組織部門自身建設(shè)匯報(bào)材料

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“雙滿意”活動(dòng)開展以來，組織部按照“要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高、作風(fēng)更實(shí)、業(yè)務(wù)更精”的要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，使組工干部練就糖嘴鐵筆飛毛腿的真功夫，打牢讓“黨委滿意、群眾滿意”的基礎(chǔ)。

一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日常化，教育培訓(xùn)練能力。一是組織組工干

部每年參加不少于15天的理論、業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)；對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行不少于1周的入部教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；每半年對(duì)全體組工干部統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一命題、進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)考試。二是堅(jiān)持每周三、五下午理論集中學(xué)習(xí)日制度，并結(jié)合先進(jìn)黨性教育和榮辱觀教育，在組工干部中開展“在自己的崗位干了什么？在干部群眾中的形象是什么”大討論活動(dòng)，圍繞“如何踐行組織部門職業(yè)道德規(guī)范”、“為民勤政廉政、當(dāng)好人民公仆”、“知榮辱樹新風(fēng)、樹新風(fēng)促和諧”等主題，以座談會(huì)、大討論、講黨課、談體會(huì)、寫心得等形式，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、保持先進(jìn)性。同時(shí)要求每名組工干部在工作之余多讀報(bào)紙、多看新聞、加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高理論素養(yǎng)。三是建立和落實(shí)“講學(xué)日”制度。以開展組工干部“一人一課”為載體，要求每位組工干部緊密結(jié)合新形勢下組織工作、先進(jìn)黨性教育、榮辱觀建設(shè)等工作，每年至少確定一個(gè)專題，撰寫一份講稿，在部門內(nèi)部、黨校課堂或基層黨組織講學(xué)，鍛煉和提高組工干部的能寫、能說、能干的綜合能力。

二、主題實(shí)踐經(jīng)常化，服務(wù)群眾體先進(jìn)。結(jié)合先進(jìn)黨性教育和社會(huì)主義榮辱教育，一是積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。全體組工干部與鄉(xiāng)貧困農(nóng)民群眾結(jié)成了長期幫扶對(duì)子，采用扶貧與扶智相結(jié)合的方法，于今年年初為12戶貧困戶購買了2只種羊，并為一戶從事縫紉加工的貧困戶送去了1000元錢，想方設(shè)法為他們盡快致富出謀劃策。三是經(jīng)常組織組工干部開展義務(wù)植樹、幫助農(nóng)戶給果樹施肥、拾棉花等活動(dòng)，使組工干部在了解農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活情況，幫助農(nóng)民群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)組工干部的群眾觀念，進(jìn)一步提高組工干部分析問題、解決問題的能力。

三、監(jiān)督評(píng)議公開化，改進(jìn)作風(fēng)見成效。一是堅(jiān)持落實(shí)部風(fēng)監(jiān)督員制度。從市人大代表、政協(xié)委員、基層黨委、退休干部中聘請(qǐng)了16名部風(fēng)監(jiān)督員，定期召開部風(fēng)評(píng)議會(huì)，同時(shí)長期開通監(jiān)督電話、設(shè)置意見箱、公開電子郵箱，使群眾和部風(fēng)監(jiān)督員通過這些渠道或與組織部部領(lǐng)導(dǎo)、組工干部面對(duì)面反映監(jiān)督情況的方式，及時(shí)聽取社會(huì)各界對(duì)組織工作的意見、建議，接受各方面的評(píng)議。二是設(shè)立固定部務(wù)公開欄，堅(jiān)持每月開展以“六公開一承諾”為主要內(nèi)容的部務(wù)公開活動(dòng)，堅(jiān)持將組織工作的政策法規(guī)長期公開、經(jīng)常性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開、干部人事工作重點(diǎn)公開、做到部務(wù)公開日常化，增強(qiáng)組織工作透明度。三是實(shí)行掛牌辦公制度。為確保首問首辦負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等制度取得實(shí)效，為每名組工干部設(shè)立了崗位監(jiān)督牌，開展黨員佩戴黨徽“亮身份，作表率，樹旗幟”活動(dòng)，增強(qiáng)組工干部踐行公道正派的自覺性。四是將每年的1月份定為組織部“公道正派教育月”，每年12月的第一周為組織部門“評(píng)議周”。通過發(fā)放測評(píng)表等形式，面向工作對(duì)象、服務(wù)對(duì)象等進(jìn)行滿意度測評(píng)，測評(píng)結(jié)果在相應(yīng)范圍內(nèi)公示。

四、崗位培養(yǎng)多元化，實(shí)踐鍛煉成行家。堅(jiān)持多崗位培養(yǎng)鍛煉，一是去年以來選派7名優(yōu)秀組工干部到自治區(qū)黨委、地委組織部跟班學(xué)習(xí)或到內(nèi)地掛職鍛煉，在實(shí)踐中增長見識(shí)和才干。二是堅(jiān)持內(nèi)部輪崗交流制度。今年以來，對(duì)在工作崗位較為成熟的5名組工干部，進(jìn)行輪崗交流，加大崗位鍛煉力度，使組工干部全面了解組織部門的業(yè)務(wù)工作，成為組織工作的“行家里手”，同時(shí)對(duì)工作優(yōu)秀的4名組工干部及時(shí)提拔重用，并通過嚴(yán)格的考核從基層選拔3名綜合素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)的干部充實(shí)到組工干部隊(duì)伍中。三是建立組工干部黨建聯(lián)系點(diǎn)。要求每名組工干部每季度抽出不少于1天的時(shí)間，深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校，開展以“過一次組織生活、講一次黨課、辦一件實(shí)事、參加一次義務(wù)勞動(dòng)、征求一次意見、撰寫一篇民情日記”為主要內(nèi)容的“走訪基層日”活動(dòng)。

五、考核考評(píng)具體化，量化標(biāo)準(zhǔn)促“滿意”。一是在開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)科室和先進(jìn)工作者、爭創(chuàng)“雙滿意”先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等“雙創(chuàng)”活動(dòng)，從完成任務(wù)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格自律、開拓創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，要求每名組工干部嚴(yán)格做到周清、月結(jié)、季評(píng)、年總結(jié)；二是按照定性與定量相結(jié)合，組織評(píng)議與民主評(píng)議相結(jié)合，季度評(píng)議與年度評(píng)議相結(jié)合的原則，堅(jiān)持組工干部崗位目標(biāo)管理量化考核體系，對(duì)組工干部理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作績效、組織紀(jì)律、作風(fēng)形象進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)價(jià)。同時(shí)，每月進(jìn)行一次“先進(jìn)科室”評(píng)選活動(dòng)，每季度對(duì)組工干部進(jìn)行一次理論業(yè)務(wù)考試。考試結(jié)果與組工干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。去年年底，對(duì)工作成績優(yōu)異、符合“雙滿意”要求的16名組工干部給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

六、經(jīng)驗(yàn)做法制度化，狠抓落實(shí)強(qiáng)建設(shè)。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管人，以制度建部。及時(shí)把在“雙滿意”建設(shè)活動(dòng)中的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)梳理，并以制度的形式固定下來，拓展開去。先后重新建立了《組織部部風(fēng)監(jiān)督員制度》、《組織部“評(píng)議周”制度》、《組織部領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度》、《組織部首問首辦負(fù)責(zé)制》、《組織部限時(shí)辦結(jié)制》等十一項(xiàng)制度，并嚴(yán)格遵守和落實(shí)，以制度推動(dòng)工作的落實(shí)，規(guī)范組工干部的行為。二是結(jié)合實(shí)際制定《組織部年度工作要點(diǎn)》及任務(wù)分解表，在此基礎(chǔ)上，各科室又根據(jù)各自業(yè)務(wù)制定出年度業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)及詳細(xì)的任務(wù)分解，明確各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和具體責(zé)任人，把全年的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每名組工干部，形成分級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作管理體制。