醫(yī)院護(hù)士部署

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年中我有很多做得不夠好的地方特別是管理方面還有很多欠缺的地方，首先感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我信任并給我機(jī)會(huì)讓我護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上繼續(xù)鍛煉。希望在以后的工作中自己能不時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不時(shí)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將年工作計(jì)劃歸納如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1嚴(yán)格無(wú)菌操作。

2滅菌消毒合格率為100%

3藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%

4年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核效果平均分＞90分。

6護(hù)理技術(shù)操作考核效果平均分＞90分。

7靜脈穿刺成功率＞90%

8病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為＞95%

9控制本錢。

二、保證措施：

1加強(qiáng)護(hù)理管理。采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形

以利于科室久遠(yuǎn)發(fā)展。成一種良好的風(fēng)氣。

2加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)。每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。

3加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。提高靜脈穿刺成功率，工作中不時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范。提高護(hù)理質(zhì)量。

5認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理。無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

6努力改善服務(wù)態(tài)度。滿腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿意作為我工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

三、藥品的管理：

1定期清點(diǎn)藥品。發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)藥械科處理。

2建立適量的藥品基數(shù)。做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的管理。控制利息為前提。

1強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的慣例檢查意識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，堅(jiān)持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理。如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適量準(zhǔn)備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

3留置針的管理。并記錄操作者及使用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室收取。

五、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

六、搞好科室團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充溢愛(ài)、工作充溢激情、讓病房充溢笑聲，讓科室充溢溫馨！對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問(wèn)題，希望在主任、護(hù)士長(zhǎng)的協(xié)助下能夠調(diào)動(dòng)起大家的積極性，讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí)，相信科室的明天一定會(huì)更加美好。

工作中總會(huì)不的存在請(qǐng)主任和護(hù)士長(zhǎng)多多協(xié)助，從上是對(duì)年所制定的護(hù)理工作計(jì)劃。多多體諒！