1+3+3組織發(fā)展匯總匯報材料

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與時創(chuàng)新，黨建工作才會有活力，組織隊伍才能不斷壯大，黨員干部的素質(zhì)才會全面提升。2014年是開展黨的基層組織建設年活動之際，中集集裝箱制造有限公司在活動中，積極探索符合自我實情需要的組織發(fā)展新模式即“1+3+3”組織發(fā)展模式，取得了實效。目前，公司擁有黨員人數(shù)19名，積極分子24名，創(chuàng)新實施該模式后，預期發(fā)展入黨積極分子50人，穩(wěn)定骨干員工隊伍200人，不僅壯大了公司黨支部的力量，更凝固了黨群、干群間的關系，為支部工作的順利開展夯實了保障。

“1+3+3”，即1名黨員，3名積極分子，3名骨干員工，通過結對等形式建立關聯(lián)，利用黨員個人的社會資源，有力吸引其周邊符合入黨條件的干群，在經(jīng)過組織培養(yǎng)、考察等程序后，最終加入黨的組織隊伍；

在創(chuàng)新此項工作時，太倉中集公司認真做好三部曲，一是分步驟，明確目標。4月份開始宣貫，營造濃郁的氛圍，并結合實際制定階段性目標，在7月1日建黨節(jié)前實施1+1+1，力爭在國慶前實施1+2+2，元旦前實現(xiàn)1+3+3。二是抓管理，提高科學性。支部在該工作推廣時，注重目標管理，根據(jù)每個階段組織發(fā)展工作推進情況，適當合理調(diào)整目標預期值。三是重點檢，提高能動性。每個階段，支部都定期適時對工作進行分析、點檢，總結發(fā)展經(jīng)驗及教訓，固化推進成果；并將此項工作的實效作為積極分子考察項目之一，黨員評議標準之一，預備黨員作為轉正條件之一，充分調(diào)動了黨員干部的主觀能動性和積極性。

“1+3+3”組織發(fā)展模式的探索創(chuàng)新，有力的促進了太倉中集公司黨建工作的發(fā)展，更為公司的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，黨群、干群間關系更加密切，干事業(yè)的信心、責任心也更加濃烈，為太倉中集又好又快的發(fā)展夯實了基礎。