股份公司黨委先進事跡

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**股份有限公司是*集團控股公司，全市高端百貨龍頭企業。多年來，公司黨委貫徹市委“高水平是財富、低水平是包袱”的發展理念，搶抓市場機遇，科學決策發展，奮力拼搏創新，較短時間建成一商*高端百貨群，創造了規模、效益“雙高”增長。*5年實現銷售12.2億元，利稅7156萬元，比上年分別增長17.3%和161.1%。近三年，員工收入年均增長24.9%。榮獲全國商業名牌企業、全國精神文明建設先進單位、全國商業服務業先進單位、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。

抓創新，把握發展的命脈

公司黨委視創新為企業制勝之本，重點抓好三個創新。一是思想創新。緊跟時展，融入*經濟，用超前思維堅定走高端發展之路。黨委一班人認真研究市場，抓住*跨越發展、消費需求快速提高的機遇，大力實施一商集團高端百貨發展戰略，走“開放型、時尚型、高品位、高層次”的經營發展路子。二是經營創新。確立高起點，瞄準國際一流，打造“業內著名、國內知名、國際有名”的“三名”企業。公司黨委帶領員工打破常規，突破自我，經歷了艱苦的世界大牌引進關、與國際管理接軌關等關口，成功把*商廈建成業內公認的“津門第一店”，實現六店擴張，完成了*商廈、*名都由高級百貨店向高檔百貨店的升級，成為中國高端百貨群的經典代表。三是管理創新。全面推行國際質量標準認證管理和信息化管理，成為*唯一、國內少有的ISO9002、ISO14001國際質量標準雙認證企業，企業管理與先進的國際標準接軌。

抓發展，引領企業走向成功

公司黨委視發展為企業生命，狠抓“三個關鍵”。一是強力擴張，實現規模化經營。公司黨委帶領員工用最短的時間建最好的百貨店。從*2年*商廈改擴建開始，僅4年時間新擴建*商廈、*名都、*新天地廣場、*新都市百貨、*武清店、*大港店等6個大型連鎖店。高端百貨群總面積從1萬平方米擴大到21.74萬平方米，高檔百貨、高級百貨、時尚百貨科學配置，實現了規?；洜I高起步。二是引進名品，引領高檔時尚消費。公司黨委確立世界品牌目標，黨委書記、經理楊連發帶頭突破國際大牌公司的銷售區域封鎖，啟動與世界一線品牌的合作，黨員干部攻克了難以想象的困難，將觸角伸到世界各大品牌基地，成功將卡迪亞、菲拉格慕、范思哲等國際一線品牌引進*，世界一線品牌達到45%，創造了世界品牌擁有量的*之最。三是營造高雅環境，吸引高端消費。完善硬件設施，創建“綠色商場”、“健康環境”，實施“大店設計”概念，其獨特的品牌形象設計，在全國引起了“中島邊廳”熱。賣場環境開啟人性化主題，設計理念與世界同步，使*品牌指數不斷攀升，形成消費強磁場。3年來，銷售規模由年5.2億元發展到年15.9億元，利潤由年124萬元增加到3618萬元。*6年一季度，實現銷售4.5億元，同比增幅高達33.5%。

抓機制，推動現代企業高效運行

公司黨委視機制為企業運行的命脈，大力推行現代企業管理。一是推行“制度大于總經理”。公司黨委把“制度大于總經理”作為司訓，提升員工對管理規范的適應力和執行力，確保國際化管理標準和科學化管理體系的高效運轉。二是構建精致化管理體系。以“雙認證”為契機，建成符合國際化要求的質量管理體系。在此基礎上，推行細節化管理，進而提升為精致化管理。重新規范了150多個崗位的職責標準，修訂了198個企業制度，出臺了19個操作規范，形成了事前預測、事中控制、事后評估的工作機制，實現了程序化、規范化、制度化、細節化管理。創建現代百貨“層級管理模式”，制定中級以上管理崗位142個操作流程，以及杜絕“體外循環”工作預案，提高了企業運轉速度和肌體免疫力。

抓隊伍，打造堅強的企業核心

公司黨委堅持以人為本，努力建設高素質的企業職工隊伍。一抓班子建設。提高各級領導班子駕馭企業發展的能力。強化鍛煉，給班子交任務壓重擔，在發展項目、品牌引進和經營創效中提高才能；強化培訓，根據發展任務確立重點課題，利用一商學院和企業培訓設施舉辦培訓班，每年分批組織中級管理人員和優秀初級管理人員赴香港、澳門、新加坡、馬來西亞、韓國等地學習考察；強化考核，建立任期和年度考核機制，考核業績與能力，實施輪崗和淘汰。二抓黨組織建設。公司黨委大力實施“強基創先”工程。創新黨支部工作目標管理和黨支部手冊管理機制，實施了以凝聚力、創造力和戰斗力為內涵的“三力”工程，創辦黨員教育網站、舉辦電化教育、開展“品牌論壇會”等創新研討。培養樹立了一批全國、*市等各類典型。以“情系用戶以人為本，創新超值技能服務品牌”為核心的“家電博士”李洪生“二三一”服務操作法，以“嚴格經營管理，創新規范服務”為核心的王連明“一高二優三嚴”高端服務管理法，分別獲得*市職工十大先進操作法，促進了經營管理上水平。在先進性教育活動中，兩不誤兩促進的工作成效，得到中央巡回檢查組的高度評價。三抓人才隊伍建設。推進“人才強企”，打破傳統的人才培養考核晉升機制，創建“層級化梯隊式”人才儲備“三庫”模式，形成金字塔式人才梯隊。建立嚴格的人才選拔體系。近年來，選拔150名青年人才到管理崗位，選拔85名優秀廠銷營業員進入一商*團隊。目前公司中級管理人員40%為35歲以下的青年。

抓文化，鑄造企業發展的強勁引擎

公司黨委視企業文化為企業做大做強的內動力，創建*文化。用“責任、狀態、奉獻、危機”的企業精神凝聚激勵員工；灌輸“細節決定成敗”思想，以精微獨到的管理打造國際名店形象；推崇“人本文化”，創建了顧客、供應商、員工“三個上帝說”；創立“買名牌到*”營銷理念，打造“三名”企業；倡導“業績為王”和直面困難、迎接挑戰的“海燕”精神，激勵員工為企業創造財富；創新文化服務和文化營銷，創造了泊車、禮儀、迎賓等自然服務模式，不斷推出“*購物節”、“愛妻節”等文化營銷活動。