核心競爭力的創新動力

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企業文化是現代企業在經營發展過程中形成，能夠推動企業發展的群體意識、行為規范以及與之相適應的管理思想和管理模式。由于企業文化幾乎能涵蓋了企業生存、發展的方方面面，因而體現在職工身上的便是凝聚力；又由于企業文化是現代管理理論的升華，因而對職工具有強烈的吸引力。特別是在時下石油勘探資源的重組和我國加入WT0后，核心競爭力已成為市場準入的重要條件，而企業文化則是提高核心競爭力的創新動力。

一、企業精神是企業文化的靈魂

談到企業精神，作為石油職工，自然會想起當年的大慶會戰。會戰職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人為本的“三老四嚴”、“四個一樣”等內容的工作作風以及在會戰中形成的“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神起了重要作用。

二、經營之道是企業文化的基礎

講求經營之道是企業文化建設的基礎，因為它是企業價值觀的綜合反映。計劃經濟時期，作為國內石油勘探野戰軍的物探局在辦公樓前設置的廣告語是“團結、開拓、拼搏、奉獻”，反映的宗旨是以找油找氣為己任。現在物探局辦公樓前的廣告語，是“精誠伙伴，找油先鋒”，集中體現了作為集團公司專業服務公司的服務理念。中國石油在境外上市，其經營之道正如馬富才總經理所指出的：“持之以恒地實行全方位、全過程、全員的成本管理，嚴格控制投資，大力降低費用開支，以最少的投入獲得最大的收益。”這在國際大石油公司紛紛通過購并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現了符合中國國情具有中國特色的競爭力。

三、人的形象是企業文化的氛圍

沒有人的形象，就沒有企業形象。而人的形象來自企業對職工的凝聚力。在美國《財富》雜志2000年的排名中，名不見經傳的思科公司以其獨特的管理藝術當選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內部呈現人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現是員工上下都直呼名字，而不必把等級分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。

四、科技為先導是企業文化的保障

企業的發展有賴于經濟實力、管理水準和經營方略的綜合提高。市場經濟條件下，市場競爭主體體現在產品上，產品的價值主要體現在技術上。作為一個企業，如果沒有自己的科研開發，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設計生產產品，市場稍有風云變化，其抵御風險能力差的問題便暴露無遺。科技為先導在宏觀上對企業起著國際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀上對企業起著品牌效應的作用，每一產品的投入都能引導帶動部分市場。“公務員之家”版權所有

五、核心競爭力是企業文化的創新動力。

任何一個企業的企業文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創新對于每一個企業的重要性相信很少有人會去懷疑，但是能真正理解這一點并最終付出努力去實現它，就不是每個企業都能做得到的。隨著我國加入WTO，國內企業若按照國際通用的“游戲”規則贏得市場，就要圍繞核心競爭力把傳統企業文化中不適應這一規則的內容更新。我們的石油企業在走過辦社會之路、多元開發之路以及重組后的企業發展之路后，正在實施的全面提高核心競爭力工程為企業文化建設提供了新的空間。特別是一些舊有的觀念上及企業文化就是花錢的認識要更新，企業文化不僅能間接為企業創造效益，甚至能直接為企業創造財富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業文化部門按公司制管理就是最好的例證。只有轉變觀念，讓職工感到企業文化工作與企業密不可分，讓企業領導者舍得投入，才能使企業自身的潛能得到充分發揮。