安徽水利企業文化建設五年規劃

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一、編制依據：

安徽水利開發股份有限公司主業及延伸產業、多元化產業等企業經濟行為的效果和現狀、安徽水利開發股份有限公司五年發展規劃、企業文化建設基礎和現狀、企業文化建設正步走論。

二、指導思想：

結合安徽水利開發股份有限公司的總部、分支機構、項目等地域、行業、產業結構、發展歷史等，圍繞服務和指導企業經營、施工、生產、投資、管理等活動，有效創新建設富有安徽水利開發股份有限公司特色的企業文化，促進安徽水利開發股份有限公司發展戰略的實施和持續、超越、穩定的發展。

三、編制原則：

⒈基本適應和符合安徽水利開發股份有限公司的五年發展規劃，具有可行性；

⒉能指導安徽水利開發股份有限公司創新建設企業文化的實施，具有可操作性；

⒊能反映和體現安徽水利開發股份有限公司企業文化的地域、行業、企業性等特點，具有獨特的個性、有效的創新性特征；

⒋有助于指導和引導企業經營生產管理工作，具有先進性和前瞻性。

四、安徽水利開發股份有限公司企業文化建設的五年目標：

（一）××年前企業文化體系達到規范和系統和效果：

進一步完善企業文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應；

企業環境具有初步的文化內涵；

企業良好形象得到公眾較好認可；

（二）××年的定量指標：

⒈產生品牌價值，企業無形資產達到××××萬元；

⒉對穩定和提升股票價格、形成小盤績優股產生直接作用；

⒊以上的員工感受到企業文化的建設對企業的發展、對個人的成長和發展，起到了明顯的促進作用；

（三）年前的定性指標：

⒈××年，在安徽省水利行業、蚌埠市范圍內，本公司的企業文化建設的效果要形成“排頭兵式”的影響力；

⒉年，在全國建筑業范圍里，本公司的企業文化建設的成效要達到建筑業里的“海爾”影響力；

⒊年，在全國水利行業范圍里，本公司企業文化建設的成效要達到水利行業的“海爾”影響力。

五、主要實施方案：

⒈建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

（）成立企業文化建設委員會，成員包括企業領導、員工代表、客戶代表、企業文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（）健全企業文化中心。在現有企業文化中心的基礎上，合理、科學地賦予其相應職能。

⒉制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。（略）

⒊有機開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

（）對高層領導、各分支機構的主要領導，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營生產施工管理活動相結合的觀念和技能的培訓；

（）對全體員工的企業文化培訓主要是企業文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

（）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

（）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

⒋發掘和培植先進典型，樹立樣板：

（）××年內要力保獲得兩項反映和體現公司行業領先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權威性獎勵項目：

、魯班獎：

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，建筑工程魯班獎是年由中國建筑業聯合會設立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業加強管理，搞好工程質量，爭創一流工程，推動我國工程質量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業工程質量方面的最高榮譽獎，作為建筑業的企業，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建設和管理能力和水平。

力保蚌埠閘××年獲得魯班獎。

、大禹水利科學技術獎：

大禹水利科學技術獎（以下簡稱大禹獎）是經國家科學技術部批準面向全國水利行業的科學技術獎，××年月日開始實施，主要是獎勵在水利科學技術進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創新，充分調動廣大水利科學技術人員的積極性、創造性，加速水利現代化建設。

力保一項成果獲獎，爭取兩項成果獲獎。

（）體現安徽水利開發股份有限公司的傳統獎勵項目，要向共青團中央的獎勵接軌：

全國青年文明號個，省級青年文明號個，市級青年文明號個；

全國崗位標兵或崗位能手……

…………

（）內部先進人物的評比和表彰活動

企業現行的評優活動（略）

（）完善和實施獎勵制度：

對能起到提升企業知名度或有潛競爭效果的榮譽稱號獲得者都再給以獎勵：各種獎勵稱號的追加獎勵，如小組的獎勵。

⒌文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規范、系統，同時獨具特色。

⒍體現企業文化的環境建設：

（）施工現場的建設過程中的社會形象展示：

施工過程中的現場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設完后，公眾認知工程的建設單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設過程中最能直接的表現。每一個現場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現場的外觀設計統一、規范，所有項目部經理的設施基本規范統一；制定臨時設施、現場布局等風格基本統一的規范，結合項目的特性可在不改變統一規范風格的格局下，允許適度調整；生活設施和條件：是體現文化的陣地，也是施工企業最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。

（）員工公寓的建設和賓館式、規范化物業管理。

（）辦公樓區域的環境建設：門前、辦公樓內、辦公室內等場所的規范設計。

（）廣告宣傳欄。

（）車輛外觀的統一設計，形成流動的文化風景線、流動的廣告車。

⒎利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（）平面紙媒體：借助和利用與企業發展有直接和間接關系的行業報刊（《中國建筑業》、《施工企業管理》、《中國建設報》、《中國建筑業》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標項目所在地報刊），策劃、撰寫有助于企業轉型、產業結構調整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。

（）網絡和網站：是展現企業形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網站的建設質量將直接反映到投資者對股票的信心，因此××年要做到設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑。

（）企業宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發展將是快速的，可設計成活頁式的畫冊，以方便補充內容。

（）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（）鼓勵和發現員工成才、當專家，編制實施“管理、科技類文章獎勵辦法”。

（）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業文化、企業精神的先進人物、先進集體的〈群英譜〉，作為企業歷史記錄。

（）繼續辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

（）有潛在機會價值的展會及其展臺。

⒏制度、行為規范建設：

（）××年梳理現有制度，規范性修編和完善。

（）××年編制和啟用《員工手冊》。

⒐策劃和實施特色型的主題活動：

（）結合年月日的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯誼，可請年月日發行的“治理淮河四十周年”郵票設計者李德福到蚌埠閘現場繪畫。

（）文化節的傳統活動：時間自每年的月日——月日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業旅游、團隊訓練、表彰先進、慶典等活動。

（）規范性、創新性舉辦各類慶典活動：

上市、廠慶、項目中標、項目簽約、工程開工、項目竣工等。

（）回報社會的公益活動（環境保護、植樹活動、希望小學等）。

（）聯誼活動：與建設項目所在地的單位聯合舉辦體育比賽等活動，

（）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內部持續開展“吃一次五星級的飯，改一個自身的不足”的活動。

（）文藝、體育活動。

⒑設計：

××年對公司進行規范性的設計，并循序漸進地實施其中的設計。

⒈設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以年月日發行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓；

（）珍珠：盡管蚌埠現在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（）茶葉：定制包裝“安徽水利開發股份有限公司”字樣的安徽茶葉。