為20*年1月-12月。

三、考核內容及辦法

考核內容以各辦局20*年度工作責任書為依據，設基本分100分。考評分由四部分組成，分別為各辦局自評、單位互評及服務對象考評、管委會分管（聯系）領導考評和考核領導小組考評。

1、各辦、局自評，占40%。

2、單位互評及服務對象考評占20%。

3、管委會分管（聯系）領導對各辦、局考評，占20%。

4、考核領導小組對各辦、局及物業公司考評，占20%。

四、組織領導及考核辦法。

（一）考核的組織實施

開發區各辦、局工作目標責任制考核，由黨委、管委會統一組織實施。開發區考核領導小組由邵春樓同志任組長，成立海同志任副組長，各辦局分管內勤領導為成員，下設辦公室，辦公室主任由李章漢同志擔任，成員由各辦局內勤人員組成。辦公室負責考評組織、數據匯總等具體工作。審查考核結果報黨委、管委會批準。

（二）考核程序和辦法

1、各辦、局自評。各辦局對照年度工作目標、黨委管委會工作責任分解和交辦的事項完成情況，以及履行本單位工作職責，圍繞中心，服務大局，行政效能建設，抓好班子和隊伍建設等情況，進行總結自評打分。并形成書面工作總結和自評結果（附相關依據）報考核領導小組辦公室。

2、單位互評及服務對象考評。在自評基礎上考核領導小組組織各辦局有關人員對其他單位履行職責、部門之間互相配合、行政效能、自身建設等情況進行評議打分；邀請服務對象和部分黨代表、人大代表、政協委員、支部及村務負責人對各辦局的全局觀念、服務宗旨、服務質量、辦事效率、勤政廉政等情況進行評議打分。

3、管委會分管（聯系）領導對各辦、局考評。分管領導對分管（聯系）的部門、單位完成工作目標任務和履行職能、行政效能、完成分管（聯系）領導交辦工作、自身建設等情況，進行考評打分。

4、考核領導小組對各單位測評。考核領導小組以無記名測評的方式，對各辦局履行職能、服務基層、行政效能、自身建設等情況進行進行評議打分。

5、加分。參照市委、市政府對開發區的考評加分情況，對承擔主要職責的單位應進行加分，原則上國家級（中央、國務院）獎項加5分，金華市級獎項加4分，永康市級加3分。經開發區黨委、管委會認可的獨創性工作經驗或突出的優異成績，可加1-3分。同一內容多個級別獲獎的，以最高獎項為準，不累計加分。以上加分總額控制在10分以內。

6、扣分。有以下情況之一的，扣1-5分。由黨委、人大、管委會班子成員或考核領導小組辦公室提出，報開發區黨委、管委會會議集體研究決定。

（1）各辦、局領導班子成員違法違紀受到查處，領導班子不團結，造成不良影響的；

（2）各辦、局工作人員（包括正式干部、借聘用人員、臨時工作人員）違法違紀受到查處的；

（3）各辦、局工作人員因工作失職造成嚴重后果的，影響開發區利益和聲譽等方面問題的；被上級部門通報批評的；

（4）各辦、局工作人員，發生特大惡性案件，造成治安秩序混亂，或引發群體性上訪事件，影響社會穩定，并造成嚴重后果的；

（5）工作職責范圍內發生重大或特大事故的。

7、匯總審核。考核領導小組辦公室負責匯總各辦、局考核情況。考核領導小組根據匯總結果提出審核意見。

8、審定公布。考核領導小組將審核意見和匯總結果報黨委、管委會審定后，以正式文件形式公布。

五、考核結果

1、考核結果與評優工作掛鉤。考核結果總分達到80分以上的為合格，未達到80分的為不合格。年終綜合考核結果突出的單位，可增加10%的年度評優名額，年終考核不合格的單位取消年度評優名額。

2、考核結果與年終獎金、風險基金掛鉤。年終綜合考核合格的單位，足額發放年度考核獎金，聘用人員同時全額發放風險基金。具體按《責任制考核獎金發放意見》執行。考核不合格的單位取消年度獎金發放，聘用人員同時取消風險基金。

六、考核工作的紀律與監督

（一）全體參加考核人員要提高對考核工作的認識，客觀公正、實事求是地進行自評、互評、測評、考評和反映情況。

（二）考核工作人員要嚴格執行考核程序，掌握考核標準，遵守考核紀律。

（三）加強考核工作的監督。開發區紀委要全程監督考核工作，對考核工作中的違規行為，要認真查實，嚴肅處理。

七、其他

1、本辦法由開發區考核領導小組負責解釋。

2、黨委、管委會交辦的其他重點工作由組織實施的單位進行專項考核。

3、管委會下屬的物業公司的考核參照本辦法執行

4、本辦法未盡事宜由黨委、管委會研究決定。

5、本辦法自20*年1月1日起試行。