改革  義無反顧

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改革是會有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。我們是在進(jìn)行一次重生，經(jīng)過改革，我們將成為一個重整旗鼓后更為精銳和強(qiáng)大的企業(yè)，一個擁有了全新的機(jī)制，執(zhí)行力日益增強(qiáng)的企業(yè)！

正如大家所知，當(dāng)前企業(yè)的外部生存環(huán)境日益惡劣，市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理的種種弊端也日益凸現(xiàn)，市場反應(yīng)速度慢，部門間推諉扯皮現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，一些制度三令五申卻難以有效執(zhí)行……總之，用一句話概括就是"人不好管、事不好辦"，這些現(xiàn)象歸根結(jié)底是"機(jī)制問題"，正是機(jī)制問題使企業(yè)面對諸多難題無計可施。在企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營、投資和成本等各方面的壓力下，晚一天改革則無異于成就競爭對手一天，無異于把企業(yè)向死亡推進(jìn)一天。唯有加快改革的進(jìn)程，實現(xiàn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)打一支"強(qiáng)心劑"，才能促使企業(yè)奮力前行，迎頭趕上其他運營商；也只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保住員工的飯碗，這就是企業(yè)實施改革的原因。

同樣是改革，我們選擇深入和徹底。改革一方面涉及到了單位、部門和個人的責(zé)權(quán)利再分配，也不可避免的傷及到了某些同志的感情或利益。它的結(jié)果確實是殘酷的，而且待崗機(jī)制的實施會使改革變得更加殘酷。但如果權(quán)衡一下企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及全體員工的利益，一些部門和個人的恩怨與得失無疑是輕如鴻毛的，"兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重"，為了確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和廣大員工的根本利益，我們真的顧不了許多。

改革是要付出代價的，改革期間難免員工思想上產(chǎn)生較大的波動，市場經(jīng)營也多少受了一些影響。在有些員工中也由此產(chǎn)生了"改革影響了企業(yè)穩(wěn)定"的議論。但收獲的同時必有付出，我們正是要以小的付出換取大的回報。俗話說"長痛不如短痛"，我們所要追求的是動態(tài)的、長期的穩(wěn)定，舍去了可持續(xù)發(fā)展這一主題，去追求暫時的、短期的穩(wěn)定則是毫無意義的。

反思改革，最大的一個收獲是在企業(yè)中建立了一個人員能上能下的機(jī)制，踐行了"讓有為者有位"的理念。有人說改革是想將某些人拿下去，將某些人推上去。其實，改革并沒有針對特定的人，其主要目的仍是將能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的人推上去。隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)辦社會的職能將不復(fù)存在，企業(yè)也決不會因人設(shè)崗、因人設(shè)事，更不會養(yǎng)閑人、養(yǎng)庸人、養(yǎng)不能為企業(yè)做貢獻(xiàn)的人。應(yīng)該看到，人員重組改制上市工作的完成并不是改革的結(jié)束，反之才剛剛拉開序幕。企業(yè)正是要通過這樣的改革，使大多數(shù)員工找到能夠發(fā)揮自身潛能的崗位。同時，企業(yè)也將在此基礎(chǔ)上，逐步完善崗位競爭機(jī)制、績效評價體系，為員工的成長和發(fā)展搭建一個更具活力的全新的舞臺。在這個舞臺上，誰有能力并腳踏實地為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)將給予他更大的展示空間；誰仍舊陷于混沌之中停滯不前，抱著過去的老觀念不放，企業(yè)必以能者取而代之，這將是擺在每個員工面前不爭的生存和發(fā)展規(guī)則。

待崗機(jī)制正是上述規(guī)則的集中體現(xiàn)。企業(yè)建立待崗機(jī)制的目的并不是不給員工出路，而正是從員工的長遠(yuǎn)命運和企業(yè)前途考慮的，因為待崗機(jī)制可以激勵員工更加努力地去學(xué)習(xí)和工作，以更強(qiáng)的實力去爭取新的崗位，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)自我的突破。而且也可以促使在崗的員工時刻保持著強(qiáng)烈的危機(jī)感和奮斗精神，不斷去努力提高自己的能力和水平，從而使整個企業(yè)機(jī)體在這種競爭環(huán)境中形成一個自強(qiáng)不息、努力爭先的組織氛圍。這才是我們建立待崗機(jī)制的真正意義所在。

適者生存，大家都明白。不管是得或失，希望大家都能夠采取"不以物喜，不以己悲"的態(tài)度，就此對自己做一番反思，從積極的方面找出自己得或失的原因，從而找準(zhǔn)自己的定位，制定明確的職業(yè)發(fā)展方向，以此來打造自己的核心競爭力。坦白的說，最憂慮的是員工一遇到挫折就怨天尤人、一蹶不振。這些人如果不盡快調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，加入到推動企業(yè)快速發(fā)展的軌道上來，只能毀了自己的職業(yè)生涯，最終被高速前進(jìn)的企業(yè)列車所拋棄。人的一生中難免遇到難以預(yù)料的事，跌倒了，爬起來，才是真的英雄；路走順了，也不能得意忘形、高枕無憂，仍要小心腳下的石頭。有句話叫"是金子總會發(fā)光"，一個人的命運，掌握在自己手里，在努力者面前，機(jī)會是均等的。只要大家輕裝前進(jìn)，振奮精神、奮力前行，堅信每個人都能做出更大的成績。

同時，也希望更多的人通過企業(yè)改革，能夠從中領(lǐng)悟企業(yè)的良苦用心，能夠更加清楚的審視自己和周圍的環(huán)境。我們所面臨的形勢和環(huán)境，無時無刻不在發(fā)生著巨大變化，想生存下去、想有所發(fā)展、想不斷進(jìn)步，就要在企業(yè)改革的大潮中磨礪自己，就要勇于突破觀念、敢于積極面對。"有根植于下，才有葉榮于上"，從來就沒有救世主，自己的成績自己打拼，自己的品牌自己打造。唯有放棄一切僥幸心理，徹底轉(zhuǎn)變一味依賴于企業(yè)的觀念，多一些思考，少一點浮躁，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，著力于做好本職工作；認(rèn)認(rèn)真真、老老實實，著力于提升自己的綜合素養(yǎng)，才能最終為企業(yè)認(rèn)可，為同事們所認(rèn)同，舍此別無他途。

新的起點，新的征程。目前的企業(yè)亟需大家專注于自己的業(yè)務(wù)和工作，專注于自己現(xiàn)在正在做的事情，專注于生產(chǎn)運營，專注于客戶服務(wù)。我們應(yīng)該珍惜得到的工作機(jī)會，齊心協(xié)力、集中精力完成全年的收入預(yù)算指標(biāo)，這將成為檢驗我們改革成敗與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。小陳老師工作室制作

大浪淘沙始見金。改革是會有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。在改革的這段日子里，競爭對手可能在看我們的"笑話"，但我們不是亂了陣營，而是在進(jìn)行一次重生，他們將要面對的是一個經(jīng)過重整旗鼓后更為精銳和強(qiáng)大的對手，一個擁有了全新的機(jī)制、執(zhí)行力日益增強(qiáng)的對手。當(dāng)我們共同經(jīng)歷了意義深遠(yuǎn)的改革之后，我們更應(yīng)該樹立起舍我其誰的必勝信心，以更加旺盛的精力去戰(zhàn)勝一切困難，決勝2005！