會議議事管理制度范文

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一、會議管理原則

第一條嚴(yán)格控制會議次數(shù)和會議規(guī)模。可開可不開的會議堅決不開；可合并召開的會議不單開；凡用電話（電傳）通知、發(fā)文件、印發(fā)材料能夠解決或請示分管部長、部長能夠解決的，不召開專門會議；參加會議的工作人員要盡量壓縮。

二、全旗性組織工作會議

第二條會議的分類。為了便于管理，將全旗組織工作會議分為二類：

一類會議：傳達(dá)貫徹上級組織部門召開的重要會議精神，部署重要工作任務(wù)。研究全旗組織工作的綜合性會議，或以旗委名義召開的工作會議。要求蘇木鎮(zhèn)、辦事處黨（工）委書記或分管組織工作副書記和旗直各部門主要負(fù)責(zé)人參加。

二類會議：由部門各科室（中心）負(fù)責(zé)召集，或各科室（中心）以部門名義負(fù)責(zé)召集的會議。要求各基層單位有關(guān)組織（人事）工作人員或負(fù)責(zé)人參加。

第三條會議的審批權(quán)限。一類會議須經(jīng)旗委同意或由部長辦公會議研究決定。二類會議由分管部長審核，報請部長或由部長辦公會議審定。

第四條會議的通知。一類會議的通知由辦公室負(fù)責(zé)起草，或由部長指定科室（中心）負(fù)責(zé)起草；二類會議的通知由承辦會議的科室（中心）負(fù)責(zé)起草。無論哪類會議，均須在部領(lǐng)導(dǎo)審批后，再下發(fā)會議通知。

第五條會議的籌備工作。各類會議均需事先做好會務(wù)的籌備工作，以提高會議質(zhì)量，縮短會議時間，減少會議開支。一般情況下，一類會議的會務(wù)籌備工作以部辦公室為主，協(xié)調(diào)各科室（中心）派人參與；二類會議的會務(wù)籌備工作由各承辦科室（中心）負(fù)責(zé)，或以各承辦科室（中心）為主，部辦公室派人參與，專職負(fù)責(zé)聯(lián)系會議地點、伙食、住宿以及結(jié)算。

第六條會議經(jīng)費。我部負(fù)責(zé)承辦的全旗性組工會議中，嚴(yán)格執(zhí)行旗財政局有關(guān)規(guī)定。

第七條一類會議由辦公室提出計劃和經(jīng)費預(yù)算；二類會議由各科室（中心）提出計劃和經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)分管部長審核后，報部辦公室，經(jīng)部長辦公會或部長、分管部長批準(zhǔn)后，統(tǒng)一向財政部門提出經(jīng)費申請。

三、部機(jī)關(guān)會議

第八條部機(jī)關(guān)會議分為：部務(wù)會議、部長辦公會議、部長會議、全體干部（職工）大會。

（一）部務(wù)會議

第九條部務(wù)會議由部長或部長委托一名副部長主持。部務(wù)會議一般每季度召開一次，也可根據(jù)需要隨時召開。

第十條部務(wù)會議由部長、副部長、各科室（中心）負(fù)責(zé)人參加；必要時，有關(guān)人員可列席會議。

第十一條部務(wù)會議的主要議事內(nèi)容

1、傳達(dá)貫徹上級黨委的重要決定、指示和重要會議精神。

2、研究貫徹執(zhí)行黨的組織工作和干部工作方面的路線方針政策的重大舉措，檢查實施情況。

3、研究上報呼倫貝爾市委組織部和旗委的重要報告、工作匯報和下發(fā)的重要文件。

4、討論本部工作計劃、總結(jié)、重大的工作部署和部領(lǐng)導(dǎo)在重要會議上的講話。

5、交流部內(nèi)各科室（中心）的工作、學(xué)習(xí)情況和經(jīng)驗，研究加強(qiáng)思想政治工作和自身建設(shè)等問題。

（二）部長辦公會議

第十二條部長辦公會議由部長主持。部長辦公會議一般根據(jù)工作需要不定期召開。

第十三條部長辦公會議由部長、副部長、辦公室主任及與會議內(nèi)容有關(guān)的科室主要負(fù)責(zé)人參加會議。

第十四條部長辦公會議的主要議事內(nèi)容

l、研究討論和決定部門業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)的重要事項

（1）討論旗委管理的科級干部的任免、調(diào)動和審查結(jié)論。

（2）研究決定旗直黨群系統(tǒng)科級干部的任免、調(diào)動和審查結(jié)論。

（3）代旗委管理黨費，主要確定黨費的使用范圍，以及決定較大數(shù)額黨費的支出使用。

（4）聽取有關(guān)科室（中心）的業(yè)務(wù)工作匯報，研究、處理和安排組織、干部、人才工作方面的日常業(yè)務(wù)，交流通報重要工作情況及意見。

（5）討論上級組織部、旗委臨時交辦的以及其他重要事項。

2、研究決定部機(jī)關(guān)重要事項。

（1）研究決定部機(jī)關(guān)重要改革方案、出臺的重要舉措。

（2）研究決定部機(jī)關(guān)干部任免、調(diào)動、錄用、審查結(jié)論及有關(guān)人事工作的重要問題。

（3）研究決定部機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)的購置、更新和處置。

（4）研究決定部機(jī)關(guān)資金使用原則及大額資金使用。

（5）研究部機(jī)關(guān)職工福利分配。

（6）研究決定部機(jī)關(guān)其他重要問題。

3、研究討論、決定其他涉及部門利益和影響的重要問題。

（三）部長會議

第十五條部長會議由部長、副部長參加，部長主持。

第十六條部長會議主要內(nèi)容：研究不宜在部長辦公會議上討論的問題。如：部機(jī)關(guān)人員的任免、調(diào)動、工資、獎懲等人事問題；分析機(jī)關(guān)人員的思想、工作情況；提出加強(qiáng)部門自身建設(shè)的指導(dǎo)性意見等事宜。

（四）部機(jī)關(guān)全體干部（職工）大會

第十七條部機(jī)關(guān)全體干部（職工）會議由部長或副部長主持。

第十八條部機(jī)關(guān)全體干部（職工）會議一般每季度召開一次。其主要議事內(nèi)容：

1、向全體干部（職工）傳達(dá)重要文件或公布重大事項的決定。

2、研究討論須經(jīng)全體干部（職工）討論通過的決定。

3、其他有必要在全體干部（職工）大會上傳達(dá)、公布、提交討論的事項。

（五）機(jī)關(guān)會議的組織和準(zhǔn)備

第十九條部務(wù)會議、部長辦公會議的議題，由部長、副部長提出；或由各科室（中心）提出，經(jīng)分管部長審核同意，提請部長確定。

第二十條凡提交會議討論的問題，有關(guān)科室（中心）應(yīng)先做認(rèn)真準(zhǔn)備，醞釀提出初步意見；凡提交會議討論的文件，由有關(guān)科室（中心）認(rèn)真草擬，經(jīng)分管部長審核后再提交會議。如無特殊情況和要求，會議的議題及會議討論的文件、材料等，應(yīng)在會議前的一至兩天發(fā)至與會者手中。

第二十一條部務(wù)會議、部長辦公會議一般由辦公室負(fù)責(zé)承辦，主要包括：會議地點的安排、會議議題的匯總、下發(fā)通知、會議記錄和會議服務(wù)等。

（六）決策及其他事宜

第二十二條本部實行部長負(fù)責(zé)制，部長對部內(nèi)決策負(fù)責(zé)。部務(wù)會議、部長辦公會議、部長會議要堅持民主集中制原則，努力實現(xiàn)決策的民主化和科學(xué)化。會議每項議題結(jié)束后，會議決策前，部長或會議主持人要廣泛聽取各方面意見；部長或會議主持人要有簡要、明確的結(jié)論，在多數(shù)人意見基礎(chǔ)上做出科學(xué)決策。

第二十三條部內(nèi)機(jī)關(guān)會議在決策時，如在重要問題上存在重大分歧，一般情況下應(yīng)暫緩決策，待會后進(jìn)一步調(diào)查、統(tǒng)一認(rèn)識后，再進(jìn)行討論決策；如仍不能形成統(tǒng)一意見，可以部門主要領(lǐng)導(dǎo)意見為主，必要時請示旗委進(jìn)行決策。

第二十四條部內(nèi)所有人員都必須執(zhí)行會議作出的決策、決定，個人有不同意見，可以保留，但不得在會后有任何反對的言行或拒不執(zhí)行。

第二十五條與會者必須按時到會，有事向會議主持人請假。在會議上發(fā)表意見，要有情況，有分析，觀點明確，簡明扼要，話不離題；不做無原則爭論，不做無根據(jù)發(fā)言，不武斷地否定少數(shù)人意見。

第二十六條會議要按議程進(jìn)行，除緊急事項外，一般不臨時增加議題。

第二十七條會議決定的事項，有關(guān)科室（中心）要迅速辦理，并及時將辦理結(jié)果向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報或反饋到部辦公室。

第二十八條會議進(jìn)行中，除特殊緊急事項外，一律不得離開；與會人員如需臨時退席，須經(jīng)會議主持人同意。

第二十九條部辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)關(guān)會議決定事項的催辦檢查，并將辦理情況及時報告部領(lǐng)導(dǎo)。