基層檢察院建設事跡材料

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2002年以來，市檢察院在全市6個基層院提前一年實現“五好”、市院榮獲“全國基層檢察院建設組織工作獎”的基礎上，更加自覺地把基層院建設擺上檢察事業強基固本的重要位置，始終堅持發揮市院“一線指揮部”作用與發揮基層院主體作用相統一、提高履行職責的法律監督能力與提高自我完善的發展能力相協調、爭取黨委支持與創造一流業績相一致，以更高的標準、更細的要求和更實的措施落實高檢院工作部署，實現了兩級檢察院的同步協調發展，全市檢察機關成為三門峽市的一面旗幟。7個院中有6個院多年保持省級文明單位稱號，有4個院被當地黨委樹為先進典型。市院先后被省委、省政府授予河南省“人民滿意的政法單位”、“人民滿意的公務員集體”榮譽稱號，市委政法委作出向檢察院學習的決定。

一、抓根本，把方向，在精神狀態上開辟基層院建設新境界

堅持以“為人民服務、向人民負責、受人民監督、讓人民滿意”為根本方向，確定奮斗目標。在檢察業務上，單項奪第一，全面爭先進；在綜合指標上，爭創和保持省級以上文明單位；在檢察系統，爭創全省、全國先進檢察院；在地方，“逢先必爭、逢旗必奪”，爭當黨委的先進典型，推動各項工作朝著一個共同的目標不斷進步。堅持“以法為本抓好業務、以人為本建好隊伍、以民為本搞好服務”的總體思路，指導各基層院發揮優勢、突出特色，增強了基層院自我發展的原動力。堅持“創新創優創精品”，評選“十大精品案件”“十大精品工作”，激發了基層院追求進步的創造力。全市檢察機關29個單位（部門）獲省以上榮譽稱號，數十項工作在全國、全省評比中名列前茅。

二、抓關鍵，上水平，在核心環節上實現新突破

堅持以提高領導能力為關鍵環節，定期考察基層院領導班子，建立基層院班子成員述職制度和政績檔案，增強了領導班子的凝聚力和號召力。堅持以提高執法能力為基礎環節，加強教育培訓，80％的干警提升了學歷層次，本科以上人員比2001年增長26％。堅持以提高執法水平為中心環節，對辦案程序、責任追究等作出嚴格規定，確保辦案質量；制定《辦案規程》，完善業務流程管理，強化崗位責任；加強業務督導，定期通報業務進度、進行業務分析。全市各項業務在全省年度考評中連年位居先進。

三、抓重點，解難題，在協調發展上開拓新空間

加強與縣區黨委政府的聯系，優化外部發展環境。向人大匯報工作40余次，發放征求意見函2300余份。解決從優待警和經費保障問題，激發內部發展動力。三年來6個基層院干警晉職晉級68人次，爭取財政撥款4100余萬元，初步實現了辦公自動化、辦案現代化和管理系統化。

四、抓組織，重責任，在整體水平上開創新局面

建立市院領導聯系點制度和職能部門對口服務責任制，每個班子成員分包一個基層院，每月到聯系點調研指導一次，每年至少解決一個突出問題，努力把幫扶工作做實做好；市院干警自覺增強服務意識，提高素質，改進作風，辦精品案，干精品活，影響和帶動基層不斷增強法律監督能力；實行目標管理，嚴格獎懲，當年綜合考核成績明顯進步的，檢察長在全市檢察長工作會議上介紹經驗，退步較大的，檢察長作檢討，有力促進了全市基層院建設在健康發展的“快車道”上不斷前進。