供銷集團工作謀劃

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以項目建設(shè)為動力，提升核心競爭力

2013年供銷系統(tǒng)計劃投入1.5億元推進項目建設(shè)。一是突出抓好“三個千畝”農(nóng)業(yè)基地項目。“千畝茶葉”基地：千畝王位山茶葉園區(qū)茶葉產(chǎn)量逐年提升，品質(zhì)效應(yīng)明顯，在生產(chǎn)綠茶的同時，計劃生產(chǎn)紅茶，目前正在前期調(diào)研，力爭今年4月成功生產(chǎn)首批高檔紅茶，根據(jù)生產(chǎn)工藝和市場銷售情況逐步提升產(chǎn)量。投資350萬元進行設(shè)備添置、采茶工宿舍改造、道路硬化及配套設(shè)施建設(shè)，使高山茶葉園區(qū)成為品茶、觀賞、休閑的勝地。為徑山茶拓展紅茶產(chǎn)業(yè)起到示范引領(lǐng)作用。“千畝蔬菜”基地：投資500萬元對良渚春溢蔬菜專業(yè)合作社的千畝蔬菜基地的配套設(shè)施進行改造提升，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)、凈菜區(qū)、展示區(qū)和辦公區(qū)，并通過規(guī)范化管理和開辟多種銷售模式，不斷提升春溢的知名度和經(jīng)濟效益。“千畝花卉”基地：按照設(shè)計分三期建設(shè)的要求，加快項目建設(shè)步伐，力爭2013年底前完成前兩期的建設(shè)，逐步推進花卉產(chǎn)銷工作。著手謀劃新的千畝農(nóng)業(yè)項目建設(shè)，確保2016年底前完成5個千畝農(nóng)業(yè)基地項目。二是繼續(xù)做好雙溪集鎮(zhèn)改造提升配套工程建設(shè)。一期項目的完成，受到了當(dāng)?shù)厝罕姾透鹘缛耸康囊恢潞迷u，根據(jù)區(qū)政府規(guī)劃，完善一期工程配套項目，對沿山路、沿溪路進行改造建設(shè)，使雙溪風(fēng)情小鎮(zhèn)更加優(yōu)美。三是加快推進加油站建設(shè)。下屬企業(yè)東潤能源開發(fā)有限公司積極爭取區(qū)政府和相關(guān)部門的政策支持，通過多種合作方式，加快加油站建設(shè)進度，2013年力爭建成運行1家，完成前期準備工作對接2家，爭取經(jīng)過三年的努力，公司凈資產(chǎn)達到2億元。四是加快下屬公司兩大倉庫建設(shè)。2013年在區(qū)政府的支持下，加快啟動農(nóng)資倉庫和煙花倉庫建設(shè)，確保農(nóng)資、煙花銷售市場供應(yīng)有序和穩(wěn)定。五是啟動房地產(chǎn)項目建設(shè)。與美好房地產(chǎn)控股集團合作競拍的120畝商住土地，根據(jù)完成各項前期準備工作情況和房地產(chǎn)行情，啟動商品房開發(fā)建設(shè)。六是盤活存量資產(chǎn)。各基層供銷社要抓住城市化建設(shè)的有利時機，積極主動盤活存量資產(chǎn)。2013年上半年要重視原塘棲西子啤酒廠、塘棲木材市場、小林煙花倉庫等的拆遷工作，妥善處理矛盾，做到平穩(wěn)順利完成。七是農(nóng)貿(mào)市場改造。今年，區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心從區(qū)商務(wù)局劃歸至供銷聯(lián)社實行企業(yè)化管理，在搞好平穩(wěn)交接的同時，進一步加強市場中心的科學(xué)管理，并對塘棲、閑林兩個農(nóng)貿(mào)市場進行改造提升。

以挖掘潛力為抓手，提高經(jīng)濟效益

一是加強企業(yè)預(yù)決算管理。堅持科學(xué)預(yù)算、強化決算的原則，開源節(jié)流，反對浪費，提高企業(yè)效益。二是加強資產(chǎn)租賃管理。充分運用資產(chǎn)信息化管理平臺，對全系統(tǒng)資產(chǎn)租賃情況實現(xiàn)有效監(jiān)控和科學(xué)管理，按照市場化運作，挖掘潛力，提高租金收入。三是加強資金理財管理。利用供銷集團資產(chǎn)的融資功能，充分發(fā)揮資金效益，科學(xué)理財，穩(wěn)健操作，提高經(jīng)濟收益。

以制度建設(shè)為保障，實現(xiàn)健康發(fā)展

一是完善規(guī)章制度。年制定的《供銷控股集團有限公司規(guī)章制度匯編》經(jīng)過兩年多的執(zhí)行，有些內(nèi)容需要進行調(diào)整和修改，以提高執(zhí)行效果。二是加強廉政建設(shè)。按照“廉潔、高效、務(wù)實”的要求，堅持形式多樣，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，認真開展黨風(fēng)廉政教育，加強機關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率。認真學(xué)習(xí)貫徹中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行省、市委“六個嚴禁”和區(qū)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的實施細則。三是打造企業(yè)文化。圍繞“誠信、合作、創(chuàng)新、執(zhí)著”核心內(nèi)容的供銷文化，依托機關(guān)支部、工會等組織平臺，積極開展健康向上文娛體育活動，增強集體榮譽感和團隊凝聚力。四是抓安全促穩(wěn)定。重視和認真做好安全工作，堅持落實安全檢查和安全責(zé)任。妥善處理群眾來信來訪，確保系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

以提升服務(wù)為目標，強化服務(wù)功能

2013年，區(qū)供銷聯(lián)社在省、市供銷社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，為農(nóng)民增收致富積極發(fā)揮作用。一是按照省社要求恢復(fù)建立“代表大會”、“理事會”和“監(jiān)事會”制度。在建立“三會”制度的同時，充分利用已經(jīng)建立的區(qū)合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會兩大平臺，開展為農(nóng)服務(wù)工作。二是開展農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保服務(wù)工作。不斷拓寬新的服務(wù)領(lǐng)域，積極開展融資服務(wù)，更好地為涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展解決資金困難。三是推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)。加強對全區(qū)350家供銷連鎖超市網(wǎng)點的管理，進一步增強服務(wù)效率和服務(wù)能力，為穩(wěn)定農(nóng)村市場秩序發(fā)揮積極作用。區(qū)農(nóng)資公司要及時完成農(nóng)資淡季儲備任務(wù)，發(fā)揮全區(qū)146家農(nóng)資連鎖網(wǎng)點的作用，加強行業(yè)自律和誠信體系建設(shè)，保證服務(wù)和質(zhì)量。繼續(xù)開展測土配方、有機肥推廣、“送農(nóng)資下鄉(xiāng)”、“送科技到農(nóng)戶”等服務(wù)活動。四是規(guī)范提升農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，促進合作經(jīng)濟發(fā)展。進一步規(guī)范和提升農(nóng)民專業(yè)合作社，積極開展服務(wù)指導(dǎo)工作，認真組織農(nóng)資、水產(chǎn)、茶葉、養(yǎng)殖、蔬菜、竹筍等專業(yè)知識培訓(xùn)，組織開展對外學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流活動，不斷提升合作社的規(guī)范化、規(guī)模化和品牌化建設(shè)水平。

以隊伍建設(shè)為核心，增強發(fā)展后勁

2013年以學(xué)習(xí)十八大精神為主線，著力提高黨員干部的政治思想、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能等方面的素質(zhì)。一是加強黨建工作，增強服務(wù)意識。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，認真開展學(xué)習(xí)型機關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織先進創(chuàng)建活動，結(jié)合系統(tǒng)工作任務(wù)開展“雙爭雙評”、聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村、志愿者服務(wù)、“一村一社區(qū)一機關(guān)”等活動，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力深化服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)水平。二是開展各類培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。集團公司要認真制訂好2013年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，通過黨委中心組理論學(xué)習(xí)、公務(wù)員干部學(xué)習(xí)新干線、黨校周末課堂、機關(guān)干部大講堂和推薦讀好書等活動，不斷提升黨員干部的綜合素質(zhì)。認真組織各類專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。三是改進工作作風(fēng)，提高工作效率。黨委班子成員要深入基層開展調(diào)研、解決問題、完善工作思路。根據(jù)系統(tǒng)工作任務(wù)，選派具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p員工到基層企業(yè)掛職鍛煉，在一線實踐中增長才干。認真組織好中層競崗工作，建立能者上平者下的競爭機制和良好的用人環(huán)境。同時，要積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用，努力打造項目優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的廉政氛圍。