縣社區工作匯報材料

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近年來,在街道黨工委辦事處的領導下，我認真組織職員干部深入學習貫徹黨中央文件精神和“三個代表”重要思想，以科學發展觀為統領，堅持全心全意為人民服務的宗旨，加強社區服務與管理，在居委會領導和小組長的支持配合下，全面推進社區的和諧發展，為努力構建政治民主、治安良好、環境優美、文化振興的新型社區做出了大力的貢獻?，F將近年來的社區工作情況匯報如下：

一、創服務型社區。我區立足實際，整合資源，多舉措開展便民利民服務工作，切實為群眾辦實事、做好事和解難事，狠抓服務，建立了計生服務站、遠程教育室、家政服務公司等服務組織，廣泛宣傳黨的政策，讓惠民利民政策走進百姓家。

二、創和諧型社區。始終堅持“情況在一線掌握，矛盾在一線化解”，努力化解居民和物業的矛盾，成立調解領導小組，每月對轄區的矛盾糾紛排查2次以上，每個小組長擔任矛盾糾紛排查信息員，發現矛盾糾紛及時向社區匯報，確保矛盾糾紛得到及時有效的排查調解，社區矛盾糾紛排查率和調解成功率達13%以上，沒有發生集體上訪和群體性事件。

三、創穩定型社區。社區干部不辭辛苦走家串戶，幫助弱勢群體解決生活困難，對下崗實業人員及時開展再就業服務和社會保障服務，對困難戶、孤寡老人、留守老人等分類建檔立冊，幫助申請辦理最低生活保障金，實行動態管理，及時調整補助對象和標準，做好黨的惠民利民政策宣傳和落實做到了“應保盡保”。

四、創清潔型社區。把整治環境衛生列為社區服務工作的重點來抓，以“創衛”為契機，成立“整臟治亂”工作領導小組，制定詳細的實施方案，組織兩委班子成員、各組長和部分黨員不定期對社區各個衛生死角進行了大清理，努力為居民營造了良好社區的環境。

五、創發展型社區。將加強物業管理與社區服務相結合，首先，在組織運行上實行政府與社區指導下的企業化管理模式，街道辦事處牽頭成立由社區居委會、小區業主委員會、派出所，物業管理公司及下屬各管理處等參加的物業管理委員會，定期召開聯席會議，依法按合同商討、協調、布置、檢查有關物管與社管的重大事項，物業管理處主任負責社區物業管理的具體事務；其次，在工作內容上實行市場化物業管理與公益性社區服務相結合的全方位經營。物管公司開展保潔服務、保安服務、小區綠化服務、家政服務等，使物業管理形成網絡，讓居民享受超值服務。再次，在工作理念上堅持以人為本，倡導人性化服務，物業管理公司充分依托社區已建成的社區服務中心、社區志愿者等服務資源，在文化教育、家教、家政、維修、中介、咨詢等方面，讓居民享受人性化服務，并將服務內容、時限向小區居民公開，廣泛接受監督，通過以上措施形成三位一體的管理，充分發揮物業管理在社區服務有序發展中的應有作用。

近年來，社區在黨工委辦事處的帶動下，認真開展以人為本的社區服務，努力構建城市現代化的管理平臺，逐步將社區建設成為深受群眾擁護的“學習型、文化型、關愛型、服務型”社區，下一步，我將進一步帶動全社區人員堅決貫徹黨委、政府的要求,加強社區的服務功能建設和管理，密切聯系群眾，維護人民群眾的利益，積極為民排憂解難，加倍努力、務求實效、不斷進取,努力把**社區建設成一個安居樂業、和諧文明的城市新家園。