企業文化發展

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1、首先培養一個好的能反映出本單位行業特點和本單位特色，體現企業經營理念的企業精神，這也是加強企業文化建設的核心。

2、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化，建立一支精干的威武之師更是發展企業文化的重要所在。

要發展企業文化，就必須以企業職工為企業的主體，培養員工形成良好的行為習慣，抓好科學文化知識和專業技能培訓，不斷提高員工素質。把著眼點放在人心上，努力做到凝聚人心，樹立共同理想，塑造一個健康陽光，充滿生氣的企業形象，擴大社會知名度。

3、企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。

要堅持解放思想，樹立敢為人先，超越自我的觀念，始終堅持把人放在企業的中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工的主人翁地位，引導他們積極參與企業管理，盡其責任和義務。在強化管理的同時搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務的有機結合，充分發揮員工的聰明才智，鼓勵員工在各自崗位上努力創新，奮發超越，實現人生價值的最大化。及時修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。

4、人可以改造環境，環境同時也可以改造人。

我們要緊緊圍繞“深化三大戰略，全面建設現代煙草”的要求，認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。要積極開展各種豐富多彩的游藝、文體活動，利用各種形式的活動豐富職工的業余文化生活，強化視覺效應，賦予各種活動以生命力。特別要開展拓展訓練等積極向上有益于團隊的活動，提倡團隊精神，使員工之間保持良好的人際關系，增強團隊的凝聚力，有效的將團隊集體能量發揮到極致。

5、企業的文化建設，離不企業的員工，他們是企業文化建設的主體。

員工與企業之間最基本關系是勞動關系，員工付出智力或體力勞動，從企業獲取相應的報酬來滿足自己的生活所需，這是員工對企業最基本和最原始的人性需求。清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系會給予員工安全感和依賴度，是員工能安心工作的基本前提，這是企業文化建設的基本物質保證。作為企業的領導者，要充分了解并經常聽取職工的心聲，時刻關注員工的生活，全面掌握他們的價值取向，并加以溝通和引導；否則面對一個對自己收入的基本滿意度也無法保證的員工來談企業文化是不可能的。

6、企業文化建設的核心是“以人為本”，內涵是以尊重公司員工為前提，但并不是體現出對每個個體的充分尊重，而要講究共性的、大多數共同遵守的價值觀和行為規范。

人身上都有人性的弱點，自私的、懶惰的、自我的等等，一千個人對同一個事物可能有一千個看法，所以作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的。在向各級員工不斷強化人本管理理念的同時，需要用合理、規范的制度將“以人為本”的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中。柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工什么是不能做的，是企業反對的。制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能克服和改變少數人的人性弱點，杜絕各種違法違紀行為的發生，保護自己的員工形成良好的行為慣性。

總之，發展企業文化，要充分調動員工的主動積極性，讓他們把企業所倡導的文化落到了實處，看的見、摸得著，才能說這樣的企業文化充滿了魅力。