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    企業文化要有新理念

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    企業文化是一種新的管理理念,被西方學者譽為管理舞臺上的“新明星”。中國著名企業家張瑞敏在分析海爾經驗時曾說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功,企業發展的靈魂是企業文化,而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”

    但是,企業在其發展中各自形成的基本信念、價值標準和行為規范,既其獨特的企業文化,這一工程將是十分的緩慢的,必須持續相當長的時間才有可能完成,企業管理層有必要對企業進行專門的企業文化建設,加速形成企業獨特的企業文化。

    種瓜得瓜,種豆得豆,企業經營的好壞都會在企業文化上畫上一筆。企業文化建設要從企業的實際出發,要對企業建設以來的文化狀況進行認真分析,作出結論。可是,中國大多數企業的文化建設基本上不考慮企業現有的文化,甚至不考慮員工的感受,先是確立一套理念,然后強行對員工進行灌輸,洗腦,這種企業文化建設幾乎成為了套路,象海爾的“斜坡球理論”和聯想的“螺旋文化模型”已經不知道被人們研究了多少遍,它們雖然很重視企業文化建設,但仍沒有打破這個套路,只不過是理念更深刻一點,灌輸更深入更持久一點而已。

    而優秀的企業文化是企業中員工衷心認同和共有的企業核心價值觀,它不是文字游戲,也不是抄襲照搬,而是企業的一種獨有的、特色的管理體系。

    如果在企業文化建設上借鑒別人而脫離自身實際,直接會造成企業文化的“虛化”,從而背離企業文化管理的本質。比如大家熟悉的IT行業,我們知道聯想的創新文化、IBM的服務文化等,然而有多少人知道長城、TCL、清華紫光的文化差異?有一家剛成立的電腦公司,其價值觀宣言竟然和“柯達公司”一字不差。像這樣的企業文化就成為了給別人看的,不是自己用的,所以造成了員工以及客戶群體無法真切感受到該企業的文化,更談不上如何用文化推動管理,推動企業發展了。

    所以說,企業文化一定要有鮮明的個性,并且符合企業發展的實際,切實地發揮出企業文化在企業發展中的重要作用。

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